强化安全生产意识-提高安全管理水平

强化平安生产意识，提高平安管理水平强化平安生产意识，提高平安管理水平倾力打造平安文明施工工地执笔毛军敬重的各位领导、各位来宾、各位同仁大家好！东西湖区建设工程平安文明施工现场观摩、沟通会在各级领导的关切、支持下隆重召开了首先，我代表湖北省建五公司全体员工向参与会议的各位领导、来宾、同仁表示热情的欢迎同时向关切和支持我公司的各级领导、各部门、业主、设计、监理等单位表示诚心的感谢湖北五建是具有国家房屋建筑总承包一级资质的大型国有建筑施工企业多年来，公司各级经营者始终秉承“平安第一，质量至上”的管理理念，公司连续多年被评为省、市平安生产先进单位特殊是近年来，随着企业的不断发展壮大，公司在年施工面积达到100万平米，年产值超过6亿元的良好形势下，平安工作始终保持与时俱进，长效运行，公司数十项工程被评为省、市平安文明样板工地海景花园南区B栋综合楼是由武汉海景置业发展有限责任公司开发，武汉运鑫房地产开发公司投资兴建的高层综合楼，总面积

28491.8平方米，框剪结构我公司自2004年11月份开工以来，仔细贯彻《武汉市建筑工程文明施工管理方法》、《武汉市建筑工地文明施工技术标准》，切实落实《建设工程平安生产管理条例》、施工平安检查标准JGJ59-99,以质量、平安、环境“三体系”的标准化管理模式，对施工过程进行科学化管理，使现场平安文明管理取得了肯定成效，现将在该项目上，我们抓平安生产的主要做法向各位作如下汇报

一、树立平安第一的管理思想，从企业战略发展的高度相识平安工作近年来，在对外承揽工程数量不断增加、建设规模不断扩大的同时，公司各级经营者始终强调，要把平安工作放到企业可持续发展的战略高度来看待，要把关切员工的职业健康平安工作放到一切工作的首位我们湖北五建将来的发展战略目标是要建成一流的、高水平的学习型组织、以技术管理为主导的现代施工企业，彻底变更传统劳动密集型施工企业的管理模式公司在引入国际通用的质量、环境、职业健康平安三个管理体系的同时，通过对各相关要素及隐患做到事先识别，制定出各种管理预案，并在施工过程中，严格限制，持续监控，把三个体系标准的具体要求同平安生产、文明施工的实际以及行业特点有机地结合起来通过实施三个管理体系，彻底变更了以往事后补救的平安管理模式，变传统式的事中和事后限制为现代以预防为主、防患于未然的管理模式二■完善机制，在实践中开创平安管理新局面为了进一步推动平安管理的长效监控机制，我们公司大胆创新传统平安管理机制，变更了以往平安员依靠项目部的隶属关系，由公司平安站对项目部的平安员实行统一管理，统一培训I、统一考试合格后持证上岗，对全部在建工程实施统一监控等一系列举措与此同时，公司在现场管理中不断加大对施工环境和员工职业平安健康的管理力度，制定了《平安员管理方法》、《平安事故应急救援预案》等一系列管理规定，在企业内部以制度形式加强了对平安事故隐患的查处力度在管理机制上，实行平安管理“五统一”第一，统一对平安员进行培训I,每年利用施工淡季，组织平安员系统学习政策法规和专业学问，解决管理中存在的问题；其次，打破原有行政隶属选拔关系，项目部平安员按有关规定，由公司统一配备，干脆选派，对学问、实力、阅历等方面进行全面评估，考核合格后上岗；第三，项目平安员工资由公司统一发放，依据工程规模和管理业务量，公司制定了不同的工资标准，每月对项目部平安员进行考核后发放，克服依附思想;第四，统一管理标准，制定和细化了施工现场平安生产、文明施工等标准，平安员按标准进行管理，克服了盲目性和随意性;第五，统一行使平安生产管理监察权公司充分授予平安站监管职权，对违章指挥、违章作业的现象，有权责令停工，并依照规定赐予相应的惩罚，刚好查处、整改了事故隐患并在每月一次的平安生产会议上对违章行为加以通报，惩罚一个，教化一片，突出了公司平安管理的肃穆性和权威性，实现了由被动消极管理向人人参与的主动管理转变，极大地调动了平安员的工作主动性，在公司的平安生产管理中发挥了巨大作用此外，公司每季度还组织专班对项目进行达标检查活动，依据公司检查评分标准进行评分，对检查达标的项目，赐予项目嘉奖，年终给分公司兑现嘉奖，对未达标的进行惩罚

三、强化平安教化，增加平安意识，培育合格的平安管理人才我们在完善平安管理机制的同时，不断营造人人抓平安、平安求实效的企业文化氛围早在2000年，公司就成立了以平安站与人力资源部为主的平安培训班子，有组织、有安排地在企业内部开展分层次的教化依据施工作业人员的文化层次分布，邀请市建委平安站有丰富平安管理阅历的专家，以图文并茂的形式对国家的施工平安法规和操作程序进行了耐性讲解，让施工平安管理人员从思想上和学问储备上对国家的法律规范及行业标准有了全新相识并且，公司的平安管理人员一改过去平安教化只重说教，忽视案例分析与现场演示，实行多媒体和幻灯演示等方式，并辅以平安员现场互动式操作，更多地把平安教化的落脚点放在基层，放在施工现场，实地培训平安员培训过程中，我们强调实践传授多于理论阐述，帮教演示多于群体宣讲，系统思维多于单项探讨，最终力求使平安教化的内容更多地贴近现场环境和施工特性，切实把公司的平安管理、文明施工同质量限制、技术指导和生产进度加以有机地结合，让广阔平安管理人员真正理解了如何把平安工作由事中监控和事后补救调整到事前防范上来平安培训机构的设立，为公司长效平安管理的实施供应了必要的资源保障公司还常常性地组织专班到项目部进行了宣扬教化工作，实行专家授课、办展牌、巡回放映平安警示片、组织平安学问考试、抢答等形式，广泛深化地宣扬国家平安生产的法律、法规、规范以及正反两方面的典型事例，使全体员工都受到教化，极大地提高了全员平安文化素养和平安生产意识，增加了平安责任感和自我爱护意识，规范操作人员行为，提高了员工“我要平安”的意识及“我懂平安”的技能，实现了个人保班组，班组保项目，项目保企业的良性循环■制定明确目标，重点抓落实海景花园B栋综合楼工程是东西湖区一项较大的工程为此，公司领导对施工现场的平安文明施工管理特别重视，将此工程列为公司重点管理项目，管理目标是:确保“平安文明楚天杯，结构楚天杯”和“工程质量楚天杯”三项“楚天杯、成立了项目、分公司、公司三级管理班子，选派高素养的项目经理和项目班子，并在制定目标的基础上，明确责、权、利，在平安投入上赐予资金保证，同时公司领导常常到施工现场进行巡查，督促各部门深化现场检查落实，组织各级管理人员，深化学习国家颁布的《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等有关平安生产的法律、法规，不断强化管理人员的平安保效益、平安保稳定的意识，切实落实各级人员平安生产责任制和各种规章制度抓好施工现场的文明施工、平安管理，是当前发展的须要，是创企业品牌，树企业形象的须要，更是企业发展和生存的须要，公司在签定经济合同的同时也与项目部签订《平安生产责任合同》，明确创平安楚天杯的安排项目经理和项目各部门、各班组负责人组成平安文明施工领导小组，并与之签订目标分解责任书，围绕目标抓平安管理、文明施工，项目经理总负责，层层包干，责任落实到人，坚持谁管谁负责的原则，建立起了一个卓有成效的责任机制同时项目部还制定了《平安管理规章制度》、《平安检查制度》、《平安检查反馈制度》、《现场文明施工管理制度》、《项目平安协管员制度》、《门卫管理制》、《食堂卫生管理制度》、《奖罚制度》等多项规章制度，紧紧围绕平安文明生产的目标，使管理工作做到制度化、规范化，做到人人参与，层层负责，齐抓共管的局面

五、保障平安投入，落实奖罚制度施工现场的平安设施，是营造平安文明施工气氛、创平安文明施工环境的基础为了将海景花园工程创建为省平安文明样板施工现场，我公司投入60余万元用于临时道路硬化、购置办公室、修建员工宿舍、购置电缆、配电箱、标牌、平安网等设施，从而保证了平安文明施工的必备条件为了贯彻执行武汉市建筑工地文明施工的技术标准，海景花园项目部在开工前一是仔细做好现场的总平面布置，合理布局和规划二是按标准砌筑围墙，设置坚固美观的铁门三是将主要的施工场地用碎硬化处理，宽达15m,路面平整、坚实四是木工、搅拌机操作棚、电梯进出口通道都搭设双层平安防护棚，外脚手架立面采纳2000目密目网封闭作业五是按总平面布置分类推放材料，标识清晰六是给员工创建一个良好的工作和生活环境，设置了饮水桶、冲洗房，食堂安装了纱门、纱窗、纱罩会议室安装了电视，办公室、宿舍都安装了空调在抓平安文明施工的同时，项目部依据现场各项管理制度，坚持日常巡检和一周一次的检查相结合，自查与互查相结合对平安文明施工做得好班组和个人刚好进行表彰和嘉奖，对查出的问题刚好整改，或指责通报、经济惩罚由于管理制度落实到位，措施得力，调动了项目部的全体员工参与平安文明施工的主动性六.坚持预防为主，落实防护措施为了确保海景花园工程的顺当进行，高速优质地完成该项施工任务，项目部坚决贯彻“平安第一，预防为主”的指导方针结合该工程的实际状况，组织项目部管理人员仔细学习新条例、新标准、新规范，正确识别危急源，按质量、平安、环境管理要素及文明施工标准进行职能安排，制定了项目级《平安生产责任制度》、《平安生产例会制度》、《临时用电平安管理制度》等一系列确保平安生产的规章制度，明确了各方的职责，约束了人的行为，促进了平安生产的健康发展在施工中，项目部严格遵照公司的管理体系运行

①落实“三宝”的管理规定“三宝”是保障平安生产的主要防护用品为此，项目部在工地醒目的地方悬挂“进入施工现场，必需戴平安帽”的宣扬标牌，强调全部进入施工现场的人员必需戴好平安帽，正确佩戴平安帽，对临边操作人员配备平安带，并检查其操作时平安带的运用状况购置合格的密目式平安网用于施工现场的平安防护项目部还在进入大门的醒目位置直立一块大的宣扬图板，以时刻提示作业人员搞好平安防护工作

②加强“四口五临边”防护临边和四口是平安生产的危急区域为此，项目部严格依据《建筑施工高处作业平安技术规范》JGJ80-91的要求，实行防护措施电梯井口和井筒内均采纳硬质材料封护;楼梯口、临边处设

1.2m〜

0.6m高、刷红白警示色双道钢管护栏;通道口、进料口以及操作车间搭设双层，采纳硬质材料防护

③严格执行临时用电规范平安用电，是保障施工进度的重要条件为此，项目部制定了具体的临时用电施工组织设计，建立了平安技术档案在总配房就起先实施三相五线制TN-S系统，依据规范要求实行“三级配电，二级爱护:购置合格的配电箱及电气配件，实施“一机一闸一漏一箱;每台设备均设单独的开关箱，每二层设置一个移动安排箱现场电工、平安员负责每日的巡查，并将检查结果写在巡查记录和检查记录上，发觉问题刚好处理，确保用电平安

④规范脚手工程的搭设脚手架是保证施工人员平安的屏障针对该工程的特点，项目经理部制定了悬挑脚手架的施工方案，组织施工队伍依据JGJ130-2001脚手架施工规范和市站

[2003]33号文的规定进行搭设项目部技术人员负责对脚手架基础型钢进行定位放线，保证立杆间距的匀称每根钢管均按要求统一刷油漆，既防锈又能起美观的作用悬挑层满铺跳板、并铺上密目平安网，使之防护严密，连墙杆采纳二步三跨拉结，保证架体的稳定脚手架的外立面采纳2000目平安网张挂整齐，保证施工人员的平安和架体的美观在接近街道和居民区的方向加挂钢丝网，增加平安网的防护功能

七、几点体会-领导重视，确立平安工作的重要地位海景花园工程的施工始终备受各级领导的重视，由东西湖区平安站组织的平安、文明施工专家多次亲临现场，对平安、文明施工工作进行指导，提出了许多具体的工作看法公司两级领导始终坚持全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持平安、文明施工与工程建设同步进行，始终坚持把平安文明施工放在各项工作首位从领导、宣扬、监测、检查以及组织落实、整改消退隐患等方面的工作，都赐予高度重视并在资金上赐予大力支持，确保了工程建设的顺当进行-以人为本，全员参与是平安、文明施工工作的根本保证平安、文明施工不仅仅是平安员的工作，必需以人为本、全员参与我们在日常工作中留意抓三级教化，抓岗位培训I,抓持证上岗，强化平安意识，增加职工岗位责任感;要求劳务分承包商必需进行平安生产教化和业务培训L提高操作人员在施工生产过程中的自我爱护意识和实力，效果特别明显三平安生产、文明施工是一项长期性、动态性的工作，只有起点没有终点我们只有通过不断的努力，促进平安生产法律、法规的全面落实，才能为企业的改革、发展营造一个良好的环境和秩序各位领导、各位来宾、各位同仁，我们在平安生产、文明施工方面做了不少探究和实践，但是归结起来就是——规范管理、扎实工作，平安生产来不得半点马虎和大意我们所取得的一点成果，与国家的标准、上级领导的要求以及兄弟单位好的阅历相比还有不小的差距在此，请允许我代表湖北五建全体员工诚心地感谢各位领导给我们供应了这样一次有益的沟通机会，我们也真诚地欢迎社会各界挚友做客湖北五建，把你们在平安生产、文明施工中积累的珍贵阅历和先进的管理方法介绍给我们、传授给我们，让我们大家在相互沟通、相互促进中携手前进，共图大业感谢大家湖北省第五建筑工程公司二OO五年九月十七日。