弹性护理人力资源调配方案 储备护士

弹性护理人力资源调配方案储备护士2015年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护理人力资源调配方案

1、实施护理人力资源动态调配1护理部依据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源依据病区护士长报告和调研病区护理工作量，启动护理人力资源调配方案进行刚好合理的调配2病区护士长依据每日工作量，危重病人数量，动态调配护士3节假日护理部对全院各科室护士排班、人力支配适时督导、监管、调配

2、调配方法以科室内部解决为主，在科内不能解决的状况下，科室提出申请，护理部现场调研后予以调配，详细方案如下1病区床位运用率＜80%,一级护理病人＜10%,各科室护士长主动报1名机动护士到护理部做储备护士2病区床位运用率＞100%且一级护理病人＜20%,护士长启动内部护理人员调配制度，在病区内实施弹性排班协调解决3床位运用率＞100%且一级护理病人＞20%,或危重患者〉10%,报告护理部启动全院紧急/特别状态下护理人力资源调配护理部2015年1月完善紧急/特别状态护理人力资源调配方案护理部紧急/特别状态护理人力资源调配方案储备护士

1、建立以分管院长领导，护理部主任为组长、各科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组

2、全院各护理单元选拔技能较强、阅历较丰富的骨干护士作为护理储备人员，护理部建立紧急/特别状态下储备护理人力资源库

3、当突然发生造成或可能造成社会公众健康严峻损害的重大传染病疫情，群体性不明缘由疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严峻影响公众健康的事务及特别状况下影响正常工作时，启动护理人力资源应急调配预案，启动储备护士

4、护理部接到报告后，由护理人力应急调配领导小组统一指挥,协调各方面的工作各科室应本着以大局为重的原则，听从支配，不得以任何理由推诿、拒绝

5、各病区因护理人员短缺或危重病人增多等工作量增加特别状况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区不能协调解决且影响正常工作时，护士长向护理部提出申请，护理部现场调研，并协同科护士长实施护士人力资源弹性调配

6、应急储备护士接到应急通知应刚好依据指令参加应急工作，应刚好到岗

7、特别状况需更换储备护土，护士长必需报告护理部护理部2015年1月完善储备队员的工作职责及要求护理部储备队员的工作职责及要求工作要求:听从护理部的统一支配，科室护士长赐予主动支持，储备护士尽快熟识所到科室的工作环境，投入工作工作职责

1、主动参加科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能；

2、细致执行护理操作规程和流程；

3、听从护理部支配，出现突发事务时主动投入抢救工作中；

5、落实医院感染管理制度；

6、细致视察患者病情改变，刚好赐予处理，确爱护理平安护理部2015年1月制定储备人员应急详细措施护理部储备人员应急详细措施

1、各科室储备护士听从急诊科护士长支配，主动协作抢救

2、其他储备护士接到应急通知后，要求白班10分钟到达抢救地点；夜班应急小组30分钟到达抢救地点

3、各科室储备护士接到通知后携带必需物品（如平车、听诊器、血压表等）马上到达抢救地点

4、储备护士听从急诊科护士长支配，主动协作抢救，保障护理平安和各项急救措施的落实

1、急诊接纳成批病员抢救时

①急诊接纳三人以上成批病人时，接诊护士马上通知值班医生、急诊室护士帮助抢救

②马上电话通知医院总值班（白天由护士长通知护理部、医务科）、护理部或各科室护士长接电话后即刻前往急诊科，并依据病情和病员数调配应急小组（储备护士）人员，调配时驾驭合理和节约的原则，快速抢救危重病人，引导疏散分流一般病人

③全部应急抢救队员名单、手机、电话号码分别下发到各个科室，以备急用

④总值班护士长调配人员后要刚好上报护理部，做好调配记录

⑤急诊科建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配状况,当病人病情平稳，人员疏散后刚好撤回储备人员，回到各自工作岗位

2、病区加床、危重病人多等超负荷运转时

①病区出现超负荷运转时，所在病区护士长首先要调整班次、工作内容或弹性排班

②本科有休假人员应召回

③护士长向护理部申请人力支援，护理部依据科室病人总数、危重病人数、工作量、实际工作的人力进行合理人力调配

④调配人力原则上以应急小组（储备护士）人员为主，兼顾有相关科室工作经验、工作细致、能吃苦耐劳在申请科室老师指导下能胜任工作的人员进行调配

⑤被抽调人员的科室应主动响应、支持，抽调人员接到通知后按指定时间到达，细致工作

⑥被增援的科室应热忱接待、细致指导增援人员，按要求发给增援人员绩效奖金

⑦负责抽调人员的值班护士长或护理部应做好调配记录，支援结束应提前告之护理部，以注销增援，支配增援人员回科

3、病区接纳成批病人时:

①病区接纳三人以上成批病人时（如车祸、集体中毒、集体爆炸伤等），病区护土长（护士长不在时由值班护士通知）应马上通知护理部

②护理部人员接到通知后即刻前往，并依据病情、病人数和所在病区的工作量进行人力调配

③调配人力原则上以应急小组（储备护士）人员为主，兼顾有相关科室工作经验和内科、外科护士为辅的原则，应急小组可依据病人的病种、病情进行调整，以适应成批伤员抢救的须要

④增援人员必需听从调配，主动投入到抢救中去

⑤被抽调人员的科室应主动响应、支持，抽调人员接到通知后按指定时间到达，细致工作

⑥被增援的科室应热忱接待、细致指导增援人员，按要求发给增援人员奖金护理部2015年1月制定护理人力资源应急调配流程护理部护理人力资源应急调配流程2015年1月完善遇有突发事务等特别状况须要急调配护理人力资源时院长分管院长启动医院护理人力资源应急调配预案护理部病区护士长应按预案，增加科内人员上班报告护士长，科主任（节假日、夜间可报告总值班）。