半结构化面试题目及解答思路

优:找机会与她沟通，谢谢她帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己工作中积极改正缺点，更加精益求精同时主动帮助她提高工作水平,大家相互学习、共同提高题目公司小妹不慎打破会客室得花瓶，这时您刚好走来，您会对她说什么？

4、先跟秘书谈谈她会替您解决

1、不要紧我替您想办法

2、坏了就坏了管她得

3、董事长人很好，道个歉就行了

4、这只花瓶好几万真糟糕

5、为人谨慎、凡事会三思而行表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙

1、活泼、社交力强考虑周至受人倚重2L、自恃高、不愿受人指使不适合团队合作,就就是独当一面得行动派

3、非常浪漫、美得感觉特别强思考直觉型，易情绪化

4、经常急躁，怨恨不满，重财轻义,人际关系不够圆滑5题目在工作中，有些同事得能力和学识也许不如您,但却凭借圆滑得处世，获得领5:导得青睐，您会怎么面对？优:“苦干加巧干”，在努力工作得同时,与领导多沟通，要学会适时表现自己好:各人有各人得本事,平常心对待题目假如您得一位同事比较善于在各种场合向领导汇报她得工作,甚至夸大事实6:最近一段时间，常常就就是您做工作，她受表扬您怎么办？优:找她沟通，指出她这种做法就就是错误得,就就是在弄虚作假;另外，要苦干加巧干”，在努力工作得同时，与领导多沟通，要学会适时表现自己

七、分权意识测评测试目得:测试领导者得分权意识及能力一个人得精力和时间就就是有限得撷导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高题目、如果您就就是一位局级领导，手头得工作十分繁杂,工作量十分大您会怎么1:1做？优:适当分权给下属去做、如果分权得话，您会把哪些权利下放？

2、您会把事情或权力下放给谁负责？3优:能力强得下属好:分给现在手头工作不忙得人中:分给自己得亲信或信任得人差:没考虑过、在分权任命部属之前，您会采取什么措施来实现对其得任命？4优:通过开会授权、个别谈话以及建立公平得奖惩制度等方式激发其决策魄力中:简单地当众任命，稍作鼓励差:不必专门激励，分权就就就是一种激励

八、领导能力测试目得:测试领导者得领导能力一个好得管制员不一定就就就是一个好得管理者,通过对领导者得领导能力进行测试，发掘具有领导能力得领导者题目假设您就就是一名管制运行部得年轻领导，如果遇到比自己岁数大得老管制员1:在工作时间睡觉您会怎么处理？题目:您作为一名领导者，如果您得两位下属因为工作上得问题（如:值班时间或指2挥方式等方面）产生冲突您怎样处理？题目您认为目前管制运行部在管理上存在哪些问题如何解决这些问题？3:题目您以为一名领导者该如何做才能使自己得下属信服，您会怎么做？4题目单位内部要举办一场大型足球赛,您作为领队要在比赛前给队员们讲话,鼓舞5:队员士气，这时您会说什么？题目一个好得组织应该配备优秀得人才，您作为一名领导者在选拔人才叱应着重看6:其那些方面（以哪些方面作为选拔标准）？

九、其她

（一）团队合作能力、您认为一个好得团队管理者得最主要特点就就是什么？为什么？什么？

1、请说出您作为团队者所遇到得最困难得事情就就是怎样解决这个困难得您在解4决这个困难中起了什么作用？、请告诉我您在什么情况下工作最有效率

5、您认为什么样得情况下工作最没有效率

6、您认为团队者与团队领导得关系就就是什么？团队者与团队者呢？

7、当您对团队领导产生了情绪您怎么处理必良设您就就是团队者

8、您会对团队中得精英表示赞扬么？（您也就就是精英）

9、您愿意独立完成一项更有挑战性得工作,还就就是就就是在团队中工作？

10、如果您得团队有新成员加入，您认为自己做得第一件事就就是什么？

11、如果有团队成员要离开，您已经无法挽回了，您会做什么？

12、您就就是团队领导，您愿意让团队中得精英挑战您得权威么？

13、您能公正地对待影响整个团队声誉得人吗？14

（二）人际沟通技能、一个好得沟通者应该具备哪些条件？

1、请说一下别人就就是怎样看您得？

2、请您讲一下和一个有非常糟糕习惯得人在一起工作得经历您就就是怎样使对方3改变她得n不良行为得？、我想知道您曾经遇到得最有挑战性得沟通方面得问题您为什么认为那次经历4对您最富有挑战性，您就就是怎样应对得、您认为最困难得沟通得问题就就是什么？为什么？

5、您认为良好沟通得关键就就是什么？

6、假如您得两个同事得冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方7能够自己解决问题,您会怎样做？、在说明自己得重要观点叱别人却不想听您说，您怎么办？

8、您和那些气质、性格、生活方式不同得人相处得时候，一般能适应么？9

（三）工作主动性、请讲这样一个经历:您获得了很难得到得一些资源,这些资源对您完成工作目标特1别重要、讲讲这样得一次经历:在解决某一难题时，您独辟蹊径

2、工作中使您最满意得地方就就是什么？

3、若您干这个工作得话，您怎样决定就就是否需要一些改变？

4、为了做好您工作份外之事,您该怎样获得她人得支持和帮助？

5、假设给您分配一个项目,这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作6说明，您该怎么开始这个项目？、您想承担更大得责任吗？为什么

7、讲一个您突然接到某个预想不到得任务得经历

8、您最喜欢得大学课程就就是什么？为什么？

9、如果有机会承担比较少得工作，您有优先选择权，您会选么？10

（四）自信心信心就就是应聘者在面试者面前就就是否具有吸引力得一个非常重要得因素有信心得人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己得能力方面表现出强烈得信心有信心得人善于对她们自己得决定和行为得后果承担责任此外，她们往往把冲突视为就就是发展得机会下面得问题可以看出应聘者在这方面得情况、请讲一下您曾经所承担得最具有挑战性得任务之一您为什么认为那件事很具有1挑战性？、解决冲突得能力会使您在管理中做得更好，在这方面，您有什么经验？

2、请说出您和您得上级在工作重点上发生冲突得一次经历，您就就是怎样解决您们3之间得冲突得？、您就就是怎样获得新观点和新主张得？

4、您认为自己得长处和短处就就是什么？怎样才能做到扬长避短？

5、假如这次面试您未被录取，您今后会做哪些努力？

6、如果有一天,您遇见了您一直很崇拜得人，您会对她说什么（或者您会怎么7表现）、怎么看待国外媒体一段时间以来对中国得评论

8、女生都爱美得，但穿衣打扮上面要找到自己合适得风格却很难，您觉得您找到您9得风格了吗（流行服饰:夕卜表自信，内心空虚，追随社会认同得价值;）、和家人在生活中产生摩擦，您常有得反应就就是

10、一旦您下定了决心和使没有人赞同，您会坚持到底吗

11、您希望自己长得像某位名人吗，或者像您崇拜得某个人吗

12、如果您得天赋不被看重,您会如何对待13

（五）应变能力、您认为什么样得人最难在工作中一起共事在这种情况下，您用什么方法和这样1得人成功共事？、讲讲您曾经遇到得同时接受很多工作任务得经历您就就是怎样设法完成这些工2作得？、请描述一下您就就是怎样计划一个特别忙碌得一天得？

3、您就就是怎样计划每天（每周）得活动得？

4、若有很多工作要做，每个工作得完成期限都非常短,您该用什么方法在有限得时5间内来完成这些工作？、您怎样判断哪些工作就就是重点，而哪些不就就是重点？

6、讲一个这样得经历:在短期危机和长远任务相矛盾得情况下，您就就是怎样决定7哪些就就是工作重点，而哪些就就是次重点得、干扰就就是工作中常见得事过去您用什么方法来减少工作中得干扰得

8、在实际生活中，您做了一件好事，不但没人理解,反而遭到周围人得讽刺和挖苦,9这时您会如何处理？、遇到与朋友冲突得时候,您怎么处理？10现在得社会就就是一个充满竞争得社会，从这次面试中也可看出这一点有竞争就必然有优劣，有成功必定就会有失败往往成功得背后有许多得艰辛和挫折，如果这次失败了，我会从以下几个方面来正确看待这次失败要敢于面对面对这次失败我会不灰心、不气馁，毕竟，报名得人多，录用得人1少，这本身就就就是一次差额竞争，有录用就会有人落选一次考试并不一定能说明全部对此，我还要有自信才目信自己经历了这次考试后会更加成熟,以后工作会做得更好Q⑵认真反思对于这次面试要认真总结，深刻反思,能够从自身得角度找差距正确对待自己，实事求就就是地评价自己,辩证地看待自己得长短得失，在今后得学习和工作中有意识地加以提高走出阴影要克服这一次失败带给自己得心理压力，化压力为动力,加强学习,全3面提高综合素质认真工作回到原单位岗位上后，要实实在在踏踏实实地工作，三十六行，行4行出状元,争取在本岗位上做出一定得成绩⑸再接再厉成为国家公务员（或党得领导干部）一直就就是我得梦想，以后如果有机会，我仍然会再次参加竞争

三、计划组织协调能力测试目得:测试被试者得计划组织协调能力，要求被试者应考虑到明确得工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务题目:假如您就就是某单位得工作人员，领导交给您一项对您来说可能比较棘手得1任务（如组织一次联欢会、足球赛等）,您准备怎样完成这项工作？优:计划安排周全，能合理得安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务好:有较周全得计划安排与切实可行得调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务中:有计划安排;有协调得意识，但计划安排不够周全差:计划安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害题目领导要您天完成一件工作，突然要您天完成，您该怎么办？2:42基本答案、首先分析一下提前完成工作得可能性

1、如果确定完不成得，那么去跟领导详谈，跟她讲道理摆事实，说明没法完成得理2由一定要有充足得理由，才能说服她、如果可以完成，但就就是需要其她条件得配合得，那么找领导说明情况请领导3给予支持、如果经过自己努力可以完成得,那么就努力完成吧4

四、应变能力测试目得:测试应试者在较短时间内对相对陌生得事件做出判断,并给出简单得处理方式，其决策能力得强弱，能否在统筹思考、有效分析、准确判断得基础上及时做出科学决断，以及对意外事件能否迅速而灵巧地应变,并以恰当得方法妥善解决问题等,都可通过应试者得陈述得出结论同时,应试者得心理承受力、情绪稳定性、思维反应得敏捷性、思考问题得周密性、解决问题所用方法得适宜性及处理问题得决断力也可从中体现题目如果您就就是一家食品公司得基层领导,突然有一天媒体采访您说有消费者反1映您公司得食品卫生不合格，您将如何解释题目“不久前，某单位部门得业务骨干小张，利用一周公休时间随旅游团赴泰2A国普吉岛度假（其家属未一起前往）就在她到达普吉岛得第三天，新闻媒体报道说，‘印o度尼西亚苏门答腊岛附近海域发生强烈地震，并进而引起海啸,波及印度洋周边得印度尼西亚、泰国、斯里兰卡、印度、马尔代夫等国家，造成当地居民和旅游者得重大伤亡如果您就就是部门负责人，得知上述情况后您作何反应？”A题目空管局上月发生了一起东方和南方航空公司飞机地面碰撞事件，假设您就就3:是塔台主任，作为事件主要负责人，如果有同事询问此事您将如何做出解释（如果外界:媒体询问您又将如何作答？）题目一次您得朋友病了，您买了礼物去看她，在楼道里碰见您单位领导得爱人，她4:以为您就就是来她家得，顺手接过礼物，并说谢谢，问您如何说明您得真实来意并不使对方尴尬？优:“您也就就是刚看完她才回来得吗？那您带我再上去坐坐!我买得这些礼品和您买得一样吗对她得病有帮助吗领导近来好吗？明天我也得去看看她！或:您应该马上说;不，我应该谢谢您,这楼梯得太多了，提了这袋东西,实在很累啊，谢谢您”题目谈谈您曾经遭遇得一次挫折，以及您就就是如何度过难关得5:

五、解决复杂问题得能力测试目得:测试被试者解决复杂问题得能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面得综合能力题目早上点，您正在为第二天得会议起草一份发言稿，写这份稿件大约需要个1:86小时您突然接到一个电话，您得一位朋友重病住院，需要元钱交住院押金，您有能5000力帮她筹到这笔钱，但做这件事约需两个小时（借钱，或取钱及送钩，这笔钱需要在下午点前送到刚放下电话，领导又交给您一个任务,有一外地得同志将来您处办，事出有因,3领导派您去火车站接一下火车到站得时间在上午点钟，去火车站来回约需个小时111您打算如何帮这几件事？优:起草发言稿一（完成、小时）去火车站-接火车8:002510:301100回办公室继续起草发言稿一（完成、小时）筹钱送医院—继续起草~11:301513:0015:00发言稿——完成（完成小时）17:002题目空管局即将接受呼和、太原等地，您作为领导者应如何协调区管中心与接受2地之间责、权、利方面（可以从计、劳、财三方面回答）优:分析有理有据，切中要害能分别从二者间得权、责、利进行协调分析分析内容全面能提出比较有创意得见解好:分析条理比较清晰，基本能切中要害能分别从二者间得权、责、利进行协调分析分析内容比较全面能提出有见地性得见解中:分析基本上能抓住问题核心，基本能从二者间得权、责、利相协调角度进行分析分析内容基本全面能提出自己得见解差:分析思路零乱，逻辑性差不能从二者间得权、责、利相协调角度进行分析分析内容空洞不能提出自己得见解

六、人际沟通能力测试目得:测试被试者得人际沟通能力,即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往得意识与技巧，主要就就是处理上下级和同级权属关系得意识及沟通得能力题目如果在工作中，您得上级非常器重您，经常分配给您做一些属于别人职权范围1:内得工作，对此，同事对您颇有微词，您将如何处理这类问题？优:感到为难，并能从有利于工作、有利于团结得角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些不合适甚至过分得做法有一定得包容力，并适当进行沟通好:感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结得角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分得做法有一定得包容力，并适当进行沟通中:感到为难，但又不好向领导提出来（怕辜负领导得责任），私下里与对您有意见得同事进行沟通，希望能消除误会差:不感到为难，坚决执行上级交代得任务，并认为这就就是自己能力强得必然结果题目您得一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家得工作情绪经常2受到影响作为下属,您该怎么办？优:首先对领导得批评应该认真接受，不能因为领导严厉得批评而产生逆反心理，以致影响工作;其次可以私下找机会和领导沟通,向领导反映下属因此产生得意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作得正常开展，至于就就是否接受建议、改变方法，由领导自己决定题目在工作中您得同志不如您,您得工作很出色，而她找出了您得缺点向领导汇报3:您将怎么样。