XX集团2012年半年度总结会方案

集团年半年度总结会方案XX2012

一、会议目的

（一）结合年度目标及计划，检查上半年目标完成及计划进度情况，对取得的成绩2012以及有突出表现的团队和个人进行肯定和表彰，颁发荣誉和奖品，以鼓舞员工士气；

（二）对未达成的目标及未完成的计划，分析原因，总结经验、教训，并制定详尽的整改及补救方案；

（三）根据上半年目标、计划完成情况，对下半年重点工作做出具体安排，对下半年工作计划做出调整和完善，明确具体的措施和要求，以保证年度目标的顺利达成

二、召开时间及地点

（一）时间年月日下午20127292:00—17:30

（二）地点中宋大会议室

三、参会人员（-）行政总监担任大会主持人；

（二）集团全体员工参加

四、会议议程（详见《年度上半年总结会议程、组织工作安排》）2012

（一）合唱神州之歌；

（二）主持人宣读会议议程；

（三）各中心负责人做工作汇报，分为两个部分针对年上半年各项工作所取得的业绩和存在的问题、不足进行总结，涵

1.2012盖三个方面的内容）目标、计划完成情况；1）企业文化建设情况；2）团队建设情况3结合实际情况，对下半年的工作做出具体安排，制定计划和关键措施，以保证

2.年度目标的达成注意各中心负责人须提前制作工作汇报（幻灯片），具体内容见《年PPT2010上半年总结汇报模板》，每个中心工作汇报时间控制在分钟内.ppt10

（四）王总点评；

（五）表彰并颁奖；主持人宣读获奖名单及颁奖词；

1.由公司高管颁发荣誉证书及奖品；

2.获奖者发表获奖感言

3.

（六）山总做总结发言；

（七）会议结束

五、整理并签发会议纪要；

六、会后将各中心负责人确定后的下半年工作计划、关键措施等资料收集并存档，以备后续的跟踪、检查和监督。