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水电站工程达标投产工作总结XX水电站工程是国家“西电东送”重点建设项目之一,工程于xx2001年月进场开始施工准备;年月日国家正式批准开工建设;1020021218年月首台机组投产发电,至年月日三台机组全部投产2004122005823年月日,水电站工程以分的好成绩顺利通过了达标20061015xx
554.293投产考核验收电站工程从临建工程开工建设到三台机组全部投产发电仅用了个月,并以较快的速度,较优的成绩顺利通过了达标投产考核验46收,为水电站工程的达标投产工作积累了一定经验,现将水电站工程xx达标投产工作总结如下
一、领导高度重视,公司精心组织水电站工程从筹建、开工建设到投产发电始终得到集团公司、桂XX冠公司的大力支持、关心和帮助集团公司和桂冠公司从一开始就对XX水电站工程建设高度重视和提出了严格的要求,定期或不定期的组织各种安全和质量检查、巡查和抽查,并对工程招投标进行严格审查和监督,确保了工程建设和各项生产经营工作的顺利进行,为电站的提前投产和工程顺利通过达标投产验收奠定了良好的基础考虑到水电站工程建设环境和实际情况,集团公司和桂冠公司XX还多次组织水电站工程达标投产考核执行标准问题讨论会,并于XX2006年月正式明确水电站工程达标投产考核执行原队精神,促进了企业3XX文化的建设,使公司上下形成团结拼搏,同心同德的良好局面在做好内部团结工作的同时,公司还注重加强同各参建单位的友好联系一是坚持公开、公正、公平的工作原则,严格按制度和规定办事,得到各参建单位的依赖和认同;二是加强沟通与协调,公司充分发挥业主的核心作用,加强与监理、设计、施工等单位的沟通与联系,在掌握工程进展情况的同时,及时发现问题并协调解决,避免了因矛盾激化造成的不良影响;三是相互理解和支持,每当出现矛盾时,公司总是先站在参建单位的立场上考虑问题,在坚持原则的情况下尽可能的为各参建单位排忧解难,然后再请各参建单位站在公司的立场上思考,以取得相互间的理解和支持在公司的倡导和参建各方的共同努力下,水电站工程建设工地XX出现了上下同心,内外祥和、一心一意搞建设的景象,即使是在场地狭窄、交叉作业多的施工现场仍是一片繁忙与和睦在达标投产复检验收时,专家们曾感慨地说到过许多电站,没有一个像工地这样和谐的XX、追求双赢目标2在工程建设过程中,公司把处理好企业、员工和参建单位三方的利益关系作为一项重要工作来抓对于内部员工,公司在投入大量的人力、物力和财力,狠抓工程安全、质量、进度和投资的同时,努力为员工争取更多的利益,解决他们工作、生活中遇到的困难和问题,排除员工的后顾之忧,使员工能饱满的精神状态投入到工程建设和生产经营工作当中,促进了企业目标的早日实现对于参建各方,公司在制度范围内尽量为他们排忧解难;在合同谈判过程中既为公司争取利益,同时也兼顾参建各方的既得利益;在资金到位的情况下,首先支付他们的合同款项,从不随意苛扣参建各方的合同款等等由于公司处处为参建各方着想,使他们在受益的同时更加努力工作,在保证安全、质量的同时,进一步加快了工程建设的步伐
六、以人为本,坚持人性化管理公司深知人员是企业的根本,只有以人为本,坚持人性化管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,才能保证工程建设按期按质按量的完成但由于人员较少,当时仅有名职工,不利于工程建设管理,33为此公司对人员进行优化重组和吸纳有才智的高校毕业生,培养后备力量,设立了个部室,并由精力充沛、年富力强的人当各部门主任,并真正7从工作、生活上关心和爱护员工因此,在公司召开的上百次的员工大会和工程项目研讨会上,各部门争先为工程建设献计献策,有些部门还主动拿出了可行性分析报告,极大地促进了工程设计优化和各项工作的顺利开展止匕外,公司还通过设立工作目标悬挂奖、安全文明施工奖、质量奖等各种奖励,充分调动各参建设单位干部和职工群众的积极性、主动性和创造性,激励他们与公司一起克服了地质条件复杂、地质灾害多、场地狭窄、工期紧、征地移民群众堵路阻碍施工频繁、施工干扰大等重重困难,为公司各项工作的顺利开展和电站提前投产发电提供了保证
七、高度重视工程质量监督巡视工程的质量监督由国家电力公司水电建设工程质量监督总站和广XX西水电建设工程质量监督中心站负责,定期检查巡视,加强工程质量管理的过程控制年月日,质量监督巡视组在现场进行第一次巡2002424xx视检查至年月日,质量巡视组完成对水电站的第八次质2005814xx量巡视检查在先后的八次质量巡视检查中,专家们对工程的质量安全工作提出了很好的意见和建议,也指出了工程存在的问题和不足公司对质量巡视组专家每次巡视的整改意见和建议都非常重视,及时组织召开由业主、设计、监理和工程承建单位有关负责人参加的质量分析整改会议,并将每次的《工程质量监督现场巡视报告》印发给各单位,要求各参建单位认真研究质量监督巡视组提出的意见和建议,制定具体的整改措施计划,对工程建设中存在的问题进行认真整改,做到高标准、严要求、踏踏实实的搞好质量管理工作,提高工程质量,争创优质工程在公司的精心组织下,各参建单位也认识到自身的不足,不断进行自我整顿,加强内部管理,按“建一个工程,树一座丰碑”的要求,优质、安全、高效建设电站,确保了工程建设质量,在八次现场巡视检查中均得到了XX肯定和好评年月日至日,为了做好水电站工程竣工达标200672629xx投产考核工作,桂冠公司和公司组织国内水电工程达标投产有丰富经xx验的安全、土建、机电、金结、调整实验、档案综合管理等方面的七位参加过水电站工程质量巡视检查的专家,对工程达标投产开展工作XX XX进行咨询指导咨询专家组在肯定公司达标投产工作成绩的同时也从六个方面指出了还存在的问题,要求公司坚持高标准、严要求,高度重视XX对存在的一些工程尾工和消缺工作,倡导精细化闭环管理,组织全面检查,研究确定处理措施,整理整改项目清单,责任到人,限期完成,确保了工程达标投产顺利通过水电站作为集团公司进行的第一个水电工程竣工达标投产复检的XX项目,虽然为集团公司水电工程达标投产工作积累了一些经验,但仍存在一些不足之处,如与火电工程达标投产还有一定差距,我们将认真总结经验,继续发扬求真务实、艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统,努力做好整改消缺和生产经营工作,巩固达标投产成果,进一步提高电站管理水平,为促进广西、贵州地方经济发展,实施西部大开发和“西电东送”战略,为创建一流电站而努力奋斗水电开发有限公司XX国家电力公司颁发的年版考核标准,为电站工程达标投产考核XX2001明确了方向,促进了工程达标投产的早日实现公司从董事长、总经理和经营班子到中层领导,都非常重视电站工程达标投产工作,从工程建设初期就开始确立了达标投产思想,明确提出了争创优质工程建设目标,争做大唐集团公司水电建设的标杆在建设过程中始终坚持高标准、严要求的原则,全面加强工程质量和安全文明施工管理自临建工程开工建设开始,公司就组织各参建单位就按原国家电力公司颁发的年版达标投产考核标准组织工程建设管理,加强工程的2001服务、协调、监督和管理的职责,发挥了业主在工程建设中的核心作用年月电站三台机组全部投产发电后,公司立即组织开展工程20058达标投产考核工作,并于年月日成立水电站工程内部自评200596“xx达标投产考核工作领导小组”和办公室,下设个专业工作小组,公司有6关部门负责人担任各专业组长把达标投产考核任务层层分解,责任落实到单位和个人,充分发挥各参建单位达标投产工作的主体作用,并通过参观、学习和教育,提高各组员对工程达标投产工作的认识,进一步统一了思想,有力地推进了达标投产工作年至今,公司先后组织多人200530次到大化、岩滩、合山、广蓄、棉花滩和碗米坡等兄弟电厂考察学习,为电站工程达标投产工作借鉴和积累了许多经验此外,公司还成立了工程达标投产突击队,加大对达标投产工作的整改力度,力口,进一步加快了工程达标投产的步伐
二、创新思维,超前考虑“开拓创新”是水电站工程建设取得丰硕成果的法宝之一公XX司立足建设一个优质、高效、现代化的大型水电站,于是从成立之初就超前考虑,采取了一些非常规建设和管理的方法,为“优质、高效、现代化”目标的实现开辟了道路、建管结合,实现基建与生产的无缝连接1考虑到以往电站工程建设中建管分开存在的问题和不足,公司成立后采取了建管合一的管理方式,将工程建设和生产运行管理结合起来,统一由公司进行管理这虽然在一定程度上增加了工作量,但对公司人、XX财、物的管理和配备上可以做好更加科学化、合理化,使公司在抓好工程建设的同时,能够有针对性地做好生产运行各项准备工作由于工作准备充分,方法措施得当,最终实现基建与生产的无缝连接,取得了公司XX投产以来第一年开门红,实现了集团公司要求的机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标、超前考虑,实现无人值班或少人值守2水电站从设计阶段就确立了“无人值班或少人值守”的设计理念xx使厂房在设计、施工上做到布置合理,质量优良;机电设备选型正确,安装质量过过硬,运行稳定,运状况良好,各项技术指标均达到较高水平如主设备消缺完成率、完好率、设备一类率辅助100%100%
98.46%,设备完好率以及自动装置投入率继电保护装置投入率
98.21%
99.98%,目前电站运行已实现“少人值守”的目标,为下一步实现“无人100%o值班”奠定了良好的基础
三、强化过程控制公司十分重视工程建设管理工作,始终坚持高标准、严要求的做法,控制好工程建设的每一个环节,做好安全、质量、进度、投资的每一项工作,正确处理好四者之间的关系,实现了用较快的速度、较低的造价、优良的工程质量和“零死亡”的良好安全生产记录,提前一年时间完成了主体工程建设任务的目标,为电站工程顺利通过达标投产考核验收打下了坚实的基础、抓安全,促进文明施工,实现死亡目标1“0”工程从开工建设以来,公司坚持和贯彻“安全第一,预防为主”xx的方针,始终把安全文明施工和工程质量摆在工程建设管理首要工作位置,严格按照国家的法律法规和方针政策,常抓不懈在建设初期就成立了由公司、监理、设计、承建单位组成的安全文明施工领导小组,制定和完善各项规章制度公司每年年初都与各参建单位签订安全目标责任制,并由安全领导小组每月组织一次安全大检查和不定期的安全检查,发现安全隐患立即指令限期整改每月对各单位安全文明施工管理进行综合评定,实行重奖重罚制度由于工程扎实,规章制健全,措施到位,加上各参建单位的共同努力,从开工到现在,连续四年实现安全渡汛,施工过程中,未发生生产性人身死亡事故,未发生重大机械设备损坏,火灾爆炸、交通、水淹厂房等事故,实现人身伤亡事故“零目标”,安全管理工作处于受控状态,也使得安全管理在竣工达标投产复检中取得了的好成绩
91.
055、抓质量,深化达标考核,实现合优良率达以上280%公司始终坚持和贯彻“百年大计,质量第一”的方针,与各参建单位一道建立“创优质工程”的工程建设目标公司与各参建单位均建立了完善的质量保障体系,层层签订《质量责任书》,充分发挥有系统、分层次的质量目标管理,并坚持定期考核,惩兑现实行“预测先行、预防为主”的质量监控方式,制定严格的质量控制程序,在施工中采取旁站监督与巡视检查相结合,在保证工程进度的同时,严把质量关,按要求对重点和关键工序、隐蔽工程等进行小时监控,确保每个工序符合技术24规范要求公司还设立了质量奖,让工程质量与效益挂钩,提高了全体人员的质量意识和积极性,使工程建设过程中未发生重大质量事故,工程建设质量处于受控状态先后通过了国家水电建设工程质量监督站对水xx电站工程进行了八次质量巡视检查,均得到了较高的评价至年20066月完成了所有项目验收工作,实现工程质量合格优良率达以上的目80%标、抓工期,缩短建设时间,实现机组全部投产发电3在管理过程中,公司充分发挥业主的核心作用,对电站工程建设进度实施全方位管理和施动态控制一是督促监理中心加强对施工进度计划的管理,配备专职人员对施工计划进行审批,督促施工单位按批准的年、季、月计划进行施工,并落实施工计划的完成情况,细化了计划执行过程的监督管理工作,保证了合同工期的全面实现;二是在施工高峰期,加强对施工现场及安装现场的协调和管理,建立了每天晚上的现场协调会制度,及时解决安装、土建施工中的矛盾与问题,做到当天事情当天解决,确保工程建设按质按量顺利开展;三是科学、合理调整安排机组安装和土建施工工期,把设备延期供货耽误的时间抢回来;四是针对工程施工中的各种困难和技术难题,公司领导及时地从施工工地上收集到第一手材料,提出解决问题的方案和对策,并多次邀请有关方面专家到工地召开专家咨询会,请各方面专家出谋划策,在得到论证后做出科学合理的决策使水电XX站工程建设在前期因山体滑坡引起工期延误六个月之久、机电设备供货严重推迟的情况下,克服重重困难,圆满完成了三台机组均提前发电的生产目标、抓设计优化,降低工程造价,提高投资效益4设计是工程建设的龙头,降低成本是电力工业发展永恒的主题公司在工程建设过程中非常重视和大力提倡设计优化,并制定了设计优化奖励办法,极大提高了设计与参建各方的积极性,大家献计献策,提出许多好的优化设计方案和合理化建议,经过专家评审和科学论证,实施的设计优化项目主要有对库池水平段长度及庠坎挑角进行优化;闸墩由常规钢筋混凝土结构改成预应力闸墩;根据机组尺寸压缩主厂房尺寸;利用井过3渡坝段,将一个主安装间改为主副两个安装间,缩短安装间尺寸等共20余项,通过设计优化,除钢筋实际用量超出概算外,其余主要工程项目工程量比概算工程量均有不同程度的节省,累计节省投资上亿元,不仅节约了工程投资,同时对保证工程质量、安全,加快施工进度起到了很大作用、加强监理职能5水电站工程建设管理按照“小业主、大监理”的模式运作,xx充分发挥监理在工程建设中的重要职能年公司与具有水电建设甲2001级监理资质的中国水利水电建设工程咨询西北公司签订了监理合同之后水电站工程建设监理中心成立,并于同年月份进场对水电站工程xx5xx建设进行全过程、全方位监理活动监理中心进场后立即组建了以总xx监理工程师为首的各专业人员组成的监理队伍,建立健全组织机构,对监理规划进行编制、落实和修订,从土建工程到机电设备和金属结构设备安装、设备监造各专业都编制了详尽的监理工作细则,使现场施工监理工作更加规范化、科学化并在整改监理过程中应用监理规划和监理细则指导监理全过程监理中心在水电站工程建设过程中认真履行了“四控制、xx两管理、一协调”的监理职责,监理工作规范,认真敬业,服务态度好,满足监理合同要求,使工程质量、安全、进度及投资均处于良好受控状态U!“求真务实,追求卓越”是公司的企业精神,自成立之初公司就按照这一理念开展各项工作从组织机组的设置、人员的配备,到工程建设及生产经营的管理,处处都要求务实,从不搞花架子,促进了工程建设的顺利开展、设置精简机构,建设精干高效、务实的职工队伍1公司成立于年月,负责水电站的工程建设和运行管理XX20018XX公司成立后就按照《公司法》设立了股东会、董事会、监事会和经营班子,各层次严格按照公司章程履行各自职责成立之初公司仅有人,共设19置工程部、机电物资部、移民工作部、计划合同部、财务部和综合部等6个部门,这对如此大型,而且时间紧、任务重、困难多的工程项目来说是非常少见的,但在经营班子的带领下,全体员工就是凭着一股实干精神,上下一心,团结一致,顽强拼搏,开拓进取,终于克服了地质条件复杂,地质灾害多、场地狭窄、工期紧、农民堵路阻碍施工频繁、施工干扰大等困难,取得了令人瞩目的好成绩目前公司虽已发展到拥有员工近百人,设有发电运行部、生产技术部、安全监察部、经营计划部、财务部、党群工作部和综合部等个工作部门,工作重心也从基建转到生产经营上面,7但“精简、精干、高效、务实”的原则依然没变,“艰苦奋斗、顽强拼搏”的优良促传统正在发扬光大,这为电站工程建设和生产运行工作注入了强大的精神动力、严肃工作作风,规范工程管理2依制度管理1在水电站工程建设过程中,从业主到监理、设计,再到施工单位,xx均建立了完整的管理制度,尤其是安全文明和质量管理制度及细则,并在管理过程中严格执行,做到管理有章可循,有章必循,有法可依,有法必依,不断提高工程建设的管理水平照规范施工2各承建单位在施工过程中严格按照水利水电施工规范进行施工,公司和监理单位按规范对各施工单位的施工进行监督、检查和验收,不允许有半点的马虎如遇特点情况需要改变施工工序时,必须是公司、监理、设计及施工单位四方开会讨论,并通过专家论证后才实施,确保了工程安全文明施工和质量水平,加快了工程建设的步伐整改高标准、严要求,注重实效3公司对达标投产整改消缺工作始终坚持高标准、严要求的原则,并注整改实效年月底,公司成立了工程达标投产突击队,专门负20058责对达标投产的整改消缺工作,并采取边学习边整改、再学习再整改的做法年月至月初,在初检自打分的基础上,公司对达标投产工200635作进行首次整改;至年月份,公司组织各参建单位共进行了四次20069整改消缺工作,完成整改和消缺项目条,为达标投产复检验收做好的545充分准备
五、注重和谐双赢“和谐双赢”是公司的一贯做法和主张在水电站工程建设过xx程中,公司努力构建和谐环境,实现双赢目标,极大地推动了工程建设的进程、构建和谐环境1公司非常注重对员工的思想道德教育在公司经营班子的带领下,努力完善党的建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,着力打造一支政治思想坚定,乐于奉献的“四有”职工队伍在实际工作中公司采取多种形式对职工进行职业道德教育和业务素质培训,不断提高员工的思想道德素质和业务素质;通过开会丰富多彩的文体活动,内增凝聚力,外增吸引力,增强了团。