XX县“三个突出”打好年轻干部培养“组合拳”

县“三个突出”打好年轻干部培养“组合拳”XXxxx县聚焦优秀年轻干部“全链条”培养机制，着力在“谋、实、用”上下功夫，推动优秀年轻干部接续式培养使用，有力促进全县干部队伍年轻化、专业化建设突出“谋”字，完善“选”才方式，做“优”源头工程将发现识别优秀年轻干部作为当前干部工作的重要内容，纳入干部队伍建设整体规划，及时谋划部署，择优发现储备充分运用优秀年轻干部人才递进培养等集中式培养选才成果，结合调研督查、年终考核和平时分析研判等日常工作,及时将政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年轻干部作为重点关注对象，分级分类建立优秀年轻干部名单，实施动态管理，重点跟踪培养使用目前，已建立党政综合、科教文卫、城建规划等6大类250人左右的优秀年轻干部名单突出“实”字，加大“育”才力度，配“好”提能套餐针对年轻干部接受新鲜事物快、学习能力强，但自我约束力不够的特点，采取“党校理论武装+高校专业培训”模式,依托西南财大、西南大学等省内外高校的优势学科，开展年轻干部综合素养提升计划，着力补齐短板弱项、筑牢能力素质基础举办“不忘初心、牢记使命”年轻干部大讲堂，精心遴选40余名年轻干部上台主讲，不断提升年轻干部全局思考、全局谋划能力对有潜力和发展前途的年轻干部，分期分批选派到重大项目建设、脱贫攻坚、招商引资、督查信访等工作一线培养锻炼，通过早压担子、多压担子、压重担子，促进其尽快成才成长近年来，共选派469名干部到镇、村墩苗历练，436名干部到市级部门、重点项目一线顶岗锻炼突出“用”字，注重“管”才方式，激“活”干事热情强化对年轻干部日常考核和日常监督力度，坚持近距离接触了解年轻干部，定期对重点关注对象开展分析研判、评价评估，考准考实年轻干部表现实绩，对表现突出、条件成熟的年轻干部及时推荐使用建立年轻干部“双向谈心谈话”制度，按照干部管理权限，形成分级负责双向谈话机制，通过“约谈”“下访”等形式与年轻干部开展针对性谈心谈话，帮助其健康成长近年来，共提拔、重用35岁以下科级领导干部85人，10名40岁以下干部提任乡镇、县级部门“一把手”。