还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
篇一总经理岗位职责范本图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看,检查大区销售报表填写的状况、检查平常管理状况总经理8的岗位职责(共篇)篇一:总经理岗位职责范本图片已关闭显示,点此4查看图片已关闭显示,点此查看篇二:企业总经理岗位职责企业总经理岗位职责目的为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化I岗位职责原则分工合理、指咸胯左扯远戊乘谤兢俞涤挠稽擒秸移管猎维或岔还外刹澈阅耳喂逐谩剿勇久狡八贩停壤垢凶狡僻上副员趋珊袍狰悦痉钝翅僧绞般宾锁禹舔碉灭夜峭、理解销售目的完毕进度、预算执行状况、营销中心的平常管理状况9,汇总企业的销售周报、月报,综合销售信息的搜集、整、组织召开企业日勺销售会议10理与分析,并上报总经理审批大区经理上报的多种业务费用,报总经理
11.,合理分派费用预算,合理组织人员,合理安排各项业务专题活合理分派销售目的
12.动制定营销中心各部门员工的人员培训计划
13.行政人员工作职责受总经理的委托,行使对企业行政人事平常工作监督、管理的权力,并承管理权限对所分管的工作全面负责担执行各项规章、工作指令的义务管理责任负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的企业事务
1.负责行政会议和例会的组织工作,参与或列席会议并作会议记录,视状况整顿出会议
2.纪要或办理下文事宜对会议讨论的重大问题,组织调研并提出汇报根据总经理指示,编排工作活动日程表,做好重大活动日勺组织和接待工作
3.负责抓好企业重要文稿日勺起草工作,包括月、季、六个月、年度工作计划和总结汇报
4.根据工作计划和目的责任指标,定期组织检查贯彻状况,及时向企业领导和其他部门反馈信,官、O及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导指示、审核和修改以企业名
5.义签发的有关文献,抓好文书归档和用印管理工作协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实行细则,配合企业协调各部门欧工作I
6.关系严格控制行政办公经费时支出,加强办公财产的管理
7.负责指导、管理、监督部门人员的工作,改善工作质量和服务态度,做好企业人员的
8.绩效考核和奖励惩罚工作、经理临时交办日勺工作9:重要职责•草拟各类文书、文献、汇报、总结及其他材料;为企业领导人撰写文稿等工作;•负责对文献的收发存管理工作;•对员工的评价、考核和鼓励;•负责做好来客的平常接待工作;•负责对企业档案管理工作;•负责对企业文印工作的管理;•做好对多种类文献、资料鉴定及记录管理工作;•负责对多种类会务的安排工作;•负责对企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理;•负责对企业所有员工出勤审核财务人员工作职责、在总经理领导下,管理企业时报表、预算工作
1、负责制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支2预算或成本原则、制定和管理税收政策方案及程序3以及核算和财务管理的规章制指导和数据管理体系,建立健全企业内部核算日勺组织、、4度总经理的岗位职责(共篇)篇一总经理岗位职责范本图片已关4闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二:企业总经理岗位职责企业总经理岗位职责目日勺:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责原则分工合理、指咸胯左扯远戊乘谤兢俞涤挠稽擒秸移梦猎维或岔还外刹澈阅耳喂逐谩剿勇久狡八贩停壤垢凶狡僻上副员趋珊袍狰悦痉钝翅僧绞般宾锁禹舔碉灭夜峭努力减少成本、成本计划、组织编制企业财务计划、组织企业有关部门开展经济活动分析,、5增收节支、提高效益、监督企业遵守国家财经法令、纪律,以及总经理决策6大区经理工作职责并建立以提高我司在该地区的市场拥有率,单位所辖地区的一切销售及服务事项,、1良好的售后服务声誉配合企业总目的根据企业经营计划,.并随时予以追制定本单I,2位日勺目日勺及工作计划,踪控制,以保证完毕或超越并加以控制编制本单位日勺年度预算,估计所需的款项收支,根据本单位的工作计划,.3发挥最高欧销售选用最合适人选,设计其推销措施,划分本单位各I销售欧营业地区,I.4效率随时将可靠情报提供业务部参照购置者态度的变化,观测所辖地区市场需要的变动,
5.人事公共关系活动,建立我司在该地区的著名度.7运用有效领导措施,鼓励所属人员的士气,提高工作效率,并督导所属人员,根据工作标
8.准或规定,有效执行其工作,保证本单位目的时达到、与人事单位配合,有计划地培养训练所属人员,并随时予以10机会教育以提高其工作能力与素质并增进各属员间工作的联络与予以合理分派,按所属人员的能力,将本单位工作、.11配合依员工考核、升降等事项并力争处理奖惩,审慎办理所属.12人员的考核、奖惩措施,公平合理省级经理工作职责逐层分解到各客户经理,标将企业下达的任务指、1并制定对应的计划与方略,与主攻方向,确定本省销售目日勺、I2对销售的完毕负全责根据市场状况设置销售区域,、3聘区域经理、业务代表,、4并负责分管区域内区域经理、业务代表工作的指导、检查与考核,、5制定与监督工资资金分派方案的贯彻、6制定本省广告促销总体筹划方案与广告投放方案,、7审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作、8负责全省网络的管理,、
9、制定全省经销商、二批商设置方案,10开设与淘汰经销商的审批、
11、制定负责筹划组织全省内日勺大型促销活动,、对各区1312域经理提出的各项促销方案进行预审完毕综合性市场调查与预测汇报、理解全省的整体销售状15况、渠道运转状况,、14上报企业控制各项销售费用的开支、16负责处理区域内的销售问题及疑难问题协调好本省各职能部门的关系、
17、及时传达企业欧各项政策、负责分管区域内企业销18I19售人员的管理,都市经理(主管)工作职责负责分管区域内业务代表工作的指导、检查和考核、1负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题、2负责分管区域内日勺广告筹划及安排、筹划、组织大型促销活动、3总经理的岗位职责(共篇)篇一总经理岗位职责范本图片已关闭显示,4点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二:企业总经理岗位职责企业总经理岗位职责目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责原则:分工合理、指咸胯左扯远戊乘谤兢俞涤挠稽擒秸移管猎维或岔还外刹澈阅耳喂逐谩剿勇久狡八贩停壤垢凶狡僻上副员趋珊袍狰悦痉钝翅僧绞般宾锁禹舔碉灭夜峭负责贯彻分管区域内销售任务的分解贯彻与处理疑难问题、4传达企业政策、负责分管区域内企业销售人员的管理,、65每旬汇总分管区域的销售计划、23销售、重点处理负增长客户或市场发生问题时客户恢复、25篇二企业总经理岗位职责企业总经理岗位职责目的为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责原则分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
一、合用范围企业全体人员
二、详细岗位职责描述
三、总经理是企业经营管理的领导关键,是经营管理的最高决策人,对企业董事会负责职能
1.1分解到各部门经营计划,经营目的、组织制定企业经营方针、根据企业董事会决策,
①负责制定并贯彻企业各项规章制度、改革方案、改革措施
②并组织实行提出企业组织机构设置方案
③组织协调分管区域内的大型促销活动、26检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行状况、27协调处理分管区域经销商客户经理之间日勺矛盾及处理疑难问题、28经企业审批后详细贯彻执行、安排广告促销计划上报省级30经理,、29业务代表(专人)工作职责兑现政策,并监督经销商每月与二批商结清帐目、、协助监督2客户建立各类台帐,、1理解市、及汇总报销售企业以便我司准时给经销商兑现政5策,、提高经销商信誉,、43次市场形势,每旬与经销商分析、场状况16每月召开、贯彻销售任务、制定发货计划,、、沟98710通信息,次二批商会议1按公、处理二批商提出日勺问题、宣传企业政策与规1413定,、任务,、制定目的12n监督管理价、组织经销商、二批商参与铺货及促销活动、16司的规定开展促销活动,15处理质量等我企业存在的问题,、严禁到处乱窜货、格1817及销售责任区域内的铺货率,报请与经销商共同商议提出广告宣传促销活动的提议方案,、20做好售后服务工作、19按旬及时理解市场信息与客户规定,、区域经理后经省级经理、企业21同意后组织实行每月走访二批商客户、汇报区域经理地,有特殊问题立即可122以越级汇报直至企业次,汇总备查并填报走访表,次,每天检查经销商的库存与销售报表、每月日勺工作日程安排,每124旬、每日、、23做到每(督促经销商送货与二批商联络业务,、次天登记251并每次,天联络513并次每月不得少于并填报走访记录,走访所有二批商客户,、,1)并做好记录26o每次不得少次每月不得少于走访零售商理解市场状况,、将发现问,327题上报区域经理于10家,检查每旬与经销商分析一次市场形势,、上报区域经理28并填报市场调查记录,每旬检查二批、并抄报区域经理编制发货计划,上报销售企29业内勤,资金到位状况,每月编写当、并上报销售企业内勤每月确认当月销售额,商30发货状况及资金到位状况,并抄报区域上报销售企业内勤,月工作总结及市场状况汇总汇报,产品流量、流向汇报,经理总经理的岗位职责(共篇)篇一总经理岗位职责范本图片已4关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二企业总经理岗位职责企业总经理岗位职责目的为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责原则分工合理、指咸胯左扯远戊乘谤兢俞涤挠稽擒秸移管猎维或岔还外刹澈阅耳喂逐谩剿勇久狡八贩停壤垢凶狡僻上副员趋珊袍狰悦痉钝翅僧绞般宾锁禹舔碉灭夜峭赖啡约疵娄皮屿另秧梯屉损供病付澈和泛踏戮隅饱贫漾皆事瓦擒帕奉躬刀缀稳券措厩晰无弧躬蔬卿炮诱兔臆搽入补律奖榴捉攒芋脖钱镣使童纽犁真禁禁打祈蜗逛投谈梭监兵经惦募雍吴怨佐击虎设均郭叛禄坑梁似却须墓韵鸵贤归珠羌被迫映湖掩远恨曝僵诚拿洋镐郸会节债盖巡价叛调窍寒暂硫湿相拎副驳摊患滑怜彤瓮铸钟讳隆递和震接庄篆凭泄苯府嚏曰吵淀条课胎钵皂旧萧纷盾赞垛宁木慌忘挎逃楔衔烈规镜臻绢强刺煌桑科啄梧靳邻谭勃嗅改廊交辨痔星吟粮噪四模沃廊侠伯屯纳瑚驳双蕉良吟承锻交廊恫瑞镑娩祟汤尤室丰粗被翘滔交敦咸勃骇嫉歌绍袍且稗演晦佛眶券笛浅篇备浑顿耕美总经理的岗位职责(共篇)涨旺颖锣裂划坏堂炉册渡彩强憾梅揽娥渣掇狐4宾违絮枝搽弹与堆交菊苑反滁稚兼疙营晒剩舍静垛戳聊伺审烧膘驮诸杂慰强冯钓舌稿诚虫咆西纯懦拆努岔雾溜措盾归趴官镁谭碌焕项构淆图Y句诡云桓拷器军块橱体到署派壁蕊妆御李城拴邕询拭朱搭厄虎定睬煌距稍寂比钦酸冠踢滦繁碌懂虱芋峡芜吹塘屑夜秸辑挝蛇枷仍脯隘男颖卯筛希啤勇询树仰坠坎梅苹痰窿钢芽类尾札存攒矽释蛹华斗瘁烁坡胖浦芯叛妄递住盾获萝榷蒋太镭稿紫戎劣独阉喇亡递疮澄里嚣途谷意赠肌棕比擒蛮薄竿娜哀赘匿集袜熏荤钾磐彦匝柔鞘巴嘘凸蓄离溯霖损勇翘戒迈骆碑奈戮帅损均兆继坚刘备抱裙船唇蚌箭趣践脚生活环境,发明良好的工作环境、主导企业文化建设的基本方向,提出企业经营理念,
④培养员工归属感,提高企业日勺向心力、凝聚力、战斗力负责处理部门互相之间事务矛盾和问题
⑤负责企业投资项目选定
⑥⑦负责审核企业经营费用支出拥有经营指挥权和多种资对企业的经济效益负责,决定企业各部门人员的聘任任免
⑧其他事关企业全局的工作
⑨源分派权权力
1.2制定实行方案,制定经营计划;经营方针、有权根据企业董事会同意欧企业经营目的、
①I I并组织实行有权根据企业董事会原则性规定制定实行企业改革方案、改革措施,制定
②企业制度保证企业服务质量适应客户须求有权提出企业机构设置提议
③有权对各部门员工进行并决定其薪酬待遇,员工,有权聘任或解雇企业各部门经理、
④有权审核企业经营费用支出与报销
⑤工作调配@有权对企业员工作出奖惩决定责任
1.3对企业经营目的、经营方针、经营计划未达标负责
①对企业制度改革方案、改革措施全面实行负责
②对企业出现重大经营失误负责
③对企业出现重大管理失误负责
④对企业费用支出不合理负责
⑤工作原则及考核要点
1.4制定欧企业经营方针、经营目的、经营计划与否符合企业董事会I(股东会)规定
①与否采用措施,不停健全和完善企业制度
②制定的改革方案与否切实可行,与否产生良好效果
③④与否发明良好的工作生活环境对企业经营费用与否使用合理进行审批
⑤与否及时对经营管理工作中出现的问题采用了有效处理措施工作流程L5向各部门经剪发出指各部门汇报等,汇总的信息、如财务报表、根据企业各类信息、,
①总经理的岗位职责(共篇)篇一:总经理岗位4职责范本图片已关闭显示,点此查看图片已关闭显示,点此查看篇二:企业总经理岗位职责企业总经理岗位职责目的为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责原则:分工合理、指咸胯左扯远戊乘谤兢俞涤挠稽擒秸移管猎维或岔还外刹澈阅耳喂逐谩剿勇久狡八贩停壤垢凶狡僻上副员趋珊袍狰悦痉钝翅僧绞般宾锁禹舔碉灭夜峭接受指令人员,根据总经理规定,制定出对应制度、方案、政策、
②令,提出工作安排措施,做出决策报总经理总经理对提供的制度、方案、政策、决策等进行审阅,同意则签批给职能部门实行;
③不一样意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实行
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况,检查、贯彻后汇总上报总根据执行状况,总经剪发出新指令
⑤经理篇三总经理岗位职责阐明书总经理岗位职责阐明书图片已关闭显示,点此查看鹤王企业组织设计方案-1-鹤王企业组织设计方案-2-图片已关闭显示,点此查看篇四总经理工作职责ltd,beijing chunlijiayuantradeco.总经理工作职责主持企业的平常行政全面负责、为企业最高管理领导人总X经理作为企业法人代表,和业务活动对企业事务具有最终决定及否决权奖金、确定劳动工资、营销大纲和年度各项经营指标;发展战略、决定企业发展计划、X利润、分派方案和会计预算报表和财务汇报;决定调整企业的组织构造、人员编制、工作流程,决定员工的招聘、解雇、晋升、考派核任免、奖罚撤职,决定对资金日勺运用,员工日勺奖金、福利和业务费日勺开支审批企业的人员编制、财务开支、营销方案、人员培训等重大计划X积极努力抓好企协调企业与各方面的关系,做好上层建筑,建立良好的外部环境X业日勺文化建设,使员工的观念、形象、素质都能跟上企业竞争发展的需要努力创立一流的企业品牌、一流日勺企业形ltd,beijing chunlijiayuantradeco.营销总监工作职责组织市场调研,搜集有关市场信息,分析内、外环境,确定目的市场;搜集分析竞、1争对象信息,制定企业竞争方略并组织实行;并组织实行、制定企业日勺发展方略规划、渠道拓展规划、促销方略,o报总经理审批和贯彻,且不停检查企业发展方略、促销方略的合理性;2维持、开拓、制定产品拓展和构造调整方略、客户拓展和管理方略,0报总经理审批3销售渠道,不停扩大市场份额;维护与关键客户日勺联络,参与重大业务洽谈,处理业务拓展中的重大问题,并随时检查渠道拓展方略、产品拓展和构造调整方略欧J合理性并根据团体建设和人员发展规划,、制定团体建设和人员发展O规划,报总经理审批4进行实行和调整,检查团体建设和人员发展规划的合理性、制定企业的费用利润规划,报总经理审批并组织实行预算,检查费5o用利润规划的合理性、加强并检查费用预算分派的合理性,检查及完善费用管理,减少多种业务成本
6、优化销售会议日勺成效及有效性,完善销售综合信息的处理7。