项目监控和项目监测

项目监控

1.Project Monitoringand Control什么是项目监控

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1.项目监控是围绕项目，跟踪进度，掌握各项工作现状，以便进行适当的资源调配和进度调整，确定活动的开始和结束时间，并记录实际的进度情况，在一定情况下进行路径、风险等方面的分析在实施项目的过程中，要随时对项目进行跟踪监控，以使项目按计划规定的进度、技术指标完成，并提供现阶段工作的反馈信息，以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成项目监控是项目管理的重要组成部分，项目监控这12项关键活动的目标是综合项目目标，建立项目监控的指标体系及其例行报告制度，然后通过评审、例会及专项审计等监控方法，对新产品开发项目实施监控项目监控的内容

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3.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在项目进展报告里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况任务进度监控

1.主要工作是记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行对于进度延误的任务，项目负责人应和任务责任人沟通，找出延误的原因，适当修改原有的计划或者要求责任人加紧完成进度.项目开支监控2主要目的是将项目的实际开支控制在预算范围之内记录下所有的项目开支，与计划中的开支项进行对比，看是否超出原预算，若有较大的赤字，则要找出具体的费用超出项，分析原因，并采取相应的措施.人员表现监控3项目负责人应在平时记录下项目组每个成员的表现,

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4.对表现突出的成员进行表扬和肯定；对表现不好的成员应提出批评，并要求其立即改正态度，项目负责人应该主动去找他们了解具体的情况，询问他们是否遇到什么困难，或是有什么想法，及时地帮助他们排除疑难，使所有成员能把全部的精力放到项目上来，使得项目能按预定轨道前进项目监控的目的

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5.项目监控主要是为了避免制定好的项目开发计划在

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6.实施过程中落空主要的工作是将项目的实际进展情况与项目计划进行比较，若发现某些要点的偏差比较大,超出了容许的误差范围，则应及时作出分析，采取措施使项目回到正轨项目监控的益处

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7.避免原本合理的计划在实施过程时落空；1避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事；2将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据3项目监测

2.Project Monitoring什么是项目监测

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1.项目监测又叫项目跟踪，是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程项目监测主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容项目监测是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处现在我们的项目中，有很多计划做的不够，这可以促使我们去改进和完善项目监测实施人应该是项目经理，因为项目经理制定项目计划，并且项目经理有权进行工作的协调和调动也就是说，跟踪的主要目的是给项目经理一个工作的参考跟踪的结果和数据是“最好的教材二项目监测的过程

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2..评价实际和计划的完成情况1项目是不是按计划完成，有什么偏差？该检查的完成情况包括工期和成本，即成本预算和实际花费是不是相符合.检验技术指标的正确与否2检验技术指标正确与否包括质量指标、技术要求，检验它们是否和工作说明相一致,需求和变更批准3在项目实施当中经常发生需求变化，由此产生了一系列变更需求和变更需要按照正规的程序来展开，而不是随随便便地改变需求和进行变更,工期进展与项目要求相一致4无论是需求变化还是其它因素引起的变更，都要求工期进展情况以及资源使用情况符合项目的计划要求如果变更对项目目标，如工期和预算有较大影响，这时候需要经过慎重的评审之后，修正项目的基本计划，按照监控手段来实施变更.监视资源的使用5另外，还需要对资源进行监控主要是对一些绩效标准，包括技术指标、预算成本、工期和资源的需求数量，进行统计估算、比较和评估在比较的同时，需要将绩效与计划做比较，在比较的基础上预测项目总成本和工期是否符合项目的预期目标如果产生比较大的偏差，就需要采取适当的纠正行动或进行调整,成本监控6成本监控是为了核实成本支出与项目计划是否一致,

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3.如果不一致，就要判断怎样才能消除偏差项目成本监测

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4.成本控制和监测是分不开的，要进行有效的控制，必须要有一个经常性地持续不断地监测，这个监测包括成本的检测、工期的检测和其他绩效的检测，这种检测过程要求和项目的每一个工作包相联系tietoworkpackages根据工作包在项目计划阶段的工作定义和工作描述，以及在不同时段的时间及责任分配、资源需求的计划来记录和报告项目的进展情况这种项目的检测过程还要按照项目的变更做相应的调整，也就是说要跟上项目变更的节拍为了保证项目得到有效的控制，在项目实施中要采用一个有效的工作授权制度Work在项目计划阶段，要事先确定好方针政策Authorization o比方说高层领导授权、项目经理授权，也可以通过职能部门下发授权工作单具体授权工作应该按照项目计划阶段的设计来实施检测过程与授权流程相反，它是由个人和工作小组到项目经理，然后再到更高层管理部门数据的收集和记录，要求定期按照一个标准化格式来进行项目监测的基本目标

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5.项目监测的基本目标找出潜在的问题以预防它

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6.们的发生；在出现不可修复危害之前准备好修复计划项目监测的好处

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7.了解成员的工作情况

1.一个任务分配下来后，项目经理应该知道工作的进展情况，那么他就必须去跟项目成员进行交流，了解这个成员的情况所以他要得到的信息是“能不能按时并保质保量的完成？如果不能按时完成，需要什么样的帮助呢？”这是项目经理最关心的而且需要随时的收集如果这个信息没有被收集上来，那么项目经理就失去了对项目的了解，也就失去可适时调整的时机，如此，后果就可想而知了，项目拖延、混乱…….调整工作安排，合理利用资源2如果项目组中有几个或者几十个人的时候，就可能出现完成任务早晚的不同，完成早的不能闲着，完成晚的要拖后腿这时就需要项目经理进行工作的调整那么这个跟踪结果和数据就可以帮助项目经理完成这个工作.促进完善计划内容3项目人员多了，又去跟踪，这就必然要求项目经理做出详细的计划，这个计划必须要明确任务，明确任务的负责人，明确任务的开始和结束时间这就要求项目经理把整个项目分成若干部分详细的考虑分工项目经理的跟踪必然促使项目组成员更加详细、合理的制定自己工作计划，最终形成一种可喜的情况，那就是计划展现出的层次结构（项目计划、阶段计划和个人计划）.促进项目经理对人员的认识4工作分解后，应该按照个人的特长分配工作，因为特长就是效率所以项目经理必须了解项目成员的情况即使在开始时不了解这种情况，这种信息在跟踪中也会很快的被体现出来也就是说跟踪促使项目经理对成员进行一个评估，并且这个评估是可以找到根据的（项目监测的结果）•促进对项目工作量的估计5在一个好的跟踪工具中应该有对工作量的估计工作量的估计总是很不准确，这个问题在跟踪中表现为完不成任务/计划，或者工作超前在这种情况发生后，也必然促使项目经理去考虑工作量的评估问题（包括整个项目的工作量，各个任务的工作量，有可能导致整个项目计划的修改啊）.统计并了解项目总体进度6经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难如果项目经理把阶段划分的很清楚，并且阶段工作量也很明确，而且项目成员也对自己的工作量进行评估的话（完成了任务的百分数），那么项目的总体进度可以由工具自动生成（完成的百分比）这当然不是很准确，但却可以作为一个参考而且是一个比较好的参考、有利于人员考核7项目成员的工作能力（是否按时完成任务，完成工

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8.作量的大小很多信息都可以体现出来）从跟踪方面来说，是项目经理主动去了解项目的情况但项目成员应该主动向项目经理汇报工作，尤其是工作中的问题正所谓“没有问题就是问题”现在我们需要一个好的工具，来建立并完善我们的跟踪工作项目监测系统的建立

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9.对项目建立执行跟踪系统时，要考虑的问题有很多，主要有如下几个方面:项目监测对象；收集信息的范围；项目监测的过程。