问题导向的战略执行力培训1

问题导向的战略执行力培训问题导向的战略执行力培.目.

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20039.培训受.企业中高层管理.课程收.主要特点详细阐述问题导向的战略执行力的操作精.案例指导分析问题导向的战略执行力内训的经典个.案例训练掌握问题导向的战略执行力的技能提升方.行动建议流程问题导向的战略执行力的实战模拟练.提升建议引爆问题导向的战略执行力潜力的行动方.课程大.

一、走出战略管理误区一一界定中层面临的战略问题Page..

16.版权所有，侵权必..战略/战略管理含.企业战略的层.中层面临的战略问题与要.分析问题导向的战略执行力培训案例.解析问题导向的战略执行力内训案例.案例问题导向的战略执行力课程案例分析..

二、认识企业战略过程一一中层必备的战略思考模..“三问题.”三假设.三定位.“三落实..现代问题导向的战略执行力中的主要内.,讨论问题导向的战略执行力经典案例讨论.分组问题导向的战略执行力培训案例学习指.分析问题导向的战略执行力学习中的八大陷阱..

三、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位..围绕战略要求进行组织结构调.明确各部门角色定.设定关键部门的战略职.互动问题导向的战略执行力培训案例评.分享问题导向的战略执行力管理培训案.分享哈佛经典问题导向的战略执行力案例分析示..

四、配置关键战略资源一一中层战略管理基本功之..评估战略实施要.发现战略资源瓶.战略资源获取方.战略资源配置导.分享企业问题导向的战略执行力培训三步走.案例联想（中国）公司的问题导向的战略执行力培训案.讨论明天的道路一一企业如何做好问题导向的战略执行..

五、平衡横向协调关系一一中层战略管理基本功之..达成战略共.界定权责关.跨部门的协.重组组织流.Page..16版权所有，侵权必.分享问题导向的战略执行力培训四部曲.分享问题导向的战略执行力内训五步骤.分享企业问题导向的战略执行力六技巧.分析某药业集团所面临的问题导向的战略执行力难题..

六、强化战略过程控制一一中层战略管理基本功之..长短期利益平.制定实施计.明确战略重.确立阶段目.战略控制措.分享企业问题导向的战略执行力七方案.分享公司问题导向的战略执行力八大军规.分析企业问题导向的战略执行力十大黄金法..

七、落实战略细节管理一一中层战略管理基本功之..何谓战略细.保持质疑的心.强化执行的细.培育细节责任.三大原则八项注.分析领导者问题导向的战略执行力做什么.分析问题导向的战略执行力内训哪些步骤很重要.分析问题导向的战略执行力培训哪个环节很重要..

八、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力.利益机制引.愿景共享召.文化理念塑..分析企业如何贯彻问题导向的战略执行力全过程.分析问题导向的战略执行力培训，我们做对过什么.案例海尔集团问题导向的战略执行力咨询方案案例研.讨论企业问题导向的战略执行力的八面金.案例一次失败的问题导向的战略执行力培训案.分组如何打通企业问题导向的战略执行力的任督二脉.问题导向的战・略执行力培训总..问题导向的战略执行力培训网为企业及员工提供问题导向的战略执行力培训诊断咨询项目包括问题导向的战略执行力公开课、问题导向的战略执行力内训、问题导向的战略执行Page..16版权所有，侵权必.力讲师外派、问题导向的战略执行力调研与咨询等最完备的一揽子的问题导向的战略执行力解决方案平行老师的问题导向的战略执行力课程大纲可根据客户需求量身定制！.版权所有，侵权必..Page..16

二、讲师介.平.常驻.价.擅长类.郑州.

2800.战略管理，市场营销，生产管理.性.编..

52999.擅长行.食品餐饮，软件.擅长方.营销策划，国学，培训师，总裁.

1、国学与领导力培.

2、营销管理新视野培

3、国际市场营销管理培.

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5、医院经营管理培.老师介绍.营销策划名.著名国学企管导.全球500强华人讲.亚太地区十大金牌讲.多家知名大学特邀培训.国资委职业经理研究中心核心专.清华大学总裁俱乐部专家委员会委.百余家报纸杂志、门户网站专栏作.北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学擅长课.讲师简.Page..16版权所有，侵权必.员有近4万人.授课风格.风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂.顾问式培训，情景式案例，实战型解答.课堂生动活泼，采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐.紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂.课程特点.顾问式而非简单化，经营的眼光全球化.深奥的理论通俗化，零散的问题系统化.枯燥的文字图象化，演讲的表达本地化.主讲课程.《阳光心态.《时间管理.《创新思维培训.《打造团队凝聚力.《高绩效团队管理培训.《高效能人士的七个习惯》..培训特长.企业管理、营销策.经营管理,平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合专业授课时间已经超过6000课时，培训过的学员有近4万人.授课风格.风趣幽默不失深邃,循循善诱不显繁杂.顾问式培训，情景式案例，实战型解答.课堂生动活泼，采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法，寓教于乐.紧紧地把教学内容与实践能力相结合，风趣轻松，将理论知识演绎得生动易懂.课程特点.顾问式而非简单化,经营的眼光全球化.深奥的理论通俗化,零散的问题系统化.枯燥的文字图象化,演讲的表达本地化.工作与培训经.Page..16版权所有，侵权必.中铁一局、摩托罗拉、壳牌、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、昆明商行、四川省工商银行、昆明民生银行、中信集团、辽宁葫芦岛银行、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、三星电子、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、亿腾石油、新疆屯河集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、兖州矿务局、中国通用技术集团、中国真空网、亚士漆有限公司、德邦证券、河北唐山民营企业协会、河北国大物流公司、河北河欣种禽有限公司、中经典客.国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、四川海康制药、山东美光机械公司、永琪美容美发、优唐家居、亚新生活广场、云南云天化股份、唐园大酒店、山东东方美食集团、AMD、河南鑫苑置业、天津航空、海航集团等山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调、。