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银行国际业务部经理竞职演讲稿各位领导、各位同事大家好!为了响应人事制度改革的召唤,按照竞职方案,我符合业务部经理职务我现年岁,中共党员,大专文化程度,会计师专业技术职称XX我的优势一是工作经历丰富参加工作以来,我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长义义*长长等职,积累了较为丰富的实践经验二X X*是改革面前有股“闯劲”我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入多年来,组织上的培养,领导和同事们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心在关键时候,我从不缩头缩尾,有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”在长期的银行工作中,我干过年的干过年的无论是在业务学X XX,x XX,习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向老领导学习,向专家们学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任前年,我主动为自己“充电”,考上了湖南财经学院的在职研究生,并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有自己的见解和方法如果我能竞选成功,我的工作思路是
一、提升服务层次,丰富服务内涵服务是永恒的主题要提升服务层次,要丰富服务内涵对客户我们必须用“心”服务,做到诚心、热心、细心、耐心要大力提倡“温馨服务”,建立制度,熟悉掌握客户XX*信息、,把顾客看作是自已的亲戚朋友,看作是自己的家人,把自己的工作变成传递温馨的窗口,树立支行的良好形象
二、提出新思路,发展大业务.树立“想社之所想,急支社之所急,全力为一线服务”的经营理念,与此同时,在内部制定一整套规章制度和岗位责任制,防范风险,规范运作对外部,将任务分解落实到人,部门经理和经办人员分别负责每个重点客户,对支行或客户提出的业务要求,及时解决,落实到位,保证各主要客户的业务量稳中有升
三、学好银行知识,打牢理论基础就本人来说,重要的是与同志们一起加强学习培训,注意银行法律法规的学习,特别是要加大对国际业务方面知识的学习,要知其所以然,掌握工作主动权如果我竞聘成功,我的工作目标是“以为争位,以位促为“争取支行领导对国际业务部的重视和支持,使国际业务部工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化我愿与大家共创美好的未来,迎接建行辉煌灿烂的明天谢谢大家各位领导、各位同事大家好!在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值我现年岁,中共预备党员,大专文化程度,43会计师专业技术职称年在枝江市供销社参加工作,先后作营业员、1975门市部主任、统计员年调入枝江市总工会,担任图书管理员、出1985纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长经过几年银行工作的锻炼,使自己各方面素质得以提高,去年我光荣地加入了中国共产党,荣幸地被三峡分行评为年度先进工作者,在创1998先业务竞赛活动中,被分行授予“三收能手”的称号年度我实现了个人揽存余额万元的任务几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,1300成功与辛酸同在参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己我深知综合办公室工作十分重要,这主要体现在以下三个方面一是为支行领导当好参谋,二是为全行事务当好主管,三是为一线员工当好后盾具体说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;服从领导,当好助手我也深知,办公室工作非常辛苦,正如前一段社会流传的那样在办公室工作的同志就像忠诚的狗,老实的羊,受气的猪,吃草的牛,忙碌的马可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯如果我竞聘成功,我的工作思路是以“三个服从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处“三个服从”是个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观做到服务不欠位,主动不越位,服从不偏位,融洽不空位“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当行领导之间意见不一致时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点“三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较做到对同事多理解,少埋怨,多尊重,少指责,多情义,少冷漠刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,批评的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力如果我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率管人不整人,用人不疑人我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次如果我竞聘成功,我的工作目标是“以为争位,以位促为”争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化让办公室成为支行领导的喉舌,沟通员工与行长之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培养人才的摇篮,连结银企合作的纽带我愿与大家共创美好的未来,迎接建行辉煌灿烂的明天谢谢大家各位领导、各位评委大家好我叫年高中毕业,进入市一院工作,工种为电工,跟随吕明德XX,XX师傅学习医疗设备修理年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修,年后回院参与了本院第一台安装,同年转入室工作,其间经考核取得放射初级技术职称年调入设备科任副科长,其间参加了南京职医大的医院管理在职培训,学期一年后被提升为科长工作至今,相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解,肯定有一个客观评价今天我在这里竞聘后勤保障科长一职,首先是为了更好发挥个人潜能我年轻有充沛精力,有多年医院设备管理、维修的实践经验,特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下,参与了总值上千万的设备采购论证,争取免税指标,节了的经费,对试剂、器械库房进行集中管理,几个大幅下降,加强了服务意识,消耗品定期下送科室,维修专人负责,加强了资产清理,使医院物资管理规范化其次,新的后勤保障科增加了新的职责,这对于我是一项新的工作,也是新的挑战,我愿运用所掌握的管理知识与经验,打破传统格局,发挥每个员工工作热情,优化分配机制,使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力今后,后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门,协调好各部门的关系是十分重要的,首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任,两名主任向科长负责,科长向院部负责我认为科里配备的两名科员,一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档,计量管理、设备、物品的资产管理)另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批,监督下属两中心的工作,经常下各科各部门找问题,跟踪设备、基建项目全过程科长、副科长及科员组成了科管理核心,组织全科的运转维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、澳化锂、医用设备及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门,由一名副科长负责做到一人多岗、多劳多得,制订各岗职责,不同岗不同薪,由各科评测,按实绩定奖金配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房,另有洗衣房、食堂等库房应进行统一管理与微机管理,减少人员提高效率,以最少存量保证供应洗衣房、食堂应走在改革前列,可作为试点,体现市场原则此外,应着重进行美化医院形象,完善导向标志,各部门的服装统一化,使人一眼就知道他们所属部门及其职责,我们医院应该有最整洁最有序的环境后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧,如职工子女教育,后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约,放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管,职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调,至少可受一个批发价,折扣价食堂应该把它搞提更好更活、更上档次,饭菜应精美可口,每天还应安排一些咖啡音乐时间,让工作人员能有一点小憩时间,医院广播网还应扩大功能,这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上作为后勤保障部门,大家要我们服务,肯定我们的服务,我们就捧起了金饭碗,反之只能自谋出路了随着改革的深入,我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场,成为全市医疗机构的供应维护中心我的想法还有很多,不能一一陈述如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长,在院领导及广大职工的帮助支持下,我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境,使后勤工作人员有一个合理的回报,使医院在市场竞争中更具竞争力。