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一种人总要走陌生日勺路,看陌生日勺风景,听陌生的歌,然后在某个不经意日勺瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘掉的事情真的就这样忘掉了・.财务人员绩效考核方案引用财务人员绩效考核方案
一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员
二、考核负责人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管
三、考核措施
1.所有人员均采用自我述职汇报和上级主管考核综合评判的J措施,每月度及每年度进行2•述职汇报每月须按规定期间规定交书面述职汇报给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职汇报给上级主管领导
03.上级评价采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分欧I措施
四、考核时间:
1.月度考核次月1日前将个人本月书面述职汇报及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完毕上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部立案
2.年度考核所有在职工工应于每年12月25日前将个人整年工作述职汇报及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完毕上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部
3.在试用期间日勺管理人员不参与年度考核注由人事行政部将考核资料整顿归入员工个人档案
五、考核内容考核内容以考核表日勺形式计分,详细内容包括如下几项
1.岗位职责考核(考核的重点)指对每个管理人员要担当日勺本职工作、完毕上级交付任务日勺完毕状况进行评价基本考核要素由ISO规定的部门质量目日勺、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%
2.能力考核指对详细职务所需要日勺基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的I理解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来的工作效率、措施等
3.品德考核指对到达工作目的I过程中所体现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成
4.组织纪律考核指对到达工作目的过程中所体现出的纪律性以及其他工作规定等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听语言规范等阐明2-4项考核占总考核分数的I30%
六、考核等级LA级(优秀级)95—100分工作成绩优秀,有创新性成果
2.B级(良好级)80—94分工作成果到达目的任务规定原则,且成绩突出
3.C级(合格级)65—79分工作成果均到达目的任务规定原则
4.D级(较差级)60-64分工作成果未完全到达目的任务规定原则,但经努力可以到达
5.E级(极差级)59分如下工作成果均未到达目日勺任务规定原则,经督导而未改善日勺
八、考核纪律
1.上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘日勺部属予以过高评价;上级领导不负责任或运用职务之便考核不公正者,一经发现将予以降职或扣分
2.各部门负责人要认真组织、谨慎打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将予以扣分或免除全月奖金
3.考核工作必须在规定H勺时间内准时完毕管理人员次月1日之前未准时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不准时报送考核表日勺部门,扣其考核总分的15%o
4.扣分必须要有根据,做到认真、客观、公正
5.弄虚作假者,一律按总分的50%记分财务部工作职能和考核原则
一、详细工作职能
1.按照国家财务、税务等有关法律、法规规定,结合我司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统
一、健全统
一、健全的财务规章制度2,根据企业年度经营计划,负责确定对应欧|资金需求量计划和多种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分派调度资金
3.遵照企业财务通则、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督做好多种款项和有价证券欧I收付,财物时收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作4,严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额妥善保管库存现金、多种有价证券、财务印章、空白支票和收据按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付5,负责企业日勺经济记录工作,及时编制多种会计报表,按规定完毕税金的I申报、测算、缴纳、减免工作
6.计算和发放企业员工的工资、奖金、福利及保险等款项负责固定资定日勺添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理
7、参与重要经济协议的洽谈、审核,做好协议登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济协议日勺履行
8、妥善保管会计档案资料,对多种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理
9、定期进行会计资料汇总、整顿、记录,分析财务计划执行状况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提醒企业运作存在的问题,及时为领导决策提供精确日勺财务信息、经营管理日勺合理化提议
10、搜集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合企业实际,提出合理的财务动作方案
11.协助总经理审核、确定各子企业年度财务预算和经营目的,制定子企业的目的管理考核方案,并实行过程监督
12.按照国家审计法规、企业财务审计制度的规定,企业领导的详细指令,负责做好企业内部日勺各项审计工作13,完毕总经理交办时其他工作任务
二、工作考核原则(重要项目)
1.可以坚决执行总经理下达日勺各项工作指令,并且圆满地完毕
2.建立了统
一、健全的财务管理体系,可以严格按照国家财经法规合理地组织企业的各项财务活动,增进企业财务管理工作叫科学化
3.可以协助总经理通过财会资料的记录分析,揭示经营存在的问题,及时提出多种合理化提议4•按照企业整体经营计划规定,能认真过细地筹划财务运作方案,并制定出切实可行时财务预算计划,并且积极为企业筹措资金和合理地调度使用资金,为企业日勺经营活动正常运行,起到了资金保障作用
5.通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减H勺核算,债权与债务发生的核算,多种费用成本欧I核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥了财务工作为企业理财当家欧I作用
6.审计工作可以坚持按法规制度的规定完毕领导指派的任务工作原则性强,业务精明,为企业领导把好了经济审核监督关
7、对直属下级部门工作规定严谨,各职能岗位的平常工作均能按程序和规范的运作规定进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高
8、与其他职能部门在工作上能很好地沟通和协作配保合另集团企业通过数年来对分企业日勺各项考核与管理工作,使分企业整体财务管理水平不停提高,例如通过实行“收支两条线「保证了总企业货币资金H勺安全和货款回笼H勺及时性;通过费用预决算的控制和对“费用账户”的管理,控制了分企业亏损时发生;通过对超期应收款时全程跟踪管理,控制了应收款坏账的I发生;通过对存货的月度实物盘点,保证了实物账、电脑账、手工账三账一致等等目前集团对分企业的资产管理已经走上了一条健康、永续发展之路那么,究竟靠什么去管理好分企业的资产呢?首先,在体制上根据经营权和所有权相分离日勺原则,对分企业的资产管理采用了财务总监委派制口勺架构经营权与所有权分离,可以使经营者对其经营成果负责,也可以使所有者能有效地对其资产的安全性进行评估与控制另一方面,总企业对分企业的I资产管理制定了《分(子)企业财务管理制度汇编》,共17项管理制度这是总企业对分企业日勺资产管理精髓,也是分企业财务总监行使管理职能日勺行动大纲性文献最终,由总企一业职能部门一一销售财务部负责对分企业财务总监进行平常管理与考核,包括人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面的工作(根据经验,前四部分在执行中的权重比例各为12%,后两部分日勺权重比例各为26%)其中,尤为重要日勺是绩效考核与薪酬管理,下面我们就这两个方面重点简介绩效考核1,对分企业财务管理实行“财务总监负责制”,是行之有效的I措施之一所谓“财务总监负责制”,即由财务总监代表总企业行使对分企业的资产管理权,而总企业重要对财务总监直接进行考核与管理;财务总监下属人员(包括主办会计、电脑管理员、仓库主管、开票员以及出纳员等)由财务总监负责管理与考核
2.根据集团企业制定日勺《分(子)企业/办事处部门职责及岗位责任制》以及分企业管理H勺实际状况,制定《财务总监考核评分原则》、《主办会计考核评分原则》、《仓库主管考核评分原则》、《电脑管理员考核评分原则》、《出纳员考核评分原则》等一系列考核评分原则与措施,其中最重要的是对财务总监的考核评分原则财务总监的绩效考核评分原则划分为三部分第一部分是“财务管理与制度执行,总分值为50分;第二部分是“童车电脑应用考核”、“童装电脑应用考核”,总分值为30分;第三部分是“会计核算与财务管理”,总分值为20分由此可以清晰地看出,作为一种管理者最重要抓的工作是什么、要到达什么目的例如,在“财务管理与制度执行”考核中的内容有发货控制、仓库管理、费用预决算、收支两条线、超期应收款管理、稽查与审计、各科目清理等考核大类,而后再根据考核大类制定考核细则
3.根据企业管理日勺实际需要,每月通过及时调整考核内容和考核分值来加强对分企业的财务管理和对财务总监的管理例如,可以对“财务管理与制度执行”中口勺“仓库管理”考核细则进行调整,如增长“库龄分析”的内容,并将“仓库管理”考核细则中叫其他考核内容的分值进行调整同步,也可将“仓库管理”日勺考核分值从本来的5分增长到10分,并将其他类别次要考核分值减少这样,不停通过月度考核使企业的管理目的得以实现
4.对分企业财务总监月工资实行“月考核扣分制度”,即财务总监月考核满分为10分,每月实际得分=100-每月实际扣分;月工资=每月实际得分/100X月基本工资通过将财务总监的工资与考核扣分挂钩日勺形式,最大程度地鞭策了分企业财务总监严格按照总企业的各项管理规定去做实践经验表明,总企业对分企业财务总监绩效考核是相称有效日勺薪酬管理根据企业实际管理需要,由总企业销售财务部负责对分企业财务人员日勺薪资进行管理财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬由总企业直接发放,电脑管理员、出纳员、开票员时工资原则由分企业报总企业审批后方可实行总企业对财务总监、主办会计、仓库主管的薪酬重要由四个部分构成基本工资、工龄工资、晋级工资以及年终奖励
1.基本工资基本工资由总企业根据不一样地区的消费水平、分企业的销售门类(如童车、童装、纸尿裤、玩具及婴儿用品)、销售额大小、专柜数量等综合指标确定,即不一样地区、不一样分企业的财务人员H勺基本工资水平是不一样H勺它打破了“一刀切”的工资管理措施,最大程度地平衡了由于多种不•样原因导致口勺工资差异,消除了苦乐不均口勺现象
2.工龄工资工龄工资是根据员工实际工作年限予以员工的一种工资性补助,是鼓励员工长期、稳定发展的一项重要举措工龄工资按财务总监、主办会计、仓库主管不一样层次每年分别增长10元、80元、50元
3.晋级工资晋级工资根据财务人员每月实际考核状况以及整年合计平均得分确定,通过考核晋级机制以形成比、学、赶、帮、超的I竞争机制和鼓励机制“财务总监考核评分原则”中日勺晋级原则如下•整年平均得99分以上者,评估为一级财务总监,月基本工资上浮300元;•整年平均得98分以上者,评估为二级财务总监,月基本工资上浮200元;•整年平均得97分以上者,评估为三级财务总监,月基本工资上浮100元;•整年平均得分在85分(不含85分)如下者,或持续三次(月)低于85分者,调离财务总监岗位
4.年终奖励年终奖励是一次性表扬体现尤其突出或对企业/分企业财务管理有重大奉献日勺财务总监,树立先进楷模年终奖励不仅有物质奖励(如奖金、免费出国旅游等),并且有精神奖励(颁发荣誉证以及在“好孩子文化月刊”上刊登先进事迹等)总日勺来说,集团企业通过实践基本上在分企业财务人员管理日勺绩效考核与薪酬管理方面,已经形成了一整套成功经验,不过在某些方面还需深入完善和提高例如有的分企业业务人员日勺工资和奖金远远高于财务人员,而工作压力与强度却没有财务人员大,因此导致这些分企业财务人员不平衡、不稳定止匕外,由于电脑管理员等其他财务人员的工资由分企业发放,导致了一种企业归属感的I差异和收入的差异,电脑人员等其他财务人员工资水平偏低那么,我们该怎样深入完善绩效考核与薪酬管理以及分企业财务人员H勺鼓励体系呢?这就需要我们用前瞻性的1思维方式和科学日勺管理理念不停调整不合理的原因,保证最大程度激发每一种人的潜质和最大程度地满足每一种人的I多种需要详细措施有第一,我们可以根据“公平理论”来处理分企业财务总监和其他财务人员在工资和奖金上H勺差异分企业的财务总监人员和电脑管理员等其他财务人员H勺薪酬分别由总企业和分企业进行发放,有也许导致收入日勺悬殊,因此,总企业制定了对其他财务人员日勺考核体系来保障其利益第二,深入平衡财务人员之间的薪酬待遇第三,通过增长成就感(单项技能考核)、社会承认(每月进行最佳财务人员评比)、挑战性(工作纵向丰富化、横向扩大化)、责任感(授予财务总监某些重要的I权力)、简介企业和个人发展方向、提拔与晋级相结合等六个不一样H勺方面来不停鼓励财务人员的潜力第四,增长灵活福利,工作满5年的优秀财务人员可享有除养老保险、医疗保险外的其他险种,如增长意外伤害险、寿险等;工作满23年的优秀财务人员可享有“终身雇员”待遇等等,这些都是一项长期的鼓励工程。