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文本内容:
班前会制度
一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作30的会议，班前会应在接班前分钟召开
二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参与
三、严格执行班前会会议流程（-）点名考勃（排查上岗人状况、劳保配戴等卜
（二）由队长通报上一班施工生产状况，布置当班工作任务以及工作量
（四）解说安全风险预知、安全注意事项
（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容
（五）班前会“六必讲”
1.必讲上一班安全状况和遗留问题
2.必讲对遗留问题的解决意见
3.必讲当班的安全技术措施（技术员卜
4.必讲跟班领导的重要责任
5.必讲特种作业人员的岗位规定
6.必讲也许发生问题的应急处置意见
（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文献；班构成员提出工作建议
（七）履行班前会签名手续，对不参与班前会的人员，不准考勤A（）由副班长认真填写班前会记录
五、班组长管理和待遇
（一）经公开招聘或提名推选选拔出的班组长，项目部（区队）和工程处（厂、矿、分公司）人力资源部门要及时备案，同步建立班组长个人业绩档案，加强动态管理
（二）各二级单位要把班组长培训纳入年度培训计划，保证每年班组长100%普训率达到对采掘、机电、通风、地测等专业的班组长，要按照规定，严格进行任前培训
（三）要结合本单位实际状况，建立完善班组长考核、奖励、晋升机制，增长分派比重，采用班组长津贴、岗位工资或工资系数等不同形式，提高班组长待遇L会议纪律（-）参与班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退
（二）参与班前会人员应遵守会场秩序，不得有手机铃声,认真听取班前会安排的事宜
五、考核50班前会主持人未按流程组织会议的，一次罚款元；员工不认真听讲，30不清晰班前会安排事宜的，一次罚款元；未规范填写班前会记录的，100一次罚款元班组培训教育制度
一、学习培训原则本着学以致用的原则，不断对班构成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型职工培训工作要有力度、有针对性和实效性，实现培训学习的常常化、规范化和制度化
二、学习培训组织方式班组长负责班构成员的学习培训，制定班构成员集体学习培训计划，安排学习培训内容，组织学习培训活动，监督和跟踪学习培训活动的成效
三、学习培训内容（-）公司的公司理念和公司文化
（二）本工种安全操作规程、岗位安全规章制度、施工组织设计、安全措施、岗位发生过的事故和教训以及劳动防护用品、用品的对的使用措施等
（三）新技术、新工艺、新设备、新材料应用前，要对职工进行认真的培训与学习
（四）新进员工、复工人员、转岗转场人员上岗前按规定接受培训，并考试合格、学习培训形式（-）结合施工现场实际，以问答的形式进行培训
（二）集体组织学习，以授课的形式解说培训
（三）每月一考，以考促学，以考试为依托的培训和学习
（四）规定职工自学，对自学中遇到的难点统一进行培训和学习
五、培训规定（-）要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决施工生产过程中遇到的热点难点问题
（二）在一般状况下，培训学习的时间在休班时进行，采用班长解说、集体讨论的形式
（三）除班组培训外，要积极参与公司、工程处（厂、矿、分公司）和项目部（区队）组织的多种培训）做好具体的培训记录（涉及培训计划、参与学习人员b名单、培训签到表、考试考核状况等班组鼓励约束制度
一、班组工作考核体系
（一）项目部（区队）每月对班组进行考核，并制定和贯彻有关奖罚措施，考核主体为一线班组
（二）工程处（厂、矿、分公司）每半年对班组建设状况进行考核，1考核主体为项目部（区队
（三）公司每年对班组建设状况进行考核，考核范畴为各二级单位，考核内容纳入年终公司党建工作考核范畴
（四）各级考核成果要与有关负责人收入挂钩
二、班构成员考核（-）按照项目部有关结算措施进行月度班组工资结算
（二）班组对本班成员进行考核打分，成果与收入挂钩
（三）各工种计分原则根据本班组实际状况制定或采用项目部（区队）统一的原则计分原则制定要公平公正，并接受本班职工的监督
（四）班长要根据职工的安全状况、工作量、劳动强度、技术高下、劳动纪律、出勤等状况对班构成员进行评分
（五）要在职工收入中突出安全构造工资比重
（六）认真填写班构成员考核表，并进行公示
三、班组评比表扬（-）按照公司班组建设实行细则“五好班组创立原则，班
（95），（90-941（70-89组评比分为王牌分以上优秀分分合格分X（70分不合格分如下）四个等级
（二）项目部（区队）每月进行评比，每半年向上一级单位报送王牌五好’班组评比状况
（三）各二级单位要结合基层单位班组评比状况和抽查成果,每半年评比出本单位王牌“五好”班组，考核资料及时报公司工会
（四）公司结合基层班组评比状况和抽查成果，每年评比出公司级十大王牌“五好”班组
（五）结合班组评比，加强金牌班组长选树工作，重点人选从王牌“五好’班组中产生
（六）对于评比出的王牌“五好”班组和金牌班组长，要加强宣传和经验交流推广，营造班组建设氛围
（七）班组和班组长评比成果要及时通过多种形式进行公开，以表扬先进、鞭策后进、接受监督班组安全活动制度
一、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动
二、按照有关规定组织开展好交接班工作，对于存在重大安全质量隐患时，接班人员可以上报队领导或值班人员后先行解决，再行施工
三、组织好班中安全检查活动，班组安检员、安全网岗员对本班安全隐患进行检查，并监督整治组织好班组安全学习活动，运用每周学习日，加强煤矿“三大规程”、安全业务知识、应知应会等内容的学习培训
五、组织好职工安全承诺活动，所有职工均进行安全承诺
六、设立班组安全活动日，在做好每日班组上岗活动的基础上，总结一周的安全生产工作，表扬先进事例和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动职工提出改善措施，举一反三，做到安全生产警钟长鸣
七、开展好其他班组安全活动班组长选拔任用制度
一、班组长条件
（一）有较高的思想觉悟、较强责任意识，具有良好的职业道德，在工作期间没有不良记录
（二）一般应具有高中（技校）及以上文化限度和三年以上本工种工作经验，熟知本工种工作流程，纯熟掌握本工种生产技能、灾害避免知识、现场急救技能
（三）服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力，在班构成员中有较高威信
（四）身体健康，精力充沛，可以胜任本职工作
二、班组长职责（-）班组长应带领本班构成员抓好施工生产、安全管理和成本管控等方面工作，全面完毕班组所承当时各项施工生产任
（二）班组长是班组安全第一负责人严格执行公司安全规章制度，贯彻岗位安全责任，定期组织班组安全活动，开展常常性的安全教育
（三）坚持组织本班组或参与上级组织的各类业务培训，开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动，不断提高本班构成员的整体素质和劳动竞赛活动提高经济效益）做好本班组施工生产的经济核算工作，开展降本增效
（五）履行班组民主管理、班务公开和民主评优评先，每周组织班组例会，听取班构成员的工作意见和建议
（六）做好班组职工思想政治工作，关怀班构成员生活和工作，积极协调解决实际困难
三、班组长权限（-）根据项目部（区队）的施工生产指标，合理安排工作进度，有权分派本班构成员工作
（二）指挥和管理班组安全生产工作，回绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和安排的职工，有权责令停工检查
（三）在作业现场存在重大隐患，职工生命和公司财产受到严重威胁的状况下，有权组织职工撤出危险区域，并及时向上级报告）维护班构成员的合法权益
（五）对本班构成员进行综合评价和考核奖罚
（六）对本班构成员的评先、提职和学习培训、续聘、解雇等方面有权向上级提出意见和建议L班组长选拔出申请,经项目部资格审查后,组织公开竞聘，履行任命程序（-）可采用招聘程序，即按照班组长任职条件，由本人提
（二）可采用提名推选程序，即由班组或区队提名推荐、选举人选，经资格审查和项目部班子成员决定后，履行任命程序
（三）注重在中技、中专以上专业文化限度的年轻职工和优秀农民工中培养选拔班组长，提高班组长队伍文化水平和整体素质O。
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