汽车四S店岗位级别薪资方案样本

岗位级别薪资方案

一、薪酬体系薪酬方略

1.对外，采用适度领先方略，保持在人才和劳动力市场中具备一定竞争性；对内，采用按责任与贡献取酬方略当前不适当采用提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金方式其她职能部门仍采用基本工资+浮动工资工资构造，工资构造及比例如下工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖奖金

2.奖金由售后服务部、销售部依照公司政策，结合本部门详细状况分别制定，报公司总经理、

3.董事长批准后实行工龄工资

4.岗位工龄工资阐明入职满个月后

100.0012经理级入职满个月后

200.0024入职满个月后

300.0036入职满个月后

60.0012主管级入职满个月后

120.0024入职满个月后

180.0036入职满个月后

30.0012普通员工入职满个月后

60.0024入职满个月后

90.0036全勤奖

5.当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等状况视为全勤，奖励元/月

6.

50.00试用期无奖金、全勤奖

7.

二、岗位级别岗位级别工资级别阐明试用期按试用期原则入职三个月内初级中级义（80%〜90%）转正，三个月内转正，三个月后中级见岗位工资原则表入职个月后，经总经理、董事长批准12高档中级X105%〜110%

三、岗位级别工资原则见附件浮动工资考核及发放办法:

1.普通职工考核表（合用对象办公室职工、文员）部门:岗位名称:被考核人姓名:考核日期:项目及考核内容分值考核得分能保质保量，提前完毕任务30能保质保量，准时完毕任务25-29工作任务30%在监督下能完毕任务15〜25在指引下，偶尔不能完毕任务如下15理解力很强，对事判断非常对的，处事能力很强10理解力强，对事判断对的，处事能力强8~9理解判断力普通，解决事务基本没有错误7解决能力10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5~6工露迟钝，理解判断力不良，经常无法独立解决事务如下5力在工作作业改进方面，经常有创意性建议并采纳10有时在工作办法上自觉改进8〜9工作技能10%偶尔有改进建议，能完毕任务5-7如下工作技能基本没有改进，勉强能完毕任务5与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力10爱护团队，常协助别人8〜9工作协调10%应她人规定能协助别人6~7仅在必要与人协调工作上与人合伙5散漫，不肯与别人合伙如下5任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力，能较好完毕分内工作13-14责任感15%有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完毕7〜9如下敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7无工作错误，并经常自觉提高15工作质量15%无工作错误亦无改进建议12〜14需在指引下才干保证较高工作质量7-11如下工作质量低，在指引下工作仍有错误7自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8~9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律性10%7纪律观念不强，偶尔违背公司规章制度5~6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢如下5事实加分项阐明减分项综合考核得分总经理人事行政部:考核人被考核人:）重要从工作业绩、能力、态度、知识等几种方面进行考核，考核方式如下:）考核方式上级12考核下级）考核周期每月一次3绩效沟通直接上级必要就考核成果与被考核人面谈，告知被考核人体现符合公司和部门盼望地方，

2.同步指出被考核人需要提高方面，并协助被考核人制定可行改进筹划，指引被考核人提高绩效最后双方需要在绩效考核表上签名确认考核申诉若考核人与被考核人就考核成果无法达到一致结识，被考核人可以就考核成果向考核人直

3.接上级进行申诉，由考核人直接上级作出最后考核力口、减分按照公司关于管理制度规定，当被考核人对公司有突出贡献或者做出严重损害公司利

4.益、形象行为时，直接考核人有权加分或减分依照不同类型岗位设计不同考核方案（附考核表）

5.考核表合用考核对象考核人管理人员考核表主管（含）以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后服务部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后服务顾问直接上级普通职工考核表办公室职工、文员直接上级

四、考核成果应用在浮动工资中应用

1.考核分数满分为分，本月考核得分数作为浮动工资发放比例，例如100某岗位核定工资为元，基本工资为元，浮动工资为元，她当月考核分数300060%180040%1200为分，那么她就可得到浮动工资元，即9090%1080当月工资二基本工资元+浮动工资元元18001080=2880考勤及违背公司规章制度应当缴纳罚款，从基本工资总扣除

2.优胜劣汰

3.持续三次考核成果合用办法前升职、加薪、额外奖励等勉励办法20%中间维持原职位及待遇不变70%后职位、待遇调节；辞退10%附件岗位级别工资原则:部门:岗位名称被考核人姓名考核日期:考核项目及内容分值考核得分善于领导下属提高工作效率，积极达到工作筹划和目的15灵活领导下属顺利达到工作筹划和目的13-14领导能力15%尚能领导下属勉强达到工作筹划和目的11-12不得下属信赖，工作意愿低，态度悲观7-10领导方式不佳，常使下属不服或反抗如下7工作筹划性强，工作安排井然有序15工作有筹划，工作安排有条理13-14筹划能力15%工作有筹划，但条理性局限性11-12只能做交办事项，不知改进7-10缺少筹划能力，须依赖她人如下7能出众完毕工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高13-14工作任务及15%工作不误期，体现符合原则11-12效率勉强胜任工作，无甚体现7-10工作效率低，时有差错如下7有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作15具备责任心，能达到任务，可交付工作13-14责任感15%尚有责任心，能如期完毕任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完毕任务如下7善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合伙10乐意与人沟通协调，顺利达到任务8~9沟通协调10%尚能与人合伙，达到工作规定7协调不善，致使工作较难开展5〜6无法与人协调，致使工作无法开展如下5善于分派权力，积极传授工作知识，引导下属达到任务10灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务8-9授权指引10%尚能顺利分派工作与权力，指引下属完毕任务7欠缺分派工作权力，及指引下属之办法，任务进行偶有困5〜6不善分派权力及指引下属之办法，内部时有不服及牢骚如下5品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为榜样10品行诚实，言行规矩，平易近人8~9工作态度10%言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5~6私务多，经常运用上班时间解决私事，或擅离岗位如下5成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍10具备成本意识，并能节约8〜9成本考核10%尚有成本意识，尚能节约7缺少成本意识，梢有挥霍5〜6无成本意识，经常挥霍如下5加分项事实阐减分项明综合考核得分总经理人事行政部:考核人被考核人:部门岗位名称被考核人姓名考核日期:项目及考核内容分值考核得分能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30能跟踪，按期完毕任务25〜29工作任务30%在监督下能完毕任务15〜25在指引下，偶尔不能完毕任务如下15出众、精确，无任何差错20完毕任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作质量20%工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错如下10具备极丰富专业技能，能轻松完毕自身职责10有相称专业技能，足以应付自身工作8~9专业技能普通，但对完毕任务尚无障碍工作技能10%7技能限度稍感局限性，执行职务常需请教她人5〜6对工作必须技能不熟悉，寻常工作难以完毕如下5任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力,积极，能较好完毕分内工作13-14工作态度与15%有责任心，能自动自发责任感10-12交付工作需要督促方能完毕7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意如下7与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱护团队，常协助别人13-14协调性15%应她人规定能协助别人10-12仅在必要与人协调工作上与人合伙7-9散漫，不肯与别人合伙如下7自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8〜9纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违背公司规章制度5~6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢如下5事加分项实阐减分项明综合考核得分—总经理人事行政部:考核人被考核人:部门岗位名称被考核人姓名考核日期:项目及考核内容分值考核得分能时时跟进，追踪工作，提前完毕工作任务30能跟踪，按期完毕工作任务25-29工作业绩30%在监督下能完毕工作任务15~25在指引下，亦不能完毕工作任务如下15成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约成本意识10%8缺少成本意识，稍有挥霍3-7无成本意识，经常挥椎如下3有强烈服务意识和规范服务行为，多次受到客户赞赏15服务意识良好，服务行为符合公司规定，受到过客户表扬12〜14客户满意15%具备服务意识，服务行为能达到公司最低规定，没有受到客度工户投诉7〜n作能力服务意识普通，受到客户投诉如下7对产品及有关业务知识掌握全面而深刻10对产品及有关业务知识掌握很面8〜9产品结识10%对产品及有关业务知识掌握比较全面5-7对产品及有关业务知识掌握能应付如下5职业行为规范执行很出众5职业行为规范执行基本不出错4职业道德5%职业行为规范执行时有违背现象2〜3职业行为规范执行不认真如下2收集，整顿客户或者市场信息很出众工10作态收集，整顿客户或者市场信息积极积极度8〜9信息管理10%收集，整顿客户或者市场信息基本完毕5〜7收集，整顿客户或者市场信息做得较少如下5与她人或部门沟通协调很有成效10与她人或部门合伙有效8〜9合伙精神10%与她人或部门时有合伙5〜7与她人或部门很少合伙如下5自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8〜9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律性10%7纪律观念不强，偶尔违背公司规章制度5~6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢如下5事实加分项阐iyj减分项综合考核得分总经理:人事行政部:考核人:被考核人:。