某集团董事长在2024年度职工大会上的讲话

某集团董事长在**年度职工大会上的讲话新年伊始，在这个美好的春季，我们欢聚*,召开**年度职工大会，我想借此机会与大家在这个特殊的时期做*特殊的交流，这是*什么样的特殊时期，是中国*多年以来经济高速增长，**年突然硬着陆，房地产泡沫破灭，导致经济急速下行这样*严酷的时期，跟大家讨论*问题，在这个严峻的困难期，我们企业该怎么办，未来的方向在哪里？该怎么做？我认为我们应该做好以下*事在讲*事之前，我们先分析*形势，目前我们国内的经济形势叫内外交困、*楚歌都不为过，出口受西方国家的限制，基建房地产已全面下滑，内需不足拉不动经济，**年出现消费急速下滑，使整个社会进入了*低价消费时代，各种各样的产品价格纷纷下降按照我们原来的期待**年过去之后，经国家采取的刺激经济政策，会刺激经济增长，会使商品通货膨胀带来物价上涨，物价上涨对企业是有好处的，但在内外交困的经济形势下，我们**年反而出现商品价格下滑，那是通货紧缩的现象，通货紧缩比通货膨胀对经济的杀伤力更大，所以内需拉不动那么在这种经济形势下，我们是不是只能躺平，这种想法当然是不对的，在任何困难的时候，办法总比困难多，总会有*活得好*的人，总会有*活得好*的企业其实从中国宏观情况来看，大家也不要过于悲观，虽然有这么多非常严重的问题，但是我们中国*年泱泱大国，有能力的人才非常多，要相信我们国家的领导人*会有新的办法来逐步解决这些问题国家从宏观上已开始找突破口，如果说把资金流说成是血液的话，那么血液如何正常的流动，国家已在股市上作出改革，所以去年年底出现了*新情况，连续*年以来炒股的人，去年年底的时候指望股票会回升*,但实际上是下滑*糊涂，但是今年春节前后,股市已经明显开始复苏，而且这*股市的增长和转变可能会持续*年，这就是好的形势，把股市救活来推进GDP上升，因为股市是企业直接融资的场所，直接融资是不需要付利息的，而且直接融资的鼓励对象也发生了改变，鼓励高科技企业上市，因为中国的转型升级就是要倾向高科技、要赶上第*工业革命这波浪潮，鼓励科技含量高的产业上市，像我们金花这样的服务类公司基本没有上市的可能，其实我们国家是在这*竞争中下*大棋，把社会资金直接用于高科技产业，因为有了高科技的进步，甚至于原创技术的进步，中国才能在这*对垒中取胜这波大势不是经济多么好，而是经济的需要，是托底的需要，是国家政策的需要所以我们还是要从宏观上来看，要相信我们的国家，相信我们的党，有办法让我们经济缓慢的复苏那么，回归到我们在这个困难时期要做的*事

一、全力激发团队的信心借用*网络语言，信心比黄金都重要，确实如此，如果金花人**年不是众志成城，群策群力，*劲的往前冲，不会有今天的成果虽然**年未完成计划任务，但利润计划是基本完成的，而且我们投资了几百万，对前厅客房以简奢时尚、智能高雅的设计理念提档升级改造，餐饮借步行街美食街更新的有利时机乘势突破开*,金满堂宴会厅与*楼空中花园餐厅以简约、轻奢、大气的设计风格全面升级改造，并且偿还**万的贷款，这就是靠信心得来的那么要激发凝聚大家的信心，得从以下几个方面去考虑第一，信心的来源是老板必须有必胜的信念,我对金花充满信心我在不同场合多次说过，我从***调到金花，那个时候金花每年亏损*百万，毫无生机在**我从*大学学习回来以后，借*竞争上岗，减掉当时*人的班子成员，将臃肿的班子成员机构改成了**,让老同志回家修养**斥重资大改造酒店硬件设施，引进现在的厨师团队，*至今，我们活得越来越好，就是靠必胜的信心得来的，不能遇到困难就唉声叹气，要看到我们的优势金花是有优势的，地理位置好，经过*年的沉淀，我们的菜品好，我们的服务好，我们有*非常具有金花文化特色的团队，金花人非常淳朴，非常敬业就拿去年卖年货，*多万的计划却卖出了*万，没有不可能，老板有信心,员工就有信心，愿意跟着他干第二，框定目标，居安思危，要明确活下去的目标，*总是眷顾有准备的人当前*市场的竞争主体在不停的增加，所以未来的竞争是不可避免的这都需要提前谋划，提前布局，预则立，无预则废就如执行总经理在工作汇报说，金花的总人数不能超过**,这就是我和团队定的，因为未来客房出租率下降是必然趋势，难有难的做法，只有明确在困难时期各项成本指标，各部门要把目标分解下去，拟出大目标、中目标、小目标，严格控制和落实下去，才能够在困难时期生存下来第三，要打造众志成城的团队，要让所有干部职工，特别是领班以上的干部，要有信心有决心跟着团队走，全面践行勇于负责，乐于奉献，艰苦奋斗，共同发展的企业精神在公司取得成绩的时候，员工有所得，当公司有困难的时候，员工能够同甘共苦，包括股东，要真诚相待，团结就是力量所以在我经商*年生涯中总结了两句话行商道，诚为本，公平正义走天下；为商贾，忍为要，谦和中庸好立身对股东、对员工、对客人、对供应*要真诚公平，同时要忍得住自己对名对利的贪欲，才能够站得住脚，才能立身

二、要打造企业困难时期的经营系统根据经营形势的变化我们的经营系统也要进行调整，重新打造企业经营系统从以下*方面考虑经营系统的调整第一,定位什么经营赛道？我们金花到底将来到哪个赛道上奔跑，要事先研究分析想透彻再定位金花餐饮、客房将来各自在什么赛道上去发展，餐饮部、客房部负责人需要深入研究，多方考察，掌握市场信息和市场需求，结合自身情况再来做决定第二，做什么样的产品？赛道选定后我们需要出什么样的产品才有优势，各部门需群策群力去思考第三，如何在线获客？*说我们开年以后通报今年春节期间客房出租率的情况，其中增。