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文本内容:
招商部门工作手册为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作手册
一、作息时间正常上班时间为9:00-18:00,每周日休息，每周日公司留一名员工进行值班（值班为轮休式）特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核，未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算
二、部门例会会议内容每周六例会，逐一汇报各自订单情况以及收款汇总，和遇到其他问题
三、销售总结
1、业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理，总结的内容包括
2、本月的销售概况
3、本月业绩及下月业绩计划
4、绩效考核、收获及不足
5、该如何改进下个月销售目标和计划注每月最后一天下午2:30（若最后一天为周末，往前推移）前未交销售总结者进行100元罚款
四、工资待遇
1、工资级别工资业绩要求绩效提成比例合计Y13000-6000200元5%2000元+2500元Y26000-12000200元10%2500元+1800元12000-1800Y3400元15%3000元+2100元018000-2400Y4800元20%3500+2200元024000-4000Y5800元25%4000+2700元
02、奖金及提成
①新人入职工资为Y1级别，转正后必须为Y2级别以上
②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级，当月业绩6000元以上即有奖金，奖金不予累计；业绩下滑超过上月30%,降一级
③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例，如绩效为80分,提成为25%,则实际发放提成为80%X25%
3、
①试用期工资为2500+奖金，试用期为一3个月
4、
②转正2500+500KPI（按每月考核表）+提成，3000以下自动离职，3000^5000无提成
5、奖金及提成
①奖金根据当月个人及商家结算总金额成正比
②单月业绩3000以下自动离职
③单月业绩3000~5000无提成
④单月业绩50008000,另外提成总业绩的10%〜跳级+200
⑤单月业绩800015000,另外提成总业绩的20%跳级+300
⑥单月业绩15000以上，另外提成总业绩的30%当跳级+500次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金
五、绩效考核绩效根据每月实际工作内容及完成情况考核，具体如下招商人员绩效考核表姓考核时部门职位名间个人KPI项基本KPI主管评指标审核内容最后得分目要求总分分每日洽谈商家数量，常规工作群维护，老用户维护，120家20执行客服跟进及事件处理商家转化每日成交商家/老用户率及回头210%20继续次数率鹊桥发起及招商工作1次/3招商情况10完成情况周4销售情况每月产品销售情况10k30在日常工作中遇到问创新及效题以创新的方式或最510率快效率解决6协作能力团队协作情况10思考分析改善每月考核中所存75能力在的问题并加以改进，得到明显改善工作、学习中的积极性8工作态度5及主动性最后得分综合点评开始被考核者签字时间结束考核者签字时间。
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