招商部架构与岗位职责

招商部架构与岗位职责

一、组织构架图:

二、招商部门编制及岗位职责:职位招商总监1人）负责商业项目招商整体工作的把控和布署1）负责制定各阶段招商计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展2）负责开展本部门员工业务的培训，指导和协助本部门员工的工作，不停强化和提3高员工日勺素质）负责组织考核和考核本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工日勺凝4聚力）负责整体规划和楼面布局，确定企业的招约定位和经营商品类别5）负责制定、分解经营指标，并监督检查完毕状况6）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场日勺变化和竞争的需要提7出应对方略产品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:.目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队1伍，建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:.目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队1伍，建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌日勺招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人

1.员招聘工作、完善招商队伍，建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册,招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

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1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

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三、节点与工作安排:.目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，1建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

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三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册,招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，L建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知）负责企业的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监8I督、审核各项业务协议）负责指导本部门员工对招商协议日勺管理、建档、查询工作9）负责安排本部门员工进行新品类、品牌、业态、业种日勺开发、引进及品牌的10优化工作，组织安排有关招商人员参与各类有关行业商品招商会）负责为企业重大经营决策提供信息、方案和提议11）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员12）负责协调本部门同其他部门之间的工作13）负责完毕企业领导交办日勺其他工作任务14）职位招商经理2人1）根据企业制定的整体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分解方案，带领2团体完毕每月招商任务）负责本部门所划分业态、品类的市场动态，并进行调查分析，搜集信息资料,向3上级递交分析调查汇报）负责按月编制本部新商家引进计划、进行品牌构造分析、不停完善商家组合4）写每周招商工作汇报，包括招商业绩、招商目日勺、业绩顾问、个人评估、招商5人员评估市场有待处理问题、成交原因等）保持与招商总监之间的联络和传达工作6）负责本部所划分的商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌7I）协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户状况8）处理属下各组在招商过程中的突发事件及客户投诉9识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目2产品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时附制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3）负责安排、监督属下各组的每天工作内容10）搜集并整顿属下各组的招商数据并上报给总监11）负责向总监汇报即时的现场招商状况12）负责完毕总监安排的其他工作13职位招商组主管1）根据部门制定的整体工作任务，制定本组招商计划和任务分解方案，带领2本组人员完毕每月招商任务）负责本组所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，搜集信息资料，向上级递3交分析调查汇报）负责按月编制本组类新商家引进计划、进行品牌构造分析、不停完善商家组4合）写每周招商工作汇报，包括招商业绩、招商目的、业绩顾问、个人评估、招商人5员评估市场有待处理问题、成交原因等）保持与招商经理之间的联络和传达工作6）负责本组类所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌7）协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户状况8）处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉9）负责安排、监督属下组员的每天工作内容10）搜集并整顿属下组员的招商数据上交招商经理11）负责向经理汇报即时的现场招商状况12）负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向企业汇报更改13）负责完毕招商经理安排欧其他工作14J）职位招商专人12-20人1）严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责2）按企业招商流程及工作制度规定进行平常招商工作3）积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息4）掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不停搜集5目的商户信息，建立详实的商户档案）向上级领导汇报项目存在问题及提议处理措施6）负责接待每天的到访客户7）负责接听每天客户征询时来电8）负责登记每天的客户资料9）负责办理已成交客户协议时签定10）负责向主管汇报每天客户的状况11）负责跟进有但愿但尚未成交之客户12）定期开展商家的拓展和拜访计划，并准时提供商户访谈汇报13）准时完毕上级交办的其他工作14）职位内勤协议专人1人1）负责审查各类经济协议的证照齐全2）负责审查各类经济协议的条款符合企业规定3I）负责企业协议专用章的保管4I）负责租售协议信息输入电脑的工作，实行信息化管理5）负责汇总协议签订、执行状况，提交协议签订、执行状况汇报6）负责管理租售协议文本，建立协议台帐及协议档案7）负责租售协议的查询工作8）职位内勤招商文员1人1）负责招商部员工的考勤工作2）负责招商部对外联络的工作3）负责招商部办公用品领用、登记、保管、发放工作4）负责招商部多种协议、文献资料的存档保管工作5）负责招商部多种报表的汇总工作6I）负责经理级以上人员交办的各项内勤事务7）负责招商部的来电、来函的收文、登记、答复8）负责准备招商会会议物资，做好招商会的筹办工作9）负责选定和布置招商活动会场以及参会者的邀请联络工作10）负责设置并安排招商会各小组工作及其工作流程11）负责做好招商会的现场管理工作12I）负责会后跟进工作13

三、节点与工作安排:、目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队1伍，建立招商部日勺制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作.项目市场调研阶段,分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产品2定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队L伍，建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策日勺的制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3J

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商I管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队L伍，建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册，招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队伍，

1.建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册，招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确日勺项目产2品定位汇报、项目启动阶段，着手招商政策时时制定、各行业内一线品牌的招商洽谈3I

三、节点与工作安排:目前项目处在待启动阶段，筹办期间重要工作是完毕人员招聘工作、完善招商队L伍，建立招商部的制度和流程,确定招商培训手册,招商管理手册，招商知识手册,招商管理体系文献等工作、项目市场调研阶段，分析调研市场,确定产品业态方向，出具详细精确的项目2。