招商人员奖励制度

招商部奖励方法

一、目的

二、为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为,以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法

三、适用范围◎本制度适用星都里写字楼中心招商人员，具体奖励对象包括如下◎招商营运经理◎招商营运主管◎招商营运助理

四、原则

1.高效有序，公平共享！

2、积极向上，奖罚分明！

3、多劳多得，区别对待

四、招商人员奖励办法从招商政策正式出来后开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放

3.部门招商月度目标任务第1个月完成项目总任务的50%；第2个月完成项目总任务的70%；第3个月完成项目总任务的90%；

4.招商人员奖励办法

1、基本奖每个月完成招商任务不低于部门任务的80%含起开始奖励，低于部门任务的80%没有奖励，奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金，假设A员工基本工资为1800元/月，第1个月完成招商任务的52%,那么A员工本月的奖金是1800元*52%=936元，员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资

2、竞争奖以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于部门月度目标任务，该奖项取消

3、团队奖以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消，该奖金具体发放方式按贡献评分发放另设分配方案说明招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准

五、惩处规定

1.连续2个月未达到部门总体任务的80%,公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退

2.损害公司利益、公司形象的言行，如1擅自承诺商家无法达成的商务条件；2向客户虚构商场业态规划；3透露商场招商机密如商务条件底线；4收取商家任何名目的回扣或服务费；5私下帮助业主或商家出租或转租店面；出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退，并收回已发放的招商奖金招商部。