开阔服务思路 拓宽服务范畴 提升服务水平

开阔服务思路拓宽服务范畴提升服务水平适应新形势努力开创建立师服务工作新局面建立师暨项目经理工作委员会工作回顾及展望邹金林2012年5月11日敬重的徐厅长、各位领导、各位代表，同志们江苏省建筑行业协会建立师暨项目经理工作委员会自2006成立以来，距今已有5年多了在省行业协会的正确领导下、在省厅有关处室的关切指导下、在各会员企业及广阔建立师（项目经理）的鼎力支持下，本会从无到有、从小到大，组织架构不断健全，服务思路不断更新，服务范畴不断拓宽，服务水平不断提高，会员队伍也不断壮大，为推动我省建设工程项目的职业化、市场化、社会化管理作出了努力，赢得了会员企业和广阔建立师（项目经理）的认可和好评,显现了较强的凝合力和号召力下面，我从两个方面报告如下

一、工作委员会成立以来的工作总结与回顾5年来，本会着力四个加强，抓好四个开展

（一）加强班子建设，管理实力不断提高协会工作能否正常、有效开展，领导班子非常重要组建之初，我们就作了多方面的考量即要保持班子的权威性、代表性，又要考虑到副会长人选对本会工作的酷爱度为此，我们从大行业的角度动身，一是聘请省厅相关处室的领一是期望大家做转变经济发展方式、推动产业结构调整的表率十二五全省建筑业发展的总体要求是走质量型、效益型、集约型、科技型的发展道路，使江苏建筑业成为具有较高技术和管理水平的现代产业、节能减排的绿色产业、推动经济社会发展的高贡献率产业要达到这一目标，创新是唯一的支撑点作为项目管理第一线的项目经理，特殊要留意创新施工管理方式要引进并运用先进的机械装备，提高效率，缩短工期；要推广运用低碳建筑的新工艺、新技术、新材料，组织绿色施工技术难题攻关，将爱护环境、节约资源贯穿于工程建设全过程，削减环境污染，实行绿色施工武进建安八分公司月星家具工程项目部就是这方面的典范大家要向先进学习，要把节能减排和企业效益有机结合，争取企业经济效益和社会效益的完备统一二是期望大家做争先创优的表率把争先创优体现在详细项目管理中，坚持平安第

一、质量为本、联动监管的工作思路，以落实工程质量平安责任为核心，进一步加强工程质量和平安生产工作，全面提高建设工程质量平安水平建立师（项目经理）是工程合同履约全过程的负责人；是项目安排的制订与执行的责任人；是项目组织、协调的指挥员一句话，建立师（项目经理）是工程项目管理的核心与灵魂为此，要本着对国家、对人民、对用户负责的精神，以及对历史负责的看法，一着不让地抓质量、抓平安，使我们承建的每一项工程经得起时间的考验、历史的考验省政府、住建厅对创文明工地、优质工程都有嘉奖政策，我们确定要努力争取，从而实现自己的人生价值三是期望大家做诚信履约的表率诚信建设关系到企业的生存发展企业的失信行为或许能得到一时的利益，但从长远看，失信会使企业信誉大大降低，人为造成经济纠纷增多，动摇企业与社会之间的信用基础失信的成本是很高的因此，即使面临项目亏损的极端事务，也要想方设法克服困难，诚信守约，仔细履行合同条款，无论是对开发商，还是对分包商、材料商，都要讲诚信、守信用目前特殊要留意农夫工工资拖欠问题，这是一条高压线，触碰不得！这个问题假如处理失当，很可能演化成政治问题，所以确定要高度重视要坚固树立以诚信立市场、诚信拓市场的经营理念，宁可经济上有损失，也不能在人格和形象上失分四是期望大家做推动信息化应用的表率信息网络化的飞速发展，形成了当今世界最为先进的生产力在信息化浪潮的推动下，施工企业必需适应全球信息化发展的形势，借助信息技术来改造和优化企业广阔建立师（项目经理）要针对工程项目管理和市场拓展需求，借助社会和企业的信息化平台，推动信息技术与项目管理的有机融合，优化项目管理流程，实现资源的最优化配置，争取质量效益的双丰收各位领导、同志们，建立师（项目经理）是我们行业的一个重要岗位和资格，我们确定要自尊、自强、自律，攻坚克难，开拓创新以丰硕成果回报企业、回报社会；以优异的成果向党的十八大献礼！感谢大家!导担当本会的主要领导；二是聘任具有地域和专业代表性且有确定名望的企业负责人担当副会长，形成比较得力的领导班子架构，其代表性、先进性、全面性明显实践证明，协会领导班子是团结的、坚毅的，在举荐先进、重大问题决策方面是正确的工作委员会能在行业健康发展并在全国有确定影响力，会长的集体领导功不行没

（二）加强制度建设，工作机制不断完善一是制定内部管理方法工作委员会成立后，经过反复酝酿，修改，提交会长办公会探讨，正式印发了江苏省建筑行业协会建立师（项目经理）工作委员会内部管理方法管理方法对工作委员会的管理体制、议事规则、人员运用及财务制度等，都作出了明确规定，使各项工作的开展做到了有据可依，有章可循二是建立联络站省建立师工作委员会是全国建立最早的专业协会，但其面之宽、量之广、活动之难，是其他协会所没有的为有效开展工作，我们充分依靠各省辖市及各专业厅局建管部门，建立了联络网站，并确定了各联络站负责人、联系人，明确了联络站的工作内容和职责实践证明，在推优、讲座、培训、考察、沟通等活动中，各市联络站发挥了不行替代的作用

（三）加强秘书处建设，服务质量不断提升创立伊始，本工作委员会就坚持服务市场、服务企业、服务建立师的宗旨，突出服务先行理念，始终如一的把服务企业和建立师（项目经理）作为工作的动身点和落脚点秘书处工作人员坚持政治理论及业务学问学习，与时俱进，不断提高自身的思想素养和业务实力，使工作的前瞻性、指导性、针对性更加科学、更加符合行业实际几年来，秘书处在人少事多的状况下，开拓创新，圆满完成了各项业务工作；同时在党风廉政建设方面也起到了楷模作用

（四）加强队伍建设，服务层面不断拓宽协会的服务对象是会员和会员单位假如没有会员，协会就失去了存在基础为此，本会把发展会员，加强队伍建设摆上工作的重要议程在调研、总结的基础上，下发了《关于发展省建立师工作委员会团体会员的通知》通过会议、评优、表彰、培训、考察、观摩等活动，扩大了建立师工作委员会的影响目前已有278家企业申请加入为会员单位其中特级企业26家、一级企业192家、二级企业31家、三级企业25家、劳务分包企业1家、特种专业企业2家、机关单位1家为进一步拓宽服务层面，提升影响力，奠定了坚实基础

（五）开展争先创优，树立行业典型为激发和调动广阔建立师（项目经理）争创平安文明工地、创建优质工程的自觉性和主动性；扩大我省建立师（项目经理）队伍在全国的影响力,为承揽项目、拓展市场创建条件，我们坚持做到一是每年组织江苏省建筑业企业优秀建立师评审、表彰工作5年来，先后有1931人被表彰为江苏省建筑业企业优秀建立师这项工作的持续推动，在省内企业和建立师队伍中已形成相当的影响力二是组织全国建筑业企业优秀项目经理评审、举荐工作5年来，共有128人被中建协工程项目管理委员会表彰为全国建筑业企业优秀项目经理受表彰人数比例位居兄弟省份前列三是组织全国优秀建立师评审、举荐工作该奖项是2009年设立的，目前共举办过三届3年来，我省共有H1人被表彰为全国优秀建立师受表彰人数比例也位居兄弟省份前列四是组织茅以升科学技术奖建立师奖评审、举荐工作该奖项是2009年茅以升科技教化基金会和中国建筑业协会共同组织的，目前已评审过三届，表彰了两届我省共有7人受到表彰五是组织全国工程建设优秀项目经理评审、举荐工作5年来我省共有208人受到表彰受表彰人数居兄弟省份前列5年来，我们通过多种渠道、多方做工作，共有454人受到国家级表彰，成果是显著的

（六）开展信息化建设，增加服务功能网络平台具有鲜活生动、快捷高效的优异特质，已为社会所广泛接受与应用建立师是一个特殊的社团组织，人数众多，关注、需求量大,加强沟通就成为当务之急早在2007年，本会就与苏州特信建设询问服务有限公司合作建立了建立师网站20n年9月，在省协会的关切下，江苏建立师网这一专业网站正式开通设置了企业聘请、个人求职、新闻中心、教化培训、优秀建立师五大版块，具备工作指导、行业管理、信息资讯、职业培训、沟通互动五大功能，成为我省注册建立师对外宣扬的窗口和联系会员、服务会员的有力平台，标记着本会服务市场、服务企业、服务建立师的实力得到进一步加强

（七）开展培训考察，提高队伍素养一是将表彰先进与项目创优讲座、法律学问讲座、施工现场观摩等进行有机结合,既达到表彰目的，又开阔了建立师（项目经理）的视野近两年来，本会每年组织-2次项目经理培训班，把表彰、讲座、观摩融为一体会议期间，邀请业界专家进行项目创优讲座；邀请法律专家作有针对性的法律学问讲座；邀请有特色的企业作企业文化介绍和项目现场观摩；邀请省住房和城乡建设厅、省建筑工程管理局和省建筑行业协会领导，到会作专题报告和讲话对项目经理是一次很好的充电机会二是组织沟通考察为借鉴具有同一文化背景的我国台湾省的发展阅历，探讨行业发展趋势，开阔我省建立师、项目经理的视野，2010年，本会组织会员企业的高管计34人赴台进行了为期8天的沟通考察考察团对台湾建筑业的行业管理；施工管理水平；建筑规划和建筑风格等有了较为感性直观的了解，达到了学习、借鉴、提高的预期目标

（八）开展行业创新，延长服务内容

1、为部省属企业供应建立师注册服务在为部省属企业供应建立师注册服务过程中，工作人员面对来人热忱细致，面对询问不厌其烦5年来，共计审核部、省属施工企业建立师申报材料3382份其中一级建立师注册资料1224份（其中增项申请206份），二级建立师注册资料2158份（其中增项申请87份，二级持续注册165份，二级临时持续注册62份），报经省住建厅注册中心审批，均已胜利注册

2、主动采办一级建立师加密锁随着企业和项目对一级建立师的需求越来越大，一级建立师的流淌也越来越多，每年一级建立师的数量都有明显增加假如每个建立师都到北京选购加密锁，势必造成大量时间、金钱、人力的奢侈因此，为企业办理一级建立师加密锁成为本会的日常工作之本会急企业之所急，做到随到随办，解决了企业和建立师的实际困难，实实在在地为企业办实事

3、组织二级注册建立师接着教化教材编印发行2011年，依据省厅关于开展全省二级注册建立师接着教化有关工作的通知精神，本会受省厅之托，详细组织和承办二级建立师接着教化教材的编印、发行工作为了将此项工作做好、做实，秘书处落实专人负责，力求各个环节操作规范、手续完备为保证各培训点能按时开班，本会做了过细的保障工作，不计成本，使全省二级建立师接着教化顺利进行，得到了省厅和各培训学校的认可和确定

4、组织编撰《项目管理法律好用读本》2010年，依据省住房和城乡建设厅努力培育一支懂技术、会管理、善经营，同时能学法、懂法、依法的建立师（项目经理）队伍的要求，本会组织法律专家组稿、业内专家审稿，近5万字的《项目管理法律好用读本》正式印刷成书此读本汇合了工程施工管理过程中广泛涉及的法律、法规案例，通过背景介绍、案情简介、案例评析，对工程施工中涉及的法律问题进行了深化剖析，以案说法，强调实务操作，为参加一线施工管理的注册建立师（项目经理）供应了简洁、易懂、好用的示范教材得到了省住房和城乡建设厅副厅长、省建管局局长徐学军的确定，欣然为本读本撰写了序言各位领导、各位代表、各位同志，5年来，我们建立师暨项目经理工作委员会，求真务实，以较强的服务意识、较好的服务看法、较高的服务水平，做了一些事务性、拓展性工作，但由于建立师分会也是一项新生事物，加上我们的实力和水平问题，还不能适应发展的新形势，还不能满意企业和建立师的需求这些都还有待在今后的工作中加以改进，力争有所突破有所跨越

二、下一步的主要工作和要求当前，国际国内形势是困难的国际金融市场不确定因素在不断加剧，欧债危机，中东动荡,局部斗争仍有可能爆发；国内信贷投放紧缩，房地产降温，物价上涨，不稳定因素增加但是，中心仍保持稳中有进的政策据亚行预料，近年GD P仍保持在8%以上增长说明市场发展空间仍很大下一步本会要重点抓好四件事一是要进一步做好二级建立师接着教化教材的发行保障工作做到刚好处置，优质服务，保障有力二是接着抓好省级、国家级优秀建立师（项目经理）的评比、举荐工作保证质量，树立典范，形成全行业争先创优的氛围三是要组织培训、沟通一方面我们要争取将培训沟通作为接着教化的课时，争取省级以上优秀建立师（项目经理）能在招投标中优先的政策另一方面要走出去学习要有组织的到先进单位、示范工程上学习；组织到国外考察学习，使前沿技术、先进设备、先进工艺能在工地上推广应用四是开展调查探讨针对企业、建立师的实际须要开展工作，做好服务同志们，刚才省住建厅徐学军副厅长到会讲课并作了重要指示省厅建筑业发展与综合处贺志良处长最终还要作指示，提要求，我们确定要很好实行借此机会，我想对全省的建立师（项目经理）提四点期望:。