开拓三区承包方案

开拓三区承包方案开拓三区年承包方案为进一步深化工资改革制度,遵照〜公司〃〃精神的总体要求，本着激励有效，运转顺畅，〜责权利相结合的原那么，坚持以人为本，以平安为重点，以质量为根底，以效益为中心，不断完善区科内部机制和岗位工资调整工作，进一步表达按效益、按奉献支配的原那么，结合本单位实际，特制定本方案

一、改革方法

（一）工资单元

1、资参照河北省最低工资标准，目前按一350元/月执行

2、效益浮开工资是指个人工作业绩同单位效绩、企业经济效益挂钩浮动的工资，分效益工资和浮开工资两局部，效益工资相当于奖金局部，浮开工资是岗位工资减去固定工资局部

3、年功工资依据员工在企业工作年限而设立的工资单元，按工作年限（连续年龄）分为不满XX年、满XX年不瞒20年、满20年不满30年，满30年以上四个等级，其年功工资标准分别为每年

3、

5、

7、9元

4、单列津补贴按煤钱组人字（）108号文件规〜定执行

（二）运作方法职工的年功工资，单列津补贴（不包括五贴）由财务部核算组依据每名职工的出勤工数干脆做账,公司依据各单位定员及效益状况向单位拨付固定工资和效益浮开工资，由单位进展二次支配:、相关政策

1.新招收的岗位员工，工资每月500元，试用期三个月，不享受效益浮开工资

2.员工婚、丧、产、探、准备生育等假日的工资支付按国家有关规定执行，以本人现岗位工资标准与年功工资之和基数计发工资员工因工作须要没有休年休假的经单位领导审批，年终一次性给于一次定嘉奖3,员工因工负伤支付员工因工负伤或患职业病须要停顿工作承受治疗的，实行工伤医疗期，一个月之内的，按本人伤前上个月支付工资收入标准发给；一个月以上的，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴，相当于工伤本人伤前的12月平均收入伤假缺乏一个月的又区里做账，一个月以上有财务部做账四员工因病或非因工负伤的工资支付

1、员工因病或非因工夫伤停顿工作医疗期6个月以内的，其病假期间工资，按以下标准执行工龄比例％病假工资计算不满5年60固定工资x60%+年功工资满5年不满XX年满70固定工资x70%十年功工资XX年不满15年80固定工资x80%+年功工资满15年不满20年90固定工资x90%+年功工资满20年以上101固定工资xl01%+年功工资

2、员工因病或非因工负伤停顿工作医疗期的6个月以上的，从第7个月起，停顿支付工资，改发疾病救济费，按以下标准执行工龄比例（％）病假工资计算不满5年55固定工资十年功工资x55%满5年不满XX年满60固定工资+年功工资x60%XX年不满15年65固定工资+年功工资x65%满15年不满20年70固定工资+年功工资x70%满20年以上75固定工资+年功工资x75%员工在规定的医疗期内，按上述标准执行疾病救济费，低于标准80%的，按最低工资标准80%执行

（五）员工疗、养息期间的工资支付员工经单位批准疗、养息的，疗养期间发本岗位工资和年功工资

（六）员工学习期间及放假工资

1、经组人部选送的批准得到各类院校培训机构参加进修的员工，发年功工资和原岗位工资

2、本人申请组织同意参加脱产学历遇

3、员工因〃三违〃被停顿办班期间按最低工资标教化、进修培训的，脱产期间停发工资及其它待准发给生活费

4、因无适合工作岗位支配或因职工本人身体不符合上岗条件而放假的，放假期间按固定工资与年功工资之和的80%支付

（七）内部试岗待遇

1、进入本单位内部劳动市场人员，试岗期间执行本单位试岗工资，试岗工资为同岗工资的50%

2、期间按省最低工资标准执行

（八）加班加点工资进入公司劳务市场内部试岗人员在各单位劳务输出的支付单位因工作须要延长工时（加点）或休息日工作的（加班）支配补休的确不能不休的，单位提取工资总额中支付加班工资，不能持续到次月经公司批准支配；法定节假日的，以本人工资基数为准,由公司按节假日规定发节日加班工资或补休

（九）员工受处分期间的工资处理

1、受行政警告、行政记过的员工，从受处分当月起连续三个月减发本人效益浮开工资的50%；

2、受记过处分、行政降级处分的，从当月起连续六个月减发本人效益浮开工资的50%；

3、受行政撤职的员工，从受处分当月起连续12个月减发本人效益浮开工资的50%；

4、受开除留查处分得员工，留用视察期间按省最低工资标准发给生活费

三、承包的形式（除按前面执行公司以上文件外，执行以下规定）

（一）.

1、公司对区承包形式公司对区实行零点利润承包就是以准备单位本钱作为承包进尺售价收支相抵准备利润为零，其盈利按百元含核算奖金总额即承包利润二承包总收入承包总本钱=

02.区对队、组承包实行・任务和本钱承包，按月将任务和本钱一并下达，实行按组考核，按量记分,日记月结，综合考核严格计资

（二）区对队具体承包形式及内容

1.区对进尺队承包形式接受〃三定〃,即定任务，定员，定本钱就是依据公司下达的承包任务及本钱指标和区奋斗目标，分解到班组，严格定员，按组考核，自负盈亏主要内容包括进尺，其承包售价为进尺售价+水沟售价+轨道售价=101%水沟，轨道，本钱，质量,平安，中深孔爆破率等承包总收入（元）二（承包工程量X承包售价）

（1）进尺售价（元/米）=每米成巷售价x

0.8

（2）水沟售价（元/米）=每米成巷售价x

0.04

（3）铺轨售价（元/米）=每米成巷售价x0」6开拓成巷的总本钱由进尺本钱、水沟本钱和铺轨本钱组成其承包本钱按该理每米单价的各项承包指标逐项下到达各班组和个人,一包原委，超罚节奖工程质量、平安、中深孔光爆率,坚持日常检查，月末考核结算

2.区对机电队、材料组及其它单项工程与区下达的任务挂钩考核，并对安装，检修，供料的刚好性，精确性进展单独考核，严格考核计奖

（三）承包指标的确定及分解L全区年承包进尺2106米，保3200米，争3500米

2.各队承包进尺

①,一队64人450西回风副巷370准备米，保米，・争米

②二队64人850东大巷准备米，保米，争米

③.三・队65人-600H条大巷准备米，保米，争米

④.大班36人-850修道准备米，保米，争米

3.全区承包总本钱5467348元/年，455604元/月，其各项指标分解见附U!表考核及提奖方法

1.工人提奖=实际利润X百元奖罚士费用奖罚士单项奖罚实际利润=实际总收入•实际总本钱实际总收入实际工程量X承包售价）xl.116系数的运用规定当实际进尺超尺幅度小于或大于1L6%时，运用此系数；当实际进尺超尺幅度小于

11.6%而大于承包进尺时，按实际进尺完成率作为调整系数；当实际进尺等于或小于承包进尺时,不给系数当实际进尺完成率等于85%时免奖，低于85%时，五贴随进尺完成率浮动

2.干部提奖（工人人均x干部系数）士单项奖罚

3.合计提奖二工人提奖+干部提奖工人完成生产任务得根本奖150元/人.月承包队进尺、机电队、散修队按队独立核算，各班组依据工作实际完成状况，从本队中分别提取自己应提局部为本组的提资金额，按分数进展计算承包队提资额=队全月进尺x每米售价.总费用+队各项奖罚金额班组提资额二承包队工资总额/承包队总分数x本班组实得分数+各项奖罚金额个人所得工资二本组工资总额/本组记分总数x个人所得分数+津贴工资x各项奖罚机电队工资总额二进尺队的平均工资x得奖人数x得奖系数机电队个人所得工资二队提奖总额/队记分总数x个人所得分数+津贴工资+各类奖罚其它人员及帮助人员个人所得工资=全队人均工资x本人所得总分/所在队总分+津贴工资+各类奖罚班组长工资=队职工平均工资X岗位系数X月考核得分％+津贴工资+各项奖罚额正副队长工资二队三班平均工资X岗位系数X月考核得分％+津贴工资+各项奖罚额点班区长提资=区人均工资X岗位系数X月考核得分％+津贴工资+各项奖罚额

3.记工管理及考核方法为了鼓舞职工出勤，调动职工的踊跃性，对职工出勤工数与所得工资的关系做如下规定

（1）全月得全工资天数除正常轮休外，必需出全勤（包括伤、探、年休、婚、丧）为得全工资天数个人应得工资为=本月本人记分工资+（休假天数x规定金额）+津贴工的系数计资

①不出全勤满21工以上不得奖（含因公司停产放假期间无资公假）按大小月加减

（1）记分方法区按各工种设定标准分数，管理人员（班组长）按考核方法对每名职工的工作表现，劳动成果经考核评估，评定当时实际所得分数，由点班区长核审后签字，并当时公布上墙，日积月累，月末由职工互评，领导综合考核后，作为职工当月的实际分数，计算职工的工资收入

（2）记分标准

①掘进队（按系数乘分数考核制）组长

1.4领钎工L3喷射手L3装岩司机L3钻车司机L3打资+各项奖罚金额

（2）缺勤一天按上述公式x95%眼工（风锤）L2车头司机

1.0跟车工

1.0背药工

0.95把勾信号工

0.9注料工

1.0耙斗司机L2绞车司机（25kw以上）

0.9小

10.9跟摩维护

1.0钻车作业线维护

1.2（工作面班长依据工作表现可按驾驭浮动）

（2）散修队（实际计件计分制）班长L5组长L4老板子

1.3小工

1.0

③机电队（实行等级考核制）得全区平均工资

0.85系数；内部按技术水平分三级考核，初级（三级）

0.8；中级（二级）

1.0；高级（一级）L2

④车头房（实行等级制考核）得全区平均工资

0.8系数;内部按技术水平分三级考核，初级（三级）

0.8；中级（二级）

1.0；高级（一级）L2

⑤材料组（跑料工，看管工）得全区平均工资的

0.8系数

⑥管队队长随所管队进展工资支配，按所在队平均工资L6倍计资,副队长按L5倍计资

⑦工作量记分标准另附

6.考核及奖惩

（1）依据公司部门考核的工程，按规定考核的奖罚金额，按其担当的责任，列入该班组，个人奖罚工程由班组和个人担当

（2）点班对班组，班组对个人的考核，接受日考核月末综合考核后，以书面形式交区，遵照奖罚建议，由区务会集体探究，按规定执行奖罚

（3）区班子对现场管理人员的考核，遵照日常的工作任务完成状况，由班子月末考核，并与本点班各项指标完成状况挂钩，执行奖罚±50—500元

（五）支配形式及收入的构成

1.支配形式工资支配的根本形式实行岗位工资

2.职工收入主要由两局部构成

（1）记分所得工资依据生产的重要程度和生产技能要求，设定岗位标准分数，经过民主评议，综合考核分数，作为计资的依据分数，以分计资,包括工资、奖金、五贴

（2）津贴局部的工资

①有资假工资

②年功工资

③夜班津贴

④国家规定和公司规定的其他津贴、补贴（按国家规定执行）注

1.各类有资假，按国家规定和公司规定执行

2.伤、病假按公司规定执行

3.本方法经开拓三区首届八次区职工代表大会探讨通过后施行；。