开展安全质量标准化的主要做法和经验

殿沟煤矿开展平安质量标准化的主要做法和阅历

一、基本状况殿沟煤矿位于县城东北四公里，是东华镇东峡、前岭两村联办的集体企业始建于一九八二年，建矿三十年以来，我们仔细实行“平安第

一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓矿井平安技术改造，不断提升矿井平安管理水平，将一个原设计生产实力为三万吨的矿井，通过平安投入及技术改造，现已具备年产十五万吨的生产实力和规模，五证一照全部合法有效企业现有职工278人，其中各类专业技术人员55人至2012年低企业拥有固定资产

6233.93万元，各种设H59台（件），累计生产原煤

264.9万吨，完成销售收入

4.25亿元，实现利税

1.53亿元，支持镇村农业、文化、教化、扶贫等社会公益事业资金2256万元企业的发展壮大,解决了两村剩余劳力，为镇村及全县经济的发展作出了贡献，得到了各级政府的确定和赞誉企业依靠科技进步，走科技兴矿的路子，加大平安投入、改善基础条件近年来，累计投资

2231.2万元实施了矿井平安质量标准化达标建设工作一是完成了矿井监测监控系统，达到了四级联网，完善了绞车电控系统；二是安装了两个悬移炮采液压支架放顶煤采煤工作面，完成了采煤方法改造；三是矿井“六大系统”完善工程，紧急避险系统没有完善，根据上级主管部门的要求，尽快完善；四是安装了防灭火制氮系统和火工品库房保险柜，实施完善了矿井木支护改造及主体巷道锚喷工程通过以上平安投入和技术革新，进一步提高了矿井的防灾抗灾实力，使我矿的平安管理、机械装备、经济效益等各项工作又跨上了一个新台阶我矿始终把煤矿平安质量标准化作为平安生产最重要的基础工作和实现平安生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈近年来，根据实行科学发展观的要求，以创建本质平安型企业为目标，主动推动平安管理创新，充溢平安质量标准化验收考核内容，建立起平安质量标准化与平安文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了平安质量标准化总体水平井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素养明显提高，平安生产可控程度进一步增加，为我矿平安生产状况的持续稳定奠定了坚实基础

二、主要做法及阅历

（一）多措并举，提高职工综合素养，为开展平安质量标准化打好基础提高人的平安意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高平安质量标准化的重要基础开滦集团实施“培育煤矿平安文化，塑造本质平安型人”工程，重点围绕提高职工素养，开展了以下四个方面的工作

1.实施素养提升培训工程连续开展两个“三年素养培训工程”，通过实行系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危急预知、危害辨识、操作技能等培训教化，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教化，职工队伍综合素养得到了明显提高

2.加强班组长队伍建设实施班组长持证上岗制度，制定特地培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展平安教化培训，培训不过关的撤职换岗建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参与班组长培训对班队进步行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用

3.推行标准化职业行为训练为进一步规范员工平安操作行为，提高平安质量标准化工作的执行力，全面开展了标准化职业行为训练，对职工进行标准化平安确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培育职工的自觉管控实力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实平安质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了确定的保障作用

4.推行岗位平安确认，手指口述围绕提高人的平安质量意识和危害辨识限制实力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的“三全一化”岗位平安确认并以“平安预想、危急预知”为主要内容，全面推行了“手指口述”式平安确认法，进一步强化了现场平安管理，促进了规范操作的落实

（二）全面推行“三按”管理，促进平安质量标准化动态达标在各生产矿井主动尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制根据细化、量化、标准化要求，参照国家和行业平安标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了平安质量标准化动态达标

1.按规范设计要求每一项工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容对每项工程的每个环节、施工现场的每个细微环节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出详细操作要求，明确详细标准如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必需朝向相同等在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细微环节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优

2.按设计施工全部生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必需现场悬挂设计图表，对施工过程“时时有规定，到处有标准二我矿根据煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了详细规定，并在生产过程中强力推行每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许复原生产

3.按标准验收突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实状况逐项进行考核打分，实行日清日结考核坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为平安质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣,全程闭合

（三）加强平安环境建设，提高平安质量标准化水平坚持以人为本，加强地面和井下平安环境建设，创建良好的环境，为职工平安与健康供应有力保障，提高了平安质量标准化水平

1.强力导入平安监测监控系统实行平安行为准则标准化，在企业所在的平安生产监测监控调度指挥中心、井口，安装了LED显示屏，刚好传播了企业平安理念和平安信息推行了反光平安标识和平安设备设施编码管理

2.强化平安环境硬件设施建设本着高标准、高层次、高水平的原则，深化推动平安质量标准化建设全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程从井口到井底车场，从运输大巷到采区，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明实践证明，职工在宽敞光明的环境中工作，无论心态、留意力还是操作的精确度都有较大改观

3.营造平安健康文化从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造平安健康文化企业上下，全部建立了职工平安健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工平安健康管理档案，对职工食堂、宿舍、全面实施改造，逐步实现服务人性化，就餐、住宿、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲惫，进一步增加职工凝合力

4.着力打造本质平安型矿井装备系统以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机平安节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；实施矿井平安监测系统升级改造，先后进行对运输、供电、通风、排水本质平安型系统和部位的改造和创建活动，既增加了矿井抗灾防灾实力，又提高了平安质量标准化的科学管理水平

（四）创新考核运作机制，确保平安质量标准化规范有序运行在坚持平安质量标准化区队旬检、调度室月验、矿季检制度的基础上，我矿深化探究、不断完善平安质量标准化的考核运作机制，使平安质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了平安质量标准化工作的规范运行

1.改革薪酬安排机制发挥政策导向作用，引导职工坚固树立“平安就是效益”的观念，推行了独立于效益工资之外的平安质量结构工资制矿井平安质量标准化在工资安排中的比重已全部达到10%以上变更传统的“以量计资、超产超尺累加计奖”的考核方式，试行了“定单化生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向平安质量管理型的转变

2.实施专项激励机制坚持每年开展平安质量标准化样板化班队，不定期组织召开平安质量标准化现场推动会议，刚好推广先进阅历同时采纳正激励手段，每年都嘉奖在平安质量标准化工作中取得突出成果的先进班队和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我平安”向“我要平安的转变

3.建立管理人员平安业绩考核管理机制制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对平安质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。