开发区主任办公会议制度

为进一步完善和规范会议制度，贯彻民主集中制，实行集体领导和分工负责的原则，充分发挥领导班子集体才智，加强协调，形成合力，正确决策，努力提高议事质量和科学决策水平，高效率地完成各项工作任务，特制定主任办公会议事制度

1、坚持主任负责制主任领导全面工作，副主任帮助主任开展工作，并对主任负责,主任外出，由值班领导代理其工作职责；副主任外出，由主任临时指定其他副主任代理其工作

2、主任主持主任办公会，签发以单位名义上报的各种请示报告；支配协调副主任工作；主持制定全年工作支配；主持审定重要项目的实施方案和资金的运用

3、副主任按各自的分工或受主任托付负责分管方面的工作；对所分管的财，物的管理及其他重要事项提出看法或建议，报主任或主任办公会审定后组织实施；对工作中的重要状况和出现的重大问题应刚好向主任报告

4、凡带全局性或针对性的问题，应广泛听取各方面的看法，通过办公会确定后执行,不允许各行其事

5、主任、副主任必需严格贯彻执行党和国家的方针政策以及县委、县政府的决议、确定；充分发挥机关各职能部门的作用；带头勤政廉洁，求真务实；坚固树立一心一意为人民服务的宗旨，亲密党群关系；不断改进领导方法和工作作风，树立“人民公仆”形象

1、主任办公会由主任主持召开，主任因故不能出席会议时，由主任托付副主任主持

2、主任办公会由主任、副主任参与，在必要时可视会议的不同内容实行扩大会的形式，可由科室、分局等负责人参与会议

3、参与主任办公会的人员应在会前做好议事的打算工作，凡因故不能出席会议的须会前向主持人请假

1、主任办公会每月召开1次，召开时间为每月月初实行

2、如遇特别或紧急状况可随时召开

1、仔细贯彻学习党和国家的方针政策及上级主管部门重要指示、工作部署和确定，并探讨制定贯彻执行看法

2、探讨制定本单位工作支配、工作总结及临时性的行政管理工作任务

3、分析全县经济、招商和项目建设形势，听取分管领导对重点工作进展状况的汇报,必要时听取股、室工作看法

4、探讨、确定涉及全局须要协调的重要事宜及日常工作中的突出问题

5、听取财务收支状况汇报，探讨较大财务开支和有关福利问题

6、分管领导提出的比较困难，难以确定或不宜确定，需召开主任办公会进行探讨处理的问题

7、探讨机关改革和人事变动

8、、其他需提交主任办公会探讨的事项

1、议题收集，每月由综合科负责向各分管领导收集议题，并整理后报主任或受托付值班领导审定

2、议题审定，±任或受托付值班领导应在一个工作日内确定上会议题

3、议题反馈，凡被圈交的上会议题由综合科负责反馈给提议的领导或部门

4、议题打算，上会议题由提议的分管领导和提议部门以书面形式列出议事提纲并提出初步看法上会议定

5、议题议定，无论上会议题被议定或否定，都应记录在册，并记录装卷建档重大事项或须要上报下发的确定，形成会议纪要报主任审签后行文

6、督办落实，主任办公会形成的确定决议事项由综合科负责督办，并将督办状况刚好向领导成员反馈,并在下次主任办公会上进行通报，对未完成确定和决议的部门则由主任办公会提出指责，承办部门作出说明

1、与会人员必需仔细贯彻执行党的路途、方针、政策，坚持集体领导和个人负责相结合的原则，主动为会议提出建设性看法，议题一经议定，与会人员要坚决执行

2、要严格保密制度，凡经主任办公会所议内容需传达或公开以外，与会人员必需严格遵守保密制度，不以任何形式泄露会议内容，违者追究责任。