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文本内容:
【表一】工商管理硕士(MBA)探讨生学位论文开题报告书题目NL公司薪酬体系再设计研究生姓名陈进财导师姓名陈国宏职称教授入学年月2006年9月所属学院管理学院专业工商管理硕士研究方向人力资源管理开题报告时间2009年8月28日福州高校工商管理硕士(MBA)教化中心制工资安排为主辅之以综合效益工资、嘉奖工资、协助工资等多种结构来支付员工劳动酬劳的一种工资支付形式
4、第四阶段:职位(岗位)绩效工资制(2004年后)随着企业的快速发展和竞争环境的改变,原有的岗位技能工资所存在的种种问题越来越突出,己严峻制约着企业的稳定和发展,所以公司确定从2004年起对原有的人力资源管理体系进行全面重构,其核心就是建立新的职位绩效工资体系注可加附页
三、开题报告(应包括以下内容)
1.所选课题的题目与课题来源;
2.课题探讨的目的、意义;
3.和本课题有关的国内外现状分析,包括发展水平和存在的问题等;
4.探讨目标、探讨内容和拟解决的关键问题;
5.拟实行的探讨方法、技术路途;
6.预期的探讨成果和创新点;
7.探讨进度支配等
8、论文写作提纲
1.所选课题的题目与课题来源;课题题目NL公司薪酬体系再设计
1.开题报告要用计算机打印,要求字迹清楚,文句通顺
2.开题报告所列各栏内容要具体填写、要求重点突出
3.开题报告是中期考核筛选工作的一部份,开题报告不合格者不得进入论文工作阶段
4.自备案之日起6个月后方可进行论文答辩注
1.空表可在专业硕士学位探讨生教化中心的网上下载
2.MBA探讨生将开题报告完成后交工商管理硕士MBA教化中心备案工商管理硕士(MBA)学位论文开题报告书
一、文献查阅报告(附所阅读的主要文献至少30篇以上,其中至少5篇外文文献)
[1]施加军.我国工程设计企业薪酬体系重构探讨[D].华中科技高校,2004
[2]赵海婷.我国IT企业薪酬体系设计问题探讨[D].天津财经学院,2005
[3]陈华.ZH集团薪酬体系再设计[D].对外经济贸易高校,2005
[4]苏恒湖.华纺股份薪酬体系再造与探讨[D].大连理工高校,2002
[5]李钧.西安高科塑业有限公司薪酬体系再造探讨[D].西北高校,2003
[6]王萍.ZBBZ厂薪酬体系再设计M.四川高校,2003
[7]张静雯.基于宽带薪酬理论的B0C0公司薪酬体系设计[D].大连理工高校,2005
[8]夏晓琴.LY公司薪酬体系设计[D].华中科技高校,2004
[9]谢华.CDK公司薪酬体系的探讨与设计[D].四川高校,2004
[10]朱文生.成都H公司薪酬体系的再设计[D].四川高校,2004
[11]李韶华.TT公司薪酬体系再设计[D].北京邮电高校,2008
[12]旷元东.攀成钢公司薪酬体系分析与再设计M.四川高校,2004
[13]夏磊.DF公司薪酬体系再设计[D].四川高校,2003
[14]徐东远.HK公司的薪酬体系优化设计[D].西北高校,2007
[15]蒿晶.西安RH电器有限公司薪酬体系的再设计[D].西北高校,2008
[16]梁辽英.上海HF有限公司薪酬体系再设计[D].西北高校,2005
[17]强伟.HNDL股份有限公司薪酬体系再设计[D].西北高校,2008
[18]樊剑平.BN集团公司薪酬体系的改革和完善探讨M.西安理工高校,2006
[19]余波.ZCCCT股份有限公司薪酬体系优化设计[D].西北高校,2007
[20]张道锋.KC公司改制后的薪酬体系再造设计M.河海高校,2007
[21]高广君.山东王晁煤电集团公司薪酬方案再设计探讨[D].西北高校,2006
[22]徐斌.宏利公司薪酬体系的再设计[D].北京交通高校,2008
[23]李枝芹.JH公司薪酬探讨与再设计™.华中科技高校,2006
[24]姜艳秋.HD公司薪酬体系再设计探讨[D].大连理工高校,2008
[25]李雪.Y公司薪酬体系探讨与再设计[D].西南交通高校,2007
[26]苏橘.YQ公司薪酬体系再设计[D].南京理工高校,2007
[27]龚艳.DR公司薪酬体系再设计[D].四川高校,2007
[28]李金中.D公司薪酬体系探讨与再设计[D].四川高校,2004
[29]旷元东.攀成钢公司薪酬体系分析与再设计四川高校,2004
[30]万曦.四川YUZU公司薪酬体系再设计[D].四川高校,2006
[31]张兆英.HX公司薪酬体系再设计[D].四川高校,2005
[32]宋燕.国泰联合交易所薪酬体系的再设计探讨[D].贵州高校,2007
[33]雷光萍.CE公司薪酬体系再设计[D].华中科技高校,2006
[34]张静.A公司薪酬体系再设计[D].上海海事高校,2006
[35]鲁晨.KF公司薪酬体系的再设计[D].南京理工高校,2007_36]Project Management:A SystemsApproach toPlanning,Scheduling,and Controlling,by Kerzner,Harold.Publication:Hoboken,NJ JohnWileySons,Inc.US,
2003.
[37]Human ResourcesBusiness ProcessOutsourcing:Transforming HowHRGets ItsWork Done,Jossey-Bass BusinessManagement Seriesby Lawler,Edward E.Publication:San Francisco:John WileySons,Inc.US,
2004.
[38]__Engineering andTechnology ManagementTools andApplicationsArtech HouseTechnology Management andProfessional DevelopmentLibrary,by Dhillon,B.S.,Publication:Boston ArtechHouse,Inc.,
2002.
[39]Designing StrategicCost Systems:How toUnleash thePower ofCostInformation,by Oliver,Lianabel.,Publication:Hoboken,N.J JohnWileySons,Inc.US,
2004.
[40]Handbook ofHuman Factorsin WebDesign,by Proctor,RobertW.;Vu,Kim-Phuong L.,Publication:Mahwah,N.J LawrenceErlbaumAssociates,Inc.,
2005._41]_The Artand Scienceof AnalogCircuit Design,EDNSeriesforDesignEngineers,by Williams,Jim,Publication:Boston Elsevier,
1998.
[42]—Programming JavaBeans
1.
1.:[Hands-on WebDevelopment],by Hoque,Reaz.,Publication:New YorkMcGraw-Hill Professional,
1998.注可加附页,附页页码用1—
1、1—2等表示
二、和开题相关的调研报告(调研时间、地点、单位与主要收获等)调研时间2009年3月--7月调研地点南平调研单位南平铝业有限公司
一、公司概况NL公司创建于1958年,现为国有大型企业公司注册资本85388万元,下设2个分厂、3个控股企业、3个参股公司,在册职工3919人2008年,NL公司与参控股企业年实现产品销售收入约
52.4亿元(不含税)NL公司现为全国铝型材十强生产企业(综合实力名列第三)铝型材产业链规模在国内同类型企业中处于首位,现拥有年产8万吨完整的铝产业链(电解铝一铝铸造一铝型材一铝材工程),还具有以板带材为主导产品的年产
7.5万吨铝产业链,同时参股年产10万吨的铝板带(箔)材的NL公司产业链的技术装备在全国同业处于先进水平,在铝型材生产技术方面具有明显的竞争优势NL公司现为国家认定企业技术中心、国家高新技术企业,在产品创新方面成效显著,已经国家学问产权局批准的外观和好用新型专利300多件,在国内同行业中专利申报和获证数量均名列第一,有4项国家重点新产品,9项科技项目获得省部级以上科技与新产品奖为主起草了GB
5237.6《铝合金建筑型材隔热型材》国家标准,参与了《福建省铝合金建筑门窗工程技术规程》,参与起草的《铝与铝合金阳极氧化复合膜》国际标准为我国在铝与铝合金行业方面参与制订的第一个ISO国际标准,是全国四家GB5237《铝合金建筑型材》国家标准试验基地之一,中心试验室获CNAS证书NL公司的主导品牌在市场上享有很高的知名度和信誉度其商标为“中国驰名商标”,主导产品型材为“中国名牌”主要产品为各种规格和系列的铝型材、合金杆、板带(箔)材、铸轧卷材、氟碳铝单板、铝成品门窗等节能隔热铝建筑型材等系列产品获全国有色金属产品实物质量“金杯奖”企业贯彻执行先进的质量管理理念和体系,是国内最早获得IS09001质量体系和铝合金建筑型材产品合格双认证的企业,已通过质量、环境、职业健康平安管理体系(QEO)和国家测量管理体系认证NL公司现为全国五一劳动奖状单位、全国精神文明创建工作先进单位、全国设备管理先进单位、国家级绿色社区、全国守合同重信用单位、福建省首批创新型试点企业、福建省最佳信用企业、福建省企业文化建设示范单位等
二、人力资源概况
1、人力资源存量“十五”期末,公司人力资源总量为3919人,各类专业技术与管理人员1102人,生产、协助生产、后勤作业性岗位劳动力资源2817人,分别占总量的
28.12%和
71.88%具有初级以上专业技术职称的599人,工人技师246人,高级工152人职工中本科以上的占
8.14%,初中以下的
19.49%,人力资源的综合素养(质量)比“十五”初期有较大幅度提高
2、人力资源结构主体专业人数比率进一步提高,专业技术队伍年青化,年龄结构更加合理由于硬质合金行业的特殊性,有色冶金、粉末冶金、材料、硬质合金深加工等构成公司专业技术的主体专业,从事主体专业的人数共125人,占该类人的
20.87%,比“十五”初期提高了12%;现有专业技术人员中,35岁以下的288人,占
48.08%,但硕士探讨生以上只占
3.34%,高级人才稀缺,不过比“十五”初级仍有较大增加,提高10倍,且现在读硕士有11人,三年后公司高级人才数量将有较大幅度增加
三、NL公司的薪酬体系发展历程作为一家有着50年发展历史的大型国有企业,其薪酬体系工资体系的发展过程也跟大多数国企一样,经验了不同的发展阶段
1、第一阶段:实行等级工资制1958—1990o公司始建于1958年,是国家依据当时的战略须要而投资兴建的一个典型的小三线大型国有企业在建厂初期,我国已经全面推行了中心高度集权的等级工资体系,作为国企的NL公司自然在兴建之初就己经遵循国家政策法规的要求而实行等级工资体系
2、其次阶段:改革等级工资制1990—1994o随着我国的改革开放,国家对企业的安排制度有所放宽,以适应快速发展的要求这一阶段是对原有的全国统一的等级工资制进行改革,实行结构工资制NL公司实行的结构工资制包括六个单元,即结构工资;基础工资+岗位工资+技能工资+年功工资+协助工资+嘉奖工资其基础工资和岗位工资部分基本是固定的,占员工工资收入的绝大部分,浮动的工资部分很少
3、第三阶段岗位技能工资制1994—2004这一阶段是将结构工资制改为岗位技能工资制所谓的岗位技能工资制,是以岗位技能。