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开展平安生产活动心得体会进入二0一二年以来,集团公司强力宣贯平安理念,加大平安管理力度,强力推动企业平安文化建设,提升平安工作目标金龙煤业公司安装队在集团公司及金龙煤业“两会”暨党委工作会议精神的指导下,仔细学习相关会议、文件精神,特殊是平安一号文件,精确把握、领悟、理解精神实质,为实现公司平安生产作出主动贡献为了做好新一年的平安生产工作,安装队组织班组长以上干部仔细总结过去工作阅历,通过事故案例反思,他们一样认为作为“兵头将尾”在工作中领先自己紧起来,现场状况怎么样?现场平安评价是否到位?工作内容是否存在隐患?这些隐患如何处理?都是班组长、跟班队长首先要考虑的问题,一刻也不能松同时,在工作中要严于律己,身先士卒,要求职工做到的,自己要带头领先做到并修订了综合管理制度,把对管理干部的要求定在制度里,以制度管理干部,这样做到以制度管人,以理服人,层层严管,推动平安生产,赢得职工群众的信任今年,公司平安管理的要求比往年更严了,压力更大了,但管理越严越要下功夫,压力越大,越要严管理安装队将接着抓好干部跟班、下井质量,对重点工程全程跟班监督指挥,在规程措施现场的落实上凸显出严字,让平安隐患在严管的高压态势下彻底偃旗息鼓!2。