建设总包单位考核表

总包单位考核表考评项序号标准分考核内容考核标准得分目1组织5分3分人员配项目经理、现场主要管理管理置人员配置符合合同或投标体系文件约定，通过业主同意刚好调整或办理变更手续的2分；人员配置满意现场需求1分管理层次分明、职责明2分职责分确1分;专人专岗无兼工职1分2施工164分施工组企业审批程序符合政府相技术分织设计关规定1分;报审刚好、无打算滞后现象1分;创鲁班奖策划内容全面，针对性强1分；内容全面分部、分项工程施工实行的施工工艺、方法阐述明确、措施得力、针对性、预控性强、指导性强1分不产生影响2分；对进度实施动态管理，进度分析，发觉滞后主动实行赶工措施1分；如支配调整应编制对现场有指导意义的进度支配，按规定程序报审1分；10分现场进实际总进度支配与经审批的总体支度配同步或超前的10分；实际总体进度支配虽与经审批的总体支配滞后但在可控范围内的5分；际进度支配与经审批月度进度支配同步2分；实际总体进度支配与经审批的总体支配滞后且已不在可控范围内，延期已成定局0分；8分专项方重点部位施工方案及BIM方案（基础、主体|案钢构安装、节能、装饰装修）、危急性较大分部分项工程、重大风^点位专项方案（含BIM方案）的审批程序符合政府相关规定2分;超过肯定规模的危急性较大分部分项工程、重大风险点位专项方案经专家论证并按论证看法整改2分;报审刚好，无滞后现象1分；方案齐全，无漏项1分;责任明确、指导性、针对性、可操作性强2分4分资料管资料管理方案，审批手续理刚好完善2分;平安资料整理收集全面刚好符合本市规定2分38分日常检平安40文明施查、整改按规范要求进行检查，检工分查全面记录完整2分;对存管理在平安隐患或须要重点限制的部位严格组织检查，对不符合平安要求的部位刚好整改2分；对监理、代建、业主单位下达的整改单刚好组织现场整改并回复2分;相关作业前进行平安隐患排查人员支配及交底、平安隐患排查表填写真实、齐全2分4分上级检上级检查状况较好4分;上查整改级检查口头提出整改，但状况未下达整改通知3分;上级检查下达整改，但不属于违反强制条例，简洁整改后就可以满意要求的1分；上级检查下达整改并属于强条的0分；下达停工整改:平安文明施工项分20分现场管理现场管理有序，围墙、入口形象、场区入口标牌、临建、场内道路、场内警示标示牌、冲洗设施、现场形象等符合生态城绿色施工形象篇及招标文件要求，准物业化管理，并保持常态化2分；脚手架、临边防护、洞口防护符合方案及规范要求1分；机械设备、大型设备进场验收、安装、检测备案、运用状况符合相关规定，资料齐全2分；特别工种人员持证上岗，日常维护检查刚好1分；专项平安方案（含|lM方案）齐全并通过审批2分;每周组织平安文明施工检查并形成验收记录，签字齐全•业分包单位2分；对专施工存在的平安文明鎏改，回复刚问题督促《好的2分;每月组织专业分包进行平安文明施工验收并形成验收记录，签字齐全2分；现场区域划分清楚，材料、架料堆放整齐、标示规范、明确责任人及管理制度2分;消防设施齐备、有效，布置合理、责任到人，满意规范要求;按要求办理动火审批，监护到位1分;绿色施工符合生态城相关文件规定，记录平安帽、平安带、平安网符合规范要求正确施工1分;现场建立考勤制度无迟到早退状况1分2分平安交分包单位进场平安文明施底工交底、重要分部分项、重大风险点位施工前交底1分;交底内容全面、针对性、预控性强参会人员齐全、交底文件签字齐全1分6分重大危方案编制刚好、无滞后现急源限象，企业审批符合相关规制定要求2分;针对性强、审批完善（含BIM方案），须要进行专家论证看法进行了整改2分;经现场条件验收合格邛艮制程序符合市建委及生态城相关文件规定，资料齐全2分4质量204分原材料、管理分构配件针对工程实际和规范要求报验制定本工程原材料、构配件试验、检验支配报监理审核1分；按规范要求对进场的原材料、构配件进行报验，对不合格品按规定进行了处理，且资料齐全3分;发觉一项不经检验或检验不合格用于工程的0分,造成后果的质量管理项全项推翻，并按合同规定追究责任；4分管理制各项质量管理制度健全并度成册，岗位责任明确1分;按规定配置施工操作技术规范及国家有关规范，刚好更新的1分；重点部位、工序施工前对班组进行技术质量交底，针对性强，记录内容全面，签字齐全2分对现场工程质量开展日常和专项检查，7分质量过检查记录完整、刚好2分;现场严格程限制按规范检查验收，报验资料和现场同步2分；对监理、代建单位及上级部门查出的质量问题编制处理方案，刚好有效进行处理2分；原材料、构配件码放整齐、检查状态标示清楚1分;发觉一次不阅历收或验收不合格进入下步施工的本项0分，造成后果的质量管理项全项推翻，并按合同规定追究责任；3分现场实事后实体检查刚好，检查体质量记录齐全，对存在的质量缺陷处理刚好，实体检查标示规范清楚1分；观感质量良好，实体检测结果符合设计及规范要求2分；2分成品爱编制分阶段的成品爱护方护案，成品爱护刚好，措施合理，无成品损坏现象2分5进度2010分过程管按合同要求编制三级支配（总管理分理支配、月度支配、周支配）审报刚好，无滞后现象2分；支配编制具体、周密，专业分包进场时间明确1分；主动协调各专业分包、独立分包相互间交叉关系，管理有序2分；按要求召开现场生产协调会，刚好解决生产、资源问，整理睬议纪要1分；事先提出需甲方解决的问题，使之对工程进度。