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项目部副经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同事们大家好!首先特别感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目部副职的机会,凭借几年来的工作阅历和对建筑行业的酷爱以及对自己实力的自信,让我信念满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上,接受大家的考验无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高,我将特别珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会简洁介绍一下我个人的状况我叫何崇乐,籍贯陕西,年诞生,本科毕业,党员,专业工民建,现于项目三部任职,1967参与工作工龄年,从毕业到现在始终从事项目现场管理工作,目前担当职教园二职校建设项目19现场代表首先我谈谈对项目部门及岗位职责的相识项目四部将来主要的任务是房屋建设和道路支路建设,主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设始终到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人员,而能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上后下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴对项目进行支配、组织和限制,为整个项目团队供应决策,激励团队,完成任务做一名好的项目负责人要有相当的协调实力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业学问项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人喜爱挑战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任心强,所以我确定以坚决的意志,执着的追求去挖掘人生的价值信任这次竞聘是我人生中一个重大的转折其次,在过去的岗位上,我始终兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己业务实力不断加强,工作阅历不断丰富,学问储备不断增长今日来参与竞聘项目部副职的演讲,我是有所打算的,自工作那天起,我仔细负责工作中的每一个细微环节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今日有信念来参与这次竞聘演讲我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位第
一、具有较高的政治素养和个人素养我是党员,在受教化阶段接受的思想就是主动向上的,我始终特别留意加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一样严格遵守职业纪律,听从支配,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活在个人素养方面,塌实肯干,任劳任怨,吃苦耐劳,能以主子翁精神为公司利益而拼搏!因此,我信任,无论从政治素养、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任作,就要对完善考核约束机制,起到暴露,爱护,建设〃作用,能够刚好发觉,订正和预防工作中存在的各类问题和隐患,以达到清除隐患,堵塞漏洞,健全制度,强化管理,提高经营管理水平、一年多的质检工作实践,也使我体会到质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能2要求较高,涉及面广,易得罪人的工作因此,这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识,随时保持正常心态,严格要求自己,用制度规范自己的行为,要懂得怎样做人、为人、帮人〃,正确相识质检工作的职能作用,真正相识质检出效益、质检促发展的道理而作为质检部门的领导,就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作,又要驾驭上级部门和公司内部的各项规章制度;要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题,引领大家正确开展工作公司的质检部门应当对公司领导班子负责,成为公司内部管理的牢靠参谋和助手,保障公司事业健康发展当然,一年来的质检工作实践,也使我深深地感受到虽然质检工作刚刚起步,但公司上下对质检工作特别重视,主动支持质检部开展工作,这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础同时,公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短,主动整改,为公司事业进一步规范发展创建了有利条件大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动,也坚决了我仔细做好质检工作的信念千帆竞技,百舸争流我们公司事业正在蓬勃发展,我作为和公司一起成长的年轻人,肩负着责任和使命,更有义务争做公司事业的脊梁,这是我参与这次竞聘的主要理由与此同时,几年来,公司在各级领导班子的指导带领,以及全体职工的共同努力下,逐步发展壮大,最终走出了亏损的逆境,使我深受鼓舞我对公司的将来充溢信念;我是一个酷爰公司事业的人,我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可,竞聘到质检部副经理的岗位,我将履行职责,发挥作用,全力帮助部门经理工作,围绕中心工作,以提高工作质量为根本动身点,以建立高水平的管理监督体系为目标,使质检部工作有新的突破,在上新台阶、搞好质检工作支配支配,仔细开展各项工作我将协作部门经理加大对公司各个工作环节1的检查,并在检查中发挥带头作用对每一项检查工作,都要做到仔细检查、服务基层、帮助整改,做到保质保量地发生实效同时,协作相关部门做好领导交办的其他各项工作加强质检部门内部管理工作,进一步发挥质检工作的职能作用协作部门经理建立和完善质
4.检部内部各项规章制度,并且尽快熟识公司各项规章制度,尤其是各项新业务的管理措施和操作规程,同时通过学习和培训,不断增加自我管理、自我约束力,要求工作人员做到的自己首先做到把自己的一举一动与维护部门形象结合起来进一步提高部门人员的整体素养,提高质检工作的质量和效率,强化质检工作的职能作用,更好地为公司事业健康发展服务、进一步完善各项管理考核制度在质检部经理的领导下,依据公司工作实际完善修改公司3工作人员考核方法等相父管理制度,接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作同时依据公司整体工作支配,仔细制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度,使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循,有据可依、精诚团结,发挥整体功能我深知团结的力气,为此我决心在工作中,接着发扬过去那种4团结、友爰、仔细、负责的优良作风,时时到处听从领导支配,搞好各项工作同时,多向领导请示汇报,协作部门经理和其它部门搞好工作,常与其他部门职工交心谈心,争取领导和同志们的理解、信任和支持,充分发挥团队作用,促进公司质检工作的全面开展,使公司经营管理制度规范化,工作操作程序化竞聘上岗,给我们每个人带来了机遇,我深知自己还很年轻,还存在许多不足和缺点,无论这次竞聘结果如何,我都将以此作为前进征程上的一个新起点,虚心学习,勤奋工作,与全体同志一道在公司领导的带领下,开拓工作新局面,为公司事业发展做出应有的贡献其次、有明确的工作思路与措施通过协调实力解决工程管理难题
1.理位内部的协调驾驭公司内部关联部门的工作流程,通过与规划技术部,工程经营部,土地部等相关部门的协调,从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决旗他相关单位的协调因工程施工过程的特性,依据政府三号文件精神,需常常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调,和各相关单位的沟通使得更好的服务于工程建设,有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性通过有效管理,推动项目又好、又快开展
2.每口强对监理单位管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,要求监理单位应熟识图纸及现场状况,并为工程的质量、进度、投资限制负责同时严格要求总监,要求总监依据监理合同、监理规划和实施细则执行,配齐相关人员,组织好监理例会的召开
②口强施工单位管理对施工管理,施工单位是在工作流程上、质量控质、进度限制上主要执行者因此加强对1施工单位的管理确定程度上起到了质量、进度流程等管理特殊是对项目经理的管理,要求项目经理按合同、规范及相关法律法规执行,在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理第
三、我有丰富的工作的阅历,熟识行业法规,能游刃有余的开展工作我从项目现场管理工作已有六年,在这六年里,我积累了丰富的阅历,熟识了行业法规,能够游刃有余的开展工作工作六年来,我精通了业务,具备了创新的实力并具有确定的组织管理实力我驾驭了项目部各项工作的管理流程在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题在各种状况下,都能够完成领导交办的各项工作任务第
四、我个人酷爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作熬炼了我较好的心理素养,不屈不挠、勇于挑战困难平常敬重领导,团结同事,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事,具有确定的果敢决策和组织协调实力同时具有工作主动进取的信念和志气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发觉自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明当面临挑战时,我会更加努力的磨练自己,提高自己当然,金无足赤,人无完人在确定自己优势的同时,我也醒悟地相识到了自己的不足之处由于平常处理的各种事情较多,所以有时会忽视一些细微环节,不过,在今后的工作实践中,我会不断是完善自我,提高整体解决问题的实力,创建性的开展工作,使各项工作得到完备的呈现!假如各级领导信任我,给我这个机会,我将以实际行动回报大家对我的期望假如我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作
一、创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要部分,假如管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还干脆影响到公司的整体形象
二、加强合同管理和过程限制在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对项目的造价、进度和质量进行全面限制详细,在施工阶段,刚好对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,削减合同外支出;加强竣工结算的审核工作,限制工程造价依据经审核批准的施工进度支配,对施工进度进行监督和检查,刚好实行措施订正进度偏差,保证工程进度抽查工序施工质量,参与隐藏工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量
三、加强成本限制采纳的基本工作原理是动态限制原理,在项目实施的各个阶段,分析和审核投资支配值,并将不同阶段的投资支配值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的缘由,提出纠偏的措施,使项目实施在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资限制在支配总投资范围以内房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相像的工程进行建立成本对比分析,吸取阅历和教训
四、加强工程档案管理加强工程档案的管理是一切工作能够顺当开展的前提,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档案性质分门别类进行保存,编制书目以便利查找
五、加强项目部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理阅历,使管理工作制度化、规范化明确各管理人员的责任、权力和利益,以提高各管理人员的工作主动性和工作效率篇二工程部经理竞聘演讲稿工程部经理竞聘演讲稿-范文网各位领导、大家好!首先,感谢企业和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台年毕业于山西长治市中心农业广播学校;用电管理系1989年月-------年月济南(鲁能烧鹅仔)大酒店工程部副经理20051120062年月------年月海口(东北王)大酒店工程部经理2006320066年7月-------年月日海口[汇通酒店三星级]工程部经理20062007330我是一个多功能修理技术员在无知面前我是一堆烂泥在伯乐面前我是一匹好马一匹强悍的好马我还是人才不是奴才我是忠臣我始终在找寻着我的伯乐我今日演讲的主要内容分两个部分一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路回顾本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面第
一、尽职尽责为企业工程部的建设与修理工作--鞠躬尽瘁从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠其次、不遗余力为企业工程部的发展做出应有的贡献众所周知,敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到到位而不越位,补台而不拆台在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,并且不断走向规范、走向成熟,贡献自己的光和热第
三、一心一意为企业工程部的突破发挥自己的聪慧才智为了酒店工程部有一个更好的将来,我积累了各种资料和阅历,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来今日,我参与工程部经理职位的竞聘,主要基于以下几个方面的考虑
一、我有一吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出特殊能战斗、特殊能奉献〃的爰岗敬业的良好品质
二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识我从学校毕业后,从没间断过学习提高参与了家电、电工、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作,我又应工作须要,学习了管理、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业管理和实际须要,我又自学了计算机操作驾驭了计算机一部分技术;
四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的实力,能说,能写,能干事,干成事工作年来我思想活跃,爰好广泛,勇于实践、接受新16事物快;有悟性、同时朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足我分别参与了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难
五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质我信奉诚恳待人、?能人听从与制度?,的处世之道我曾经多年在上百人的酒店工作,既要维护酒店领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爰戴;到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以、老醇厚实做人、勤勤恳恳做事〃为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到领导和同事的认同
六、是我有确定的管理实力我在基层管理岗位,已达年之久,从事物业工程管理工作,6也有年了,所管设备从未出现过大的事故6综上所述,我认为自己已具备担当工程部经理的素养和才能那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为一个原则〃、二个中心〃、三个转变〃、四个做到〃一个原则〃就是上为领导分忧,下为顾客服务,以酒店领导提出的几个满足〃为原则,作为全部工作的动身点和落脚点二个中心〃就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素养,对员工要拉不要推,要教不要训,要管不要整的原则,搞好队伍思想政治工作建设三个转变〃就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主子翁精神的转变四个做到〃就是第一,全面提高自己的综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,做到以为争位,以位促为“其次,锐意进取、增加改革创新意识,做到遵守法律不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平第三,妥当处理三个父系,做到对上级要敬重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关切、多帮助,充分调动他们的主动性、主动性、创建性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、紧密合作;第四,廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;一片丹心我没有惊人的业绩,也没有刺眼的资格,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿我不敢奢求什么,只想让大家相识我、了解我、帮助我,喜爰我、支持我也正因为如此,我更加醒悟地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,不求有功,只求无过,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和我们的企业最终我要说,在我多年的工作经验中,属于我的舞台不多,今日借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导对我的帮助和信任感谢大家!篇三项目经理竞聘演讲稿1竞聘演讲稿敬重的各位领导,评委们大家好今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘确定参与这次竞聘前,也曾度德量力,思虑一再.参与这次竞聘,是因为一方面;我对公司推行项目经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞聘来熬炼提高自己感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关切和支持!首先是我对项目经理岗位的相识、项目经理是项目合同履约的负责人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜
1、是项目支配的制定和执行的监督人为达到项目预定的目标,须要事前制定周全的支配使项2目全体成员围绕共同的目标依据科学的方法协调一样将项目做好做细、是项目组织的指挥员项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项系统工程3为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用,进行良好的组织和分工,充分发挥每个成员的作用、是项目协调工作的纽带项目建设的胜利不仅依靠我们施工单位的工作,还须要业主、分4包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作协作的桥梁与纽带、是项目限制的中心项目工期、工程质量、平安及工程造价的限制是项目投资效益的重要5因素,也是项目考核的主要指标项目经理必需想方设法的进行项目的进度、质量、平安、费用进行综合限制作为项目经理岗位,工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重,做好这项工作必须要有确定项目管理实力的人来担当多年来,我在公司这个大家庭里,通过前辈的教化和同龄人的帮助,使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来,并能够真正成为城建大家庭的一员在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高,我缺乏阅历,这是事实,但我信任,只要大家赐予真诚的支持和帮助,靠着自身的勤奋努力,虚心好学,加之多年从事技术管理和施工管理工作的阅历,我有信念确定有实力胜任这一工作假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面、克服麻痹大意思想,保证工程全过程的平安管理建立健全平安生产的组织措施和技术措1施,仔细实行平安生产检查,确保施工平安、加强工程项目的技术、质量管理强化质量体系运行管理,严格做好质量通病的防治,抓2细过程质量限制、成本限制方面按时进行项目成本统计分析,刚好做出成本风险预料,不断优化方案,杜3绝不合理费用的发生,严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作,有效限制工程费用、加强内控实行碰头会,强化项目内部沟通限制,每天在规定的4时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确加快解决问题的速度,增加项目的沟通力和执行力、强化工程承包服务意识本着务实合作的看法与项目各方进行沟通合作,确保有一个良好5的外部施工环境,明确承包义务与权利,杜绝推委和扯皮现象的发生提高公司的信誉度与美誉度项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及支配管理、质量管理以及平安生产、文明施工、成本限制等方面每一项管理工作都是特别重要,不行缺少,进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确、责任到人,奖罚分明,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程的推动和进展;总之平安与质量并举、信誉与效益并存〃是项目管理的宗旨假如我能竞聘胜利我将珍惜机会,专心、用情、专心干好工作,如不胜利我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责无论如何我都将以诚待人,专心做事〃我的竞聘陈述完毕!感谢大家篇四竞聘经理演讲稿主管经理经竞聘稿昨日已经过去,不值得留恋,把握今日,引领明天,如何前进提升才是硬道理,假如我是一名销售主管,为使明年市场更进一步的发展,我年的工作思路及市场规划做如下阐述09
一、渠道规划突出重点渠道,建立热点片区,维护优势网点.学校渠道.属于重点渠道,郑办年销量的主力军,且规划执行过程中已成雏形,现分为;
1.08东、西、南、北四个高校城;南、北市区高校群及乡镇学校.西、南高校城在年开发08出总经销,效果显著;北、东高校城合并到乡镇,年规划找寻合适分销商,同乡镇渠09道分别;南、北市区学校由单独业务负责.学校渠道作为年郑办销量的主要渠道,年仍旧是操作的重重之重,除投入郑办的优势0809人员之外,年进行渠道独立,成立学校小组.统一规划,组长名,成员名.0915-8乡镇渠道.由于种种缘由,直到年上半年乡镇渠道未被重视,在年下半年,把乡镇
2.0808渠道规划为重点操作渠道,效果显著,由原来的单月万,突破到年底单月万左右,615成为郑办销量的其次大渠道,年乡镇规划更加重要,首先投入郑办优势人员名(南094北乡镇个两名),其次加大市场费用投入力度,增加骨干店、忠实二批数量,最终进一步整合乡镇渠道,假如个别客户配置、协作不到位,那么实行乡镇集中到优势客户的策略.年乡镇必需再次上量,为郑办整体销量提升贡献足够大的动力.09批市渠道年规划由专人负责批市,加大开发维护力度,培育忠实二批,稳定批市销量,
3.09避开政策性销量反复出现,利用二批网络培育终端客户.线路渠道.针对线路渠道,年指导思想是建立热点片区,热点线路.要求线路人员必需4,09做到,每人创建一个热点片区/热点线路,线路是基础,线路做不好不得转到学校、乡镇渠道,同时把做好线路作为级别提升与竞聘业务的一项重要指标.
二、产品规划销量提升以合理的产品定位为前提,以优质的产品为载体,以正确的策略为保证.在提升当前销量的同时,必需培育潜在的市场销量,产品的生命周期确定要培育潜在的主销产品,犹如培育潜在的消费人群一样.年产品规划09全品项推广;
1.主销产品珍品、金装;重点推广产品御品;稳量产品干吃面、五连包等.
2.御品思圆必需加大在线路、批市渠道的推广,不能怕市场产品过期问题,避开学校放假后,
3.御品急剧下滑.
三、团队管理换位思索,团队协作,人尽其才,培育现代渠道人才.作为一个团队的领导者,要具备高尚的品德,要有奉献精神,能很好的理解、包涵别人,他的胸怀确定了他能带领多大的团队,其次,中层领导要有思想和执行力,我对管理体系的理解是高层一思想;中层--思想+执行力;基层一执行力+思想;作为中层领导首先就是要接受高层的思想,然后把高层的思想传递到基层,加上身体力行的示范执行,基层就是依据领导传达的思想坚决执行,在执行中总结学习思想.人尽其才,引导培育郑州作为公司的第一个城区操作市场,担负着两个使命:树立品牌和培育现代渠道操作人才.那么供应一个公允的发展平台,合理支配人员在合适的渠道/合理的管理是留住人才,培育人才的必定.对于勤奋卖力的人,如何加以引导?诚恳稳重的人,如何培育个人突破实力?聪慧狡猾的人,如何约束/监督?聪慧踏实的人.如何放权/提升?针对不同的人,供应不同的渠道,采纳不同的管理方法.目的就是人尽其才,团队和谐.如:学校渠道:组长:轩兆超;成员李彦君,安江华,江刘恒.同时增加力气,可以增加轩梅等.学校渠道人员年必需加强沟通,不能各守一方,09做到每一个人对于郑州的每一个学校都要熟识.乡镇渠道:胡正东,郝小刚,李豪杰.胡正东为主导,李豪杰主要负责乡镇学校相关工作.批市以许军伟为主,同时培育线路人员如王代昌,一旦成熟,调入批市或乡镇渠道.另外增加郑办人员,采纳多进多出政策,选拔出优秀人才.最终,作为领导必需在执行中制定标准,要做到你为下属支配的任务要有可执行性,要可检查(漏店)、可考核(考核标准,奖罚),能激发队员的斗志(奖罚公允/透亮)!否则,没有规则就不成方圆.
四、销量规划城区市场的操作竞争比较激烈,必需从基础做起,不能大跃进,浮夸风,年08销量万左右,年规划万,单月突破万.详细销量每月要细分到产品,落实到渠50009800100道(增量从哪里来?).总之,城区市场必需长期规划,坚决落实,不能头痛医头,脚痛医脚.在工作中,总结阅历教训,形成完善的系统.创建一个具有斯美特特色的现代渠道操作模式.篇五公司副经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委、同志们大家好!特别感谢各位领导给我创建了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解,并对我的竞选给与支持今日,在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下,使我有了信念和志气参与这次竞聘我要竞选的职位就是质检部副经理我竞选质检部副经理职位,主要具备以下基本条件第
一、具有较好的政治素养和较强的事业心在公司工作以来,我虽然始终从事基层工作,但我始终留意政治学习,不断提高自身的政治素养和道德修养,主动要求进步,在政治上、思想上主动向党组织靠拢,严格要求自己,无论遇到什么困难,什么挫折,都坚持把工作放在第一位,不辞辛苦,从不计较个人得失,始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态去年月质检部成立初期,也是公司结构工资方案打算阶段,我作为办公室秘书和兼职质检员,不但5要协作办公室主任做好结构工资的打算工作,还要在质检部经理的领导下,建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查在人员少、任务重、工作量大的状况下,为使结构工资按期进行和质检部工作顺当开展,我提前休完产假,加班加点,努力工作,两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料多份几年来,我以勤奋求实的工作20看法,任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神,仔细履行了工作职责,精彩的完成了领导交办的各项工作任务,赢得了领导和同事们的信任与好评,曾先后次被评为公司先进工作者,管局优5秀工作者,今年月份还共荣地加入了中国共产党2其次、系统地驾驭了多方面学问,具备确定的质检管理阅历年的技术部工作经验,使我对2公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来,在公司领导、部门经理的支持和信任下,本人较快的进入了工作角色,针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题,在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法,针对某一个环节可能出现的问题进行预料,提出有预见性地工作对策,从实际动身,进行创建性开展工作的有效尝试,使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高第三.具有较强的协调实力公司是一个服务性强的单位,如何进一步提升公司的服务实力,提高大家的服务意识,这就要求质检部门必需充分发挥职能作用,既要规范各部门的工作行为和上岗规范,又要对出现的问题和事故进行查处,还要对各部门之间存在的冲突进行协调这项工作通常是让人感觉比较得菲人〃的活对此,我首先遵循按章办事、有错必纠的原则,用一身正气去处理查出来的问题和事故,坚决做到公允公正,以确保制度的落实、树立质检工作新形象其次是留意加强协调,从大局考虑,既要运用规章制度订正不合格行为,提高服务质量还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作主动性,避开同事们有被监督的抵触心情,使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进行在公司领导的关切、支持,以及各部门的帮助、协作,经质检部全体人员的主动努力,公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的改变,质检部的工作取得了良好的开端第
四、具有诚恳可信、虚心谨慎,团结民主的作风在待人接物方面,我以诚待人、敬重领导、团结同事,主动搞好团结协调在组织观念方面,仔细执行领导确定,工作到位但不越位,作风正派,严格要求自己接下来,我想通过自己多年的工作经验以及一年多来的质检工作实践,谈谈我对这项工作的相识和体会、通过一年多的工作实践,使我对质检工作有了深刻、明确的相识我认为质检工作是完1善和加强公司内部经营管理,增加自我约束机制的必要环节质检部门就像是保健医生,要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变所以加强质检工。