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建筑项目经理年终工作总结范文建筑项目经理年终工作总结
(一)在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下,依据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们完成了改造工XX程项目合同内的全部施工内容,为了更好的迎接明年的工作,现将今年工作总结如下
一、全年工作完成状况、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工1XX XX程量已全部完成;、已签认洽商项,工程量确认单项预料金额有余万元、正在施2XX XX XX工的预料余万元;XX、工程回款金额为万余元;废旧物资处理费用余万元;机电安装协3xx xx作费万元;食堂收入万余元XX XX
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面,都在公通过制定月支配和周支配,对整个工程施工进行了限制管理从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的
四、平安管理状况施工进场的准备期间,我都对全场的施工作业区进行了分析依据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点加强O平安技术交底工作通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患加强工地临边的平安防护施工中,定期进行现场临时用电检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换今年整个施工期间,未发生平安隐患,达到预期平安生产目标的要求
五、材料运用状况施工过程中材料的订购我基本上都是依据公司施工涂布量制定材料的需用支配材料运用中,我要求各施工班组坚持限额领料制度,依据施工预算,刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用
六、全年工作存在的不足、工程质量施工期间,工程质量限制较严,工程质量总体较好但也1存在着不足为创建优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理须要进一步加强、材料运用在材料的运用方面整体都在限制范围之内但个别项目的2材料运用可能略微比公司的施工预算要高为了节约成本,我还需分析缘由,加强管理
七、明年工作支配、接着抓好项目管理工作,考虑到项目工期要求,我将接着抓好施工1XX生产进度限制,主动组织好人力投入,确保工程依据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付运用、加强业务学问学习,接着提高管理水平随着时代的前进、新技术的2运用,必需进行专业技术学问的再教化所以,在新的一年中,我将接着努力加强学习专业学问,我信任只要努力,就会有结果另一方面,主动学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想相识,开拓视野、进一步作好施工管理工作年的工作中,我负责的工程尽管有确320xx定的成果,但是照旧存在很多不足,须要接着总结和完善只有很好的总结过去,才能更好的服务将来人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序也就是材料的管理我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策也就是施工方法的探讨和管理在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作、刚好办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,4精确刚好申报结算审核不知不觉的跨进了新的开端今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关切同事,关切领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低标准,我们必需也应当百分之百达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种缘由出现了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义
三、项目整体限制与应变实力项目整体限制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题我们项目外部环境困难,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发XX出与回复工作联系单就有余份;每一个环节、每一个微小环节都可能XX确定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特殊是外部能否刚好沟通协调,在公司利益最大化的前提下,达到满足的效果是最重要的在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过恳切可信、保质保量的实力与实力的呈现,为公司及项目部赢得了认可,获得效益但一个人的精力终归有限,处理外部关系的时候,忽视了内部一些人员沟通沟通,产生了一些误会,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足
四、细致做好每一件事我们项目人员自从调到以后,人员又经过多次调整,项目管理人员XX XXX就只剩下我和等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在请假后XXXX项目部就剩下人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目平安管XX理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵等,本项目原本就是拆除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,在我们结束总包管理之后,各专业施工单位接连入场,现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少,每个施工程序的进行都请教
五、自觉服务于项目做为一名项目经理,我深刻相识到廉洁和勤劳务的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该做的事情不做,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的实力工作中坚持以身作则,不搞特殊化,不讲排场,树立服务意识,始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点,把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范
六、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力,取得了确定的成效,但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高;在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者以上是我在年的主要工作在新的一年里,我将正视困难,团结同事,20xx改进不足,使项目的管理工作再上一个新的台阶建筑项目经理年终工作总结
(二)本人现任公司项目经理,在日常工作中,遵纪遵遵守法律律、爱岗敬业、xx勇于创新始终奋战在施工第一线,以下为今年的工作总结
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程须要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量不断延长方案中的科学管理渠道、住宅楼工程,钢筋碎剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无1xx通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,四周居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用深得甲方满足,在粗钢筋连接上,我接受了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上,原方案接受剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔出,这样奢侈太大,经探讨我们把穿墙保栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管、原模板接受小钢模支护体系,但在开发的清水砂施工技术工程上,宜2接受大模板钢木组拼体系支护,削减模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及运用功能要求,节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的超多修理费用发生在架子搭设上,原方案接受双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本依据建筑物特点我接受工具式挂架子,即平安,又灵巧,又节约超多资金
二、严格质量管理,争创名牌工程质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,分工1明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作项目上的专职质量员,我主动给其必需的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持2设专人把关,并做好监控管理,发觉问题刚好解决、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规范去验3收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都明白,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理、层层管理,人人把关我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理4氛围质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责要在层层管理上构成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气
三、合理支配工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自己在留意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松在施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产支配管理而延误工期、加强部位限制,落实支配支配,自己在日常的生产管理中,对施工部1位支配比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工支配指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏,确保施工进度,依据支配去落实、加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺当,我时刻针对现2场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断、加强工程插入度,落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣3工项目,在合理组织插入上是关键,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒、加强职责到人,落实分片包打依据施工布置,自己习惯作法是把项4目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,依据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包支配,落实项目上分片包打通过自己坚持和不断充溢,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉
四、严细成本管理,提高工程效益针对项目成本,自己在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值抓项目成本分析制度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到支配部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本同时,在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成奢侈的部位、现象,提前预料,并制定相应解决措施把成本管理问题歼灭在萌芽提高项目核算意识,杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户我们项目不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上留意节约如小型工具制作,尽量内部加工材料码放,尽量一次到位,削减二倒礼貌施工,不追形势,追得是高标准特性是在材料运用上,大家齐抓共管构成人人算细账,人人会账的管理局面通过坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作在新的一年中,我将接着拼搏,为企业的发展贡献力气建筑项目经理年终工作总结
(三)时间荏苒年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,20xx从年初到年末,这一年的工作一幕幕的在眼前闪过在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落了下面我将一年来的工作状况做以下总结
一、工作状况及项目施工完成状况、项目施工前期准备工作在前期的准备工作中本人主动的与业主、1xx总包、监理方沟通,进场施工准备工作已完善后期因业主方缘由导致我司施工没能按原支配进场施工,商业楼短暂搁置未施工、项目施工完成状况区施工主要以外墙金属漆为主此项目为我司2A A第一个突破单一式的涂料施工模式的项目此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺当,但经过我司各方面的支持和协作后,项目施工完成后总体项目状况良好,已达到预期要求并交付业主运用此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点,为公司的发展道路上增加了辉煌的一笔,成为公司后续发展的垫脚石、项目施工完成状况进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面3B B未完成后与退场,直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付、项目施工完成状况是我司与签订战略集采的第一个施工项目,4C Cxx对我司将来发展也是有着重大意义的虽然刚进场时业主项目部百般刁难,但是我司各领导及现场管理人员顶住压力,在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺当的将此项目验收合格并交付,同时为我司赢得了好的声誉、项目施工完成状况由于年前各项准备工作做的比较充分,我施工5xx班组进场后对保温基面验收合格后可干脆施工由于保温基面验收不合格,现场整体进度较慢到年末现场完成合同量的左右
二、工程质量完20%成状况作为项目经理,每个项目的起先我都会依据该工程的特点要求,建立了质量管理体系工程开工以后,严格限制施工质量,从基础起先,一步一个脚印的进行在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了施工班组人员的质量争先意识在整个工程施工期间,对施工质量细致进行了落实迄今为止,未发觉质量通病整个工程的施工,经过项目的细致限制,全部施工内容符合自检要求,整体质量较好,达到了验收合格并交付业主的质量目标
三、工程生产及进度限制状况每个项目自开工以后,我依据合同要求工期,组织制定了施工进度支配及劳动力支配并且依据施工进度要求,与各个施工班组对其具体进度、施工做出具体的具体要求在施工过程中,我依据实际状况,。