建筑经营工作计划

篇一年建筑企业年度经营支配度经营支配2012年，总公司经营班子接着团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展〃为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势主要完成经济指标1--11月实现产值万万元，比去年同期增长超额完成全年支配指标；上缴税收万元，

2.

512.5%,1300比年同期增长超额完成全年支配指标；实现利润万元，比去年同期增长超额完成12%,300030%,全年支配指标

二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（―）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至南充及省外等地，使公司争取到更多的中标工程业务据统计，去年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含万元以6050下工程），工程总造价近亿仟万元全年15签订工程合同份，预料产值亿元，其中较大的项目有等同时，为最大限度地规避风险，

361.2合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达6仟万元同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费万1825）L o

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平、严1抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优，今年公司新开工面积达万在建工20m,程面积万竣工面积万在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司〃的管理19nt18rH XXXXXX思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量平安生命线〃，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工A-Zr-的编制O

1.5在接到图纸后依据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案投标组织相父人员当天起先编标O

1.6刚好向市场部提交父于招标图纸及招标文件商务部分的疑问协作市场部做好招标答疑工作O

1.7投标报价分不同专业支专人编制投标预算按投标日期提前天兀成O预算r^i兀成后首先由各专业进行自再由部门经理进行审核O

1.8预算编制r^i7U成后依据施工组织设计市场物资设备周转料具价格、劳务价格等测算出I程支配成本O

1.9依据投标预算成本核算投标报价方案O依据招标文件评分要求及对手报价模拟测算日取优报价并报公司领导定价O

1.10刚好精确的向技术部供应编制施工组织设计须要的各种数据O

1.11投标文件密封前与技术部S市场部组成审核组封标前细致检查投标资料是否/r/r付4口招标文件要求O

1.12投标兀成后，依据报标状况由投标部组织有关人员进行投标总结作为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、平安、文明施工、工期、资金〃六大任务的管理工作中成果喜人,为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行细致细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级方法（试行）》等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作；XXX、通3过质量认证体系版的换版和监督复查今年月份，按贯标换版工作支配，通过对属下有关处队is1和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过四川质量认证中心的检查随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心月份的监督复查

7、加4强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目金运用记录簿》通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理、进1一步完善、健全公司内部的各项管理制度，今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理运用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规与相父部n进行通报让每个人7解投标过程的阅历和教训O

1.13刚好n±n兀成口作位和分支机构的投标预算的审核O

1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条程状况%进展等状况刚好写出资料报集团公司市场部、经营部，集团公司依据实际状况赐予指导，避开造成谈判与审核的脱节

1.15分支机构的投标资料及预算实行区域专人负责制先由区域负责人组织分专业审核审核通过后由部n负责人再审工程中标后依据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实6成本限制工作

二、施工合同的起草、评审、谈判与签订工

2.1程中标后天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核

33.2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》

2.3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等对不合理或有潜在风险条款必需提出审核看法并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理合同

2.4签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议

2.5施工公口同签订前必需经公司法律顾问审签

2.6定施工合同时，代理人必需填写，银行帐号依据工程性质不同按财务要求填写合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户依

2.7据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通中

2.8标十五天内与业主签订施工合同施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记组

2.9织本部门全体人员进行学习并驾驭合同内容，指导于工作

2.1施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份其他部门发放施工合同复印件

2.1分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，1并组织各部门负责人开会探讨，如有问题，应刚好以书面形式反溃给当事人如无问题应当天进行审核完毕合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严峻超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核合约部对直属项目部、合作体、分支机构选购、租赁合同进行审核对合同中不合理条款提出审.12核看法并刚好反馈选购、租赁合同必需接受公司制定的样本合同

2.13合同审核通过后建立合同台账登记

2.1与直属项目部签订目标责任书

52.1为深化目标责任，承包价格应进行具体分解，分解到各专业、各工种及每项单价

5.

12.1施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书

5.

22.1目标责任书应经各部门评审

5.

32.1评审通过后与承包人签订目标责任书

5.

42.1目标责任书签订后进行发放并交底

5.5分支机构投标工程，托付公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标托付协议经

5.6营部接到托付协议后依据托付协议内容进行报价编制工作

2.1目标责任书接受公司的样本

5.6

三、工程施工合同的书面交底及落实发

3.1放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款并填写《施工合同交底书》针

3.2对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并刚好进行调整，对合同的履约过程进行预料，及早提出与避开影响合同履约过程中的各种问题，削减并避开合同风险对

3.3工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺当实施对

3.4于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部经营部定期对于分支机构的合同交底状况进行检查

四、内部招标工

4.1程中标后，招投标部依据招标文件和施工合同在日内确定招标文件内容及要求，招投标部在日23内起草内部工程招标文件招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有实力承接工程的内部或外部同等看待经营部依据中标价应在日内编制目标责任价格中标结果提交公司会议审核确2定目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件.2副本一份其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐

五、工程结算工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低利润提高的目标3%,4%设计变更及现场洽商施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际状况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，刚好让甲方及监理签字确认设计变更、工程洽商应在施工前办理，避开事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应刚好与业主沟通设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把全部施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，主动精确的报送甲方签认依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必需先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于选购价格超出投标预算价格的材料、设备，应主动与甲方沟通，依据招标文件的内容说明缘由、讲明道理，按实际发生进行调整价差对于甲方确认价格的材料、设备应刚好精确的依据相关规定和协议，界定清晰公司与项目部的利润分成，做到双方条理清晰明确，避开双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，依据工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后刚好做出调整对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创建设计变更，以弥补自己的损失对业主口头通知的变更，主动刚好办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益对于分支机构的在施项目，刚好检查工程设计变更、工程洽商的签订状况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心与业主工程结算.

25.

2.预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容1的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施部门经理把关并负责与业主沟通落实

5.

2.经营部对公司各项目部的工程结算核对支配如下2固安年月完成期工程结算固安期、期工程结算在工程完工后一周内报送甲方

20113313.

24.15完整结算资料，工程结算应在两个月内完成大厂期工程预算在月日前完成

3.1320唐年月日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方LU

20113105.

2.工程结算要求必需达到最低支配利润依据不同的业主，接受沟通、感情投入及其他必要的手段，3确保公司利益最大化

5.

2.对于现场各种资料的收集及洽商办理作为年重点工作现场资料包括书面资料、图像资料及42011视频资料等，为结算及索赔打下基础

5.

2.分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送5工

5.3程索赔

5.

3.索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、1会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据工人工资单、设备、材料和零配件选购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据

5.

3.在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感爰好或利益所在之处作出让步，如2缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标

5.

3.计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不行预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、3材料、机械、银行利息等方面考虑内

5.4部承包结算

5.

4.工程完工前天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计115工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单2工程完工日内，依据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核

3155.

4.年度结算在月日前依据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误篇三建筑公41230司年度工作总结及年工作支配20142015建筑公司xx2014年度工作总结及年工作支配2015

一、建筑公司年度工作总结2014回顾年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班2014子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在肯定的差距为了务实改进和提升年的各项管理工作，现将年的经营与管理工作总结20152014如下公司年度经营与管理目标完成状况2014㈠、经营目标完成状况、回2款状况年全年工程回款元，其中阳光假日项目元、金融街〃阳光

201471501702.4342868000假日一期会所精装修工程元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程元、紫1807453789000荆广场项目元、西丽保障性住房元、大运工程元预料年

3636939.

50500000017400309.932014年末的应收账款几千万元将在年春节前进行回款，基本完成工程回款目标

2015、商3务投标工作总计参与投标项目个，其中政府标个，社会标个；投标金额约亿元，

40251512.43其中政府标・亿元，社会标・亿元

315928、管理目标完成状况、工1程质量目标完成状况为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会次，分项工程质量限制培训会议次，下发质量整改次，组织施工班组到现场确认质12636量问题及整改次，参与甲方组织的工程质量实测实量及专题会次；紫荆广场项目质量专题会686次，质量限制交底次，结构实测实量次，砌体实测实量次，混凝3138范》、《流淌人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化、加2强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训举办《一体化7管理学问讲座》、《版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培is训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训进一步提高I I,了员工队伍的综合素养为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，月，行政人事部摘录了有欠政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现8象等研讨章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用或通过这些文章，后迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路、全3力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保公司早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国试验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点奠定了基础、为4加强管理、规避风险，组织召开多种多样、留意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同月份，就如何规避风险，加强施工管理〃等专题召开了管理研讨会，与6会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施会后收集研讨文章共篇，对研18讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议、保5证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消篇二经营部工作支配营部工作支配营部分为招投标部、合约部、预结算部土强度回弹次，下发质量整改单次公司在建工程项目的施工质量均能满意合同和建筑工程施69工质量验收统一标准的要求、平2安生产与文明施工目标完成状况在年度，对存在的平安生产隐患下达整改通知项，重大2014589隐患整改项，其整改完成率为当；一般平安隐患项，其整改完成率为；工人入场三1510057460%级平安教化和平安技术交底达到人次，覆盖率为；各项目均未发生一般平安事故和质量事114294%故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故起，其负伤率为・幺；文明施工工作均能满意规范和543《建筑施工现场平安管理标准化图册-其次版》的要求XXX认可，更标记着建筑与金融街的长期合作开后了新的篇章xxx、行4政工作方面年，开展公司全员的工作作风整顿〃活动、颁发了建筑公司十大禁令〃，主2014动宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行方法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规状况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产、财5务工作方面年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，2014也没有因为重大失误给公司造成经济损失、商6务工作方面经过商务部门全体员工的共同努力，年商务工作完成如下2014留仙大道街景综合整治工程本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已

13601.00收取进度款万元预料年春节前可收进度款万元939420154207南新路街景综合整治工程已收取进度款万元目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预11070料结算造价约万元预料年春节前可收进度款万元126502015900西丽南路街景综合整治工程本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已

2447.23收取进度款万元预料年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）

23242015123.23塘兴路街景综合整治工程本工程结算已审计完成，并已出审计报,结算总价为万元，已收取进度款万元预料年春节前可收余款万元（目

2076.

3319212015155.33前，正在办理支付手续）白芒关街景综合整治工程本工程结算已审计完成，并于年月出具审计报告征求看法稿（因其他20146配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为万元，已收取

3529.08进度款万元预料年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审

31602015369.08核）广深高速街景综合整治工程本工程结算已审计完成，并于年月出具审计报告征求看法稿（因本20148工程超投资概算等甲方其他缘由，未出审计报告），结算总价为万元，已收取进度款

2790.402493万元预料年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）

2015297.40西丽硅谷保障性住房工程本工程已收取进度款万元目前，本工程结算已经甲方托付的造价询20410问单位审计完成，即将出具三算审查表〃，预料三算〃总造价约为万元，预料年春262002015节前可收余款万元1800桂庙路街景整治工程-铺装部分本年度审计完成，审计报告总价万元，本年度余款已收完

951.42南山公安分局出入境办证大楼工程本工程三算审定造价为万元，已收取进度款万元目前，

921.28680正在协作审计局审计好来居大厦外墙改造工程本工程三算审定造价为万元，已收取进度款万元，目前，正在协

419.96354作审计局审计鲤鱼门围挡应急工程本工程三算审定造价为万元，已收取进度款万元，本工程已审计完成，

91.

7975.50因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告本年度完成了长安〃紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创建了条件、物7资工作方面年度完成物资选购总金额在万元左右，具体选购金额分20144370布如下紫荆广场项目物资选购金额在万元左右（其中钢筋万元、混凝土万元、水泥沙和水泥26001150980制品万元、其它材料万元）130320阳光假日项目物资选购金额在万元左右（其中土建材料万元、安装材料万元）

13402701070、劳8务管理工作方面在年，劳务管理工作如下2014

（1）完成了西丽硅谷项目个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算49款共计元（不含

49072587.20篇四建筑施工企业年度总结及工作支配友企业公司建筑动力安装公司二月份生产经营总结及三月份工作支配二月份公司经营班子团结一样带领公司全体员工，紧紧围绕解放思想、转变观念、加强管理、开拓创新、以全新的经营理念、开创大友公司跨越式发展的新局面为主题，实事求是、真抓实干，以实际行动创建良好的外部施工环境，重树公司求真务实形象，为实现年建安公司四大目标既总产值亿，利

20121.5税万元的目标扎实、努力工作为此，现将二月份生产经营活动总结汇报如下二月份主要经600济指标完成状况（见表）月份生产经营支配成状况（万元）表、二月份与一月生产经营支配完成状况比较（万元）表

二、二月份重点工作、确1保检修、主动拓展业务、扩大创效范围（）1二月份以来、在总公司领导的带领下，克服了冬季寒冷、节日人员流失严峻的局面，完成生产厂的设备维护检修，确保酒钢生产顺行（）2在保证检修的同时公司经营班子带领全体员工顶着激烈的竞争压力，主动开拓市场，寻求项目，并对市场及项目具体分析，制定切实可行的施工技术方案，拟定尽可能创效最大的经济技术指标，主动进行工程项目投标工作二月份共参与投标项目项，其中，中标项目有酒钢本部万吨铁选6400项目

一、三两个标段，工程总造价万元选烧厂铭渣累计1686中标项目造价万元（）3接着加大业务工作力度，主动出击，主动，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的xxxxxxx xxxx工程项目近项（不含万元以下工程），工程总造价近万元全年共签订工程合同份，预料产值亿50元，其中较大的项目有等同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同XXXXXX履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元

（二）平安施工管理、内部管理和精神文明建设四方面以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万在建工程面积万竣工面积万在工程施工管rrt ntrrf理中，质安部紧紧围绕总公司〃的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量xxxxxx平安生命线〃，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在创优、质量、平安、文明施工、工期、资金〃六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可2依、兀成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工d-i队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行细致细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级方法（试行）》等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作；XXX、通3过质量认证体系版的换版和监督复查今年月份，按贯标换版工作支配，通过对属下有关处队和iso1主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心月份的监督复查

7、加强工程项目资金运用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨探讨，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金运用记录簿》通过监理员比照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金运用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理、进1一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理运用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流淌人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化、加2强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训举办了《一体化管理学问讲座》、《版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位is培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提I高了员工队伍的综合素养为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的8现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用或通过这些文章，后迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路、全3力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保公司〃XX早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国试验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创建企业新的效益增长点奠定了基础、为4加强管理、规避风险，组织召开多种多样、留意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作须要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的刚好性和务实有效性等得到员工们的一样认同月份，就、如何规避风险，加强施工管理〃等专题召开了管理研讨会，6与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施会后收集研讨文章共篇，对18研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有好用价值的建议、保5证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和〃企业资信评估等级企业资质、平安资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在aaa办理年审、以6人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围、强7化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能刚好传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、7共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基篇五建筑年工作支配2014年工作支配及准备

2014、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推动各项管理制度标准化如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司刚好与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内部），加强两保费用的管理；针对工程的质量、平安及文明施工要建立各项检查制度；形成平常检查、周检查、月检查的一套完整检查制度建立一套项目〃品牌申报流程制度；项目竣工后资料归档制度等、加2强学习；工程部人员要主动加强自身业务水平学习，努力提高业务实力，钻研业务学问，熟识各种规范，驾驭平安文明施工标准化手册从而进一步提升公司工程部的管理水平对上级主管部门下发的文件，细致探讨并刚好下发到各项目部，要求各项目细致贯彻执行、质量、平安和文明施工管理在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前刚好向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工平安检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一样，操作过程有章可循，规范施工同时，为确保工程质量、安及文明施工工程部要常常深化工地进行检查，在检查过程中要做到〃腿勤、嘴勤、〃手勤发觉问题刚好下达整改通知单，并要求各标段细致落实整改特殊是节假日前更要细致细致的检查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内、

4、创优〃支配凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重点去抓，从工程开工就依据创优的标准严格要求，主动指导项目部如何创优（包括资料的整理、申报），肯定要求项目部留意细微环节的施工，同时供应有利于创优的服务，完成公司制定的创优支配、资5料管理新的一年，工程部要留意平常资料的收集、整理、归档，要专人负责，形成一套完整的资料管理体系O2013年工程部虽做了肯定的工作，但离公司的要求还有肯定的差距，须要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的阅历教训，克服过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫为公司的做大做强贡献微薄之力以崭新的面貌，新的形象面对2014工程投标

1.1通过社八ZA吴系渠道收集项目信息并建立项目信息凳记台帐确定专人专跟踪O通过各种父系开拓新的市场重点放在%大新重特方面O依据国家前政策导向跟踪国家重点支持的行业O主动开拓弱电、空调%消防方面的专业分包业务O

1.2信息评审在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作定I程是否参与投标O

1.3参与市场部组织的招标文件评审工作*依据市场部驾驭的程状况信息评审兀毕天内制定相应投标报价方案O

1.4依据投标方案组织投标。