建筑经济与企业管理知识点

基本建设I是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及及此相联系的其他工作基本建设是存在及国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动，是一种投资的经济活动固定资产I是指在社会在生产过程中,能够在较长时期内为生产服务、为人民生活等方面服务的物质资料为固定资产条件⑴运用年限在一年以上；⑵单位价值在规定的限额以上，否则只是低值易耗品基本建设经济活动按规模、构成和投资主体分类I⑴依据项目规模大小,为大型项目、中型项目和小型项目三种，⑵投资按构成的不同内容分为，建筑安装工程，设备、工具、器具购置和其他基本建设；⑶基本建设按投资主体分类有:

①中心投资的建设项目

②各地方政府投资的建设项目

③企业投资的建设项目

④“三资”企业的建设项目

⑤各类投资主体联合投资的建设项目建筑业的含义及行业范围卜建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业及工业、农业、交通运输业、商业等等共同组成我国国民经济的物质生产部门，它是国民经济主要支柱之一范围和内容，由以下几个主要部分组成，1建筑工程项目管理询问机构；2设计部门（各类专业设计事务所）；3建筑公司；4国家建筑管理监督部门；5建筑科研及教化部门建筑业的职能|:是为了满足生产和生活的须要，建立出各类房屋和构筑物任务1以建设城乡住宅、公共建筑、工业建筑及基础设施为重点，2加速提高产业整体素养和建筑业生产工艺及技术装备水平，3全面提高勘察设计及建筑施工水平，4使建筑业指标接近国际先进水平，并在国际建筑市场中具有较强的竞争实力，5充分发挥建筑业在带动国民经济增长和结构调整中的先导产业的作用，6使建筑业成为名副其实的国民经济支柱产业为什么说建筑业是一个物质生产布司建筑业形成一个独立的重要物质生产部门是客观存在的,是社会分工发展到确定阶段的产物成为一个独立的物质生产部门，必需具备的条件|⑴具有区分于其他部门的技术经济特点⑵特地生产同类产品，⑶具备确定的生产规模、生产技术基础以及固定工人的数量建筑业的支柱作郦⑴建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创建新价值，为国家增加积累⑵建筑业为全社会和国民经济各部门供应最终建筑产品⑶建筑业是工业和其相关产业的重要市场⑷建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员⑸开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇建筑产品及生产的技术经济特点|建筑产品的特点⑴建筑产品的固定性⑵建筑产品的多样性⑶建筑产品的体积浩大⑷建筑产品的生产周期长建筑生产的技术经济特点⑴建筑生产的流淌性⑵建筑产品生产过程联系面广，综合性强⑶影响建筑生产的因素多，受气候条件影响很大⑷建筑生产过程的不行间断性建筑产品生产经营管理的特点|⑴建筑产品是先有用户后组织生产⑵生产经营业务不稳定⑶管理环境多变⑷机构人员变动大建筑工业化|是采纳社会化大生产方式来建立最终建筑产品即建筑业要从传统的以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡建筑现代化|是建筑业的生产力所应达到的水平,是建筑工业化发展的高级阶段实行建筑工业化的意义|建筑工业化的意义⑴快速变更建筑业手工作业多、工作效率低、用工量大的状况，逐步完成对建筑业的技术改造⑵使我国建筑业在建筑工程质量、建设速度、劳动生产率、建筑科技等方面全面达到世界先进水平⑶极大提高建筑生产力，精彩完成建设任务，更好满足人们不断增长的物质文化生活须要建筑工业化的基本内容水1）提高工程建设标准化水平⑵推行工业化建设体系⑶发展建筑构配件制品生产并形成适度的规模经营⑷提高施工机械化水平，削减繁重的手工劳动⑸采纳现代化方法和手段，实行科学的组织和管理如何提高建筑业行业整体水平|⑴推广先进、适用技术、促进科技成果转化，提高建筑业科技实力⑵不断改进和发展综合经济效益好的各类建筑体系⑶充分发挥机械化施工作用⑷采纳现代管理技术，推广电子计算机应用⑸提高建筑企业的技术开发实力⑹强化技术管理系统，健全质量保证体系⑺开展多层次、多种形式的职工培训，不断提高建筑业职工素养⑻调整产业组织结构，适应建筑工业化生产要求生产性固定资产|是人们用来影响和变更劳动对象的物质技术手段例如工厂的厂房、机械设备、矿井、水库、铁路等非生产性固定资产|作为消费资料的一部分,干脆服务于人民的物质文化生活方面，在较长时期内不致变更其实物形态例如住宅、医院、学校、剧院、办公楼和其他生活福利设施等固定资产和流淌资产的区分|固定资产和流淌资产在经济性质上不同，其主要区分是⑴固定资产在生产过程中发挥着劳动资料作用；而流淌资产则起着劳动对象的作用⑵固定资产反复多次地参与生产过程，在生产过程中始终保持原有的物质形态，直到完全损耗报废，才须要进行实物形态的补偿和替换；而流淌资产只能参与一次生产过程，并在生产过程中变更或消逝本身的实物形态，在每一个生产周期后都必需在实物形态上得到补偿⑶固定资产在整个发挥作用的时期内，它的价值是依据损耗程度渐渐转移到产品中去；而流淌资产只参与一次生产过程，它的价值则是一次全部转移到产品中去.建筑业的行业管理有哪几个层我⑴中心一级的建筑行业管理,由建设部对全国建筑业实行归口管理⑵省一级的建筑行业管理部门是建委或建设厅，⑶大、中城市一级的建筑行业管理部门是建委或建筑工程管理局建筑业作为支柱产业应具有的特征|⑴较高水平的生产率⑵对相关产业有较强的正面效果⑶该产业创建的净产值在国民经济中占有重要地结，不断提高

3、建筑企业支配管理有哪些环节？建筑企业支配管理包含编制、执行、检查及总结分析评价四个环节编制环节的主要工作是确定支配指标，对支配进行综合平衡，确定执行支配的时间支配；执行环节则首先是下达支配、组织支配实施，并对整个支配执行过程进行限制；检查环节是对支配执行状况进行日常、定期和完成后的检查；总结分析评价环节是依据检查中收集的信息资料进行总结分析，做出评价，用以指导下一轮支配的编制

4、建筑企业支配有哪些支配？按侬型回分类

①企业的中长期支配

②企业的年度支配

③企业季度支配

④企业月度支配

⑤旬支配按支配对象分类

①按企业编制的支配

②按工程对象编制的支配按支配内容分类建筑安装工程施工支配、附属协助生产支配、机械施工支配、物资供应支配、劳动工资支配、成本支配、财务支配、技术组织措施支配、企业固定资产投资支配等

5、年度支配包括哪些内容？两个部分即综合性支配和专业性支配综合性支配是指企业生产经营活动的最主要、最全面的支配，它规定企业在支配年度应当实现的经营目标专业性支配的内容包括⑴施工支配⑵附属企、业生产支配⑶机械施工支配⑷物资供应支配⑸劳动工资支配⑹成本支配⑺财务支配⑻技术组织措施支配⑼职工福利支配

6、中长期支配包括哪些内容？答⑴生产发展规模⑵生产基地建设规划⑶生产技术发展规划⑷主要技术经济指标规划⑸人才开发规划

7、简述建筑企业支配的执行方法？建筑企业支配从时间上分为中、长期支配和年（季）度支配，两者由于要实现的目标不同，对其贯彻执行的管理方法也不同中、长期支配比较适合采纳目标管理的方法,即通过确定目标、目标开展、目标实施、目标考核这四个环节来保证支配目标的实现企业年（季）度支配的执行,通常实行分级管理

8、如何对建筑企业支配进行限制？⑴自我限制各级职能部门自我检查和分析，自动订正出现的偏差，并刚好将出现问题的信息向相应的限制中心反馈⑵逐级限制把目标按时间绽开，得出各时间段的目标值，便于各级部门实施和比照，刚好发觉及支配的偏差⑶关键点限制为抓住主要问题，要选取重点单位、重点目标为关键点，实行重点对策和重点措施，进行重点限制

9、什么是滚法式支配和备用支配？⑴滚动支配法依据确定时期的支配执行状况，考虑企业内外环境条件出现的变更，修改原支配，并相应地再将支配期顺延一个时期和确定顺延时间的支配内容⑵启用备用支配法指在编制支配时就考虑各种可能的变更，制定各种方案作为备用方案

1、国家对建筑企业的考核指标体系有哪些？答⑴建筑面积施工面积、竣工面积、竣工率等⑵自行完成的建安工作量⑶劳动生产率全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员平均竣工面积等⑷工程质量工程优良率、工程合格率等⑸平安生产工伤事故人次数、工伤事故频率等⑹机械设备机械完好率、机械利用率等⑺工程成本支配降低率、实际降低率等⑻利润支配利润、实际利润、资金利润率、成本利润率、产值利润率等其中以利润总额、竣工面积、工程质量等为主要指标

2、建筑企业内部考核指标体系有哪些？答⑴工程量施工面积、竣工面积、交工面积、其他实物工程量、按面积的交（竣）工率、按实物工程量的交（竣）工率等⑵工程质量:工程优良率、全优工程率、一次全优率等⑶利润实际利润总额、上交利润总额、人均实际利润额、资金利润额、成本利润率、产值利润率、工资利润率等⑷工作量自行完成的建安工作量⑸劳动生产率|全员劳动生产率、建安工人劳动生产率、全员人均交（竣）工面积、定额达到的程度、出勤率等⑹工期合同工期完成率、工期提前天数、竣工工程平均工期、工期缩短状况等⑺合同完成状况工程履约率⑻平安生产工伤事故次数、工伤事故频率等⑼成本成本降低额、成本降低率等⑩工资百元产值工资基金、人均超额工资等（II）机械设备完好率、利用率、装备产值率、技术装备率、机械化程度等⑫材料三材节约、流淌资金周转天数等⑬资金流淌资金占用率、流淌资金周转率、固定资金占用率、总资金占用率等

3、年度支配编制主要依据有哪些？答⑴已签订的工程承包合同⑵企业的中、长期经营支配的要求和各项技术经济指标⑶近期的市场调查资料和预料资料⑷施工组织设计⑸企业内部的有关资料⑹主要资源及设备供应支配，上一年度支配的执行状况

4、建筑企业年度支配编制可以分为哪几个阶段？答⑴打算阶段⑵试算平衡阶段⑶支配确定阶段

5、企业的季度支配包括哪些？包括主要技术经济指标汇总表、单位工程施工进度支配、主要工种劳动力须要量支配及劳动生产率支配、大型机械须要量支配、主要构配件须要量支配、主要物资供应及运输支配、降低工程成本支配、技术组织措施支配等

6、建筑企业支配编制的目的是什么？目的是为了指导工作，因此，贯彻支配、执行支配和实现支配是支配管理工作的重中之重

7、建筑企业支配调整的方法有哪些？答⑴平衡法⑵协作法⑶目标修正法⑷滚动支配法⑸启用备用支配法

1、什么是施工管理？就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理

2、施工管理的主要阶段有哪些？主要有:签订工程合同、施工打算工作、组织施工、交工验收四个阶段

3、施工管理的基本任务是什么？任务就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地运用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低、平安生产的目标，快速发挥投资效益

4、施工管理的特点以及主要内容是什么？特点是⑴接受工程施工任务，必需签订合同⑵按工程对象个别确定⑶有大量的综合协调工作⑷打算工作时间长主要内容:⑴签订工程承包合同，严格按合同执行，加强合同管理⑵仔细做好施工打算工作，加强施工打算工作管理⑶按现场施工目标，组织好现场施工，加强现场施工管理⑷做好竣工验收的打算，严格按程序组织工程验收，加强工程交工验收管理施工管理是综合性的管理，从专业管理角度分析，它包括进度、质量、技术、平安、材料、机械设备、成本等内容

5、施工打算工作的重要性是什么？施工打算工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺当进行的重要保证工程开工前必需有合理的施工打算期，施工打算工作的基本任务，是驾驭建设工程的特点、进度要求；摸清施工的客观条件；合理部署施工力气；从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创建一切必要的条件仔细细致地做好施工打算工作，对充分发挥人的主动因素，合理组织人力物力，加快施工进度，提高工程质量，节约国家资金等，都起特别重要的作用

6、施工打算工作的内容是什么？答以单项工程为例，包括建立指挥机构，编制施工组织支配，购地和拆迁，修建大型临时设施，建筑材料和施工机构的打算，施工队伍的集结，后勤打算及现场1“三通一平”（水通、电通、道路通、场地平整I］等工作

7、现场施工管理的重要性是什么？答重要性主要有⑴现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点⑵现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的“源头”⑶施工现场是企业形象的“窗口”是企业施展建设本事的“舞台”⑷施工现场是企业深化改革的“启动点”如项目法施工、工法应用、百元产值工资含量包干制等等

8、现场施工管理应抓哪些工作？答施工过程的检查内容主要包括［质量、进度、平安及芭约I等几个方面

11、工程竣工验收的依据和标准是什么？⑴上级主管部门批准的可行性探讨报告以及有关文件⑵建设单位和施工单位签订的工程合同以及超标文件⑶施工图纸和设备技术说明书，以及上级领导机关的有关文件⑷国家现行的施工技术验收规范⑸从国外引进新技术或成套设备的项目，还应依据签订的合同和国外供应的设计文件等资料进行验收标准I⑴工程项目依据工程合同规定和设计图纸要求,己全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能满足运用要求⑵竣工工程达到地净、水通、灯亮，有采暖通风设备的应达到运转正常⑶生产设备调试、试运转达到设计要求⑷建筑物四周两米以内场地清洁⑸技术档案资料齐全

12、工程竣工验收的程序是什么？分为两个阶段⑴单项工程验收⑵全部验收工业项目的竣工验收要进行试车检验，分为单体试车、无负荷联动试车、有负荷联动试车等

15、平安生产管理主要工作答主要工作⑴完善平安生产管理体系⑵健全平安生产责任制⑶加强平安教化⑷加强平安技术工作⑸实行平安检查制度⑹伤亡事故的调查及处理制度

17、项目经理的主要职责其作用是什么？基本职责I⑴确保项目目标实现,保证业主满足⑵制定项目阶段性目标和项目总体限制支配⑶组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作⑷对重大问题刚好决策⑸履行合同义务，监督合同执行⑹在项目内部实施组织、支配、指导、协调和限制主要作用|⑴领导者作用⑵协调者作用⑶管理者作用⑷决策者作用现场施工管理的主要制度|⑴施工现场管理实施方法⑵工程质量管理实施方法⑶工程技术管理规定⑷施工支配编制及实施方法⑸材料节约实施方法⑹现场平安管理方法⑺现场场容管理方法⑻施工现场材料管理方法⑼施工现场治安保卫管理方法等施工打算工作依据打算工作的性质⑴技术打算⑵施工现场打算⑶物资打算⑷施工队伍的集结和后勤打算、物资打算一般有几项主要工作？6答⑴依据物资需用量支配，支配货源⑵工业生产设备的订货及加工⑶预制构件的制作及零件加工打算⑷施工机械和机具的打算、简述现场施工管理的目标？8答要把一个施工现场的很多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、成本低和平安的目标，组织施工应达到的目标是工期短、质量好、成本低和生产平安、工程竣工验收的技术资料有哪些？9包括竣工图及竣工工程项目一览表；施工图、合同等设计文件；开工竣工报告及各种验收报告；地基及测量文件资料；检验试验报告及质量报告；有关施工记录；工程结算资料及有关签证、文件；其他有关该工程的技术确定等等、工程项目的分析包括几个方面？10包括全面分析和单项分析⑴工程项目全面分析是对项目实施的各个方面进行分析，其目的是综合评价施工项目的经济效益和管理效果⑵工程项目单项分析是对质量、工期和成本进行深化分析，从而找出施工项目管理好及差的具体缘由，提出应加强和改善的具体内容、平安生产责任制包括几个方面？11答⑴专业系统平安生产责任制⑵各部门平安生产责任制⑶岗位平安生产责任制、平安教化的基本内容包括哪些？12答⑴平安思想教化⑵平安学问教化⑶平安技术教化⑷平安法制教化⑸平安纪律教化平安技术工作内容⑴企业领导要树立“平安第一，预防为主”的思想，把平安生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓⑵严格执行平安生产责任制度，确保各项平安生产规章制度、支配、措施的实施⑶编制平安技术措施要有针对性，的确起到保证平安施工的作用⑷平安交底要仔细细致，尤其是基层施工单位对项目，⑸要切实保证职工在平安的条件下进行施工作业⑹坚决制止违章指挥和违章作业⑺肃穆对待施工现场发生的已遂、未遂事故gl是反映实体满足明确或隐含须要实力的特性总和|产品质量|又叫工程质量，是指建筑产品达到或能满足社会和人民须要和标准所具有的特性I工作质量|:是指及产品质量有关的工作优劣程度，或是对产品质量的保证程度，它涉及到企业全部部门及人员，体现在企业的一切生产、技术、经营活动中工程质量的特性亮I通常从其性能、适用性、平安性、可信性、牢靠性、修理性、经济性、美观和环境协调等方面来体现质量管理的匿题囹:建筑产品由于自身生产过程中的技术经济特点确定了工程质量本身具有以下特点影响质量因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐藏性大、检验局限性大等这一切只有通过严格的质量管理才能防患于未然，将质量事故歼灭于萌芽之中另一方面,建筑产品是人类进行正常生产活动的物质基础，其质量的好坏，关系到国民经济全局和人民生活同时，没有质量就没有效益，其还会造成社会资源的巨大奢侈，影响投资效果对企业而言，质量是企业的生命，无论是国际还是国内市场，竞争越来越激烈，若工程质量不好,企业既无竞争力，也无良好信誉，则必定影响企业的生存和发展在务是建立和健全企业的质量体系,以对影响工程质量的各项活动进行限制，并开展质量保证活动.全面质量管画（简称）是指企业全员参与，以企业生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对质量状况进行调查、分析、推断的质量管理基本观愿—⑴用户第一⑵全面管理⑶预防为主⑷重视过程限制⑸让数据说话⑹工作原则全面质量管理画个阶段I第一阶段，支配阶段其次阶段，实施阶段第三阶段，检查阶段第四阶段，处理阶段I八个步骤I第一步，分析现状，找出存在的质量问题；其次步分析影响质量问题的因素；第三步找出影响质量问题的主要因素，作为质量管理的重点对象；第四步制定改进质量个措施和行动支配，并预料目标（以上为P阶段）第五步按既定支配进行实施（D阶段）；第六步依据支配的内容和要求，检查实施结果，确定成果，找出问题（C阶段）；第七步总结阅历，巩固成果，制定标准制度，以便推行第八步提出尚未解决的问题，转入下一循环（A阶段）环循环是指质量管理中计实施、检查、处理等四个阶段组成的工作循环特点⑴四个阶段是一个有机的、完整的循环整体⑵大环套小环,环环相扣，同向转动，相互促进⑶循环像转动的车轮一样，不断前进，每循环一次，就上升一个台阶⑷循环得快慢或好坏，是管理水平的重要标记建筑工程质量限制的内容⑴市场调研的质量保证⑵工程设计过程的质量限制⑶投标签订合同的质量限制⑷编好质量支配⑸施工打算阶段的质量限制⑹材料选购的质量限制⑺施工过程的质量限制⑻检验和试验的质量限制⑼成品爱护的质量限制⑩竣工验收的质量限制11运用过程的质量限制如何进行建筑工程质量评定⑴保证项目、基本项目、允许偏差项目⑵质量评定的依据⑶工程质量评定标准全面质量管理的统计分析方法有在质量管理中，统计分析方法有排列图、因果分析图、频数分布直方图、限制图、相关图、分层法、统计调查分析法等保证项目中，技术指标和条件包括⑴重要材料的材质、技术性能等的试验数据及出厂证明⑵重要的构件、配件、成品和半成品的检验报告和出厂证明⑶重要项目的位置、尺寸校验，其数据和项目符合设计要求和施工规范规定⑷重要项目的强度、刚度和稳定性等的检验数据和试验报告⑸确定质量的关键项目的施工方法和工艺要求的合理性及效果检验⑹工程进行中和完毕后必需进行的检验测试数据等基本项目包括内阍:1允许有确定偏差项目，但又不宜放入允许偏差项目的，放入基本项目，用数据规定出“优良”和“合格”的标准⑵对不能确定偏差值而又不允许出现的确定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分⑶用程度或不同部位来区分的项目，也是无法定量的项目允许偏差项目的内容有⑴有正、负要求的数值⑵偏差值干脆注明数字，不标注符号⑶要求大于或小于某一数值⑷要求在确定范围内的数字⑸采纳相对比例值确定偏差值分部工程的质量等级标准是⑴合格所含分项工程的质量全部合格⑵优良在合格的基础上，50%及以上的分项工程为优良，主要分项工程必需达到优良单位工程质量等级标准实施是⑴合格所含分部工程质量全部合格；质量保证资料基本齐全；观感质量评定得分率在70%及以上⑵优良:在合格的基础上，50%及以上的分部工程优良；主要分部工程必需优良；质量保证资料基本齐全；观感质量评定得分率不小于85虬排列图|是由两个纵坐标、一个横坐标、几个由高向低的直方和一条折线组成的图形左纵坐标为频数，右纵坐标为累计频率，横坐标表示影响质量的诸因素|作图方法及分析生收集确定时间、范围内的数据⑵确定分类项目⑶作频数统计，计算频率和累计频率⑷按确定的刻度和比例确定两条纵坐标⑸按频数从小到大在横坐标上从左到右排列各种影响因素⑹依据频数找出对应的影响因素，画出矩形图⑺依据累计频率，按每个影响因素分别打点连成折线⑻标注说明，包括项目、总数、数据收集时间等因果图步骤有⑴确定须要解决问题的质量特性⑵画出质量特性的主干线，标明质量问题⑶确定可能影响质量特性的大缘由⑷进一步找出中、小缘由，画出中、小、细枝干⑸探讨分析主要缘由，并用符号或文字标出来⑹制定对策表，限期改正⑺图上标明制图时间、单位、负责人等有关事项当出现非正态分布时的状况⑴锯齿形分组组距太小，测量方法不当或读数有问题⑵偏向型由操作习惯或对某一方向限制太严造成⑶孤岛型生产中出现条件变更，如原材料、操作方法变更等⑷双峰型由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成⑸陡壁型剔除了不合格产品数据后形成⑹平顶型某种缓慢倾向起作用而引起，如操作者疲惫等分层方法常见的种类有⑴按时间分类⑵按操作人员分类⑶按施工工艺或操作方法分类⑷按工程部位分类⑸按其他因素分类建筑企业的技术管理任务是⑴正确贯彻执行国家的技术政策和上级发布的有关技术工作的指标、确定、规范和标准⑵探讨、相识和利用施工生产的技术规律，科学的组织各项技术工作，全面提高经济效益⑶建立和完善技术制度和技术责任制，为建立良好的技术工作秩序供应保证⑷充分发挥技术人员和广阔职工在技术工作中的主动性，加强技术教化，不断提高技术水平⑸开展科学技术探讨及技术革新、技术革命，加快科研成果、技术成果的应用⑹做好技术情报、技术档案工作⑺从技术上实行措施，保证明现平安生产和文明生产内容⑴技术管理的基础工作⑵技术管理的基本工作技术管理基础工作包括|建立和健全技术管理体制和技术责任制，制定和贯彻技术标准和技术规程，建立及健全技术原始记录，加强技术情报、技术档案管理，提高职工技术素养图纸会审I是施工打算工作的重要环节在会审之前，首先进行图纸学习,主要了解工程结构形式、细部构造、主要尺寸、主要特殊材料、技术标准、质量要求、坐标、标高及现场状况等在此基础上，提出图纸本身存在的问题和修改设计的初步看法，并考虑采纳有效的施工方法和技术措施随后，进行施工图纸会审内容⑴图纸是否齐全，规定是否明确⑵主要尺寸、标高、轴线、预埋件、孔洞有无冲突和错误⑶建筑、结构、水、暖、电、设备安装之间有无冲突⑷设计依据和假定及施工现场状况是否符合⑸设计是否考虑了施工条件，对施工机械、材料供应、进度、工艺、质量等的要求，施工及各分包单位是否能满足，有何困难⑹设计提出的新技术、新结构、新材料及实现的可能性和应实行的必要措施⑺对重大施工方案的确定进行探讨探讨材料设备检验的内容施工用的原材料、成品、半成品和设备等均必需具有供应单位的合格证明，并依据规范及设计要求机械检验；新材料、新结构、新产品要做出牢靠的技术鉴定，合格后，放可采纳；对设备要做好检查、试验和运转工作；各种试验及检验设备、仪器应定期做好运用前的检修和检验工作；施工过程中要进行抽样检查，正确记录数据，列入档案隐藏工程验收的内容⑴土建部分

①地基

②基础

③砌体配筋

④钢筋混凝土结构

⑤防水工程

⑥焊接

⑦其他⑵水暖工程

①污雨水排水及隐藏部分试验

②冷热水地沟及暗装干、支管水压试验

③暖气地沟、暗装干、立、支管及全系统水压试验

④煤气强度及密封试压

⑤其他如消防、工业管理等的试压、锅炉安装试验等皿气工程

①电气隐藏内部线路走向及位置、规格、标高，弯管接头及防腐，管盒固定，管口处理

②接、焊、包等工序完成后，做一次绝缘测验；

③防雷系统的电阻试验

④自控消防系统的烟感、温感喷雾自控试验，消火栓自控检查等

⑤电视天线、闭路电视、电视监控的配套验收及系统调试检查验收技术革新、技术革命、技术开放巨著砥幕1技术革新、技术革命、技术开放和科学探讨是企业生产发展和技术素养提高的重要方法，这一系列工作是相互联系、相互促进的，但又有各自的特点和区分，并不能相互代替，因此我们必需对每一项工作都予以高度的重视技术革新的内容⑴施工工艺和操作方法的改革⑵施工机械设备和工具的革新⑶原料.、材料.、燃料利用方法的改进⑷建筑结构、构件的革新⑸测试、检验和管理技术的改进等技术改造的原则⑴围绕试验手段的提高，扩大技术储备，促进技术开发，进行技术改造，企业的生产技术要不断更新，能够刚好适应新结构、新材料、新施工工艺的要求，保证企业在技术上和经济上的竞争力⑵围绕降低消耗、提高质量、提高来的生产力和改善劳动条件，进行技术装备的更新和施工工艺的改革，从装备和工艺上增加企业的适应实力⑶推广和应用现代化管理技术，培训技术力气，提高企业的经营管理水平⑷围绕对社会须要量所作的技术预料，制定和贯彻企业技术改造的规划，使企业在规模结构上适应客观环境技术开发的途径⑴独创型技术开发⑵引进型技术开发⑶综合及延长型技术开发建筑企业劳动工资管理的原则⑴依法办事⑵把职工生活水平的提高建立在发展生产、提高劳动生产率的基础上⑶深化调查探讨，按施工生产的技术内容和要求，以及技术水平的提高和工艺的改进来进行劳动分工和调整劳动组织⑷贯彻按劳安排原则，采纳能体现此原则的工资形式，以利于激励职工的生产主动性和加强职工的团结⑸加强思想政治工作，把物质激励和精神激励结合起来⑹劳动定额的制定要贯彻平均、先进的原则，建筑企业的用工制度⑴固定工时⑵合同制⑶临时工制⑷农村建筑队伍屋国是指企业依据职工劳动的数量和质量，以货币形式支付给他们的劳动酬劳，是职工劳动酬劳的基本形式I工资形式有I⑴计时工资依据劳动者时间和预先确定的工资标准，来计算和支付劳动酬劳的工资形式我国建筑企业采纳月工资制和奖金相结合的方法来计算工资⑵计件工资依据工人生产的合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳动酬劳的工资形式计件工资的具体形式有⑴干脆计件工资制⑵累进计件工资制⑶计件嘉奖工资制⑷超额计件工资制⑸包工工资制奖金是对超额劳动的酬劳津贴是国家和企业支付给特殊劳动条件下从事生产作业的职工的物质酬劳，是对工资的补充建筑企业材料管理的I意义1a）搞好材料管理是保证施工生产顺当进行的先决条件,同时也是工程按期或提前竣工的基本保证⑵加强材料管理是企业降低物耗，提高经济效益的重要环节⑶搞好材料管理可加速流淌资金周转，削减流淌资金占用⑷加强材料管理可提高产品质量和劳动生产率⑸加强材料管理还有利于带动现场管理水平的提高在务⑴保证供应⑵加快周转⑶降低消耗⑷节约费用建筑材料的分类］⑴按材料在施工中的作用分类

①主要原材料建筑生产过程中运用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石、钢材等

②半成品已经过确定程度加工，尚未干脆构成产品部分的成品，如各种预制构件等

③协助材料施工过程中有助于施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等

④燃料和动力如煤、石油、电力、蒸汽等

⑤工具及机械配件,如施工生产中运用的各种用具、量具及施工机械配件⑵按材料的自然属性分类

①金属材料包括黑色金属和有色金属

②木材包括木材.、板方材.、竹材

③硅酸盐材料包括水泥、砖瓦、沙石、玻璃等

④五金制品如铁钉、门窗小五金、预埋件等

⑤电器材料如电器开关、电线等

⑥化工材料如卷材、沥青、石油等A、B、C分类|法是一种从种类繁多的多项目、多因素事物中抓住主要冲突的分析方法机械设备管理I从|管理性质上|可划分为:机械设备的资产管理、经济管理及技术管理I主要内容I⑴机械设备的装备⑵机械设备的合理运用⑶机械设备的检查⑷机械设备的保养⑸机械设备的修理建立健全技术管理体制的目的是把企业各级生产组织的技术工作纳入集中统一，分级管理的规范，保证各级组织都有相应的职能机构和负责人，切实保证技术管理工作的顺当进行建立健全施工技术原始记录的内圄设计变更记录、材料、构配件、工程质量的测检记录，质量、机械、平安事故的处理状况记录，重要技术措施的实施记录等建立技术档案的内容施工图纸，设备技术说明书，设计变更通知单和更改的图纸，施工组织设计，地质勘探报告，分部、分项工程及隐藏工程的验收签证资料，重大质量、平安事故的分析、处理记录，施工阅历探讨资料等技术情报工作的内容⑴建立和完善特地的机构，配备专职人员⑵要刚好、牢靠、有针对性地收集情报，紧密协作企业的生产、科研须要⑶通过沟通、选购、复制、有偿转让等途径进行广泛收集⑷刚好整理、分析所收集的情报资料依据施工须要企业常常运用的形式有⑴单纯供应劳务⑵承包分部、分项工程⑶包工包料包费用⑷联合生产经营A、B、C三类材料的管理方法依据A、B、C三类材料的特点，可分别采纳不同的材料管理方法A类材料是重点管理的材料，对这类材料的订购、运输、储存、发放、运用、回收等每个环节均必需严格限制，特殊是要对其中每种材料确定合理的经济订购批量，尽可能削减保险储备量，并对库存量随时进行严格盘点，坚持限额领料、退料回收制度对B类材料也应仔细管理对C类材料则可采纳简化的管理方法施工现场材料管理的主要任务⑴精确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求⑵确保进场材料的数量和质量，避开丢失损坏⑶组织材料的合理运用，厉行节约和降低成本机械设备检查的形式有⑴每日检查⑵定期检查机械设备的保养有⑴例行保养⑵定期保养机械设备的修理1是对机械设备由于各种缘由造成的部件损坏和精度恶化进行修复,通过解除运行故障和更换损坏的零部件，使机械设备的性能得到复原建筑企业财务管理，目的是依据企业财务会计法规，对施工企业再生产过程中的资金运动进行组织、指挥和监督，并正确协调各方面的财务关系，不断提高企业经营活动的经济效益，促进企业生产和经营的发展任务⑴合理筹措资金，满足企业生产经营的须要⑵做好各项财务收支的支配、限制、核算、分析和考核工作，合理运用资金，增收节支，少花钱，多办事，办好事⑶勤俭经营，降低成本和费用，增加企业盈利⑷正确安排盈利⑸实行财务监督，维护财经纪律资本金、负债区分⑴从资金的筹集对象来看资本金的筹集对是投资人，负债的对象是债权人⑵从资金的运用期限来看资本金一旦投入企业，便成为企业的一项永久性资金，而负债则有确定的偿还期，企业只能在偿还期内享有运用权⑶从资金的偿还方式看资本金是不需偿还的，投资人享有企业全部权，并有权按其投入企业的资本份额取得红利，而债权人则不仅要按期取得利息，运用期满，还要如数收回本金⑷从企业生产经营的关系看，投资人有权按对企业资本投入的份额，参及企•业的生产经营决策，而债权人无权参及企业的生产经营决策|建筑企业固定资产|是指运用期限超过一年,单位价值在规定标准以上，并且在运用过程中保持原有物质形态的劳动资料按固定资产避分为生产用固定资产和非生产用固定资产按固定资产展用而分为:在用的、未运用的、不需用的等儿类固定资产按固定资产I所属关系I分为:自有固定资产和租入固定资产依据建筑企业生产经营的特点,分为以下六类⑴生产用的固定资产⑵非生产用的固定资产⑶租出固定资产⑷未运用的固定资产⑸不需用的固定资产⑹融资租入的固定资产流淌资产|是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产特点是它在生产过程中处于不断运动的状态（周转），其周转期短，价值一次转移到建筑产品中去流淌资金的循环，从货币资金的形态起先，由流通领域进入生产领域，在进入流通领域，重新复原为货币资金形态建筑企业流淌资金的运动，经验供应过程、施工过程和工程交工过程等已个阶段分析建筑企业固定资产和流淌资金利用效果时，通常可用的指标核算固定资产指标固定资产产值率，固定资产利用率和固定资产利润率等核算流淌资产指标流淌资金周转次数、周转天数及占用率理朝是指企业长期运用但没有实物形态的资产递延资产是指不能全部计入当年损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用，固定资产折旧的计算方法⑴平均年限法（直线法）固定资产折旧一般采纳平均年限法⑵工作量法又称作业量法，是以固定资产的运用状况为依据计算折旧的方法⑶快速折旧法又称递减费用法，|建筑企业成本管凰就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预料、支配、限制、核算、分析、考核和检查等一系列的管理工作国成本预料和决策、成本支配、成本限制、成本核算、成本信息、成本分析、成本检查等建筑企业经济核算就是企业在生产经营活动中,遵循经济规律，运用货币形式对生产经营中的支出（生产消耗）和收入（生产成果）进行记录、计算、分析，以期用最少的消耗取得最大的经济效益的活动全面经济核算就是在企业生产经营的全过程中,实行事前和事后全过程的经济核算、全员的经济核算和全企业的经济核算建筑企业经济核算的内容有⑴生产成果核算反映生产成果的指标是

①主要实物工程量

②竣工面积

③建筑安装工程工程量

④工程质量（如合格品率、优良品率、全优工程率、返工损失率等）

⑤工期⑵生产消耗的核算内容包括

①劳动生产率

②工程成本降低额、降低率

③主要材料消耗量

④主要设备利用率

⑤主要材料节约量⑶资金核算资金核算是为了反映、监督和考核企业为完成生产任务所需资金的占用状况和利用状况流淌资金指标为流淌资金平均余额、每百元产值占用流淌资金等固定资金指标为固定资产平均余额、计提折旧固定资产平均余额、每百元产值占用的固定资金等⑷财务成果核算经济活动分析就是利用各种核算资料和其他资料，分析企业的生产和财务活动，检查各项经济支配指标的完成状况，寻求影响支配完成好坏的缘由，总结阅历，揭露冲突，找出差距，实行改进措施，借以不断提高企业的经营管理水平建筑企业经济活动分析的国⑴施工生产支配完成状况分析⑵材料物资供应的分析⑶劳动工资分析⑷施工机械的分析⑸工程成本分析⑹企业财务状况分析经济活动分析的基本程序是⑴收集资料，驾驭状况⑵对比分析，发觉问题⑶综合概括，抓住关键⑷提出措施，贯彻执行经济活动分析一般常用的技术方法比较法、代替法、差额计算法、平均分析法、比重分析法建筑企业财务管理的基本原则有⑴严格执行国家规定的各种财务开支范围和标准，⑵建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作⑶依法计算和缴纳国家税收，保证国家财政收入⑷保证投资者权益不受侵扰固定资产在运用过程中发生两种损耗一种是有形损耗，是由磨损和自然力引起的；另一种是无形损耗，是由于技术进步而引起的贬值流淌资金依据内容可以分为⑴货币资金⑵短期投资⑶应收款及预付款⑷存货无形资产的特点是⑴无实物形态，但往往又依托于确定的实体⑵长期发挥效益⑶具有排他性⑷经济效益不确定无形资产的分类⑴按无形资产的来遮分类，可分为自创无形资产和购入无形资产⑵按无形资产的期限划分,可分为有效期有限度的无形资产（其有效期由法律规定，包括专利权、商标权等）和有效期无限度的无形资产（法律没有对有效期作规定，如商誉等）⑶按无形资产是否确指分类、可分为可确指无形资产和不行确指无形资产⑷按无形资产的性质划分,可分为学问产权、行为权力、对物产权三类学问产权包括专利权、商标权、商誉、著作权等；行为权力包括专营权、生产许可证等；对物产权包括土地运用权、矿业权等无形资产的内容是⑴专利权是指对某一独创创建在确定期限享有的专有权力它受国家法律爱护，不得侵扰专利分为三种独创专利、好用新型专利及外观设计专利专利权具有专有性、地域性、时间性和可转让性⑵非专利技术即专有技术、技术隐私或技术诀窍非专利技术可分为工业专有技术、商业（贸易）专有技术、管理专有技术等它具有保密性、好用性、可传授性、可积累性和长期有效性等特征⑶商标权是指商标注册后，商标全部者依法享有的权益商标权具有专有性和可转让性的特点⑷商誉由于种种条件组织得当,生产经营效益好；或由于历史悠久，积累了丰富的从事本专业的阅历等，形成的超过一般企业的获利实力或水平商誉具有的特点⑴它不能单独存在，也不能及企业的可确认的各种资产分开出售，即及作为整体的企业有关⑵对有助于形成商誉的个别因素，不能用任何方法或公式进行单独的定价，⑶企业自身建立的商誉不能作价入账，只有当企业购买、兼并、合并另一个企业时，支付的价款超过对方净资产公允价值总额的差额，一般才认为是取得商誉的价值建筑企业依据不同的经济内容，可以分为⑴工程成本⑵工业产品成本⑶作业供应成本⑷材料选购成本建筑企业成本管理的主要任务|是⑴通过成本核算、分析，反映生产经营成果⑵开展成本预料，参及经营决策⑶建立和健全成本管理责任制,全面系统地进行成本限制⑷在保证质量、缩短工期、平安生产的基础上，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本工程成本支配的主要内容包括⑴确定企业在支配期内工程总成本降低的幅度，并对总成本中各个成本项目提出降低的具体要求⑵制定为实现降低成本目标而应实行的技术组织措施，并把这些措施落实到有关部门⑶确定各项管理费用节约的数额，并归口到有关部门，以便执行和限制工程成本支配编制的程序是⑴收集和整理基础资料⑵成本支配指标的试算平衡⑶编制成本支配会计核算的任务是

①监督、反映产销合同执行状况，挖掘企业增加生产、扩大产品销路的潜力

②监督、反映降低成本支配的执行状况，提出降低成本的措施，探讨各种费用定额及全面节约的方法

③监督、反映财务支配的完成状况，检查各种资金是否按规定合理运用，提出加速资金周转的方法

④监督企业全体人员遵守财经纪律

⑤管理睬计制度，执行日常会计事务，编制各种会计报表，刚好上报有关部门统计核算|是利用业务技术核算资料及会计核算资料,把企业生产经营活动客观现状的大量数量表现，按统计方法加以系统整理，制成各种图及统计表，表明其规律性特点是把企业的经济活动作为一个整体，主要从大量视察中利用统计方法找出其规律性，定期地将指标用统计方法加以整理，进行比较，找出差距及缘由，依据须要，运用不同的计量单位任务是

①为企业供应编制生产技术财务支配的基础资料

②全面监督检查支配的执行状况

③运用统计资料进行经济活动分析，评定企业生产经营工作的好坏统计核算的方法有对比法、平均数法、分组法等也可以用典型调查法或抽样调查法来进行探讨经济活动分析|是深化相识企业经济活动规律,并驾驭运用这些规律，促使企业经济活动的正常发展，达到企业预期经营目标的一个重要方法企业的经济活动分析还是实行支配管理的重要工具企业开展经济活动分析，也是挖掘企业生产潜力，促进增产节约，加强经济核算的重要工具总之，经济活动分析是经济核算的接着，是建筑企业运用经济手段，遵循经济规律，加强经济管理的重要前提和基础，是不断提高经济效益的重要手段位建筑装配化程度经验的几个阶段I:第一阶段局部采纳装配式构件的建筑，属于初级阶段其次阶段采纳板材装配式或大、中型砌块建筑第三阶段装配式建筑发展的高级阶段施工机械化经验的阶段|:第一阶段部分机械化（局部机械化）其次阶段综合机械化第三阶段自动化如何充分发挥机械化施工作用⑴对于不用机械难以保证质量和平安及进度的工程必需采纳机械化，对繁重体力劳动的工种优先实现机械化⑵对于装修、防水、保温、设备安装等工程，应探讨开发推广应用小型和手持机具，以确保工程质量，减轻体力劳动⑶对于砌筑、抹灰等传统工艺，应在逐步发展新材料的同时，改进操作工艺和工具⑷要重视工程施工中的机械配套，充分发挥主机、辅机及其他机具的群机优势，以取得机械化最佳的综合效益⑸加速建设企业机械设备的更新改造，逐步用先进机械取代性能差、能耗高、平安性能欠佳的老旧机械建筑产品I是生产性建筑物和构筑物,以及非生产性建筑物和构筑物从广义上说，生产性建筑物是劳动资料非生产性建筑物，则是干脆用于满足人们不断增长的物质文化生活须要建筑企业要实行科学的组织和管理，主要包括哪些内容I⑴科学管理思想科学管理思想是指管理的思想要符合客观规律，要求依据技术规律、经济规律和社会规律来指导实践科学的规律思想应包括管理的经济性、管理的科学性、管理的民主性、管理的有效性⑵科学管理组织科学管理组织是指管理的体制、组织形式合理化，劳动组织科学化⑶科学管理方法科学管理方法是指管理的程序科学化、数量化科学管理方法包括两个方面的内容一是应用科学管理方法，如工业工程、全面质量管理、价值工程、网络支配技术、量本利分析等；二是运用管理科学的技术，如运筹学、决策论、系统工程等⑷科学管理手段科学管理手段指的是应用高效率的手段进行管理，提高计算机的普及率和应用水平，建立企业生产管理的信息系统和情报资料系统等建设程序I又称基本建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或运用的整个建设过程中，各项工作必需遵循的先后次序主要作用为加快我国社会主义现代化建设，实现宏大的战略目标，必需坚持和贯彻执行建设程序，使建设项目全过程符合科学的程序，这样才能加快建设速度，缩短工期，保证工程质量，降低工程造价，防止重复建设，防止“长官意志”，主观臆断，随意定项目我国建设程序的主要阶段I是:项目建议书阶段、可行性探讨报告阶段、设计文件阶段、建设打算阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等建设程序的内蓉⑴项目建议书⑵可行性探讨报告⑶建设地点的选择⑷编制设计文件⑸列入年度支配⑹做好建设打算⑺组织施工⑻生产打算⑼竣工验收，交付生产或运用⑩建设项目后评价一般大中型项目的建设要经验以下几个阶段的工作程序⑴依据资源条件、国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书⑵在勘察、试验、调查探讨及具体技术经济论证的基础上编制可行性探讨报告⑶依据项目的询问评估状况，对建设项目进行决策⑷依据可行性探讨报告编制设计文件⑸初步设计经批准后，做好施工前的各项打算工作⑹组织施工，并依据工程进度，做好生产打算⑺项目按批准的设计内容建完，经投料试车验收合格后，正式投产，交付运用⑻生产运营一段时间后（一般为两年），进行项目后评价建筑设计阶段的砺:一般建设项目（包括民用建筑），按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目，经主管部门指定，需增加技术设计阶段选择建设地点的基本要求|:建设地点的选择（又称厂址选择），是在拟建地区、地点范围内具体确定建设项目坐落的位置建设地点的选择主要解决三个问鼠I一是工程地质、水文地质等自然条件是否牢靠；二是建设时所需的水、电、运输条件是否落实；三是项目建设投产后的原材料、燃料等是否具备为什么说建设程序是建设全过程客观规律的反映|:⑴建设程序是由建筑产品及生产的特点确定的，受建设自然规律的制约，⑵建设程序要反映社会经济规律的要求，⑶建设程序要反映价值规律的要求怎样保证建设项目前期的工作质一圜:⑴严格执行建设程序，依据国家规定履行报批手续⑵严格把好建设前期工作质量关⑶严格实行项目决策询问评估制度违反建设程序的表现有|:建设项目和基础设施项目建设程序包括项目建议书、可行性探讨报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节违反建设程序的表现有一些部门、地区和项目法人擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批对违反建设程序和审批权限的，要追究有关单位及其领导人的责任可行性探讨I是运用多种科学探讨的成果,在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证明现项目最佳经济效益的一门综合科学可行性探讨的主要任务是，探讨新建或改、扩建某个建设项目在技术上是否先进、适用、牢靠，在经济上是否合理，在财务上是否赢利对项目可行性探讨报告评估的内祠:建设项目的必要性，建设规模和产品方案，工艺、技术、设备，厂址和线路方案，建筑工程的方案和标准，外部协作协作条件和配套项目，环境爱护，投资估算和资金来源，财务和国民经济评价，不确定分析，社会效益分析，项目的总评估等可行性探讨的作用和步骤I⑴可以作为建设项目的投资决策依据⑵可以作为向银行申请贷款或拨款的依据⑶可以作为建设项目及有关部门签订协议的依据⑷可以作为工程建设基础资料的依据（如工程地质、水文气象勘察资料、地形资料），也可以作为科学试验、设备制造的依据，还可以作为企业组织经营管理、机构设置、职工培训等工作支配的依据⑸重大的建设项目的可行性探讨报告，可以作为支配国民经济建设支配的重要参考资料⑹可以作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据六个步骤进行⑴托付及签订合同⑵组织项目组和制定支配⑶调查探讨及收集资料⑷方案设计及优选⑸经济分析和评估⑹编制可行性探讨报告建设项目后评阔是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最终环节三个层次组织实施项目后评估⑴建设项目单位自我后评估⑵建设项目所属行业（或地区）的评价⑶各级支配部门（或主要投资方）的评价初步设计I是对批准可行性探讨报告提出的内容进行概略的计算,做出初步的规定技术设训是对重大项目和特殊项目进一步解决某些具体技术问题,或确定某些技术方案而进行的设计施工图设计I是在初步设计或技术设计的基础上,将设计的工程加以形象化和具体化，绘制出正确、完成和尽可能详尽的建筑、结构、安装图纸建设项目I是经过批准的初步设计和总概算,进行综合平衡后，才能列入年度建设支配建设程序I又称基本建设程序,是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或运用的整个建设过程中，各项工作必需遵循的先后次序项目建议书的内容I⑴建设项目提出的必要性和依据⑵产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想⑶资源状况、建设条件、协作关系⑷投资估算和资金筹措设想⑸项目进度设想⑹经济效益、社会效益和环境效益的初步估计项目的建设打算工作的主要内容「1征地、拆迁；工程、水文地质勘察，收集设计基础资料；2完成现场施工用水、电、路等工程；3组织设计招标和施工招标，择优选定工程设计和施工单位；4组织设备、材料订货等项目可行性探讨的主要内容|⑴建设项目的背景和历史⑵市场状况和建设规模⑶资源、原料及主要协作条件⑷建厂条件和厂址方案⑸项目设计方案⑹环境爱护⑺生产组织和劳动定员⑻项目实施支配⑼财务和经济评价⑩结论大中型项目的可行性探讨报告由丙固⑴依据经济预料、市场预料确定的建设规模和产品方案⑵资源、原材料、燃料、动力、供水、运输条件⑶建厂条件和厂址方案⑷技术工艺、主要设备选型和相应的技术经济指标⑸主要单项工程、公共协助设施、配套工程⑹环境爱护、城市规划、防震、防洪等要求和实行的相应措施方案⑺企业组织、劳动定员和管理制度⑻建设进度和工期⑼投资估算和资金筹措⑩经济效益和社会效益建筑工程技术经济评价|是指对建筑工程中所采纳的各种技术方案、技术措施、技术政策的经济效益进行计算、比较、分析和评价，以便为选好最佳方案供应科学依据建筑工程技术经济评价的意义卜⑴选择最优方案；⑵制定技术政策的依据⑶提高建筑企业技术和管理水平程序⑴依据评价的目的，明确方案评价的任务和范围⑵探讨和建立可能的技术方案⑶确定反映方案特征的技术经济指标体系⑷对方案的各种指标进行计算⑸方案的分析和评价⑹综合论证，方案选择建筑工程技术经济评价的基本厕⑴力求做到技术先进性和经济合理性的统一⑵坚持以全局的观点计算经济效益⑶既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益⑷经济效益、社会效益和环境效益的统一建筑设计方案评价的基本原则|⑴建筑设计要坚持可持续发展的方针和以人为本的原则⑵建筑创作应本着“时代精神、民族传统、地方特色”的原则⑶建筑设计必需是社会效益、环境效益和经济效益的统一体⑷建立及国际接轨的质量保证体系，保证设计产品的质量⑸贯彻节约建筑用地的原则⑹主动采纳现代化科学技术，提高建筑产品的科技含量基本要求⑴适用、平安和经济的统一⑵美观和经济的统一⑶要有可比性⑷突出主要指标⑸经济效益及社会、环境效益相一样固定成本|在确定时期内不随企业产量的增减而变更的费用,如车间经费和企业管理费变动成本1随着企业产量增减而变更的成本,如原材料、干脆人工工资及附加费、燃料动力费、废品损失费等单利计息|是仅用本金计算利息，不把从前计息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利复利计息|是由本金加从前周期中累计计息总额的和进行计息,即利息再生利息建设资金的时间价值|是指在建设过程中,资金随着时间的推移而增值的价值意义⑴资金价值随时间推移而变更是客观存在的，它的变更有确定的规律，只要商品生产和存在，就必需考虑资金的时间价值⑵可以有效地利用建设资金，提高投资的经济效益⑶我国进入国际市场，在国际贸易中，特别讲究货币刚好间的关系现金流量图I:是将现金流量绘在时间坐标上的图形可以表明问题的涵义，指示给出的条件和寻求的答案，从而有助于推断该用何种公式计算名义利率计息周面是以年为基础计算利息;实际利率的计算丽是以实际所用计息周期（年、季、月、口等）计算盈亏分析法I是确定企业盈利和生产规模的科学方法,是对企业生产产品的产量、成本和利润的综合分析其目的是驾驭企业的盈亏界限，正确规划生产发展水平，合理支配生产实力，提高经济效益建筑物的全寿命丽:对建筑物进行技术经济分析时，不仅要计算一次性投资，还有计算整个寿命周期的费用，即全寿命费用（全部费用）,包括建立费和运用费简述产品成本费用的构成|:按其及产量变更的关系，分为固定成本和变动成本两类固定成本和可变成本构成生产产品的总成本，再加上利润和税金构成产品的出厂价格市场调查的作用鬲:⑴发觉和找寻市场须要的新产品⑵发掘新产品和现有产品的新用途⑶明确在什么地方有多大市场⑷发觉顾客和竞争者的动向⑸预料市场的增长值⑹对市场战略进行参谋⑺常常对企业的市场及销售策略进行分析市场调查及预料、决策的关系I市场调查同预料以及在预料的基础上做出的决策有着亲密的联系、科学的决策要以科学的预料为条件，而对将来的发展进行科学预料，则必需以刚好驾驭市场信息、搞好市场调查为基础酬是依据事物的历史资料，通过确定的科学方法和逻辑推理，对事物将来发展的趋势做出预料和推想，估计事物发展的规律，并对这种估计加以评价，以指导和调整人们的行动预料的特点⑴预料的科学性⑵预料的近似性⑶预料的局限性预料的作用⑴预料是决策的前提⑵预料是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据⑶预料可以推动技术和产品更新，增加产品的竞争实力⑷预料是搞好经营管理的重要手段步骤⑴确定预料的目标⑵收集资料、分析数据⑶建立预料模型⑷分析评价⑸修正预料值预料按时间分类m短期预料

②中期预料

③长期预料预料依据方法分奚

①定性预料

②定量预料法

③综合预料法定量预料方法平均增减趋势预料⑵时间序列预料⑶线性趋势预料⑷回来预料方法快阑就是为了实现近期和长远的目标，对重大方案的选择或确定决策的过程包括四个步骤⑴确定目标⑵拟定多个可行方案⑶评价多个可行方案⑷选择最优方案确定型决策具备的基本条件⑴存在着决策者希望达到的一个目标⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶只存在一个确定的自然状态⑷不同方案在确定自然状态下的损益值（损失和收益值）可以计算出来风险型决策具备的基本条件⑴存在着决策者希望达到的目标⑵存在着两个或两个以上的可行方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不同方案在不同自然状态下的相应损益值可以计算出来⑸几种不同自然状态出现的可能性（概率），可以预先估计或计算出来非确定型决策具备的基本条件⑴存在着决策者希望达到的目标⑵存在着两个或两个以上的方案⑶存在着两个或两个以上的自然状态⑷不同方案在不同自然状态下相应损益值可以计算出来效用曲线效用确定决策者对风险的看法,它的量的表现为效用值以效用值为纵坐标、损益值为横坐标所画出的曲线效用曲线的应用假如用效用曲线法进行决策首先要找出对应于各损益值的效应值点；其次要求出决策方案的效用值，即依据效用曲线测定效用值市场调查的对阑⑴向消费者调查⑵向单位用户调查⑶向统计情报信息单位调查⑷向经济决策部门调查对新建项目而言，必需特别重视市场调查，避开重复建设，内容|⑴拟建项目产品的消费状况⑵拟建项目产品生产实力现状和发展规划⑶拟建项目产品的质量状况⑷拟建产品的价格状况⑸竞争对手的状况⑹国外进口和国内出口状况市场调查报告面内翱⑴现状及展望⑵工业生产方法调查⑶目前生产厂商状况（包括地址及实力）⑷近年来的生产量和销售量⑸各种衍生物的消费量⑹价格和销售额⑺进出口状况⑻国际市场状况⑼参考文献项目经济评价是通过多个技术方案、建设方案的比较，选出技术上先进、牢靠，经济上合理的方案，并对其进行全面的技术、经济、社会等方面的评价，提出对建设项目全面的评价看法项目经济任务是在完成市场预料、厂址选择、工艺技术方案选择等探讨的基础上，对拟建项目投入产出的各种经济因素进行调查探讨、计算及分析论证，比选举荐最佳方案项目经济评价的内容、方源项目建议书阶段的经济评价，重点是围绕项目立项建设的必要性和可能性，分析论证项目的经济条件及经济状况，采纳的基础数据、评价指标和经济评价参数可适当简化可行性探讨报告阶段则必需依据，《建设项目经济评价方法及参数》（其次版，中国支配出版社）的要求，对项目建设的必要性和可能性做出全面、具体、完整的经济评价特点

①定量分析及定性分析相结合，以定量分析为主

②动态分析及静态分析相结合，以动态分析为主

③财务评价和国民经济评价相结合金流量是现金流出和现金流入的统称基本报表有:现金流量表、损益表、资金来源及运用表、资产负债表及外汇平衡表静态分析方法的特点是不考虑项目的整个寿命期，而是选择一个典型的年度或各年的平均值，并且不考虑资金的时间价值方法有以下儿种⑴投资利润率⑵投资利税率⑶资本金利润率⑷投资回收期（）⑸差额投资回收期及差额投资收益率⑹项目清偿实力分析动态分析方法的特点是要考虑建设项目的经济寿命期和建设资金的时间价值方法有以下几种⑴动态投资回收期（）⑵效益/费用折现比值法⑶财务净现值（）和净现值率（）⑷财务内部收益率（）⑸差额投资内部收益率法⑹最小费用法⑺年值法.敏感性分析I是通过分析、预料项目主要因素发生变更时对经济评价指标的影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度目的，就是要在诸多的不确定因素中，找出对经济评价指标反映敏感的因素，并判明其对项目经济效益影响的程度单因素敏感分阑在项目评价中,计算评价指标所涉及的经济参数只有一个发生变更，而其他因素不变时所作的敏感性分析进行I多因素敏感性分析I的假定条件是:同时变动的几个因素都是相互独立的一个因素变动的幅度、方向及别的因素无关⑴双因素敏感性分析一次变更一个因素的敏感性分析可以得到一条敏感性曲线，若分析两个因素同时变更时的敏感性，则可以得到一个敏感面⑵三因素敏感性分析若发生变更的因素扩大到三个，则须要列出三维的数字表达式，在图上说明时，需用降维的方法表示概率分析I亦称风险分析,是运用概率探讨预料各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法项目传统风险分析方法I⑴投资回收期的风险修正⑵收益率的风险修正⑶对有风险的项目调整输入变量项目经济评价按时间的分类k）事前评价⑵事中评价⑶事后评价（项目后评价）按评价内容⑴技术评价⑵经济评价⑶社会评价⑷综合评价按评价方法⑴定量分析法⑵定性分析法指对精确度量的重要因素实行的估量分析方法项目清偿实力分析的指标⑴固定资产投资国内借款偿还期⑵资产负债率⑶流量比率⑷速动比率敏感性分析的步函:⑴确定分析指标⑵设定不确定因素⑶计算分析部确定因素的变动对分析指标的影响程度⑷找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变更规律建筑产品具有商品的属性主要表现:⑴建筑产品同其他商品一样，是运用价值和价值的统一体⑵建筑产品生产者的劳动，既是具体劳动,又是抽象劳动⑶建筑产品的价值量是由生产该产品的社会必要劳动时间确定的⑷建筑产品的价格是以价值为基础的建筑产品价格形成的特点⑴单独个别定价⑵价格影响因素不多，要动态性定价⑶按构成分部定价⑷分阶段定价建筑产品价格的组成为理论价格和实际价格I理论价格I有三部分组成:1已消耗的生产资料价值部分（C）、2劳动者为个人须要所创建的价值部分（V）、3劳动者为社会劳动创建的价值部分（M）|实际价格|是以施工图预算形式表现的建筑产品支配价格,它是由干脆工程费、间接费、o支配利润和税金四部分组成建筑产品|定价的依据|⑴建筑安装工程预算定额⑵地区统一规定的工资标准⑶地区统一的材料预算价格⑷地区规定的企业管理费、财务费用、劳动保险费等收费标准以及地区调整价格标准⑸地区统一规定的间接费取费标准⑹国家或地区规定的利润率和税金标准|定价的方式健筑产品的计价方法有预算价格和实际价格预算价阍又称预算造价,包括建筑安装工程预算价、施工图预算包干价、平方米造价包干和建筑小区综合造价包干等；建筑安装工程决算则为实际价格，也称“决算造价”建筑产品成本的构成成本具体可分为干脆成本和间接成本:口）干脆成本|是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，|⑵间接成本|是指企业各单位为组织和管理施工所发生的全部支出,包括现场经费和企业管理费工程成本分类，降低成本指标工程成本胺作用协类,有预算成本、支配成本和实际成本降低成本指标有⑴工程成本支配降低额⑵工程成本支配降低率⑶工程成本实际降低额⑷工程成本实际降低率降低工程成本的途径⑴改善施工组织设计⑵节约材料费⑶提高劳动生产率⑷提高机械设备利用率⑸提高产品质量，削减工程返工损失⑹削减非生产性开支，节约管理费用质量成本概念|质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用（称之为限制成本）和未达到质量标准而产生的损失费用（称之为故障成本），即将工程质量保持在规定的水平所需的全部费用质量成本项目

①预防费用

②鉴定费用

③内部损失费用

④外部损失费用建筑产品的运用价值,就是依据特定用途设计和建立的建设工程能供应满足生产或生活须要的生产实力或效益预算加系数包干|是指承发包单位以施工图预算确定的建筑安装工程造价作为依据,签订施工承包合同，结算工程价款干脆工程费I由干脆费、其他干脆费、现场经费组成:干脆费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用⑵其他干脆费是指干脆费以外的施工过程中发生的其他费用⑶现场经费是指为施工打算、组织施工生产和管理所需的费用现场管理费|指施工单位如工程处、施工队、工区等为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括

（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动爱护费等

（2）办公费

（3）差旅交通费

（4）固定资产运用费

（5）工具用具运用费

（6）保险费

（7）工程保修费

（8）工程排污费

（9）其他费用间接费|由企业管理费、财务费和其他费用组成

（1）企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用2）财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，

（3）其他费用是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费及劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门规定支付的上级管理费功能水平的内容⑴功能等级⑵必要功能项目⑶功能完成度是指满足功能项目的特性值睡在价值工程中的“价值”是指产品的功能（或效用）及获得此种功能所支出的成本（或费用）之间的关系具体讲，是指生产某种产品、从事某种生产劳务活动、购买某种物品等耗费单位成本（或费用）所换来的功能I提高价值的途径看⑴通过改进设计，功能提高,降低成本⑵通过改进设计，功能提高，成本不变⑶通过改进设计，功能不变，成本降低⑷通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高⑸通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低寿命周期成本|,是从对象的探讨、形成到退出访用所需的全部费用，它包括生产成本和运用成本价值工程是通过各相关领域的协作,对所探讨对象的功能及费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所探讨对象价值的思想方法和管理技术幡阖是:⑴从运用者的需求动身，对对象进行功能分析⑵牢靠地实现必要功能⑶着眼于寿命周期费用⑷致力于实现探讨对象价值的创新⑸价值工程是有组织的活动功能评价I就是对分析对象原来的设计状态依据功能区域或各年单元,逐一评价，定出其优劣和价值凹凸，把通常用定性方法说明的改用定量方法来描述，以便实行相应措施，提高分析对象的价值对功能进行评价的目的是:⑴找出低价值功能区域或各年单元⑵定出目标成本⑶取得工作的动力选择对象的方法I有:⑴阅历分析法（因素分析法）⑵百分比法⑶分析法（巴雷特分析法）⑷强制确定法制定改进方案的常用方法有⑴哥顿法⑵特尔菲法⑶法⑷缺点列举法⑸希望点列举法功能的三项主要特征⑴功能的二重性⑵功能的系统性⑶功能载体的替代性总体功能和局部功能之间的关系:功能分为总体功能和局部功能，局部功能还可再细分总体功能不是各局部功能的简洁集合和叠加，而是局部功能的有机结合总体功能以各局部功能为基础，又具有各局部功能均不能呈现的新特征一整体性总体功能及基本功能、各局部功能之间又是相互关联、相互制约的总体功能是基本功能的目的，局部功能是总体功能的手段，而总体功能又以用户需求的满足为目的开展价值工程活动的目的是通过对分析对象的功能和费用的分析，以对象的最低寿命周期费用，牢靠地实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济效益对于产品来说，就是要通过各种手段，提高其功能，降低其寿命周期成本价值工程的一般程序|打算阶段⑴对象选择⑵组成价值工程工作小组⑶制定工作支配分析阶段⑷收集整理信息系统⑸功能系统分析⑹功能评价创新阶段⑺方案创新⑻方案评价⑼提案编写实施阶段⑩审批（ID实施及检查⑫成果鉴定特尔菲法的特点是不用会议的形式来供应和审查新方案,而是反复地用征询来集中看法的方法，他是技术预料在测定代用方案时的应用建筑企业|经营］是商品经济的产物,是伴随着商品经济和市场的发展而产生的企业管理的职能它是指为实现确定的经济目的而进行的一切筹划活动，其中心是决策问题|管理恻是协作劳动的产物,是伴随着生产发展、劳动分工产生的职能它是指为提高劳动效率，保证人们共同劳动的顺当开展而进行的各项活动，重点是对工作的组织和限制|关系|经营确定企业的战略方针、发展方向、发展目标；管理是实现企业经营目标、经营战略的保证所以管理要听从经营，在经营目标的引导下开展各项工作，努力提高生产效率和工作效率但经营又离不开管理，组织企业经营活动时必需采纳科学的管理方法和手段建筑工程监理的|必要性|⑴适应我国建设领域由支配经济向社会主义市场经济转变的须要⑵适应我国工程建设体制改革的须要⑶适应我国工程建设领域对外开放及国际惯例接轨的须要⑷推行工程监理制是对工程项目进行科学管理的须要底眼⑴建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同；⑵工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正；⑶工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，要求设计单位改正；|内容|监理单位进行建筑工程监理活动主要是限制建筑工程质量、建设工期和建筑工程投资，进行工程合同管理,协调有关单位间的工作关系工程监理可以对工程建设的全过程进行监理，也可以分阶段进行设计监理、施工监理等建筑企业的区宣函是企业经营活动应当努力实现的要求，或者说是在确定时期中支配要取得的成果|主要内容|⑴贡献目标⑵信誉目标⑶发展目标⑷职工物质生活水平提高目标现代企业的基本条⑴要有明确的产权⑵在法律上和经济上是一个独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利；⑶企业之间、企业及其他交易者之间地位是同等的⑷具备规模大、生产社会化程度高，技术先进、组织管理科学等特点，是一个实行公司法人制的经济组织建筑企业享有哪些|经营树1）生产经营决策权⑵建筑产品、劳务承包定价权⑶产品销售权⑷承包工程所须要物资选购权⑸对外经营权⑹投资决策权⑺自主支配和统筹运用资金权⑻资产处置权⑼联营、兼并权⑩劳动用工权（1D人事管理权⑫工资、奖金安排权⑬内部机构设置权（⑷拒绝摊派权建筑企业|盈亏责衽|规定:⑴企业以国家授予其经营管理的财产担当民事责任⑵企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任⑶企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值、增值的责任⑷企业担当安排约束责任现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”，其主要学派有哪些？⑴行为科学学派（人际关系学派）⑵系统理论学派⑶决策理论学派⑷阅历学派⑸权变理论学派

7、承发包依据丽承包任务的途径I可以分为哪几类答⑴指令支配承包⑵协商承包，也称议标承包⑶招投标合同

8、承发包依据I承包范围I可以分为哪几类答⑴建设全过程承包（统包）⑵阶段承包，阶段承包是指承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作⑶单项承包是指承包内容仅限于某一建设阶段中的某个特地项目，

9、承发包按I承包者的地位和相互关系|可以分为哪几类答⑴总承包及分承包⑵独立承包⑶联合承包⑷分别承包

10、建筑工程的施工应当实行监理有哪些？答⑴国家重点建设项目⑵大中型公益事业工程⑶成片开发建设的住宅小区工程⑷利用外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程⑸法律和法规规定的其他工程等

11、施工阶段监理的主要内容？主要内容⑴帮助建设单位编写向建设行政主管部门申报开工的施工许可申请⑵帮助确认承包单位选择的分包单位⑶审查承包单位编制的施工组织设计⑷审查承包单位施工过程中各分部、分项工程的施工打算状况，下达开工指令⑸审查承包单位的材料、设备选购清单⑹检查工程运用的材料、构件、设备的规格和质量⑺检查施工技术措施和平安防护措施的实施状况⑻主持协商工程设计变更⑼督促履行承包合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项⑩检查工程进度和施工质量，验收部分、分项工程质量，签署工程付款凭证

（11）督促整理承包合同文件和技术档案资料⑫组织工程竣工预验收，提出竣工验收报告⑬检查工程结算

1、什么是招标承包制？推行招标承包制有何意义？招标承包制是招标投标制及承包发包制的统称，是指发包单位（即建设单位）通过招标方式择优选定建筑工程承包单位（监理、设计及施工）的一种经营方式意义⑴开展竞争，有利于打破垄断⑵促使建设工程按基本建设程序办事⑶促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立⑷有利于资源的合理利用⑸促使我国建筑企业进入国际市场⑹有利于缩短建设工程，降低工程成本造价

2、推行招标承包制的目的是什么？如何加强管理？答目的是为了将建设过程纳入法制化轨道，建立公允、开放、完善的建筑市场；充分调动建设单位、设计单位和施工单位的主动性；促使企业改善经营管理，促进建筑技术进步，缩短建设工期，全面提高项目投资效益如何加强管理建筑工程招标投标既有竞争性的一面，又有一样性的一面，并不是盲目竞争，在竞争中包含着相互及联合企业在竞争中相互促进，共同提高

3、什么是建筑工程招标？工程招标要具备什么条件？建筑工程招标，就是建设单位（发包方或甲方）就拟建工程提出设计图纸和若干技术经济条件，公开或邀请施工单位（乙方或承包人）参与投标，依据招标中所要求的条件，择优选定工程承包人的过程应具备的条件⑴该工程已列入国家或省、市、自治区年度支配⑵有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算⑶已征用土地并全部拆迁,现场施工的“三通”条件已落实⑷资金、材料、设备分交支配和配套条件已落实并保证供应⑸已获得建筑许可证

4、国内工程招标的形式有哪些？⑴公开招标公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标⑵邀请招标又称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标

6、简述工程招标打算工作的内容？招标前的打算工作如下⑴组织招标机构⑵申请批准招标⑶打算招标文告和文件⑷对申请投标单位进行资格审查⑸制定标底

7、什么是建筑工程投标？投标企业应具备什么条件？投标是投标人利用报价的经济手段来承接工程任务具体来说，投标单位获得投标资格以后，在仔细探讨招标文件的基础上，驾驭好价格、工期、质量、物资等儿个关键因素，依据招标单位的要求和条件，在符合招标项目质量要求的前提下，对招标项目估算成本、价格,在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取“中标”这个过程就是投标投标企业的基本条件如下⑴必需持有营业执照，取得法人资格⑵承建工程技术资格（企业等级）必需符合招标工程的要求，不得越级担当工程任务⑶具有承包建筑安装工程施工的实力⑷符合当地有关规定

8、建筑企业投标打算工作的内容是什么？内容如下⑴收集招标投标的信息⑵建立投标机构，配备专业人员⑶打算和提交企业资格预审资料⑷熟识招标文件⑸计算标价和编写投标文件

9、什么是标函？它包含哪些内容？在熟识标书文件和现场及材料价格等大量状况的基础上，可以起先计算标价和编写投标文件（即标函）内容⑴标函的综合说明⑵工程量、单价、总报价⑶措施（保证工程质量等级及平安等措施）⑷支配开工、竣工日期⑸施工组织和工程形象进度⑹拟派出的项目负责人及主要技术人员的简历⑺主要工程施工方法和拟用于完成招标项目的机械设备10选择投标工程的原则是什么，如何合理报价？项目的可行性⑴人力、物力和技术水平能否满足招标工程的须要⑵工期能否满足招标工程的须要⑶能否赛过主要竞争对手⑷施工的难易程度如何⑸特殊要求能否解决项目的牢靠性⑴工程项目是否已正式批准并列入支配，建设资金是否落实⑵主要材料和设备的供应能否保证⑶业主的资信条件是否较好，能否协作协作项目的盈利性合理报价就是仔细探讨竞争形势，科学分析竞争的行情，确定正确的竞争策略，在预算造价的基础上，做出投标报价的决策确定合理报价的基本原则是既使标价能够接近标底，又能发挥优势，赛过竞争对手，并能获得最大限度的利润H、对哪些工程放弃投标？

1、企业等级、信誉、实力等明显不如竞争对手的项目

2、建设单位的工作看法不利于本企业承包项目

3、本企业工程任务饱满，而招标工程盈利水平较低或风险较大的项目

4、建设单位资金、材料不落实而本企.业无资金和材料垫支实力的项目

11、怎样搞好投标工作？答⑴必需有一个精干的、具有决策实力的经营班子负责工作⑵驾驭信息⑶全面测算，仔细作价⑷坚决决策⑸更新设备，增加实力⑹树立信誉

12、什么是开标、评标、定标？⑴招标人在规定的时间、地点，在招标人、投标人、建设银行和建设主管部门参与下，公开实行，当众启封全部在投标截止日期前收到的标函，宣读各投标人的标价等主要内容的过程，叫开标⑵评标是由招标人依法组建的评标委员会负责，对投标人所报送的投标资料进行审查、评比和分析的过程，是整个招标投标的重要一环⑶各单位标函通过各项条件的对比分析，平衡、优选确定最佳单位的过程叫定标，也称中标

13、开标常采纳什么方式？开标时对标函有什么要求？方式⑴公开开标，当场宣布中标单位⑵公开开标，当场只宣布可能中标单位开标时对标函的要求⑴标函未密封⑵标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，分辨不清⑶标函未加盖本企业和法人印鉴⑷标函寄出时间超过投标截止口期（以邮戳为准）

14、评标标准是什么？⑴施工方案在技术上能保证工程质量⑵施工力气和技术装备能保证工期⑶标价合理⑷施工企业的信誉

15、定标标准有哪些？常用的评标方法有哪些？定标（中标）标准⑴能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准⑵能够满足招标文件的实质性要求、并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外方法有⑴条件对比法⑵打分评标法⑶侧重法

16、什么是建筑工程承包合同？它具备什么特征？建筑工程合同是围绕建筑工程活动，发生经济联系的双方在同等、互利的条件下，为明确相互的权利义务关系而订立的合同，是建筑工程领域各种合同的总称特征:⑴是法人间为实现确定经济目的而签订的协议⑵是明确签约双方相互权利和义务的协议⑶是在当事人同等基础上达成的协议任何一方不得强加意愿于另一方⑷合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同若一方不履行，给对方造成经济损失，要负经济和法律责任⑸经济合同应采纳书面形式签订，并符合国家有关政策法律的规定

17、简述建筑工程合同的种类答⑴监理合同⑵勘察设计合同⑶施工合同（即建设工程施工合同）⑷物资购销合同⑸加工承揽合同⑹运输合同和仓储保管合同⑺劳务合同和劳动合同⑻施工企业内部合同⑼联营合同

18、施工企业如何对建筑工程施工合同进行管理？⑴工期管理审核、批准承包方提出的施工进度支配并比照进行实际检查，对影响进度的因素进行分析被帮助解决；⑵质量管理检验工程运用的材料、设备、半成品及构件质量；监督检验施工质量；验收隐藏工程和需中间验收工程的质量；⑶结算管理

19、土木工程施工合同条件具有什么特点？答⑴合同体系完整、严密，责任明确⑵双方责任划分较为公正⑶合同履行过程中建立以工程师为核心的管理模式⑷适用于采纳招投标选择承包商的施工承包合同⑸适用于大型困难的单价合同

20、什么是施工索赔？如何分类？索赔是作为合法的全部者，依据自己的权利提出对某一有关资格、财产、金钱等方面的要求按索赔当事人分类⑴承包商及业主间的索赔⑵承包商及分包商间的索赔⑶承包商及供货商间的索赔⑷承包商及保险公司间的索赔按索赔目标分类⑴工期索赔⑵费用索赔按索赔处理方式分类⑴单项索赔⑵综合索赔按索赔事务性质分类⑴工程延误索赔⑵工程变更索赔⑶工程终止索赔⑷施工加速索赔⑸意外风险和不行预见因素索赔按索赔的处理依据分类⑴合同内索赔⑵合同外索赔⑶道义索赔

21、什么是索赔的依据和证据？依据主要是相关的法律、法规，以及双方签订的施工合同文件索赔证据是当事人用来支付索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料常见索赔证据有⑴各种工程合同文件⑵施工日记⑶工程照片及声像资料⑷来往信件、电话记录⑸气象报告和资料⑹会谈纪要⑺工程进度支配⑻投标前业主供应的参考资料和现场资料⑼工程备忘录及各种签证⑩工程结算资料和有关财务报告（ID各种检查验收报告和技术鉴定报告⑫其他

1、招标文件的主要内容是什么？答⑴工程综合说明⑵施工图及说明⑶实物工程量清单⑷材料供应方式⑸工程借款结算方式⑹对工程和材料的特殊要求，工程质量和验收标准⑺说明招标文件和领勘现场的日期⑻对投标单位的特殊要求，如工程采纳国外材料或要求考试合格者施工或实行局部交工等⑼开、竣工及交付运用日期，明确工程的工期要求和奖罚条件⑩投送标书的起止时间、地址及开标日期、地点

2、投标信息源于企业内外，主要内容是什么？答⑴建筑市场信息及招标工程项目工程所在地的交通、运输、现场位置、地质、供水、供电、通讯设施、当地劳动力资源和材料资源等状况⑵工程项目招标日期，资金来源⑶材料设备的价格⑷招标单位想让哪个施工单位承包时的倾向性看法和招标单位的困难⑸竞争对手的基本状况⑹设计及其他协作单位状况⑺类似工程的施工方案、标价、工期⑻本企业工程任务饱满程度和能投入的施工力气⑼采纳新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备施工的可能性

3、在确定标价时应留意的问题是什么？答⑴估计招标单位的标底范围⑵估计竞争对手可能的标底范围⑶分析招标单位的意向及其侧重点⑷依据竞争形势及企业自身的任务确定标价⑸依据工程状况和特点确定标价

4、报价决策的一般规律是什么？答⑴企业任务不足或对某一工程有爱好，报价宜低，反之报价可高⑵一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑，新结构及特殊结构工程报价可较高⑶对工程量大但技术不困难的工程报价宜较低，对技术困难的或位于偏僻地区、施工条件不好的工程及零星工程报价较高⑷竞争对手多的工程报价宜较低，自己有专长又较少竞争对手的工程报价可较高⑸对国内建设单位的工程报价宜较低，对外资或中外合资工程，因现行定额及单价不适用，而质量、工期、管理等要求较高，报价应适当提高

5、要搞好建筑企业的经济合同管理，主要应当做好哪几项工作？答⑴设置专职合同管理机构，配置专业管理人员⑵定期组织本企业的合同管理人员学习《合同法》及上级有关规定，并向广阔职工宣扬,增加法制观念⑶制定和颁发企业经济合同管理的具体方法，建立和健全必要的业务管理制度⑷督促各职能部门按合同办事⑸做好日常合同管理工作，建立和保存完整的施工记录⑹常常及本单位聘请的法律顾问保持亲密联系，刚好供应合同执行中发生纠纷的状况，为其在进行法律辩护时供应事实依据

6、索赔文件通常包括哪几部分？包括三部分⑴承包商或其授权人致业主或工程师的信在信中简要介绍索赔要求、干扰事务经过和索赔理由等⑵索赔报告正文⑶附件该报告所列举事实、理由、影响的证明文件和各种计算基础、计算依据的证明文件第十章建筑企业支配管理

1、什么是建筑企业支配管理？其特点是什么？建筑企业的支配管理是企业为达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各个方面进行全面的、科学的组织、平衡、协调、限制和监督特点是⑴支配的全面性⑵支配的被动性⑶支配的多变性⑷支配的不均衡性

2、建筑企业支配管理的意义和任务是什么？意义⑴支配管理是社会化大生产的客观要求⑵支配管理是社会主义市场经济的客观要求⑶支配管理是提高企业经济效益的客观要求任务⑴分析环境，驾驭状态⑵全面规划，统筹支配⑶综合平衡，科学组织⑷挖掘潜力，支配优化⑸支配实施，限制调整⑹不断总。