建筑监理总监述职报告

建筑监理总监述职报告建筑监理总监述职报告建筑监理总监述职报告建筑监理总监述职报告2016-06-30阅读:共享人田琛玲手机版建筑监理总监述职报告敬重的公司领导，各位同事在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关切，一步步充溢着走了过来在这里我们感觉到了家庭般的暖和，我们是家庭成员，公司就是我们的家站在专监的岗位，须要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德我们应当学习老前辈的工作阅历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应当时常的沟通工作阅历，利用详细事例，达到了预期目的我们每一位监理人员，要比照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的阅历为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间下面是我从事监理工作学习的一些心得:制定一整套制度来规范管理以提高工作效率严格监督施工企业依据已批准的进度支配规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度支配并对其提交进度支配实施的保证措施予以审查刚好核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展状况并分析偏差缘由

3、投资限制仔细审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据精确未阅历收或阅历收不符合规定的工程量不予签认

4、平安文明管理仔细学习《平安生产法》，坚固树立平安责任重于泰山的观念，严格审查施工单位平安管理体系及施工人员持证上岗状况和平安技术措施的落实状况对现场的平安问题，监理有不行推卸的责任，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料•），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档对施工单位现场平安限制存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必需达到规范要求本年内装饰装修工程苏州承志装饰有限公司被评为省文明工地对于工程施工建设过程监理中的质量限制，尤其是对平安管理限制的详细工作做法，本人体会是我们必需做到四勤眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）;嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；

5、合同信息管理工作档案资料是工程建设活动的全过程的记录，资料的归档是工程资料管理的最终环节也是最关键阶段，归档文件的完性整、精确性、系统性、规范性反映一个工程档案管理的综合水平，因此，监理部与各施工单位亲密协作，抓住关键，在监理工作中，留意监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行刚好交底，做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础，在资料最终归档前多次组织有关人员对各参建单位的归档资料进行联合检查为确保工程文件、案卷形成的质量，我们重点检查文件材料书写的字迹、载体是否清晰、整齐、耐久，签字、印章是否齐全完备，签名是否真实，有无代签或打印现象;检查竣工图的编制是否符合规范，是否真实反映项目竣工验收时的实际状况;检查归档文件材料分类、组卷、排列、编号分类的精确性，组卷、排列、编号是否符合标准要求;检查案卷项目，包括案卷书目、卷内书目、备考表是否规范一样，便于查找;检查装订是否牢固、美观、有无漏订现象

五、建立项目监理部内部团队建设制度实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业、协办创新森鑫人的核心价值观在工作中我留意团队建设，强化团队精神，增加凝合力,增进项目监理部监理人员之间的沟通和沟通，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素养来保证监理目标的实现要求别人做到的，自己必需先做到的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，仔细履行总监职责在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够刚好沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应快速、服务主动;对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能自告奋勇，主动加班加点;节假日均做到与大家一起在现场度过正是这些踏实朴实的工作作风使自己赢得了全部内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝合力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使发扬了团队精神

六、监理程序的执行状况和监理人员的学习状况

1、监理工作中，我严格依据《工程建设监理规范》以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员仔细落实监理规划和监理实施细则中的工作内容从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工主动、努力的去工作，让他们亲身体验和经验在实践工作中驾驭监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时订正错误学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作实力和业务水平都有了很大的提高

2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素养业务素养是监理履行职责的基础条件作为一名监理人员，我酷爱自己的专业，并热衷于对工作阅历的积累平常我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对三控、三管、一协调工作，详细在现场如何落实等监理程序，依据工程实际状况不同，主动主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能依据公司的学习要求每周组织大家学习新学问，驾驭新工艺、新技术、新材料，熟识各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业学问，提高自己的综合工作实力在监理工作中我们能坚持原则，敏捷运用假如工作过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面关系维持不好，以后的工作更难以开展所以在监理工作中，我主见以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则针对不同的施工单位和不同的状况，实行不同的监理措施来进行工作激励大家要创建性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标由于个人的不断学习和自身的不懈努力，今年本人已通过了国家注册监理工程师考试

七、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职，一心一意争当一名好员工作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务作为服务于业主，干脆从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律,又干脆影响到现场监理队伍的作风和素养建设，进而影响到监理公司的市场声誉和竞争力在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿,拒受贿，摆正自己的位置自己始终以其身正，不令而行；其身不正，虽令不从提示自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪遵守法律的表率坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作看法严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度;听从组织安排，仔细完成公司及监理部交给的各项任务严格履行自己的岗位职责，公允刚好解决工作中的问题，平常不计时间和酬劳，休息日、节假日坚持坚守岗位对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成;做到既不越位，又要到位，更不失职发觉问题依据状况做出处理并刚好向领导汇报回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是;必需严格仔细，有较强的责任心，不管多么困难的工程只要能够一丝不苟地依据施工规范、规程履行职责，就能全面的驾驭整个工程动态，限制整个工程质量，只要我们能够做到事前限制，杜绝事后处理，持仔细负责的工作看法，充分熟识并驾驭专业学问和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题限制在萌芽状态二是;加强团队建设，留意内部团结，人心齐才能使泰山移三是;作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应到处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝合力四是应留意与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持

八、个人存在的问题与不足2016年时间即将逝去，回想自己近一年的工作，闪光点并不多，很多工作还不尽如意,总结起来存在的不足主要有以下几点

1、有时遇到事情缺乏冷静思索，缺乏沟通，使问题困难化

2、业务技能和管理水平跟不上公司职业化发展要求，仍须要进一步学习

3、监理费的支付与催交力度不够

4、专业面狭窄不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，特殊是对室内精装修、市政道桥、园林、水电安装等其它专业学问水平不够俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，向他们求教，加强其他专业学问的学习，并充分利用公司资源，提高个人的主观能动性，提高自己的业务水平争取能成为一专多能的复合型人才

5、平常工作缺乏支配性;在工作过程中，特殊是项目打算施工阶段，由于缺乏支配性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果在以后的工作过程中，我要仔细制订工作支配，增加目标意识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果

八、对公司提几点个人不成熟见解

1、知人善任、扬长避短、激发员工的工作激情、激励员工创新机制，帮助员工打牢爱岗敬业的思想基础大力宣扬优秀员工典型，常常组织员工进行爱岗敬业教化培训，引导大家拓宽发展途径，呈现个人的才华，那么员工的工作激情将会自然体现

2、关切爱惜员工，营造和谐的工作氛围一是在心理上要多理解多沟通基层员工工作生活在最基层，不行避开地遇到很多冲突和问题，有时处在冲突的焦点，有时还会面临冲突激化的风险，领导必需以敬重、理解、关切的看法对待他们二是在工作和思想上多减压对职权内的事，不随意插手在工作中只交待工作，不要过于教条在敏感问题上，充分信任他们的实力，敬重他们的看法三是要正确看待基层员工在工作中的失误和发生的问题对基层员工在工作中的失误和出现的问题，应坚持实事求是的看法，要有容人容事之心态，着重看问题的性质、影响和发生的缘由,对因工作阅历不足造成失误的员工，多帮助他们总结和吸取教训

3、强化企业以人为本，与员工和谐共处，增加员工待遇，视员工为家庭一分子，主动为员工创建以企业为家的生活工作环境作为一个企业，就应当时刻把创建利润作为第一目的，把增加员工待遇与实惠作为目标，增加企业与员工的凝合力与向心力，达到共同发展的双赢目的

4、建议公司完善人员聘请制度，抬高聘请门槛，新聘请的人员应在公司进行必要的培训和选拔

5、进一步加大公司对项目监理部的支持和指导的力度,比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不行或缺的，公司应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书使监理工作能够依据公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行

九、2016年个人工作支配及个人职业生涯规划

1、2016年个人工作支配；1做好项目监理的本职工作，自觉主动、责无旁贷地完成监理公司委派的监理项目，保证工程建设行为符合法律、法规、标准、确保工程各项目标按支配实现

2、听从公司的工作支配，增加个人工作主动性，工作责任心，完成公司及领导交办的各项任务和临时工作

3、加强团队意识培育，增加内部凝合力提高管理水平、业务水平和自身素养，加大工作监管力度，保质保量完成各项工作任务，做到让公司放心，让业主满足

2、个人职业生涯规划在即将到来的2016年，总结过去一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足须要解决的问题有如下几点

1、专业技术水平还很有限；工作上不够留意细微环节，还达不到领导的要求，有待于进一步提高；

2、学习总结还有偷懒现象，有待于进一步加强；3组织协调还不能得心应手，面对困难工作以及工作强度较大阶段显得还很浮躁有待于进一步改进在今后的工作中，我将坚固树立以公司为家的思想，作为家庭成员的一分子对家庭应当担当自己应尽的责任将来职业生涯还有十多年，现有的专业技术水平和文化学问已跟不上时代的脉搏，应克服年龄大的障碍，不断加强自身学习和个人素养修养，着力解决全局意识不强，不能妥当处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系等问题持仔细负责的工作看法，加倍努力学习监理规范和专业技术学问，充分熟识并驾驭专业技术学问，提高自身专业技术实力，不断提高自己的业务实力;仔细总结工作中的各种技术问题及其解决方首先是做人的道理；我们从事的监理工作，遵守遵守法律、诚信、公正、科学的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员我们应当醒悟的相识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家明哲保身在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的看法及做人的道理二是关于监理人员工作方面的问题

（一）是留意集体学习和自己学习的统一我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问结构较为单

一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才所以我们肯定要留意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，留意实践，干一点会一点，留意阅历的积累，应尽快赶上

（二）是留意工作方法，搞好关系协调目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上二是要搞好关系协调监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳法，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，更加主动努力地工作，把自己所担当的工作尽自己的努力做到最好！以上是本人述职报告，感谢公司领导对我的信任与各位同仁的协作帮助，并真诚谨请公司领导、各位同仁对本人的工作多提珍贵看法和建议，在今后的工作中，我将一如既往带领监理部全体成员科学组织，严格管理，持续改进，进一步提高自身的工作水平，管理水平而不懈努力,尽心尽责、全力以赴地把今后工作做好，以适应公司职业化发展要求,为森鑫公司的发展和管理工作贡献自己的力气汾湖科创园租赁房项目监理部述职人吴建华2016年11月7日我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位依据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单位明白这样做的好处对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调否则关系弄僵，工作也干不好对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是为短期利益，出卖了自己的将来

（三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任最终，在公司领导的关怀和帮助下，我们会仔细努力，为公司美妙的明天做贡献希望公司蒸蒸日上，履创辉煌建筑监理总监述职报告各位领导、各位同仁大家好本人吴建华，是汾湖科创园项目监理部负责人、S230辅道绿化整治工程项目总监2016年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千一年里，在公司领导的悉心关怀和同事们帮助下，通过自身的努力，能够较好地完成自己的本职工作在工作中我始终仔细坚持公司热忱报务、严格监理的企业理念，坚固树立为顾客供应满足的服务的思想，不遗余力，努力工作为总结阅历，反思自身过去的不足，为提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作状况述职如下

一、工程概况

1、汾湖科创园项目本工程位于吴江汾湖经济开发区科创园内，汾湖大道东，拟建秋甸西路，苏沪浙高速马路以南约1000米该工程建筑面积为平方米，地上16层、地下一层，本工程装修面积13500平方米本工程建设单位吴江汾湖科技创业投资发展有限公司

（1）土建设计单位苏州城发建筑设计院有限公司；施工单位吴江市伟业建筑工程有限公司工程投资5800万要求工期土建施工合同工期2016年10月21日至2016年12月28日要求质量达到国家规范合格标准

（2）精装修设计单位苏州柯利达装饰股份有限公司；施工单位苏州承志装饰有限公司,工程投资:3000万要求工期:装修施工合同工期2016年月5日至2016年4月7日达到国家规范合格标准监理单位:江苏森鑫项目管理有限公司

2、工程名称:滨湖路-迎宾大道-S230辅道两侧环境整治工程工程要求质量:吴江区滨湖新城建设单位:吴江区太湖新城市政公用局设计单位:苏州市园林设计院有限公司施工单位:吴江市贝贝绿化工程有限公司常熟市王庄农林特产有限公司工程投资:约1200万元建设规模:地点:该项目位于苏州吴江东太湖大道以南，S230以西，绿化面积约365000,辅道总长约7公里;环境整治面约

85000.

二、工程项目基本状况及形象进度

1、汾湖科创园项目土建工程因消防与装修有所交叉，目前收尾工作除消防无法调试外，其它工作基本完成，汾湖科创园项目精装修工程10月11日已进行预验收，目前已处于整改中

2、S230辅道绿化整治工程工程量按建设单位要求工程量已完成，但本工程尚未签订托付监理合同

三、本人工作状况作为工程项目负责人、项目总监，今年主要进行了以下主要工作

1、严于律己，时刻维护监理形象工程监理工作是一项特别艰苦的工作，风吹日晒，而且又须要胆大细心在工作中我始终严格自我要求、严格遵守公司各项规定，听从公司的管理，始终坚持乐观的人生看法，保持科学严谨的工作看法，仔细做好每一项工作肃穆人情关系、严谨工作看法，本着让领导放心、让业主安心的原则，仔细遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地执行各项工作任务，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，工程建设期间，在监理公司的指导下，自己及监理部全体人员不辞辛苦，长期坚守在现场，细致支配，主动为业主出谋划策，做到了对现场工程建设管理的主动、主动、严格、仔细和负责看法，发挥了监理在工程建设管理中的主导作用，工程建设的质量、平安文明施工、进度、投资等方面始终处于受控状态监理部内部管理规范、有序，在质监中心站的多次监督检查中，得到了各位领导及专家的好评长期以来，我始终坚持服务无止境，满足是标准的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁并留意团结同志，相互协作，共同工作时刻留意维护监理声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都留意做到合理适度虽然巡察、检查、旁站、见证取样、抽检等都是监理的日常工作，但也肯定来不得半点马虎无论工程质量、进度或投资的限制，都是工程建设监督的重要环节作为一名合格的监理人，一年来严把工程各关键环节，各工程进展顺利有序

2、爱岗敬业、尽职尽责，以身作则、始终如一，坚守岗位，做好工程收尾工作虽然主体工程已经结束，现场因多种因素影响，仍留有部分尾工，包括消防系统、强弱电调试等工作仍在接着进行，我监理部人员依据公司的部署接着依据正常程序进行工程监理，确保工程质量，做到与业主的亲密协作

3、坚持以总监代表职责要求自己，爱岗敬业，尽职尽责，仔细完成公司领导和甲方交办的各项工作日常工作中能高标准严格规定自己，在法律、法规和授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题工作中，我多年的感受是作为一个项目的负责人就好比一个家庭的家长，各方面都要以身作则、到处要起模范带头作用、留意个人形象，主动帮助项目部的同事解决生活与工作上的难题，对新进人员做好传、帮、带工作，使其快速的融入到公司的大家庭中来做到这一点，对于一个负责人的综合素养是有较高要求的让项目监理部的每一位员工都能全身心地投入工作

四、留意三控、三管、一协调切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、平安等方面来限制，并留意事前限制，预防为主，防患于未然结合事中限制的巡察和旁站、事后限制的检查和验收工作，确保工程质量第

一、平安第

一、业主满足的要求

1、质量限制工程施工的核心部分在工程质量方面；1项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系，对不符合工程施工要求的，刚好要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实状况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施2以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所运用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所运用计量器具和测量器具的精确性是否在鉴定周期内；对进场材料、设备、构配件进行审查3严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐藏工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行供应其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，依据规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入运用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；4对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发觉的问题，项目监理部坚持一抓究竟，整改不彻底不予进行下道工序施工；5定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题上次检查的结果，整改是否彻底到位还有什么问题未整改到位本次检查新发觉了什么问题等等6对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题,刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查尽自己最大努力做好工程施工监理质量限制的事前与事中的限制，尽职尽责地做好应做的工作7对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，刚好部署监理人员实行跟踪旁站的方法开展监理工作;每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料刚好汇总归档，为顺当验收做打算

2、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。