建筑材料采购员月总结

建筑材料选购员月总结建筑材料选购员月总结1回想走过的脚印，深深浅浅，半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落上半年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实现将主要工作状况总结如下

一、组织实施“阳光选购策略〃公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧,任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透亮，同时保证了工程进度选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工X程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办,建筑材料选购员先进事迹建筑选购员年终工作总结建筑材料选购合同建筑工程公司选购员岗位职责形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润

二、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作接着围绕“限制成本、选购性价比最优的产品〃的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核，实行了选购部的两级价格复核机制〃，然后再传送审计部复核力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到燃练

三、进一步加强对供应商的管理协调进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在下半年的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气建筑材料选购员月总结2一转瞬间，在有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的.指xx引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购部细致完成了公司赐予的各项工作任务，并在总的干脆领导和支持及公司其x他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成

一、完成工作方面、职责明确，按章办事;操作有据可查，为选购奠定基础；1X、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施项目选购2行为之前对项目选购成本的一种估量和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划、与各供应商建立并保持良好关系加强对供应商的管理，确保了3每一个供应商资料不会流失、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持4沟通，充分发挥岗位职能，细致完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作须要依据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力依据我公司的质量标准供应物料

二、对选购工作的几点心得和体会总结如下、加强对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记，1确保了每一个供应商资料不会流失合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊最终为公司选择供应商战略伙伴关系、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作选购人员在2充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略、公开透亮的按选购制度程序办事在选购前、选购中、选购后的3各个环节中都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给老板、提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作4细微环节中，强调选购的重要性和责任感、逐步加强对材料、设备价格信息的管理5

三、工作不足方面在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨

四、下一步的工作安排建立完善的供应商体系确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购效率，提高企业利润建筑材料选购员月总结3不知不觉间，实习的时间就这么静静的溜走了作为一名酒店选购部的实习生，我在这段时间里，充分的在这里学习了关于选购的工作学问、技巧，以及纪律和规定！这些收获，让我在工作方面更进一步的了解了选购，也更深刻的相识到了社会以及市场的状况这些，对我一个实习生而言，无疑是特别珍贵的学问但总的来说，我在这份工作中尽管累积了不少的学问，但也有很多须要补充的地方，为此，我在这里对自己目前在实习中的状况做如下的总结

一、基础的累积选购对于酒店来说是特别重要的一个环节只有在成本与质量上做好严格的把控，酒店才能在盈利上有更多的收益而我们选购部的工作，就是为了在尽量最低的支出下，选购严格符合标准的材料！为此，我在工作中最起先的任务就是学习有关酒店的基础学问关于酒店的各种消耗品，以及厨房方面的食材需求等等，因为种类众多的，我也是记了许久才将这些全部登记但这也使我相识到了选购的工作对于酒店是多么的重要，因为他涉及到酒店的方方面面，酒店上下都是离不开选购的工作

二、深化了解但仅仅是在学问上知道了选购的标准也还是不够的，选购在工作的要求上更加贴近实际为此，我也在领导的帮助下，切身的学习了各种原材料和产品的要求，就犹如最重要的食材来说，因为不同的食材有不同的要求，不仅仅是品种上，其簇新度和大小都有相应的标准所以在食材的选购方面我们常常有一位厨房的前辈跟着筛选，我也在这些前辈的工作中收获了不少

三、了解市场明白了要买什么，接下来就是要知道怎么买了在这实习当中,我常常跟着师傅一起去市场走动，尽管起初不知道有何意义，只感到腿酸但慢慢的，我也能感到自己在工作中有了头绪尽管还没有那么透彻，但也能明白自己也许的方向并且，随着走动和了解，我也相继相识了不少的供货商，以及市场的分布，这对我的工作也有了很大的帮助在这段工作中，其实我所负责的任务并不多但我却通过学习，累积了不少的学问，也打牢了自己的基础如今，实习已经结束，但我会在今后接着努力，充分的开拓自己的视野，让自己能在工作中更好的发挥自己！建筑材料选购员月总结4在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们细致完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下

一、完成工作方面、完善选购制度，降低成本依据材料选购安排，按时、按需对1公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应应相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应2商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良3好的沟通，充分发挥岗位职责，细致完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能依据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力依据我司的标准供应产品、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也4刚好向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其供应必要的资料

二、选购工作的几点体会、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的1各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员2在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，3最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工4责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关

三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本请各部门做好请购物料的安排

四、工作上的缺点和不足、关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于选购及1sll-250kva施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料2库工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快建筑材料选购员工作总结。