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文本内容:
篇一项目建设实施方案门峡市中心医院病房楼项目建设实施方案、指导思想为了加快病房楼建设步伐,缓解病区住院惊慌局面,改善病人住院环境,满意患者需求,更好为患者供应优质服务,同时使病房楼尽早发挥经济效益为完成年经济收入指标和五年规划奠定基础2011
二、建设目标病房楼建设达到设计要求,即完成内外装修,内部设备安装到位,具备接收病人条件
三、建立组织机构组长梁智斌副组长任仲振
四、详细措施、制1定施工安排,绘制施工节点完成详图、依2据施工安排,组织施工单位探讨,分析,确定单位施工方案和进度、以3内部装修施工为主线,制定月,周施工安排安装等配套施工按内装安排制定施工方案并落实施工安排.确保装进度落到实处、实4行交叉施工,分班作业的方式推动施工进度到公开、公允、公正的阳光操作〃,杜绝不正值竞争做成经济工程、放心工程、好用工程、廉政工程项目在实施过程中,接受监察、发改委、财政、审计、教化主管部门的专项检查,若发觉有作奸犯科行为,将依据相关规定处理;情节严峻的,将移交司法机关处理
九、本实施看法自公布之日起实施附件安居区建设工程质量平安监督站建设工程竣工留站资料(施工单位打算的资料)1:附件建设工程档案工作须知2附件遂宁市安居区城建档案围及组卷依次3篇五投资建设项目实施方案★★投资建设项目实施方案据《★★★关于下达年***投资安排的通知》(★★大基建[]一号),我局年201420142014投资项目为供***建设项目,项目资金来源为财政拨款,共计***万元,现已全部到位项目建成后,我局现有可起到★★★效果为落实好项目资金的运用,加强对项目实施过程的管理,我局主动组织,召开特地会议,探讨部署项目的实施工作,制定了项目实施方案,详细状况如下项目组织工作为了统一领导和指挥项目建设,实现对项目全过程的管理、监督,确保项目资金的平安和项目运行的廉洁,确保修理工程质量和项目进度,更好的完成投资建设项目,发挥好项目资金的作用,特成立供★大★建设项目领导小组组长***副组长***成m•火文火***************★★★、、、、、、•项目办公室设在基建科,由★★大担当主任,负责项目实施的日常管理工作项目领导小组的职责:、贯1彻执行上级部门及局党委的指示,平安、保质、量、按时完成项目建设、在2权限范围内对项目建设全过程实施管理协调责任、向3上级主管部门和本局局党委汇报项目管理状况,对实施过程中出现的问题刚好提请局党委和上级主管部门协调解决对、组4织项目初步设计、施工图设计、工程造价的编制、审核、报批等工作、负5责办理项目实施所需的各项报批手续,包括但不限于质检、安检、施工许可等批准手续、组6织和参与招标工作,与中标单位签订合同,履行合同甲方权利和义务、对7工程质量、进度、工期、平安生产、资金进行管理、监督和检查施工单位全面履行工程建设合同、负8责组织有关部门对单项工程、整体工程进行验收,负责工程竣工后的资产交付运用、组9织工程结算审核、编制工程竣工财务决算,上报项目建设完成状况报告
10.负责工程建设档案资料的收集、整理、归档,负责竣工资料的移交和存档
11.接受相关部门和领导的检查、监督
12.完成局党委交办的其他工作任务
二、项目实施工作据本年度供***建设项目的详细状况,我局确定从项目的实地实地勘察、设计、预算、组织招标、合同签订、组织施工、资金结算、组织验收、资产移交等环节做好项目的实施工作,并确定了详细的实施时间和步骤、托1付具有资质的设计机构进行勘测项目现场并设计施工图纸时间年月月日2014220S-
320、托2付具有工程造价询问和招标代理资质的中介机构编制工程预算和招标文件,发布招标公告(不少于日),相关人员参与招标,公示招标结果时间年月日月日202014320—
430、签3订施工合同,确定乙方施工方案、款项结算等事项时间年月年月201455B-2014515So、由4项目领导小组负责监督施工,协调施工过程中详细事项,按合同确定的付款方式支付进度款,工期个月时间年月日一月日
620145151115、工5程完工后,组织相关单位和人员对夫夫建设项目进行验收时间项目结束后日内
10、工6程进度款及资金结算,每月日前付上月工程进度款的工程验收合格并移交供热公司后付其570%,余收质保金30%,5%详细施工措施及施工方法参见附件中施工单位的《施工方案》、项目的验收日对于部分工程项目和隐藏性工程,项目领导小组要组织我方现场工程技术人员要会同监理工程师、施工方相关人员刚好验收确认;二是整体工程完工后,报局党委,依据预定方案,先由领导小组、工程监理、施工方进行初验,发觉问题要求马上整改;初验通过后组织相父单位有关人员进行最终验收
四、项目结算和决算***建设项目的决算工作由项目领导小组负责组织,详细工作由基建科与安排财务科协作落实,先由基建科负责编制完成项目工程结算审核,再由安排财务科依据工程结算审核资料编制工程竣工财务决算定奖惩措施,确保病房楼建设施工进度如期完工
五、考评和奖惩、病1房楼投入运用后,对提前完成目标任务的院相关协作科室和个人给与嘉奖、每2月对工程进度实施定量考核,对按时完成工程量安排的施工单位在资金拨付上优先考虑对未能按时完成施工安排的给与经济惩罚
六、进度安排外1s装饰工程月日月日完成外墙装饰板施工其中包括东立面月日前完成西立225-52738面月日前完成北立面月日前完成南立面月日前完工屋面及六层月311325418430日前完工装饰板刷漆,月日前完成
527、内2装饰工程月日月日完成装饰装修工程其中地砖墙砖施工月日完成吊顶,31-520412窗帘盒,封墙头施工月日前完成楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工月日完成不520510锈钢拉杆施工月日完成
512、土3建工程月日月日完成土建粗装施工31—
430、给4排水工程月日月日完成给排水工程施工其中,冷热水系统施工月日前完成31—62525排水系统施月日前完成洁具安装月日前完成
51762、强5电工程月日月日完成电气工程施工其中,层桥架,线管,配线,电缆月日31—69410前完成配电箱安装及压线月日前完成电缆敷设及压线月日前完成灯具、面板安装59424月日前完成卫生间排风扇吊架及风管安装月日前完成防雷接地月日前完成62326419通电运行调试月日完成
69、其6他工程消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工主动协作内、外装修施工进度,月日前具备交工条件
530、工7程后续工作月份报主管部门给与组织验收,并组织对全部工程资料进行核实,做好审计前的打算7工作月份将工程决算资料报审计部门进行审计力争年底前结束审计8
七、中心医院病房楼年进度安排表(附后)2011年月日011313篇二建设项目实施方案宁镇张家珏亩钢架大棚设施农业500建设项目实施方案目实施单位南京张好种植农地股份专业合作社项目主管部门浦口区农业局、项目建设地点项目建设地点位于南京市浦口区永宁镇张好村汪家渡组航gps迹图设施蔬菜园区建设工程项目表、项目投资项目总投资万元其中市级财政拨款万元,县区配套万元,单位自筹・
852.
35160.
0160.053235万元施建设费用预算表位万元篇三建设项目实施方案岛佳苑项目工程管理实施方案山东众成集团垦利置业分公司2015年月日
23、项目概况
1.1序日开发商山东众成集团垦利置业分公司设计单位东营广厦设计有限公司监理公司中舜监理有限公司承建单位(一期工程)东发建安、万祥集团、福华集团、益达建安、瑞升建安
1.2总体概况鑫岛佳苑项目由山东众成集团垦利置业分公司开发,本工程总建筑面积为・万平方米,容积率规划户数户,共
2241.39,130853幢楼,其中栋层、栋层、栋连叠拼楼组成
1311225181.3现场概况
1.
3.场地条件1本工程现场原为耕地
1.
3.临时用电、水2现场已经设置配电箱,容量约为后续将再增加一台临时180kva,变压器临时用水接自锦霞新城,管径在后续工程中,将增设dn40,dn60管线
1.
3.道路3现场环形路混凝土部分已施工完成
3.1(鑫岛佳苑项目)小层201年5进度管控安排(鑫岛佳苑项目)多层年进度管控安排
4.22015四工程项目建设管理实施方案工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺当实施依据教化部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理方法》的通知要求,结合我区实际状况,制定学校建设项目管理实施看法,希遵照执行%组织机构成立安居区教化局工程建设项目领导小组组长卢军副组长刘洪彭哲华成员余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必需依据现行法律法规要求进行项由学校向区教化局写立项申请一区教化局向发改委出函一发改委出具立项批复、规划学校供应2整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图、报建规划许可3证办理后,到建设局建管股报建,供应报建相关资料,填写报建表、勘测设计地震4震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;托付施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案、招标程序5确定代理机构到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相父人员(监察局、发改委、建设局招标办、教化局监察股及计财股相欠人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案招标过程由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单(由学校向教化局写评审申请、教化局向财政局评审中心出函、评审中心受理后个工作日内完成,限制价和招标清单都必需以财政评审结论为25准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教化局监察及计财股相关人员)参与开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案、施工阶段确定6监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(依据需供应资料清单书目供应资料并缴纳相欠费用)、办理质量平安监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、平安监督和各种关系协调、初验、竣工验收
三、项目经费管理工程项目实行县级报帐制,按工程量支付工程款工程专项资金用途包括规费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用,不得突破上限对擅自扩大建设规模、提高建设标准的,按国有关规定处理严格合同管理实行招投标的工程,承发包合同必需依据招标件和中标人的投标件订立书面合同,不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议合同应送区发改委、区建设局招标办备案如需签订其他协议的,在签订前,需由工程项目建设领导小组牵头,会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体探讨同意,并形成会议纪要作为签订其他协议的依据未经上述单位共同确定,且调整的单价违反招投标结果的,订立的其他协议无效
四、工程质量平安管理工程质量是确定工程建设成败的关键,质量的优劣,干脆影响工程建成后的运用工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益限制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责作为建设单位,应以质量限制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过限制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量限制、信息反馈等各个环节,达到限制工程质量的目的严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量平安方面进行监督和管理,督促施工单位按图施工,监理单位仔细履行职责,坚决杜绝担心全施工行为对拒不改正的,要依据合同和相父规定进行惩罚和上报相关部门在工程实施过程中,教化局将派出督查组不定期进行督查,并对督查结果进行通报在以下阶段,工程项目建设领导小组将参与基础验槽、初验、竣工验收
五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定建设单位对工程
1.提出设计变更,应会同监理工程师提出变更方案,送设计单位审查;设计单位审查同意后,须经教化主管部审定,由监理工程师向施工单位发出变更通知,施工单位依据变更图纸组织施工、施工单位提出设2计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意,报建设单位批准后方可实施若由此导致工期增减的,由双方预先书面协定,但施工单位因组织施工须要等缘由而提出的变更,增加的费用由施工单位担当、在施工中若出现3设计图纸有误或地质条件改变等须要变更时,由设计单位提出变更方案,并经建设单位签证同意,施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工,由此增加的费用由建设单位担当,延误的施工工期予以延长全部的变更在完善上述程序后,需取得工程项目建设领导小组的同意并备案加强责任追究工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的,应当追究有关人员的责任应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的,按国有关规定处理惩罚
六、工程结算管理全部工程量包括以下几部分旗定部分招标件中的工程量清单中全部内容;
②曾减部分依据发包人和设计须要发生了变更,影响了工程量的增减;
③付属及配套工程部分双方核实工程量时,必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后,可以作为计算工程造价的依据部工程量确定后,编制双方认可的建筑工程造价结算书,组织涉及全部工程造价的有关资料由学校交工程项目建设领导小组进行审核,以审核结果交区审计局进行审计,以审计的工程造价为最终的工程款支付价格,财务部门按审计件的工程总造价执行
七、工程资料管理完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源,也是建设工程竣工验收和顺当交付运用的必备条件工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单
八、工程纪律督促参与工程建设的各单位要对规建设行为,加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象,保证廉洁高效地开展工程建设做出详细承诺,广泛接受群众及各方的监督严格执行招投标程序,做。