建设单位个人年终总结

建设单位个人年终总结在工作的整体部署方面，负责工程的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施准备组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作尊敬的读者，我为您准备了一些建立单位个人年终总结，请笑纳！建立单位个人年终总结1感谢领导的信任和各位同仁的协作，给我一个展示工作平台的时机，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工在施工进程中，我谨慎主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进展了技术交底，干脆参与并组织领导了施工过程中的本钱限制、进度限制、工程质量限制、建立工程职业安康平安与环境管理、施工合同管理和建立工程信息管理、现场施工文明等综合管理工作我们知道，施工阶段分为施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望指责指出一谨慎做好施工前的准备工作；技术准备这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的相识也比拟浅1薄，为了提升自身的素养，快速适应企业环境和工作岗位，我能勤学好问，踊跃向同事学习取经，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位须要，在短时间内快速融合进了这个大集体，为以后的工作顺当开展奠定了根底签合同以来，在领导及同事的支持与帮助下，在门头沟黑山地块标A46段采空棚户改造工程的工作地点我相识了很多同事，也结交了不少伙伴，有现场不懂得可以干脆去问，虚心请教他们，换来的也是真诚的答复通过亲身参与预算工作的整个流程，我坚信跟下来以后我能懂得更多，知道的更多，一点一点的看着这个工程成长，直到某一天我离开了他，这其中所触发的经验是多么好的学习内容啊，也能对预算这项工作有更深的了解作为一名预算员，首先要履行公司的各项规章制度，按时按质地完成领导交给的各项工作准备熟悉图纸及设计变更，能在图纸中找到变更部位的尺寸及材料，遵照实际状况修改图纸量赐予结算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，驾驭市场目前的设备、成品或所需材料的最接近价格数值，进展洽谈在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，为公司的本钱限制供应一些合理化的保证措施，幸免出现价格审查通过率不高的问题刚好参与公司的各项会议，并做会议记录依据公司的规定并结合实际状况,在工作中总是踊跃地协作领导的管理，参与一些投标工作及与外施队结算的工作，对合同进展深化的了解，不放过任何一点合同规定的条款总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量有时遇到一些工作困难，刚好向领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润建立单位个人年终总结4本人自参与工作起先，严格遵守国家的各项法律法规，坚决拥护中国共产党的领导，以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领，为建立具有中国特色社会主义奉献自己的力气，为石家庄的城市建立添糖加瓦进入公司以来，首先努力熟悉公司的各项规章制度，尽快了解公司的企业文化；坚持严格要求自己，廉洁自律同时不断学习新学问，钻研新技术，新工艺，总结经验教训，与时俱进，努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员现就将上一年的工作状况总结如下一政治思想在工作中，坚持拥护党的政策方针，谨慎贯彻公司的各项规章制度通过关怀和学习国家时事大政方针，把党的方针政策与公司的规章制度相结合，应用于日常的工程建立工作中去时刻不忘严把工程质量关，重视工程的平安生产，预防为主，解除隐患，杜绝重大事故发生保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害，为我市的城市建立发挥应有的作用二工作状况、在工作中留意公司管理，因其是工程管理的根本，纲举目张，在熟悉1合同，重视合同管理同时，以人为本，坦诚相待，才能使合同双方共赢，才能既保证公司利益，也使对方取得应有的收益，从而使工程在合同既定目标质量、进度、造价等方面能较好的实现、工程工程平安第一随着时代的进步，工程管理理念的开展，平安生2产的重要性越来越被更多的人所重视和认同的确没有切实可行牢靠地生产平安保证，国家财产平安就无从谈起，企业生产没有保证，相关生产生活人员的职业级生命也将受到紧要威逼正所谓牵一发而动全身,所以在日常的工程管理工作中，平安管理为重中之重施工操作的各项平安要求必需严格，特种人员持证上岗，平安交底切合实际并监视执行，三宝四口防护到位，塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常修理严格执行，司机、指挥必需持证上岗，现场的施工及生活用电严格遵照相关标准要求管理尽量将事故隐患解除，杜绝各类事故发生、工程质量是工程的根本3人们常说百年大计，质量为本的确，没有一个过硬的质量，那么工程工程建立就没有存在的意义具体到某一工程的质量限制应从设计阶段就要重视，而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终表达,所以在实际工作从地基处理、根底、主体构造的施工、二次构造施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程，每一项都要严抓不懈，自始至终绷紧质量这根弦主体构造施工中我留意钢筋绑扎必需遵循设计意图，;符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定从进场试验到下料及现场绑扎严格要求，同时加强自身业务学习，理解吃透图集，熟悉各种大样节点的常用做法，对常见易出现问题提前与作业班组沟通，并重点检查广泛交结设计、监理、质量监视及其他施工单位的专业技术人员挚友,共同探讨以提高自身业务水平混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土，在确保质量的前提，合理组织施工，留意四季气温急干湿度变更，制定合理措施，确保混凝土施工质量，同时正确留置标养、同条件试块，为工程资料顺当交工坐好根底工作本工程装修要求较高，也为我提出更严格的要求在正确执行设计意图下，严把装修各项工序质量关对一些新工艺，新作法、新材料利用各种途径努力学习，尽快驾驭，并结合自己过往的施工经验融会贯穿，运用到现场管理工作实际中去、本钱限制现场施工中，严格遵照图纸设计执行，尽量削减现场变更4如必需变更，力争做到早发觉，早变更，不影响施工，杜绝出现死症后返工及现场变更和签证、今后工作展望上一年度中，本人通过相关渠道参与一些工程类培训，5并申报了国家一级建立师的考试，通过学习收获颇丰今后我将在做好本职工作的前体下，接着学习专业学问，钻研施工技术，丰富自己的学问构造，为公司的下一步开展奉献自己的力气因工程出现停工，本人在完成公司交办的工作之余，学习了一些专业学问同时也对工程今后的复工等相关事宜做出了一些思索，盼望能在不久的将来为工程的圆满完毕添豉添瓦新年伊始，我将立足实，努力工作，踊跃造就自己各方面实力，争取领导、同事们的支持，有建立性、缔造性的做好本职工作，有所开拓、有所进取，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司奇妙的明天建立单位个人年终总结5年记载着过去的一点一滴今年在领导的关怀、支持和指导下,以及各20_职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下工作中，努力为他人做好表率，盼望通过自己以身作那么影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，踊跃主动地完成各项任务做好本职工作之余接着学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体才智探究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程须要和工作需求在工作的整体部署方面，负责工程的本钱限制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施准备组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作依据工程特点,编制了工程工程管理规划首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务,制定工程四大总体目标（质量、进度、本钱、现场）施工过程限制重点；制定工程管理工作程序在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、本钱、平安文明在进度限制方面，工程严格遵照公司制定的工程进度要求，完成了工程X全部土方工程，完成边坡支护全部工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下号栋，完成根底人工挖孔桩；号栋完成根底人工12挖孔桩、地下室底板；号栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室；3号栋完成根底、负一层地下室；号栋完成根底、商铺、主体层；451-10号栋完成根底工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进6-11度要求在质量限制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原那么，以质量管理体系为指导，通过传播发动、教化考核、督导检查等多种措施,不断提高全员的质量责任相识；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查〃的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题接受刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺到目前为止,施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经出现过一些问题也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底在平安文明施工管理方面，依据本工程平安文明工程管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定在实施过程中主要做如下几点工作⑴为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工⑵督促监理工程师做好平安限制，目的是保证工程施工中没有紧急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失⑶督促监理工程师和施工单位遵照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱惜，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间4的关系，为工程建立缔造良好的内外环境在外部协调方面，从合同洽谈起先，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图执行，为工程的顺当启动奠定根底；踊跃解决工程施工中产生的冲突［场地划分、施工中穿插施工协作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等〕均得到刚好的解决与处理，保证了工程的顺当实施；踊跃协作上级职能部门的工作检查和监视；踊跃处理当地冲突纠纷〔在工程部与当地发生纠纷时，踊跃组织双方进展协调，最终均圆满解决；在月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，11经过屡次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作〕，保障了公司及下属工程部的利益在合同管理方面，密切协作成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格遵照合同办事，保证合同行之有效、顺当实施在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，缔造了有力条件我们部门是一个优秀的团体，也是一个充溢朝气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，接着制定和完善施工管理文件，遵照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调开展这一年，工程部虽然取得了必需的成果，但同时也存在一些缺乏总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部造就成一支技术过硬的团队,扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶来年将继承以往踊跃向上的工作热忱和团队精神为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备建立单位个人年终总结熟悉审查施工图纸的依据，了解和驾驭设计图纸的设计意图、构造和构造特点及技术要求，发觉设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工起先之前，做到自审、会审和现场签证保证顺当的施工除了驾驭有关工程的书面资料外，还进展施工工程的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查参予编制施工预算中标后施工组织设计编制物质准备2依据工程须要及生产特点，分别落实材料、构（配）件、制品、机具和设备货源，支配运输和贮存，使其满足连续施工的要求劳动力准备3依据施工工程的规模、构造特点和困难程度帮助工程经理确定了工程施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，谨慎执行,做到了因事设职，因职选人督促施工队组谨慎考虑专业、工种的合理协作、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织遵照开工日期和劳动力须要量准备，组织劳动力进场，同时进展平安、防火和施工等方面教化，支配好职工生活向施工队组、工人进展施工组织设计、准备和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施保证各项施工活动的顺当进展施工现场准备4遵照设计单位供应的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标限制网和水准限制基桩，做好场地的限制网测量搞好三通一平建立临时设施将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进展就位、搭棚，接电源、保养和调试工作做好建筑构（配件）、制品和材料的储存和堆放刚好供应建筑材料的试验申请准备做好冬雨期施工支配进展新技术和工程的试制和试验设置消防、保安设施施工场外准备5向材料员供应准备，保证材料的加工定货帮助工程经理做好工程分包工作和签定分包合同如下列图序号施工准备工程简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日二依据甲方总体准备按排及本工程的特点编制出最优的施工进度准备，并常常检查施工实际状况，直至工程竣工验收内容包括、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

1、内容是否遗漏，

2、施工依次按排是否符合施工程序要求，

3、资源供应准备是否均衡，

4、施工图设计的进度是否满足施工进度准备要求，

5、总分包的准备按排是否相协调，

6、实施准备的网络是否分析清晰，从而幸免闭门造车7进度准备的实施、编制月（旬）作业准备，

1、签发施工任务书，

2、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

3、做好施工中的调度工作4三施工准备完毕后，还进展生产过程中的全系统的质量限制对人加强思想教化，找技术娴熟，经验丰富的工人完成对材料检查验收，合理运用，幸免混料和将不合格的原材料运用到工程上对机械限制依据不同特点和技术要求，选用相宜的机械设备，正确运用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最正确运用状态方法上制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理,有利于保证质量，加强建立，降低本钱技术措施建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、平安缔造良好条件施工过程中事前进展质量限制将施工准备工作，即技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程事中质量限制工序交接有检查，质量预控有对策,施工工程有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐藏工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品爱惜有措施，行使质控有推翻，质量文件有档案施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续四加强职工教化，做好成品爱惜五遵照管生产必需管平安这一原那么，工程各级领导和全体员工在生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好平安工作，正确处理好平安与紧急并存,平安与生产的统一,平安与质量同步,平安与质量互促，平安与效益同在五种关系因为有紧急，所以才进展平安生产，因为平安是生产的客观要求，所以当生产完全停顿，平安也就失去了意义，既然平安为质量效劳，那么质量须要平安保证这就须要我们遵循客观规律，幸免蛮干、乱干在幸运中求进度平安技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的踊跃性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，平安与效益是统一的,平安促进了经济效益的增长所以我们在筹划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时筹划、布置、检查、总结、评价平安工作，把平安工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对平安的管理结合起来坚持管生产必需管平安须做到目标管理、预防为主、全员管理、过程限制、持续改良调查工伤事故时，必需坚持

①事故缘由分析不清不放过、

②员工及事故责任人受不到教化不放过、

③事故隐患不整改不放过、

④事故责任人不处理不放过的原那么为此建立健全平安管理体系、落实工程管理人员平安生产责任、做好施工平安技术交底措施编制交底工作、常常进展平安生产思想、平安学问、平安技能和法制教化工作、对新工人进展三级平安教化工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具平安检查六制定了切实可行的施工机械与临时用电平安管理制度、施工防火平安要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工七实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、平安、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作八技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监视，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查九组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建立单位支配另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的持续性十和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，刚好沟通,从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉以上仅为我个人对此单位工程的局部总结，欢送指责指出，以便刚好改正，促进进步建立单位个人年终总结2进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在—年度取得了不小的进步本人在工作过程中，较好地20完成了—年年度工作目标现将有关—年度个人工作状况作如下总2020结

一、年度工作状况、熟悉了解公司各项规章制度1我于年月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工20_作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到傲慢,同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务、熟悉项工程的构造，现场状况2作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解在驾驭第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造状况进展探究，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过探究和分析，我对工程施工管理的实际状况做较为客观的预料，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据、参与工程部管理制度的修改3为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况,并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确、分析—年天气状况420为了完成—年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的—2020年工程部的工作内容以及工程施工进度准备，我对年全年的天气状况20_进展分析，结合武陟县的常年的天气状况，对—年的天气进展了预料，20同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施

二、存在的缺乏以及改良措施—年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比拟20大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点、缺乏沟通，不能充分利用资源1在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不踊跃向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用俗话说的好〃三人行必有我师〃，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平、缺乏准备性2在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏准备性，工作目的不够明确，主次冲突不清，时时到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要谨慎制订工作准备，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果、专业面狭窄3作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够,特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才建立单位个人年终总结3在公司领导及同事们的关怀与帮助下，我对住总的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻了解和相识，在思想意识、业务实力等各方面都取得了必需的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将今年的工作状况总结一下谨慎学习业务技能，踊跃投身预算工作具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件作为一名预算员，在工程预算。