广电网络XX分公司工作总结

XX广电网络分公司工作总结2014XX2014年广电网络分公司年工作总结广电网络XX分公司XXXX年工作总结XXXX年是XX广播电视网络整合硕果累累的一年，乘着改革的东风，我公司于6月28日应运而生在区公司的正确领导下，在市广电局的大力支持下，公司班子和员工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感，发扬创新、务实、奉献的精神扎扎实实地努力工作，使公司步入了规范化、制度化运营的轨道，各项业务得到了长足发展，取得了明显的效益

一、建立健全规章制度，实行规范化管理公司成立之初，各项规章管理制度不健全，公司领导把建立健全各项规章制度当作一项重要工作来抓，结合公司实际，制定了公司的劳动纪律、财务管理、材料采购、安装维护、接待用餐、车辆管理等十八个针对性强、具有可操作性的规章制度，并汇编成册，发给员工人手一册为避免规章制度“写在纸上，挂在墙上，讲在口头上,就是没有落实在行动上”的问题出现，公司领导亲自抓落实，任何事情都按规章制度来办，并不断督促检查各项规章制度的落实情况对按制度办事的给予表扬奖励，对不按制度办事的给予批评教育，对违反纪律的不徇私情、不讲情面地进行处罚经过一段时间的严格整顿，公司员工的思想意识已从过去旧的管理模式，逐渐统一到有章可循，按章办事，公司荣我荣，公司兴我兴的思想上来员工们的主人翁意识、服务意识不断得到提高，工作主动性、积极性大大增强过去那种目无纪律迟到、早退以及私领材料偷接乱接的现象已基本上得到杜绝目前，公司上下政令畅通，人心稳定，员工精神面貌焕然一新，一种规范化、制度化管理的现代企业管理模式已在公司初显雏形

二、较好地完成了今年的各项经济任务根据年初局里分配的各项工作任务指标，并结合公司的具体情况，明确提出了今年各部的工作任务综合部在完成办公室、财务管理、仓库管理等工作外，还要完成全年15万元的增值业务创收任务;工程技术部除完成全年90万元的工程安装任务外，还要完成城区1000用户的旧网改造任务；客户服务部除完成日常维护、开通报停工作和全年收取500万元的收视维护费任务外，还要完成城区XXXX年上半年，xx城的广电网络将整合完毕，成为一张统一的新网在用户普查钉新牌的过程中，同时还加强了对用户的稽查工作，对没有入户或未交收视费的用户进行补交或罚款处理今年下半年共重新开通用户823户，报停上锁116户，消户拆除22户，上门处理故障维修1222起，补缴收视安装费共57272元在巩固城区用户的基础上，公司领导提出了网络要向城区四周延伸扩张，要向城乡结合部、乡镇农村发展的思路紧紧围绕这一发展思路，公司的网络拓展得到了跨越式发展目前，已开通了xx水利枢纽、澄碧河水库管理局、xx工业园的信号，安装完竹州、莲塘、逻索、永靖、那毕等自然屯15个，还积极向右江河谷的那毕乡、永乐乡、四塘镇的农村延伸工程技术部抓住xx城房地产火爆，新住户增多的机遇，改变过去坐区内预先铺设线路，保证了幸福花百合新园、美景苑、方洲丽园、等上门的传统做法，自加压力，主动走出去与客户联系，在开发小欧景园等住宅小区的住户能及时收看到有线电视针对现有分配网没有进行改造，线路老化，故障多，投诉多，维护难等问题，在经费紧、人员少的情况下，公司仍决定抽出一定的人力、物力，对建华厂、东笋、西园路、汽运总站、建新巷等旧网线路进行改造在改造过程中，严格按照区公司规定的技术要求和规范来组织施工针对城区网的江滨路小区进行示范性改造,目前，该示范性工程正在紧锣密鼓络“一户多机”的问题，公司专门出台了文件，并选择私人建房较多地进行当中对城乡结合部、农村和收费难片区，公司采用最新的可寻址防盗接集线器技术进行改造和管理，使偷接乱接等现象得到有效遏制，收费难问题也得到明显改善

五、加强队伍建设，丰富职工生活，增强了公司的凝聚力面对员工技术水平参差不齐，施工工艺不规范等实际情况，公司加大了对技术队伍的培训工作积极组织公司各部门的技术骨干参加区公司举办的各种技术培训班学习，不定期地邀请区内、外厂家专家到公司来举办各种技术讲座，公司内部还定期组织技术人员给员工们上课，并进行现场技能操作演练，还增设阅览室，订阅技术书刊方便员工学习文化知识在抓好员工业务培训工作的同时，公司领导还十分重视员工队伍的思想教育，经常找员工谈心，了解情况,对困难员工给予帮助今年公司党支部已发展新党员一名，确定了2名积极分子作为入党培养对象为丰富员工生活，公司开展了丰富多彩的文体活动，成立了公司足球队，经常与外单位进行比赛，在当地已小有名气；举办了公司首届员工文娱体育比赛，比赛项目有扑克、麻将、军棋、象棋、跳棋、羽毛球、乒乓球、桌球等，利用周末还组织员工郊游、野炊丰富的职工业余文化生活，融洽了员工之间的感情，增进了友谊，增强了公司的凝聚力

六、认真完成了区公司布置的各项工作

1、完成营业执照办理、立账、建账、印制发票、资产移交等工作

2、完成清产核资，盘点固定资产，清点库存材料工作

3、完成人事档案移交工作

4、完善财务制度，开通网上银行，实现了收支两条线管理

5、加强技术人员值班巡查工作和网络、机房的维护管理，确保了非常时期的安全播出

6、完成实施“村村通”广播电视工程的前期各项准备工作

七、存在的困难和问题

1、因公司存量返还比例较高，公司成立之初需开支的项目多、费用大，所以公司除确保基本运转外，无钱投入较大规模的新用户安装和网络改造，只能负债运营，缺乏发展后劲

2、公司的办公条件差目前，公司的办公楼狭窄，周围是市场,环境脏、舌L、差，进出很不方便，且无停放车辆场所，给维修和安全管理带来很大麻烦，公司年轻的员工没有住房，后顾之忧没解决

3、公司员工素质参差不齐，较难适应现代企业的运作管理

4、由于公司成立的时间较短，与社会各界的沟通、协调力度需要进一步加强

八、XXXX年工作计划

1、集中公司人、财、物三大资源，确保明年“村村通”建设任务的完成

2、深化“劳动、人事、分配”三项制度改革，引入竞争机制，调动员工的积极性

3、各项经济指标在XXXX年的基础上增长5—10%,并确保完成;加强对辖区各县分公司的管理，确保政令畅通，运转正常

4、加大xx城广电分配网的改造力度，大力发展付费电视和数字电视

5、加强员工的政治思想教育和职业技术培训，抓好党风廉政建设和反腐败工作

6、加强机房值班、网络巡查维护和安全生产大检查工作，确保节假日期间的网络传输、播出安全广电网络xx分公司DOC本文档为格式，方便复制、修改与打印，如果您觉得有用，请留言支持，您的支持是我最大的动力。