全市住宅小区物业管理工作座谈会街道经验发言材料

全市住宅小区物业管理工作座谈会街道经验发言材料*位于*西南，辖区总面积*平方公里，服务居民*万户、近*万人，是*面积最大、人口最多的街道近年来，*街道认真贯彻落实市委办、市政府办《关于深化党建引领城市基层治理的若干举措》要求，面对当下物业管理难题，坚持以切实解决群众身边的“关键小事”为着力点，以党建引领“红色物业，，“红色业委会”建设为主线，推进业委会规范化建设，不断提升物业管理服务水平，增强居民群众获得感、幸福感、安全感

一、建立机制，不断提升物业企业服务水平坚持从理清职责、完善程序、压实责任等方面入手，将物业管理服务监督纳入基层治理“书记工程”，以“书记工作室”为平台，探索实施联系、联建、联管机制（*利用社区服务用房、业委会和物业配套用房，推行小区党群服务站（睦邻点）建设全覆盖，让社区、物业、业委会合署办公，拉近距离、强化联系聚焦群众反映的“急难愁盼”问题，建立健全“**”的小区治理模式，由社区党委牵头领导，组织小区党组织、业委会、物业公司、社会组织、居民代表积极参与，依托物业联席会、协商议事会、居民座谈会等有效解决居民诉求、前置化解矛盾纠纷，将各方拧成*绳、合成*力,实现同频共振、同向发力*充分发挥社区党组织统筹各方引领带动作用，实现联建*面帮助协调解决物业服务企业短板弱项，另*面积极引导物业企业依法依规履职尽责，提高服务水平，争创特色品牌截至目前，辖区*个小区物业企业成立了党组织，*小区获评全国首批“美好家园”并入选全省第*“皖美红色物业”，*、*等小区入选全市“*小区”，品牌培育数量在全区最多*持续推动综合执法进小区，实现联管全链条整合街道市监、城管、*等职能部门责任，注重对物业企业日常监管,完善物业服务企业红黑榜、黄牌警告、量化评分等工作机制，由小区党组织牵头联合业委会、居民代表、物业代表组成考评组，对照物业企业服务标准逐项打分、据实考核、落实奖惩

二、严把“*”环节，切实强化业委会规范化动作聚焦小区业委会选人难、组建难、运转难等问题，按照“成熟*、培育*原则，坚持“*区*案”稳步推进，精准划定人选范围*把好人选关*在党员中选，结合“**”发现带动*德才兼备的居民党员参与业委会筹备，让党员发挥先锋模范作用参与到小区治理中，通过近几年努力，街道业委会委员中名委员中党员占比*%,位居全区前列*在开展活动中选，通过日常在小区开展各类文体活动和志愿服务，把那些热心小区事务、关心小区建设，支持社区工作的热心居民选出来，引导他们积极参与业委会组建*在协商议事中选，深度挖掘敢担当、品行好、威望高、能力强、善协调的业主参与业委会运转，把小区出现问题时敢于主动站出来和街道社区*协商化解矛盾纠纷的带头人选进来同时，街道联合*、纪检、信访等部门对候选人资格联审，按照“*能、*宜”要求做好审核*把好选举关选举的过程既是发动群众参与小区建设的过程，同时也是业委会成员的*展示交流的过程首先，选举前在小区广泛宣传候选人信息和竞选宣言，有条件的小区开展候选人竞选演讲践诺承诺，让居民知道候选人为什么参加业委会，进入业委会后如何履职加强小区监管；其次，选举中街道社区对整个选举全程参与指导，严格选举的各个环节和所有程序，特别是选举唱票环节，主动邀请“两代表*员”和相关部门进行现场监督，确保公平公正公开*把好运行关对新当选的业委会，坚持“扶上马再送*”，逐步提高业委会规范化运作水平*通过学习培训提升业委会成员履职能力街道层面，依托“社区治理学院”，邀请市区业务主管部门和专业律师开展业务培训，重点对相关法律法规和操作规范进行讲解交流；社区层面，通过组织学习、互动交流、现场观摩等方式，逐步提升业委会履职能力*坚持党建引领强化指导监督，对照《物业管理条例》，落实业委会年度工作报告、日常履职评估以及业委会成员履职承诺等制度落实，通过建立共管账户、落实换届审计等进*提升业委会规范化运作此外，街居创新服务供给模式，在辖区*个小区试点推行“睦邻公益金”，由社区党委、业委会、物业公司*共同出资，利用小区公共用房，免费开设球类、文艺、书画等公益服务项目，丰富居民日常生活，受到群众*称赞虽然我们在加强物业管理监督、指导业委会履职中做了*尝试，但是仍面临着小区自治能力弱、物业服务水平低、业主自治意识缺失、配套功能历史欠账多等现实问题下*,我们将以此次座谈会为契机，在现有工作成效上更新思路及措施，努力向兄弟*、先进单位对标对表、取长补短，不断提升小区物业管理工作水*业委会的规范化运作能力。