企业成功必备领导风格与管理模式

企业成功必备领导风格与管理模式企业成功必备领导风格与管理模式良性循环与企业成功一种企业业绩与福祉，与其组员业绩与福祉是分不开为了给员工提供优越工作环境和酬劳，企业必须成功而要想成功，企业就需要能干员工怎样看待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很轻易做到事情，它需要远见卓识领导力和有技巧管理当企业珍视自己员工，使得员工也致力于做好自己工作时候，双方就形成了一种良性循环关系通过自己体现，员工可以推进企业获得更高成绩，作为成果，企业可以给员工更好酬劳，吸引和保留能力高人才这种良性循环关系其实是企业最重要竞争优势---------------------强大且难以复制积极动力和越来越好业绩要想发明和维持与员工这种良性循环关系，绝不仅仅是友善和公平地看待员工那么简朴让我们看看三个因对地看待员工而获得引人注目成就企业第一种是微软，它因与员工这种良性循环关系，已经获利了数十年从20世纪80年代初期至今，微软一直是“员工好，企业就好”，员工从事着富有挑战性工作,也获得了最佳员工持股回报数年来，微软一直是一种极具吸引力工作场所，对那些才华横溢人才来说尤其如此，于是它招收到了许多美国最优秀软件工程师和营销主管西南航空也是一种持续几十年自持与员工良性循环关系企业从成立伊始,西南航空就是一种以人为本企业，企业创始人赫伯•凯勒赫从第一天就强调，企业竞争优势就是自己员工西南航空成功没有秘诀，不外乎强调谨慎选择人才,为员工打造一种轻松工作环境，给员工自己控制工作和环境自由所有员工都享有利润分红和持股权，以及在企业内成长、发展和晋升机会通过这种与员工高质量关系，西南航空收获是优质服务，在其他航空企业常常出现紧张劳资关系,在这里从未出现过宝洁企业是另一种类似例子该企业已经有100数年历史了，近40年来，它做出了许多引人注目前瞻性努力，通过倡导员工参与，以及在整个企业培养领导力，来建立与员工良性循环关系宝洁是较早就在制造车间中采用员工参与管理实践企业它员工持股计划还将企业所有股票30%交到员工手中建设这种与员工良性循环关系是大部分企业都可以做到发展这种关系有某些基本原则，其中最重要和最复杂一条，就是打造有效领导力独特领导风格一种特性鲜明领导风格在吸引、保留和鼓励合适人才方面是一种有力原因一种融入整个企业正面领导风格也可以作为所有已经成为或想要成为经理人员工试金石，指导他们在领导行为和技巧上朝向企业对方向每个企业都要发展自己独特领导力品牌，没有现成公式来告诉你对或错误但还是有些原则是应当遵照，其中最为重要一点是你领导风格应当时时刻刻在整个企业贯彻，而不应是所谓“情境领导”-----------根据详细工作情境，考虑员工经验、决策时间期限、工作类型等来决定怎样管理这些原因对于管理者行为多少应当有些影响，但更多状况下情境领导给员工带来是混乱和疏远这会让员工不能确定自己将受到怎样看待，而这是他们所不但愿，员工但愿可以参与决策,或至少要有知情权更聪颖作法是发展一种基于总体准则和特性、适合所有经理人和多种领导情境领导力品牌例如，通用电气（GE）在整个企业推行“4E”领导力，即所有主管都应当有充沛个人精力Energy来迎接和应对变革，有能力发明鼓励Energizes他人环境，有作出艰难决定决断力和锋芒Edge,有不停执行Execute能力摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌一部分，但他们加上了第五个“E”---------------------------职业道德Ethical tahavior无论是GE还是摩托o罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下信条培养“高潜力”管理人才有两种培养领导人才方式聚焦高层管理者和全员参与领导力老式聚焦高层管理者作法是首先发掘出一组体现出高层领导所需技巧和能力“高潜力”管理人才，这些人才在企业各个职位上不停调动，获得有关企业业务各方面经验，少数几种会被选拔到非常高层职位，其中一人最终被选为CEOo这种措施被全球大型企业使用了几十年，iBM.GE和百事企业由于成功使用这种培养措施而受到尊敬和模仿这种培养领导力措施对于那些权力高度集中、等级分明企业无疑是对模式不过，这种措施并非对所有企业都合用，尤其对那些想建立与员工良性循环关系企业更是如此全员参与管理模式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧，担任领导角色和承担领导责任它不是从高层发掘和推荐一组潜在领导人，而是通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会全员参与管理模式假如不是谨慎地实行，也会导致混乱领导者需要准则、制度和大方向来指导他们，但又不能减弱他们积极性他们需要空间来运作，但他们也需要懂得哪些界线没得到同意就不能逾越总之，必须到达一种平衡，既鼓励领导力展现，又不会扼杀它-------------------一种既紧又松，既表扬积极性，又有严格检查和平衡制度变化环境，不变品牌有些管理行为在经济上升时期是对，但在经济衰退时期就不合用了优秀管理者根据经济发展不一样周期调整自己领导行为，不过他们一直坚持企业基本领导力品牌例如，在经济不景气时，经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难决策假如必须裁员，也要以尊重员工和利于长期方式进行,让被裁员工“软着陆”艰难时期一般不是专注成长机会和未来愿景时期，但领导不能完全忽视这些东西在经济衰退时，企业常常拥有诸多极大机会去超越竞争对手，提高竞争地位例如在经济紧张时期建立新能力，为顾客提供不凡服务来改善与顾客关系，并在经济条件改善时迅速崛起总之，为了保持这种良性循环，企业无论在何种经济状况下都不应抛弃自己独特管理模式当环境变化时需要变化，是管理技巧、业务实践和业务模式出师表两汉诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不适宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不适宜异同若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不适宜偏私，使内外异法也侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日“能”，是以众议举宠为督:愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所亲贤臣，远小人，此先汉因此兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都此臣因此报先帝而忠陛下之职分也至于斟酌损益，进尽忠告，则攸之、祎、允之任也愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳雅言，深追先帝遗诏臣不胜受恩感谢今当远离，临表涕零，不知所言。