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银行支行财务会计工作计划银行支行财务会计工作计划「篇一」新的一年,新的起点,新的目标20xx年,我支行的各项目标计划如下
(一)存款计划比年初上升7600万元,余额达到39169万元;其中xx上升4600万元,xx上升3000万元
(二)贷款计划比年初上升5000万元,余额达到22360万元
一、存款业务存款是银行生存之根本,我支行将从以下几方面着手,大力开展存款营销
1、把员工放在“第一位”,最大限度地激发为客户提供优质服务的主观能动性、工作积极性和创造性,真正做到“顾客至上,宾至如归”实现人才和效益双赢,为我支行较有潜力性的员工的发展创造更多的机会具体方案根据员工的不同工作岗位,分别制定了相应的营销任务分理处主任全年日均存款余额新增1000万元,福农通20台;客户经理全年日均存款余额新增500万元,福农通15台;会计主管、柜员全年日均存款余额新增100万元,福农通5台
2、深化客户关系管理,提高VIP客户的贡献度,一是通过提高我行信用卡的额度,进一步增强客户对我行的‘信赖与忠诚度,使VIP客户的贡献度大幅提高二是通过“熟记大客户”活动,使网点临柜人员均能熟悉本网点VIP客户的基本情况,做到准确识别、优质服务,使其享受优先、优质、优惠的差异化服务
4、与装修公司、门窗、地板砖等商户合作,对装修房屋需要资金客户进行转介绍,现已与我行周边尚品宅配,百得胜全屋定制、及建材市场个别商户进行合作宣讲
5、加大对公业务的营销,寻找渠道营销对公结算业务及代发工资业务
6、紧随总行步伐,加强员工队伍建设,制定学习计划讲方法、讲实效,深入开展各项内控管理工作和案件防范工作
7、加强安全保卫工作,完善、细化支行安全保卫职责,提升员工防范意识,年关将至,为支行工作的安全稳健开展提供保障
8、每周开展开门红分析总结会议,对工作中的不足之处,分析原因,制定整改方案并认真落实对行里业务发展建议
1、
二、三月份我行将会有一部分财富一号陆续到期客户,建议总行能够制定活期营销方案来进一步留住客户
2、把我行柜台七天通知存款调整为满七天自动转存,客户不需要提前七天预约免去提前七天预约等待时间,这样既能方便大客户用钱灵活,又能提高我行活期存款占比
3、建议我行对5万以下贷款提供纯信用贷款,这样能够有效提高我行贷款效率银行支行财务会计工作计划「篇四」为认真贯彻落实省联社三届四次社员大会精神,确保安徽望江农村商业银行“标准基层支行”创建(以下简称“创建”)工作扎实有序开展,并取得预期成效,依据省联社创建工作要求,特制订本工作计划
一、创建指导思想创建工作要始终以科学发展观为指导,坚持“打基础、抓规范、提素质、促发展”的工作思路,巩固和扩大创建成果,着力提升合规风险管理的有效性,全面规范各项基础管理,不断提高管理水平
二、创建总体目标我行全辖基层网点共计32个,其中一级支行18家,二级支行1家,分理处xx家20xx年度创建工作继续续由一级支行向二级支行(含分理处)延伸,由基层支行向机关总部延伸,并将二级支行创建结果纳入一级支行创建考核年度创建等级目标需达到“693”即实现一级支行6家(分别是XXX、,XXX),二级支行9家(分别是XXXXXX),三级支行3家(分别是XXX、XXX)o逐步完成创建新三年(20xx-20xx)规划的阶段性目标任务
三、创建总体要求一是要进一步统一思想,提高认识全行员工要深刻领会创建工作的重要意义,坚持树立“创建促合规,创建促发展”的根本理念落实合规风险管理各项规章制度,规范做好日常经营行为,将创建工作同业务经营发展有机结合起来,把实现全员、全程合规作为创建工作的最终目标,全面深入扎实地开展好创建工作二是完善规划目标,扎实有序推进各网点要根据总行创建工作的要求,本着扎实推进、务求实效的原则,与员工签订“标准基层支行”创建工作责任状,做到创建岗位目标符合实际、方案措施切实可行日常创建工作做到全覆盖、无死角,实现创建单位真正全面健康快速发展三是加强学习培训,普及合规知识总部将制定学习培训制度,多形式、全方位地开展创建培训工作,培训结束后要适当通过测试等方式进行检验,确保培训效果有效利用流程与合规风险管理系统信息科技平台,定期针对不同岗位的员工开展合规知识测试,全面提升全行员工综合素质四是加大检查力度,严格违规问责相关职能部门要制定年度创建工作检查方案,整合各类检查资源,有计划、有步骤的开展创建检查监督工作要针对经营管理中各种不合规问题,找出合规风险点,逐条解决要明确违规问题相关人员责任,实行违规问责和处罚,对屡查屡犯的责任人加大处罚力度同时要对检查中发现的问题进行全面梳理,认真分析原因,制定和落实切实可行的措施,从根源上防止同质同类违规问题的发生
四、创建主要措施
(一)成立组织,加强领导,明确职责一是成立望江农商行“标准基层支行”创建工作领导小组,以董事长为组长,班子其他成员为副组长,各职能部门负责人为成员工作领导小组主要负责对全辖基层网点创建工作的组织实施和考核验收等创建工作领导小组下设办公室,办公室设在合规管理部,由分管行长兼办公室主任,综合管理部、合规管理部工作人员为办公室成员,日常创建工作由合规管理部门负责开展二是明确创建“五项基础规范”的对接条线责任部门,其中综合管理部负责“组织管理规范”合规管理部负责,“文明服务规范”,风险管理部与业务管理部负责“信贷基础规范”,财务会计部与电子银行部负责“会计基础规范”,监察保卫部负责“安全保卫规范”各创建业务条线责任部门负责基层支行对接创建规范的检查、辅导、培训,审计稽核部门负责基层支行日常创建督查工作三是成立支行创建工作实施小组要求各支行成立创建“五项基础规范”实施小组,实行一把手负责制,单项实施创建小组负责人应按以下标准明确组织管理规范和信贷基础规范由支行行长负责;文明服务规范和会计基础规范由内勤主任(主办会计)或副行长负责;安全保卫规范由副行长或安全员负责
(二)认真落实创建“三查”工作机制一是基层营业网点要加大创建自查频率各支行在做好本网点合规隔日查、按旬查和月度内控合规检查同时,要严格按照“五项基础规范”创建评分细则内容开展好本网点创建自查自评工作,要求自查频率至少每季度开展一次,检查时要成立检查小组,明确每条块检查责任人员,并通过流程与合规风险管理系统向总行各条线部门提交检查结果二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行创建检查,及时掌握基层创建工作动态,并定期对创建支行就本业务条线开展情况进行考评指导基层网点正确理解和执行各项规章制度,对基层网点在创建工作中存在的问题和差距,要加大督促整改力度,通过完善制度流程、强化培训教育、提供资源支持等方式予以解决,推进创建工作全面开展三是总部要进一步加大对各基层支行创建督查力度,结合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创建督查等多种形式对基层支行创建进展及其取得的成果进行现场和非现场督查,确保全辖创建水平整体提升
(三)全面开展机关总部创建总部将根据省联社制定的法人行社标准总部规范和考核标准开展总部创建工作总部将认真组织实施总部创建工作,以业务发展与综合绩效为中心、以内部控制与流程建设为抓手、以合规与风险管理机制建设为基础,全面完善法人治理结构,规范总部的组织架构,合理划分岗位和职责,科学设计制度与流程,转变工作作风,营造文明工作氛围,全面加强部门建设、机关效能建设和企业文化建设
(四)严格创建申报验收标准一是各基层网点要重视创建过程,有效提升基础规范水平要做到创建有规划目标和实施方案,并按步骤组织实施,坚决杜绝创建工作中的形式主义和短期行为严格创建申报门槛,按照创建验收考评实施细则要求,并结合职能部门日常条线检查及总行督查情况了解分析,对达到创建申报条件的支行方能准予申报,总部对创建申报材料要进行细致的审核,对达到条件的方可安排现场验收二是年度终了对创建支行的现场验收工作,总行要从严要求,统一标准,统一口径,不搞人情打分现场验收要有验收方案,要严格按照验收标准和程序开展现场验收要明确验收责任和要求,对不负责的验收人员要实行问责验收后要向被验收单位下达验收意见书,提出整改意见,并要跟踪落实整改情况
(五)建立创建工作长效机制一是建立逐级申报验收和复查摘牌制度今年总行将实行逐级申报验收制度,对经复查未能通过创建等级的网点,坚决予以摘牌,防范和遏制创建工作中的短期突击行为二是建立中长期激励机制各网点要建立和完善创建工作考核制度,确立创建工作中长期目标,建立创建工作中长期激励机制,做到当期考核与中长期考核相结合、处罚与激励相结合,形成创建工作综合考核体系银行支行财务会计工作计划「篇五」
一、要转变经营思路,吸收全新理念根据联社今年的工作部署,对营业部提出了全新的要求,我感觉与往年相比的变化是要求我们每个人都要转变思路,要大胆打破经营、营销瓶颈,不在墨守成规一些好的想法和建议得到了联社领导全力支持今年将在联社领导的带领下,挑选网点几名员工对XX区XX银行XX分行、XX村镇银行、中行XX分行银行等几家商业银行网点进行观摩学习,全面提升营业部的对内对外形象今年除参加联社会议外,营业部还准备每周一实行周会制度,对一周的工作存在的问题、下周的工作打算进行讨论,所有员工每周轮流主持,体现民主,及时发现问题及时处理改正
二、要开拓创新市场,发掘新客户群联社营业部做为全县业务的主力军和排头兵,自身的压力比较沉重,责任也十分重大我记得在联社办公楼有一句标语“没有完美的个人,只有完美的团队”,我坚信我们团队的每一分子都能在开拓创新市场,发掘新客户中群策群力今年将把发展新客户做为个人考核的一项重要指标,希望每个人都能动起来,发挥潜能
三、要巩固自身份额,强化忧患意识存款是立社之本、贷款是生存之源在巩固好基础存款和优质客户的前提下,继续挖掘低成本存款、开立对公存款开辟贷款新市场,积极做好优质客户的营销工作,做实做细贷款调查、发放、事后检查等工作全面拓宽中间业务市场,努力完成利息收入、不良清收任务,坚决做好抢夺市场的准备,不断强化忧患意识在与联社领导沟通后,决定率先在联社营业部推行末位淘汰制试点,对在管理中各项业绩完成差、不适应新思路、依旧按老步调我行我素、偷—耍滑的员工实行坚决淘汰(根据季度考核进行排名,对连续两个月排名靠后的员工,将上报联社进行坚决调整)
四、要改善内部环境,提高服务素质要想在县城银行中站立头角,业绩不容说是第一位,但环境和服务质量、员工素质一样都不能或缺今年按照联社要求,营业部将会向创建“金牌网点”的目标靠拢,从现在起坚决执行联社制度,上班统一着装、微笑服务20xx年将对营业室实行小的改造,装点一些花草、增设大堂经理、饮水机、座椅等便民措施积极与综合部协调,争取培训机会,重点加强员工的业务、服务礼仪培训,真正让顾客有种宾至如归的感觉,从一些细节入手彻底改变网点环境制度和形象在于一如既往的执行,今年员工请假、上下班时间、着装都将纳入考核,这几项考核情况将由xx_经理全权负责,随后xx_经理将宣读具体考核内容
五、要提升警觉意识,未雨绸缪安全问题一直以来是银行的高压线,今年在全面完成各项任务的同时,每位员工要加强安全知识及防范措施的学习,加强印章、卡证等管理、准备配合联社保卫部举办一次“防抢劫演练”,张贴安全警示提示、杜绝家属、非工作人员进入营业室,加强夜间值班巡查和制度,防患于未然20xx年对营业部来说,将会是一个崭新的篇章同时,20xx年的工作头绪很多,亟待解决的问题也很突出,我们是一个团队,众人拾柴火焰高,除了需要大家敬业精神外,我想要的是大家的抱团精神和能看到大家拧成一条绳的力量今天由于时间关系,有些地方没有提到,我想在今后的工作尽力完善借此机会,我在这里给领导和同事们表个态,20xx年的营业部将会是一个由我们xx人组成的充满活力、充满干劲的全新的营业部银行支行财务会计工作计划「篇六」切实推进我支行健康教育工作,按照松阳县健康教育工作要求,结合我支行实际,制定20xx健康教育工作计划
一、总体目标围绕提高全行干部职工健康水平为目标,采取有效途径和措施,大力开展健康教育,普及健康知识,广泛开展控烟活动,使广大职工卫生健康意识和自我保健能力进一步增强,干部身体素质进一步提高,精神状态得到进一步提高
二、工作任务
(一)完善健康教育体系成立支行健康教育领导小组,行长任组长,副行长任副组长,各股室负责人为成员的领导小组,领导小组下设办公室在局办公室,负责抓好健康教育工作
(二)每季度工会组织开展一次文体活动鼓励职工开展业余体育锻炼,提高身体素质
(三)加大健康知识的宣传力度在支行网站开设健康知识宣传专栏,利用工会活动、有关会议广泛向干部职工宣传健康理念和健康知识组织干部职工参加上级行和地方举办的健康教育讲座
(四)设立禁烟标志牌,建立控烟规章制度,开展控烟宣传,开展无烟股室创建活动,倡导职工健康的生活方式
(五)落实职工体检制度,年内对职工进行一次全面的体检
(六)按照健康教育(活动)的要求,完善健康教育工作档案
三、有关要求切实加强全行健康教育工作的组织领导和安排部署,进一步明确责任,落实任务,强化督促落实要抓好硬件和软件两项建设,硬件主要落实人、财、物及宣传阵地,并开展各种形式的健康教育活动软件重点抓好年度各种资料的管理工作,结合实际,认真搞好宣传培训资料的收集整理和归档,保证此项工作取得较好成绩银行支行财务会计工作计划「篇七」
一、加强日常管理工作各支行明确各岗位职责,使网点人员既能合理分工又能团结协作,推进“联动营销”XX年任各重,压力大,各支行应把工作目标按职责分工落实到每个人,确保XX年各项任务的顺利完成
二、加强监督检查工作XX年将完善各项制度,对发现的问题及时纠正,查漏补缺,进一步加大检查力度,对各种违规行为绝不姑息
三、不断提商后勤服务水平落实车辆、会务和接待三项服务工作,切实保障区支行的日常运作区支行现有小车4部,主要是保障支行领导的日常用车,同时协调好各部门的工作用车XX年,车辆运转正常,没有发生任何大的事故,XX年继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲劳不驾车,酒后不驾车,对车辆勤检查,勤保养,勤维护发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,确保安全行车对客户接待和会议组织,进一步创新运转机制,改进服务方式,优化工作流程,做好各个环节的有机衔接,保证有序运行
四、做好“为民服务创先增优”活动XX年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定,将“为了服务创先争优活动”全面开展,落到实处并针对实际情况,我行将抽出专门人员利用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式,对辖内所有网点的文明服务情况进行监督,及时提醒存在的问题并督促全行员工增强服务意识、转变服务观念、强化服务措施
五、认真做好人事劳资工作一是加强考勤管理,规范考勤制度,实行考勤月报按时上报,在严格落实考勤责任制度的同时,进一步完善请假制度的管理,二是加强劳动用工管理,构建和谐稳定的劳动关系,严格岗位管理,进一步提高劳动关系管理的规范化水平
六、做好安防工作因金融行业的特殊性,各支行应征对断电、电脑设备紧急瘫痪状况组织员工进行定期演习,从面有效的保证营业的正常开展;会计主管每天定期对已经安装的安防设备进行检查,加强对保安人员的培训,增强他们的业务知识和敬业精神
3、加强对公存款管理,积极适应我行所处的市场环境的变化,在积极维护已有客户的同时,拓宽思路、主动出击、寻找新客户,从行业大户以及新客户、新项目的源头切入,扩大存款客户群具体方案一是建立客户经理一对一责任制;对于零余额帐户要进行摸底调查情况,查找在我行开户不存款原因,进行实地落实有效沟通,确保这部分客户成为我行的忠实客户二是按照总行授信业务发展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业,在带动我行公司存款业务的发展,同时取得更多利息收入,提高我行的盈利水平三是针对我支行所处市场的特点,如建材市场、布料市场等商贸企业多、资金流量大、电汇业务频繁的现象,积极向客户营销银行承兑汇票贴现业务和汇款业务,提高我行的中间业务收入水平四是深入了解凤里办事处财政所管辖的各个企业、学校教育促进会、拆迁办事处的具体运作情况,加强联系,争取到我支行开立对公结算账户
4、充分发挥我行流动资金贷款、综合授信贷款等业务的品牌优势,加大以贷引存和吸收保证金存款
5、积极进入各小区、各企事业单位进行业务宣传一是要求员工在与客户交谈时,宣传要深入、细致,不流于形式,同时作好记录,了解到客户活期、定期存款信息及定期到帐日期,争取让客户到我支行办理业务二是加强和客户沟通,要求每位员工对所维护客户列出走访清单,进行走访、沟通,及时了解客户的情况,对客户进行再次深入开拓;
6、抓住地方经济热点,及时捕捉存款信息,深入挖掘重点行业、重点项目和重点大户的存款潜力,继续为重点存款大户提供资金、结算、现金、信息等全方位的金融服务,培育新的存款增长点
二、贷款业务
1、加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域项目上在抓住重点项目的同时,积极做好营销储备,抓好结算户和中间业务
2、加大结构调整力度,优化信贷资产质量一是注意关注服装、布料、建材、房地产等行业市场的优质存量客户二是注意营销集团大公司和外向型企业
3、加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户
4、加强贷款准入管理,完善贷款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关
三、电子业务积极营销电子产品,进行“捆绑式”营销,为客户提供多方位的服务,同时将福农通业务服务区域延伸到xx、xx以外的县市,如XX省xx工程有限公司在XX等地的分公司具体方案:
1、提高个人结算账户、企业结算账户开通网银的占比量,对于贷款账户开通网银要求达到100%
2、加强对客户的售后服务力度,通过加强实时汇款平台、缴费平台的宣传营销,吸引、引导客户通过电子银行渠道办理业务,特别是提高中高端电子银行客户规模、业务量占比无论是新增客户,还是存量电子银行客户,只要客户来办理业务,柜面人员、客户经理都要与客户面对面沟通,指导新增客户通过电子银行渠道办理一笔业务,提高使用率例如跨行实行、农信银汇款;水、电、话费缴费等业务都是客户感兴趣的业务
3、抓业务考核,完善考核激励机制对有效户、睡眠户区别计价,增加缴费业务计价,提高售后服务计价标准,细化一体化考核指标,提高有效户占比的分值
4、提高服务水平和能力,强化执行力和完善考核激励机制,加强电子银行队伍建设,完善风险防范管理;实现电子银行业务的可持续、电子银行业务推广计划个人结算账户短信签约率达到40%网银开通率达到10%对公账户短信签约率达到80%网银开通率达到50%贷款户短信、网银签约率100%P0S计划新增40台;福农通计划新增100台
四、内部管理措施认真按照总行制定的内控制度和措施要求,积极开展内控体系建设和防案工作
1、加强内控文化建设,积极培育符合银行实际的内部控制文化要把内控意识贯穿到每位员工的思想中,使之形成理念、自觉行动和准则,使内部控制无处不在、无时不在
2、加强员工思想道德教育,培养员工树立正确的人生观和价值观,防范道德风险,提高职业道德水准
3、严格执行操作流程,不折不扣的执行各项规章制度,防范操作风险有章不依、违规操作是形成风险隐患、发生案件的根源,严格执行各项规章制度、确保各项业务操作的合规性,是加强内控管理、防范风险隐患的根本途径
4、加强监督检查,严肃处理违规违章行为,完善现有的检查制度,定期或不定期对各项业务实施检查,及时发现并解决问题,对检查中发现的问题进行分析和责任认定,对于违规操作和业务差错进行严厉处罚激烈的市场竞争,适者生存只有在巩固固有资源,努力开发新的潜力资源才能获得良性稳定发展通过改变以往的经营模式,扩展新业务,抓住市场发展脉络,以实现全年的各项工作发展目标银行支行财务会计工作计划「篇二」
一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展,绝不能重复以前粗放的发展经过几年的思想准备、组织准备、体制准备,就是为了今后能真正取得长效发展我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制所以下半年我们要谋求有效的发展,学会在严密风险控制下走向市场在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户通过抓客户争取中间业务收入,而不是简单的信贷投放在当前发展的概念下,我们要注意几个问题一是继续执行贷款核准制及规模管理,回收一块,退出一块,保证新的投放需要关键是要判断是否优质客户,经不经得起风险体系考核今年纯新发放贷款不良率要控制在03%以下要加强贷款规模管理,确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上要讲究经营策略,要有大局观,在抓住重点项目的同时,要积极做好营销储备,抓好结算户和中间业务二是加大结构调整力度,优化信贷资产质量在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时,重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制,抓住机会从一些过热行业有序退出要加强营销拓展跨国公司和外向型企业三是加大力度清收和压缩存量不良贷款,逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性,大力推动企业存款工作省分行已经成立了对公企业存款工作小组,公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势,研究制定出切实可行的措施希望尽量减少“过路财神”,不要有水分的数字五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力,全力压缩个贷存量不良贷款,加快产品创新和业务创新,在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后,个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源个贷体制和机制理顺后,个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额
二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上,继续细化和深化基础管理,完善风险防范措施,提升基础管理水平,提高风险控制能力,下半年,要继续加强基础和细节管理,从根本上提高防范风险能力,推动业务的可持续发展
1、风险防范工作要常抓不懈,建立确保资产质量长效机制一是继续深入推广风险管理平台工程,确保相关工作的质量和进度7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广风险管理平台工程是加强管理的重点,工作量、工作任务比较大,各分支行要给予高度重视二是要完善新增业务经营权动态管理机制,出台产品风险评级制度,完善风险控制政策和产品结构调整政策,引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策三是根据总行新的转授权办法,完善内控评价和授权体系,根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平,调整优化信贷区域结构和客户结构四是加强贷款准入管理,完善贷款调查、审批机制,建立审批人评价制度,严格授权管理,严把新增贷款质量关五是严格新增不良贷款责任认定和追究,坚决打击不道德执业行为,树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化
2、做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作目前,按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策,我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款,最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担尽管对不良资产进行了剥离,但我们的不良率还是很高,特别是信用卡业务,下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整,要深入研究存量不良问题,及早处置,及早核销,防范风险,提高资产质量
三、深入推进“安全运行年”工作今年提出要实现安全运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作下半年还要继续落实推进,一定要确保安全运行
四、积极配合总行做好重组改制工作要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向为此,各分支行要按照总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位同时,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度各分支行在分立公告期间要密切关注资金备付和现金供应的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题
五、继续推进“员工培训年”工作要抓好干部的队伍以及员工队伍的培训,进一步提高管理水平与队伍素质,特别要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其迅速转变观念,实现各项业务的健康发展
六、做好dec上线的各项准备工作一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案
七、配合银监局做好三项检查,及时落实整改银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验票据检查的具体被检单位一定要落实,通知到人被检单位要先抓紧清理,票据中心也要赶紧布置,及时纠正问题另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决
八、关注分立公告后员工的思想工作股改分立公告后,从社会外界看基本平静,没有影响客户的利益,市场反应不大倒是我们内部员工有一些思想顾虑希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么情况都会有比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚总的来讲要给大家一个信心,要明确在股改过程当中,肯定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好人员问题不会有很大变化银行支行财务会计工作计划「篇三」XX支行根据总行20xx年“开门红”营销活动方案,XX支行结合自身实际情况制定目标如下
1、存款目标20xx万,其中一月份完成存款目标1000万,二月份完成存款600万,三月份完成存款400万
2、贷款目标500万,其中一月份完成贷款目标200万,二月份完成200万,三月份完成100万现计划如下
1、把握年关的营销旺季,加大与人流量较为密集的‘大型商超之间的合作,宣传我行存贷款业务,在行庆活动前期,已与附近新喜盈门合作,入驻营业室内营销宣传,效果不错,下一步将会加大合作,希望总行能够给予合作费用支持
2、在火车站和周边汽车站进行宣传,抓住返乡人员客流高峰期,利用我行银行卡跨行跨地区取款不收手续费等优势,全年无费用等优势针对性的进行营销,扩大客户量
3、响应总行号召,利用年末时机,与客户经理制定专项贷款营销计划,对周边商户、企业员工、公职人员等不同的客户群体针对性的宣讲我行的贷款业务。