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车间季度工作总结车间季度工作总结「篇一」过去的一季度在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,现将过去一季度的工作情况总结如下
一、思想政治表现,品德修养及职业道德方面一季度来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成
二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况近一季度来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用不仅
二、设备管理方面加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控,强化预防和及时发现故障隐患,使设备管理由被动性维修向预测性维护同时,监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养,加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了设备利用率和完好率另外,我们还通过技改技革不断改善提高装备素质,增强设备性能7月份,针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题,经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件,并在探针的背面安置加固筋,经过两个多月的试运行,符合生产工艺要求,解决了制约生产问题
三、安全管理方面车间利用班组学习时间,采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式,定期对员工进行安全教育,牢固树立“安全第
一、预防为主”的观念通过组织安全征文,安全生产格言、警句征集,深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动,使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中,从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证,实现三季度无工伤、无事故四季度,车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动,积极调动职工生产热情,充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度,坚定信心,克服困难,力争完成公司下达的各项生产任务指标仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!
四、存在的不足一季度来本人能敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足
1、许多工作都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高
2、有些工作还不够仔细,一些工作协调的不是十分到位
3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一季度,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一季度,又从无限轻松中走出这一季度,当20xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要总结下来在这一季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高20xx年,是全新的一季度,也是自我挑战的一季度,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把新一季度的工作做好,为公司的发展尽一份力车间季度工作总结「篇二」从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个
1、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心
2、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题
3、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况
4、增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过具体记件的想法如下
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价面料包装定价可根据大箱的定价一样
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价
(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定回顾过去一个季度的工作历程,在公司及各位领导的正确领导和支持下,我们锅炉车间全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率xx%,日常检修工作完成率XX%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献在即将过去的一个季度里,我们主要对以下几个方面的工作进行总结
一、安全方面第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高运行/检修技术能力,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的责任意识,熟练掌握了安全专业知识我们才能做好各方面的安全防范措施
二、生产方面xxxx年,车间完成了年初制订的对
1、
2、3锅炉内部,尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程,对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复,1锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑xx月,对
1、2除尘器上箱体维修工程如期展开,上箱体内壁增加一层厚度3=6mm QxxA钢板,上箱体顶板由原来的xxmm增加至xxmm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性,盖板与边框也进行了重新加工目前,
1、2除尘器上箱体维修改造工作已完成,经过运行验证,密封性与保温性符合预期目标3除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行日常检修工作面对进入检修期的设备,检修班组人员发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,做到了设备出现问题早准备,早发现,早解决,出色的完成了各项检修任务在时间紧,工作量大的情况下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风,为设备的长期运行提供了强有力的保障
三、不足之处事故的防范及应变处理能力还有待于提高这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处只有对运行的设备构造,性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序
四、XXXX年工作展望XXXX年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一个季度度,并不断克服工作中的不足之处,进一步加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力在XXXX年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶车间季度工作总结「篇三」在新制度刚实施的时候感觉压力很大,因为要面对车间很多实际问题,觉得有的标准过于严格,自己更本就做不到所以就有点抵触情绪经过厂里组织的学习使自己从思想到意识上有了很大进步,对我帮助很大让我深刻的认识到了做一名班组长的重要性,厂里要发展走这一步是必然、也是必须的只有严要求、高标准公司才能得到更好的发展,现在社会竞争激烈我即使走出辣媳妇相信其它公司为了寻求发展也会制定相应制度,也将面对同样压力没有压力就没有动力我觉得这句话说得很好,不是公司适应你,而是你去适应公司当自己的思想意识改变后心里就平和了,觉得问题不是问题是看你怎么去解决问题现在对20xx年第一季度做细致的总结经过厂里这段时间为了严抓质量制定了相应的制度取得了很大成效,刚开始执行时有一定困难效果不好为此苦脑过一段时间,后来慢慢摸索找出解决问题的办法现在效果还不错;
1、山椒要求个数电子秤下料看不见山椒多少接袋的只能看见一部分,压真空发现了拿给接袋员工反工,操作起来很不方便工人情绪很大,经过严格要求只要不合格的(包括压好的拿回撕袋子)反工,不让工人有侥幸心里,让她们明白做不好就得白做重做,现在已经慢慢习惯山椒控制得还比较可以
2、接袋复称以前规定工人试袋没有量化,因电子秤容易粘料或堵料工人看不见很容易让不良品流出为了控制秤重不良试秤现要求量化,刚开始规定5袋试一袋,现在规定三袋试一袋尽可能的减少了称重不良率
3、袋子平整度因双面机间距比单面机小摆好袋子会重叠当压上面一排时会把下面一排打到造成平整效果不好,现在要求工人错开摆平整度得到了很大改善
4、清洁消毒电子秤清洗比较困难,对一些卫生死角要对电子秤进行拆洗很费时间,工人们还是很认真的完成任务,车间日常卫生保持也比以前好了
5、设备管理方面要求工人必须先预热真空机后才能压货,发现有漏油或印纹不好及时反应给机修维修,现在工程部有了很大改变,对机械设备维修保养方面做得还比较可以,现我车间出现的故障比以前少多了
6、物料控制方面现在如果不出特殊状况如堵料或工人不小心袋子、筐滑落等,正常情况下落地爪明显比以前少,得到了很好的控制
7、异物控制刚开始勤抽查认为自己查得多流出去的就少,可是异物还是没能得到很好的控制,后来意识到靠一个人的力量是查不完的,要让工人自身有品质意识他们才是最好的质检员这样才能控制好异物就不断的给工人灌输厂里这次严抓质量的决心和精神,质量对企业的重要性,让他们明白厂里这次涨工资的目的就是鼓励他们把质量做好也制定了相应的制度刚开始规定只要一筐抽查到三包(现在是一筐二包)就由我不定时指定另一人的货让她翻查,增加了工人的自觉性因为翻查比压真空时仔细检查更费时间,因被罚而翻件全车间的人都知道了自己被罚很没面子现在一个组的异物是平摊,让被罚者翻查另一人的件会让另一人怕被查到异物多而让别人怀疑是自己做得不好,心里多少也有一定压力这个新制度实施后取得了一定效果,增强了她们的团队意识,现在异物明显比以前少,到快下班时每个组自觉的抽出一人翻查货,从这点可以看出工人们的质量意识有了很大提高
8、在生产管理方面提前了解当日生产任务做出生产计划,开早会时给工人们总结前一天工作情况,交待好当天生产任务需要做的包装袋品名、克数、日期、次序等不停的巡查,发现工人手法不对和违规操作时及时给予指正到下午工人比较困,而且上班久了眼睛容易疲劳这时候是异物流出的高峰期,根据外装箱异物情况及时反馈提醒工人,如果少就给她们加油鼓气让保持,多了就提醒工人要仔细时不时的开下玩笑让她们心情放松,希望她们能在一个愉悦的环境下工作虽然做了很多工作但异物还是没能得到完全控制,但今年明显比去年有所提高,我相信夏厂长说的一句话“只要一天向前进步一点点,就像蜗牛虽然爬得慢等你回过头来看时你还是爬了那么高了”我一直认为管理以人为本,注重工人们的沟通和她们打成一遍,也许我的方法有好处也有弊端以后在工作当中我要注意拿捏好尺度,以免在她们面前失去权威性每个人都有堕性工人在没有人监督的况下还是不能完全做到慎独,所以在今后的工作当中我要做好必要的监督,做好培训、教育工作,在工作中不断地激励员工,运用好奖惩制度,加大执行力度,让员工随时保持工作热情
9、工作协调方面因电子秤车间主要是配合杀菌和做称重型,山椒车间早上要做杂货和下午做单爪所以两个车间做袋子进度不同,山椒车间人多做得很快如果袋子剩得不多估计他们能做完我们车间便会选择下一个品种做或某品种数量少直接由我们车间做完,这样可避免袋子更换勤了容易出错当山椒车间做单爪时工人要留袋子反工便没有及时还回杀菌柜,我误认为袋子他们能做完或没有了而安排失误做了下一个品种,以后我要注意与其他主任多沟通不让这种情况再次发生,根据生产需要及时调整安排好工作车间季度工作总结「篇四」车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标,以“提质降耗、节能创效”为中心,强化六项基础管理,规范职工安全操作行为,践行“三精”理念,较好的完成了各项生产任务指标截止到9月15日,车间完成产量*吨,为年计划的*肌较去年同期增产*吨,创生产以来最高水平,产品年合格率*也优等品率*%、优一等品率*%,优等品率、优一等品率较去年同期分别增加
10.16柒
41.17%,各主要原料消耗全部达到定额或低于定额主要抓好以下三个方面工作
一、生产管理方面首先从激励机制入手,继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制,把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力,增强了广大职工的生产热情其次从提升业务素质入手,针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施,通过总结推广先进操作法,组织学习“五检查,五确认”行为规范,认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动,提升了全员业务技术能力三是从原料和工艺优化入手,严把原材料质量关,避免掺有杂质的不合格品进入生产系统在生产过程中,控制好投料比,保证双酚A反应完全根据半成品化验结果,及时替换色度偏高的氯苯溶剂,根据离心物料的水分和加料时间的监测结果,及时调整离心机的料位探测器通过规范化的管理,标准化的操作,保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。