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车间主任的个人工作述职报告车间主任的个人工作述职报告「篇一」不知不觉20xx年又将逝去,回顾这一年,我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山,资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高,促进了企业经济效益的增长在这一年里,在各级领导的关心和支持下,我透过自身的不断努力,学到了很多专业知识和做人的道理但是也有很多不足需要改善的地方现将一年来的工作总结如下首先,在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增,其次,在工作中本着“缺什么,学什么;少什么,补什么”“理论联系实际”的原则不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能从而将事故消灭在萌芽状态,保证机组安全经济运行做到让领导放心,让老板开心再次,在设备安装监督检修改造和维护中,透过以往经验在设备的安装安全方面戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案,工作周期等方面做好督查工作,按质按量完成任务;如汽轮机本体安装事前熟悉图纸,掌握本机性能参数,做到了本体安装一次安全就位,本体找正中,依据设备技术要求,调整到了设计值,为下一步安装试用奠定了坚实的基础凝汽器安装注重内部清理,现场施工环境,检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查,按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面有针对性的开展专项整治行动我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推进车间安全文化建设通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参与安全责任状的签署作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状
三、内修质量,外树形象,力推质量提升建立健全质量考核责任体系为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检
四、今后努力方向继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识;加大行车工培养力度,尤其是适应XXXX工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素质;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习制作的管理经验,强化和成功企业的交流;建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作车间主任的个人工作述职报告「篇五」作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称规则)为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着狠、严、细的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取的了较好的成绩现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议、生产加工铁手抓质量,突出一个狠字任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求,一切工作都服从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位一是狠狠抓住质量意识这根弦质量意识的强弱,直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培养方面下了硬功夫,花了大力气,效果十分明显二是狠狠抓住规范操作这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础根据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训I在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探索,在探索中进步无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋习,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性
二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中,高度重视每道工序的严格控制,真正从产品结果控制向过程控制转变首先,严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环其次,严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零再次,严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握的住,把握的准
三、过程管理铁手抓环节,突出一个细字近二年始终如一的把《规则》贯穿于各项工作的环节中去,坚持以《规则》考核工作,用《规则》规范工作,把工作落实到细节里坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事第
一、班与班、机台与机台之间交接记录做的细不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐交班清楚,接班明白第
二、当班考评考核做的细从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理提供了科学的第一手资料第
三、安全工作抓的细安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足
1、管理不到位
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患
3、《规则》落实不彻底,时松时紧、时好时坏
(二)改进措施
1、管理不到位是因为规则没落实因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度
2、不按程序办事处事,是因为对操作技能与工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度
3、规则落实不切底,是因为执行力度不够在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序,不可或缺
五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破
(一)要在《规则》推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将《细则》条款落实到工作中去,落实到细节中去
(二)要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底改变车间的面貌
(三)要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立自信不自满,潜心做事的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献车间主任的个人工作述职报告「篇六」尊敬的领导身为一名车间管理人员,虽然能力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议
一、工作职责加强员工的安全生产、指导、培训I;应保质保量,按时完成公司的生产任务;对员工进行各项制度、宣传、培训I;积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;对物料的领发、使用、放置合理安排;应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患
二、工作要点作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现
三、工作不足部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生针对存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度,加强工艺要求内容
四、下步工作基本思路要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色努力做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献走向和阀门安装提出了合理的说法,对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面
1.更换了二期风机推力轴瓦,三期保安系统电磁阀,处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;
2.一期二期三期风机管道联通,停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气管路,杜绝了蒸汽窜入轴瓦,避免了优质恶化,保证了机组安全运行;
3.运行维护方面清理冷凝器8次,滤油器八次,二期空滤器一次,更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督最后,来提提我的一些不足和该改善的地方我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻,以后要多看书,争取把这方面的.知识吃透,对自己负责,更要对厂里负责还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致,导致在实际工作中会遗漏一些环节以后要好好改善还有好多好多,我就不一一阐述了争取在新的一年里好好改正过来展望新的一年,任重道远,自备电厂工作将全面铺开,基础设施循环水管路已基本完成,汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装应对如此艰巨的任务,我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情,团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏,优质、高效地圆满完成各项工作,为公司20xx年目标的实现作出我应有的贡献车间主任的个人工作述职报告「篇二」转眼间,一年即将过去,迎来崭新的20_回首过去,一年是改革发展,有好处、有收获的一年,在辞旧迎新的日子里,本人也盘点一下过去一年的收获,工作总结汇报如下,敬请领导及同事带给宝贵意见
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组,使产品按质按量完成,满足客户要求
②一年本人参与印刷机、复合机预订,复合机安装调试、地基改造等工作,协助完成公司领导下达各项任务,现复合机已正常生产效果理想,效率提高许多
③本公司为重点消防单位,于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训,消防培训并考取证书,灌输员工生产安全、车间消防知识,使员工提高自我防范意识
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费,后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后,加工零件、对压臂进行改造,改造后,现成功率为95%—98肌提高效率,节省材料
⑤印刷刀摆波箱,设计不合理,每次加油都将马达拆除后,才能加,对保养严重浪费时光,后经本人小改动后,此刻不用将马达拆下就可加油,方便了保养,节省了时光
⑥复合机在一年前美即pe料,每卷只有一米不但浪费时光上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗,后向公司提议,收卷为复合机上料最大值,现pe为3000米为一卷,减少接头,提高效率减少浪费
⑦复合pe料较大、较重,每次供应商卸料,表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费,提议建造卸料缓冲架,收到较大效果
⑧在
08、—年,所多订Opp、原色墨、复合胶水,今年已在不影响产品质量前提下,安排用在“金六福”产品,20—年计划将pet用完,期望能将库存化为流动效益
⑨—年下半年复合机、制袋机人手不够,后经本人联系同做工作,现有复合机主管、制袋主任加盟,加强了公司的技术实力⑩复合机没有自我专用的睇样台,所以往往对品质的监控有盲点,现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张另外,11月美即有投诉色差后,现每批成品出货都留样,以便批量之间的比较
二、机合总结印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;机器保养落实到位,没有重大机器事故;旧复合机系统问题时常发生毛病;印刷机1月至12月24号止投料1256312米,产出12160089米,平均损耗为
3.3%,加后序预计为损5%复合1月至12月投料为21124661米,产出20xxl455米,平均损耗为
1.1肌后工序损耗计算没有准确数20—年主要工作计划
①印刷机有
四、五组,版顶波箱漏油,更换的工程较大,油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨,今年在生产不忙时,抽时光更换
②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响,静电起火是一个安全的问题,期望公司投资小小钱,更换(静电毛刷导电系统),价钱不贵,效果好
③印刷机套色系统经常死机,复合机模块时常失控,造成产品批量事故发生,期望公司在今年能升级改造
④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度,能减少材料较宽现象,节约生产成本
⑤印刷机、复合机提高效能,减少损耗,印刷实际损耗今年目定为
4.5%,复合
1.5%,印刷机实际印刷时光,比准备工作少许多,今年工作计划版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗,要请一人负责,另外将预先生产施工单,所需要油墨,提前过类,初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率
⑥复合机上胶量前期为美即
4.5-
4.9,后期能做到⑶5克20xx年在不影响产品前持续
3.5克/m以下,减少和杜绝,批量质量事故合理化推荐
①—年制约生产因素主要有两个
1、原材料不准时到位;
2、限电的使用影响生产的进度,期望公司的商议对策
②期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格,统一由生产班组填写,这样就能体现每一张单的生产成本,另外能够追踪产品,使用那批供应商原材料,体现产品质量的追踪的潜力
③今年客户对印刷颜色有投诉,除了部门做好本身工作外,本人提议,由质检员对产品的颜色先打样确定,签名后再生产,生产过程中并由质检多抽查,期望多了个部门把关,减少质量事故的发生,提高客户的满意度
④印刷机油墨价格比较贵,个别员工有时会随意将洒落在地上,另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存,对碎布不珍惜使用,期望公司批准成立奖惩制度,以班组为单位,每个月考核,对做得好的班组奖励100元一200元,做得不好的要罚款
⑤此刻机器较多,预计夏天温度较高,对生产的产品影响较大,期望公司能够略微改善车间的温度同湿度不足的之处
①管理水平需要提高
②对事情的处理有时会投入感情观,心理不够成熟
④多学习提高各生产工艺水平期望日后工作,领导多提点,能使我各方面水平提高祝公司在新的一年里蒸蒸日上,财源广进!车间主任的个人工作述职报告「篇三」新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结
一、20xx全年发货、回款情况总结如下20xx本片共计发出xx瓶
57668.162万只,累计发货额约
23806133.1元,完成年任务的
53.49%相比去年发货量(
135071.81万只)
5398.58万元减少(
7403.648万只)
3017.97万元本片全年回款
1392.93万元,完成年任务的
31.3%相比去年回款额
5702.39万元减少了
4309.456万元发货回款相差
987.68万元,最近几个月xx回款少但我们又刚争取恢复发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元截止现在本片应收账款是
991.755万元,另有
176.79万元未开票
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是
1、XX总厂政策问题XX总厂与XX签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长
1.5倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了xxo xx比去年大规格瓶同期增加发货量
9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只;
2、今年整体医药市场招标状况不好,xx总厂生产量降低、采购量降低截止现在xx总厂112车间与103车间今年合计停产115天减少进货量
8.21亿只
3、五月份xx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化
4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶三20xx年完成的主要工作及新开户情况
1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机,预计此单位是明年的增长点华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔
0.9万元
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元
四、市场形势分析与客户情况介绍
1、主要原料药、中间体品种价格变动12月份7-ACA参考价格440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格54元/B0U相比去年同期降低20元、阿莫xx_参考价格164元/kg、头抱曲松钠参考价格600元/kg、头抱睡后钠参考价格680元/kg价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,原料也是供过于求
2、产品质量问题及需要解决的问题今年医药市场暴光很多药品质量问题,有很多药厂因为质量问题而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重,孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多,客户要求补偿货物也很多次了xx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件,业务员还在敷衍抵制,能拖就拖
3、二级品市场问题现在二级品价格执行送货到家300元/万只,德州为了消化库存,门到门运输服务加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在维持客户只有xx兽药厂、生物二厂两家客户
五、20xx年的工作计划与安排客观全面地分析同行业的发展趋势,合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者,如果还固步自封、满足于现有成绩,跟不上企业的发展速度,不但无法分享市场增长的盛宴,还将面临被挤出市场的命运分析市场形势和同行业现状,不为差距找理由,只为目标谋策略存亡之间别无选择,必须挑战极限,勇往直前,不但要完成公司制定的指标,确保生存底线;更要力争超越增长指标,完成公司分配的工作任务要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标促进自身能力的提升通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力,另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域,努力将公司的新产品市场推广开,特别是新市场的开拓全力为公司市场最大化,利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦车间主任的个人工作述职报告「篇四」尊敬的领导今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步以下是本人的述职报告
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作通过集体的努力,车间的产量稳步提升自从专项管理XXXX以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高XXXX的产量和进度面对XXXX这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制为提高隐。