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资产管理自查报告资产管理自查报告「篇一」近年来,国家加大了对教育事业的投入力度,对于民办教育更是大力支持随着学校规模的扩大,学校的固定资产无论是数量结构质量都有了很大的提高,学校拥有的资产数量和价值在日益加大学校的固定资产是学校财产也是资产的重要组成部分,是开展教学、科研等一系列活动的重要物质基础但是由于各所民办学校的领导人的观念及管理制度或方法的的不同,会使学校的财务制度呈现混乱和失控的局面,尤其是固定资产流失问题非常严重,这次调查报告通过对安徽星火学校的实际情况及相关资料的查阅,与部分校领导的探讨与沟通以及对其他民办学校的简洁了解,分析了如何加强和完善学校固定资产管理,防止国有资产流失,促进学校资产合理,有限使用已成为当务之急
一、学校的固定资产管理存在的问题、管理体制不顺,管理职责不清1学校固定资产是学校资产的重要组成部分,但是长期以来,星火学校的管理体制一直没有理顺,存在着很多问题,特别是职责划分不清,有的将职能放在财务部门,有的将职能放在后勤部门,例如定期清查学校资产时,有时会让财务部门去清查并且管理,但是过段时间核对或者缺少某件物品时却找到了后勤部,最终是财务部和后勤部都没有准确的等级档案而实际上资产管理的问题是无人专管负责,财务上管理混乱体制问题导致职能交叉、分工不明,导致制定制度、开展监督等固定资产管理工作形成了“谁都负责,谁都不负责”的混乱现象可以说,体制不顺是学校固定资产管理弱化的一个根本问题、管理意识淡薄,管理职责不清2由于教育投资体制的单一性,再加上是民营企业,民办教育的竞争越来越大,学校的支出都是由举办者一人投资,使管理者有了一种着重购买,轻管理的观念,购买时,不肯落后,甚至要求比其他竞争学校投入的更好,可是,购入后,又是另一番景象,反正东西是学校的,别人拿一些,或者是损坏都与自己关系不大,或者是别人拿着用,我也可以用,不用白不用于是,学校的财产损失浪费现象严重,例如学校对于购买一些材料或者设备没有一个合理的规划与预测,学校缺少什么立刻就去购买,当买回来后发现多余的,原来学校的仓库原来还有,导致重复购买,这样就造成了严重浪费、家底不清,账实不符3经过调查发现星火学校现对于固定资产管理尤为严重的,也是最关键一点就是固定资产存量不清账实不符,或者是有物无帐、有帐无物许些财产原本是属于学校的,但是却没有登记在册现在的学校发展较快,竞争也较大,因为是民营企业,所以在采购上就省了很多环节,大部分是想到购买什么直接问领导,只要领导同意给过钱,就会直接购买,而购买回来也是直接用,并没有到及时登记入账,但是在用完后也没有专人保管,而是随处丢,久而久之就导致学校没人知道学校的资产总数财务只列支出,校内不记固定资产总账、明细账,账实不符等、清查工作未得以落实4因为该校这几年发展速度也是很快,从一开始只能容纳人学生的校区发展到300如今能容纳人的校区,随着规模的增大,固定资产也必然增多,使用也是必然频3000繁,正确的来说固定资产的报废、有偿使用必须是严格履行报批手续,是加强固定资产管理的必须环节但是学校固定资产报废随意性很大,科室或者个人报废时根本没有履行必要的报批程序往往一些价值大而远还未到使用年限的设备就。