财务工作会议讲话稿

财务工作会议讲话稿财务工作会议讲话稿「篇一」今天，我们在这里召开集团公司20xx年财务工作会议，主要任务是进一步贯彻集团公司20xx年工作会议和公司股东会暨董事会会议精神，动员广大财务工作者积极行动起来，推动公司财务工作再上一个新台阶，20xx年在全体财务人员的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，达到了预定的工作目标，成绩显著同时，大家能积极转变财务工作思路，不断完善财务运作流程，努力提升财务管理水平，有力地推动了项目建设，促进了企业管理水平的进一步提升20xx年是公司生产经营和项目建设同步实施的一年，也是公司财务工作大幅度提升之年目前，公司的生产经营形势依然严峻，生产的统筹协调有待改善，产品的市场开发需要加强，资金筹措难度增大，财务工作面临着前所未有的挑战大家要认清形势，转变观念，创新思维，开拓进取，全面提升业务技能水平，努力开创财务工作新局面，要始终把筹资、核算、管理、控制四项任务作为财务工作的重点，抓紧抓好首先，必须采取多种措施筹措资金，要加强与银行方面的战略合作，加大融资力度，保证资金供应顺畅，保障项目建设和生产经营的顺利进行其次，要重视核算工作核算工作是企业管理和监督的前提，核算的准确性和时效性直接影响着企业财务管理和经营管理的决策水平所以，要把核算工作抓紧抓细再次，要规范程序管理，狠抓制度落实，不断完善和优化财务管理体制和机制此外，要严格成本控制要采取多种措施认真梳理生产经营的各个环节，找到降低成本的关键点和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破20xx年是公司财务水平迅速提升的关键之年，提升的前提是各级领导和全体财务人员要进行一次新的转型的地方还要积极探索和推行村务简报、农民信箱、明白纸等公开形式，不断创新和丰富公开形式与载体；在公开程序上严格按照民主理财小组事先审核、村集体经济组织负责人签字确认、乡镇经管站审核认可的步骤进行三是要树立典型求实效，加强督导勤检查在此次活动中，我们要注重在各项制度落实过程中培养先进、树立典型，对各项制度落实得好、执行到位的村，要及时总结先进经验，加以推广，对于各项制度落实不到位的村，要加以督导、敦促改进对于检查中出现的问题要认真研究，妥善处理和解决，确保各项制度落到实处，取得实效，全面推动我镇规范农村财务管理工作的深入开展目前，我镇村两委换届选举工作正处于关键时期，随着换届选举工作的深入开展，各村历史遗留的问题、家族之间的矛盾、利益的纷争，以及一些不可预知的矛盾，都可能一触即发在这个阶段开展此次活动是非常必要的，希望大家认真学习，按照规定落实好各项制度我的讲话完毕，谢谢大家！财务工作会议讲话稿「篇六」在从严的大背景下，高校必须准确把握当前财务管理工作的新要求及主要任务，提质增效，切实规范财务管理工作，“永远不要与趋势为敌”她强调，高校各级领导要用法治的思维和法治的方式分析及解决问题，增强敏锐性、紧迫性和战略性周处长表示，高校要尽快建立校内经济责任制，明确管理责任；切实加强内部治理能力建设，梳理、建立并完善相关制度，加大执行力度；加强内部控制制度建设，推进有效监督体系的建设，建立财务管理整改长效机制；增强预算编制的科学性和执行的时效性，深入推进预决算公开和财务公开，推动学校事业发展财力保障是学校发展的命脉，要大力弘扬求真务实的作风，办实事、求实效黄校长从“增收节支保障学校事业稳步发展、盘活存量促进学校事业健康发展、提质增效推动学校事业跨越发展”三个方面深入的分析了学校财务及事业发展的需求，他指出需要依法多渠道筹措资金，积极争取各类财政专项经费、提高资产有偿使用收入、增加科研收入、争取社会捐赠资源、做好其他相关收入入账工作，各单位都要树立开源节流的意识，在保障事业发展的基础上，避免浪费，节省不必要的开支黄校长要求各单位各部门要对包括财政专项资金在内的存量资金加强管理，积极适应财政资金安排新常态，在推动财政专项资金使用进度的同时，全力做好统筹工作，盘活存量资金，树立“资源转资金”观念，将资产资源盘活并转化为可支配的资金，推动各单位及学校事业发展黄校长表示，各单位各部门要明确树立绩效管理理念，努力推进资金使用的“提质增效”，努力提升资金使用质量发挥资金使用边际效应，提高资金使用绩效发挥资金资源配置功能，要探索资金使用绩效的考核办法，提倡和鼓励“少占用，多产出”或“等量占用，产出更高”黄校长要求各单位各部门要认真谋划20xx年工作，确定年度工作任务及重心，按预算编制通知的要求，积极做好预算编制及申报工作黄校长最后强调，现在已经进入n月份，各单位各部门要把精力集中到抓发展上来，聚焦到具体问题的研究解决上来，必须更加务实地抓好当前工作，确保全面完成年初提出的各项目标，确保学校“十三五”发展实现良好开局一是要提高对财务工作的认识财务工作在企业管理中发挥着重要的作用，财务工作是企业生产经营及项目建设的关键，财务要及时、清楚地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量，切实发挥事前预测、事中监督、事后核算的一系列作用各级领导及各位财务人员要有先知先觉的意识二是要切实通过转变财务职能推动生产经营和项目建设向前发展今年的财务工作应尽快完成由单体公司的核算向集团与分、子公司的核算转变，由记账核算型财务向管理核算型财务转变，由传统财务软件向ERP信息化软件转变，由原始的生产经营理念向全面经营与筹融资并举的理念转变通过这一系列的转变，不断推进财务工作的整体转型，使财务工作真正由“幕后”走向“台前”三是要建设一支高素质的财务管理队伍这支队伍不仅要做好企业的基本财务工作，而且要全面熟悉国家财经政策法规，了解同行业发展趋势，掌握先进的财务管理手段使每个人都能成为以财务工作为核心，全面发展的业务能手同时，要继续强化服务意识，提升服务水平，打造一支高效、清廉、负责的队伍，树立企业良好的形象同志们，20xx年是公司跨越式发展的一个转折年，今年的财务工作任务艰巨希望大家在新的一年里鼓足干劲，扎实工作，努力提升财务管理水平，为公司持续、健康、快速的发展做出应有的贡献财务工作会议讲话稿「篇二」同志们大家好！今天，我们召开省新财务系统暨财务工作会议，主要目的是对即将上线的新一代财务与人力资源系统进行宣导、培训，同时简要总结20xx年度财务工作，提出20xx年的工作思路会议内容较多，涉及面较广，因此，我下面对如何开好此次会议，并将会议精神落实到具体的工作当中提出几点意见

一、周密安排提升质量目前正值公司四季度业务发展的冲刺时刻，各位同志自身业务工作非常繁杂，但是公司仍专门组织大家来参加这个会议，说明会议内容的重要性因此，首先要求财务中心按照会议议程，认真做好每一项内容的衔接工作，确保会议顺利圆满召开其次要安排好每一位参会人员的吃住，让大家有一个轻松愉悦的心情开好会同时，参会的每一位同志都要静下心来，集中思想，专心致志开好会

二、认识到位认真落实新一代财务与人力资源系统是为适应公司精细化管理要求而产生的，它能够有效整合公司的后台管理资源，对资源的流向实现实时的、全过程的监督与控制，为公司的执行力建设提供有效的流程控制、信息支持，从系统上推动各项工作执行到位，从而有效地降低管理成本，提高企业经济效益省分公司新一代财务与人力资源系统将于明年1月1日上线，上线前需要作大量的数据清理、主数据收集和数据迁移等前期准备工作这些工作质量的好坏将关系到明年我们公司新系统能否顺利并轨上线，更是影响到我们今后财务工作质量的高低财务部门要按照公司的安排部署，统筹安排好此项工作，协调相关部门做好清理配合，确保系统顺利上线

三、勇于担责当好参谋今年，省分公司遇到了前所未有的困难在这种情况下，我们财务部门、财务工作者要勇于承担重担，敢于分担责任，善于作好参谋助手，理好财、算好账、管好家，给领导决策提供财务支持，自觉地承担起公司的发展使命和责任这就要求你们，第一要加强对财务预算目标的监控管理，定期向总经理室提供资产负债表、利润表和现金流量表，至少每个季度对预算指标进行一次全面分析，引导业务在“规模”中调整，发展有效益的“规模”；第二要更新财务管理观念，加强对宏观经济分析，加强动态分析，在分析时，应站的更高一些，除了分析本公司的情况，重点要分析有竞争威胁对手的数据；第三要在总公司和分公司政策的框架下，开动智慧，争取出台好的、符合本公司发展特点的财务政策，利用财务的经济杠杆作用，推动业务的持续快速发展，调动各基层公司和广大员工的积极性

四、转变理念作好服务公司提出将“效益最好、形象最佳、回报最大”作为公司经营的最高目标，而财务部门是公司当家理财人，其管理水平和管理理念高低，不仅影响到公司经营成果的真实性、合规合法性和公司的盈利水平，而且还直接影响到公司的业务发展速度和质量作为国际公众上市公司，无论从经营目标、会计准则上，还是从信息披露透明度，以及国际、国内的监督上都提出了更高的要求，需要每一位财务工作者都要树立“品牌意识”，提升素质，把握细节，提高会计核算和财务管理水平，以科学的态度对待发展问题，将发展溶入财务管理之中，发挥财务预算导向和费用佣金杠杆作用，为公司业务发展和经营管理提供优质服务同志们，你们是中国人寿优秀的财务管理人员、是精英中的精英，希望你们将此次会议精神回去以后向当地总经理室汇报，继续发扬艰苦奋斗、勇于创新、奋发进取，团结奋进的战斗精神，为实现国际一流寿险公司目标建功立业，再创辉煌！最后祝大家工作愉快！谢谢大家！财务工作会议讲话稿「篇三」完成任务不等于是好结果或想要的结果，必须注重结果质量有时候，只注重工作的完成，没有考虑效果，结果导致目标偏差过大，这不是结果导向但如果仅仅考虑完成效果而不注重效率，也可能会使企业付出太高的成本，例如我们在维修过程中，在保证达到理想结果的前提下，尽可能的节约成本不要看都不看就直接更换新的这样使结果失去应有的意义或价值，这也不是结果导向因此，企业要按照工作的重要和紧急程度来排序处理，同时倡导立即行动、持续改进的企业文化，才能做到效果和效率的平衡推崇结果导向要讲究方法将结果导向融入企业文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工的根本途径结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展结果导向企业文化一旦形成并被员工接受，则威力无穷，能产生强大无比的穿透力，抗衡任何强大的竞争对手如果一个企业的员工人人能坚持结果导向，人人心中有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，则这个企业在竞争中将永保优势和胜利，并成就企业和个人的辉煌因此，从某种意义上说结果导向成就企业，成就个人给企业结果，是对企业负责，对员工个人负责靠结果生存正是企业最终的导向财务工作会议讲话稿「篇四」尊敬的各位领导、各位同事大家好!xxxx年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了〃质量、计量、安全〃三条红线，坚决不触碰〃资金、发票〃两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势本次会议的主题是〃找问题、添措施，为公司发展建言献策〃下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放XX式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点〃精、气、神〃、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力究其原因，既有环境、硬件的〃外伤〃，又有机制、管理的〃内伤〃O

一、环境、硬件外伤

（一）环境外伤〃中国石油〃虽说是央企，但很多方面都归□于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理建议措施一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境

（二）硬件外伤有句俗话说得好〃要想马儿跑、得给马喂草〃这个〃草〃不只是指金钱，还包涵了诸多方面在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑建议措施增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天目前加油站每天要使用加管系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率建议措施一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑建议措施根据口岸与需求，尽快增加充值网点

二、机制、管理内伤

（一）机制内伤反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的〃大锅饭〃观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情建议措施一是打破〃大锅饭〃现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性

（二）管理内伤“〃期间，听到说了一句话〃打铁还需自身硬呀，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中〃目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、〃揉面团”踢足球〃的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围建议措施一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平四是深入开展〃心力建设〃，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心五是广泛开展〃做文明人、加文明油〃活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客

三、几点建议

1、进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各站统一配备保温水瓶，印制张贴“免费提供开水〃等字样的宣传海报，随时准备开水，便于为顾客冲泡方便面、奶茶等

2、由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量我的发言完毕谢谢大家！财务工作会议讲话稿「篇五」同志们:农村财务问题是影响农村和谐稳定的重要因素，加强农村财务管理是我镇20xx年工作的一项极为重要的内容这次会议的任务是，认真贯彻落实区农经局《关于加强村级集体财务管理的意见》和《农村集体资产管理实施办法》的原则和精神，回顾总结我镇农村审计和财务管理工作，交流经验、统一认识，研究部署今后一个时期我镇的审计和财务管理工作20xx年，我镇在村级财务管理工作中存在一些不容忽视的问题，主要体现在理财小组机构不够健全、单据不够规范、〃白条〃现象严重、坐收坐支过多、库存现金数额过大、公示制度不够完善、报账不及时等问题，严重制约着镇、村财务管理水平的提升基于这些现象，结合我镇实际，特制定了丰老政字[20xx]03号和04号文件，努力完善我镇农村财务的管理，加强对村务公开的监督希望大家高度认识，认真学习下面我对此次会议及活动提几点要求一是要提高认识，高度重视，做到在其位、谋其职，切实提高政治意识、责任意识、大局意识，保持清醒的头脑充分领会规范村级财务管理工作的重要性和必要性，要形成上下齐抓共管的局面二是要明确工作步骤，狠抓落实，把工作做实、做细各村要按照《实施方案》的时间安排，逐步安排部署工作结合本村实际，从准备，实施到总结，检查做到有条不紊的进行对于村级财务公开，更要细中求细，要让群众看得明白，消除群众疑虑，赢得群众认可在公开内容上做到村级所有收支、资产负债、债权债务逐项逐笔明细公开，财务计划、承包合同、分配方案等逐项公开，并对老百姓点题要求公开的事项和内容进行逐题公开；在公开时间上严格按照上级要求，做到一般村按季度公开，收支金额大、往来频繁的村实行按月公开，涉及土地征用补偿及分配、村内〃一事一议〃筹资筹劳、粮食直补等关系农民切身利益的重大事项做到随时公开；在公开形式上统一制定公开表格，设置便于群众观看、设施牢固的固定公开栏，以统一格式的财务表格上墙公开，有条件。