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电力局领导个人年度述职报告尊敬的读友您好本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意电力局领导个人年度述职报告
一、主要生产和经济指标完成情况各项指标完成情况月各项指标完成情况
二、重视学习,不1-9断砥砺品德修养一是坚持理论学习,不断提高理论素养坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚定理想信念二是坚持业务学习,不断提高管理素养每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特别是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验,并结合本局实际进行改进,不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍
三、规范管理,始终坚持严抓严管一是注意确立企业发展思路和奋斗目标我局工作思路是突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升在月召开的7局年中工作会议上,我们提出了“一年强基础,规范内部管理;二年建标准,狠抓两个‘固化;三年提素质,创建一流企业”的三年奋斗目标今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作围绕目标来安排、来开展二是始终突出工作的重点将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局各项工作,确保了“三项责任制”的有效落实度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列三是坚持工作的计划性和前瞻性坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为规范的会议纪要四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针对上级的工作部署和要求,反应比较迅速,执行比较到位加强了员工作风建设,在企业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度一年多来,除对安全生产、营销服务违章作业员工给予惩处外,还对多名工作任务完不成或违规员2工给予了内部下岗或经济处罚解除了名2严重违纪违规农电工的劳动合同,整饬了农电队伍纪律目前全局无论是安全生产还是营销农电,无论是主业还是多经,管理正日趋规范
四、勤奋工作,自觉做到身体力行要做好“三级单位”管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行一年来,我在全局倡导“走动管理号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调,更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料本人经常深入基层班站,深入施工一线,督查安全生产,掌握工作进度,与员工沟通基本做到了每月到挂点班组,参加班组安全、培训和反违章活动次,每两月到各供电所或变电站走1-2访一次走访了余家企业客户,登门纳谏20在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决办法,想办法解决了城乡几处低电压问题同时,认真对待20网络民意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这一年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争取省市两级的大力支持,一批主电网建设与改造项目落户,配网建设与改造、投资总额分别占全市投资总额的%和%全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项,年内即可开工建设那一世范文网
五、以人为本,关心员工职业发展一是重视对员工的培训教育将培训作为员工最大的福利投资余万元建50立了农电实训基地,投入教育培训直接经费万余元,共举办培训班期、人次,42n28外送培训人次;开展反事故演习场45025次、技术表演场次;对新员工、转岗员37工共人签订了师徒合同,全员培训率达8又以准军事化训练和班组现场培训100%为重点,通过全员业务技能培训,一定程度上提高了员工的动手能力,在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名二是重视维护员工的权益我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策,并结合本局情况进行了明确和落实员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长三是重视年轻员工成长实际工作中采取派任务、压担子的方式,有意识地培养年轻的优秀员工,促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量,一年多来,名员工担任正副班组长名913骨干成为部门负责人,名优秀农电工成为8供电所正副所长四是重视退休职工生活落实老同志各项政策性待遇,组织开展有益老同志身心健康的活动,尽力为老同志解决一些具体的困难和问题,让老同志能安享晚年五是保证了队伍的稳定注重与员工的沟通,积极作好员工包括农电工在内的思想工作,化解矛盾和问题,落实各项政策性待遇,确保了队伍的稳定六是重视多经发展进一步规范了多经公司内部管理,较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经”思路,较好地守住了本土业务市场尊敬的读友您好本文由网络收集而来,分享到本网站是为了能够帮助到大家,大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档,下载文档是收费的,所以请先阅读再下载,谢谢各位读友,本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。