汽车零部件有限公司公司管理制度范本

汽车零部件有限企业规章管理制度为加强企业的规范化管理,完善各项工作制度，士曾进企业发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特制定我司管理制度

一、总则.企业全体员工必须遵守企业章程,遵1守企业日勺各项规章制度和决定.企业倡导树2立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展日勺事情.企业通过发挥全体员工日勺积极性、发明性和3提高全体员工日勺技术、管理、经营水平，不停完善企业的经定履行手续.试用人员在试用期内辞职日勺应21向人事部提出辞职汇报,到人事部门办理辞职手续.员工与企业签22订劳动协议后,双方都必须严格履行协议员工不得随便辞职,用人单位不准无端解雇员工.协议期内员工辞职时,必须提前个月向企231业提出辞职汇报，由用人部门签订意见,经原同意聘任的领导同意后，由人事部予以办理辞职手续.员工未经同意而自行离职时,企业不24予办理任何手续；给企业导致损失时，应负赔偿责任.员工必须服25从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,企业有权予以解雇、解雇、企业对解雇员工持谨慎态度用人部门无合法理由不得解雇协议26期未满的员工确需解雇的，必须填报《解雇员工审批表》，提出解雇理由,经人事部核算,对符合聘任协议规定的解雇条件时,报原同意聘任的领导同意后，告知被解雇的员工到人事部办理解雇手续未经人事部核算和领导同意日勺，不得解雇、解雇员工，必须提前个271月告知被解雇者、聘任期满,协议即告终止员工或企业不续签劳28动协议时,到人事部办理终止协议手续、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，企业有权予29以开除、员工辞职、被解雇、被开除或终止劳动协议，在离开企30业此前,必须交还企业的一切财物、文献及业务资料,并移交业务渠道否则,人事部不予办理任何手续；给企业导致损失日勺，应负赔偿责任

四、协议管理制度、企业对外签订的各类协1议一律合用本制度、协议管理是企业管理的一项重要内容，搞好协2议管理,对于企业经济活动的开展和经济利益的获得,均有积极的意义各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度各有关部门必须互相配合，共同努力,搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作、协议谈判须由总经理或副3总经理与有关部门负责人共同参与，不得一种人直接与对方谈判协议、签订协议必须遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订协议,4除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责、签约人在签订协议之前,必须认真理解对方当事5人的状况、签订协议必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”6的原则和“物美价廉、择优签约”的原则、协议对各方当事人权J7利、义务的规定必须明确、详细，文字体现要清晰、精确、双方都8必须使用协议专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明协议有效期限、除协议履行地在我方所在地外,签约时应力争协9议协议由我方所在市人民法院管辖、任何人对外签订协议,都必须10以维护我司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在签订协议步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩、变更、解除协11议，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效、变更、解除协议的协议在未到达或未同意之12前,原协议仍有效,仍应履行但特殊状况经双方一致同意日勺例外、协议管理由总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室、1314企业所有协议均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签订

五、档案管理制度、各部门应1在每年元月底向企业办公室移交上年度文书档案并履行清交手续、2各部门应明确规定档案负责人，档案负责人（档案员）对本部门档案的搜集、建档、保管、借阅和运用负全责、各类规章制度、措施、3人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要记录、接待来访记录、上级来文、企业发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档、各类协议的正本原件由财务部归4档,副本原件由办公室归档,其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理、归档资料必须符合下列规定）文献材料齐全完整；）512根据档案内容合并整顿、立卷；）根据档案内容的历史关系，区别保3留价值、分类、整顿、立卷,案卷标题简要确切,便于保管和运用）档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管4领导）加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、5防高温工作，定期检查档案保管工作

六、保密制度、全体员工均有保守企业秘密的义务在对外交往和合作中，须尤其1注意不泄露企业秘密，更不准出卖企业秘密、企业秘密是关系企业2发展和利益，在一定期间内只限一定范围的员工知悉日勺事项企业秘密包括下列秘密事项）企业经营发展决策中的秘密事项；）人12事决策中日勺秘密事项；）专有技术；）重要的协议、客户和合作34渠道；）企业非向公众公开的财务状况、银行帐户帐号；）董事会56或总经理确定应当保守的企业其他秘密事项、属于企业秘密欧文3I献、资料,应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经同意，不准复印、摘抄秘密文献、资料、企业秘密应根据需要，4限于一定范围的员工接触接触企业秘密的员工，未经同意不准向他人泄露非接触企业秘密日勺员工,不准打听企业秘密、记载有企5业秘密事项日勺工作笔记，持有人必须妥善保管如有遗失,必须立即汇报并采用补救措施、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不6得随便进入；工作人员更不能随便带人进入

七、车辆管理制度、1企业车辆由办公室统一管理、调度各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，阐明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车、车辆使用按先上级、后下级；先急事、后一般事；先满足2工作任务、接待任务，后其他事的原则安排、外单位借车，需经总3经理同意后方可安排、车辆驾驶实行专人专车,专车专管、车辆45实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理同意、驾驶员应做到合理用车，节省用油,将油耗控制在指标以6内，特殊状况需增补油票欧须报企业领导同意、办公室应准时办I,7好车辆保险、养路费缴纳等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管、违规与事故处理下列状况,违反交通规则或事故的经济损8失及责任由驾驶员承担）无照驾驶；）未经许可将车借予他人使12用；）违反交通规则引起的交通肇事；）违反交通规则，其罚款由34驾驶人员承担）意外事故、不可抗拒原因导致的车辆事故由企业酌5情研究处理

八、工作过错责任追究措施、本措施所称工作过错，是指工作1人员因故意或者过错不履行或不对的履行职责，以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务工作，导致不良影响或损害企业利益的行为、工作人员在实行管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究2工作过错责任）对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、1许可的；）不予受理、许可不告知理由日勺；2）超越权限实行许可的；）对波及不一样部门的许可,不及时积极协34调，互相推诿或迟延不办,或者本部门许可事项完毕后不移交或迟延移交其他部门的；）无合法理由在规定期间内未完毕本职工作或完毕工5作未到达原则规定的；）对属于职责范围内的事项推诿、迟延不办的；6）缺乏调查研究、工作浮夸,提供不实数据、虚假资料等论证根据，7影响经营决策对日勺性日勺；）在履行职责过程中，导致工作失误日8勺；）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害企业利益的、工93作过错责任分为直接责任、间接责任和领导责任、承接人未经审4核人审核、同意人同意,直接作出详细工作行为,导致工作过错后果发生日勺,负直接责任承接人弄虚作彳艮致使审核人、同意人不能对的履行审核、同意职责，导致工作过错后果发生的，承接人负直接责任、虽经审核人审核、5同意人同意，但承接人不根据审核、同意意见实行详细工作行为，导致工作过错后果发生时，承接人负直接责任、承接人提出方案或意6见有错误，审核人、同意人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正,导致工作失误后果发生时,承接人负直接责任，审核人负间接责任，同意人负领导责任、审核人不采纳或变化承接人对的意见,经同意7人同意导致工作过错后果发生时,审核人负直接责任，同意人负间接责任审核人不报请同意人同意直接作出决定，导致工作过错后果发生的，审核人负直接责任、同意人不采纳或变化承接人、审核人对的8意见,导致工作过错后果发生的，同意人负直接责任未经承接人拟办、审核人审核，同意人直接作出决定,导致工作过错后果发生的，同意人负直接责任、集体研究、认定导致工作过错后果发生日勺,集体共同承担责任,持9对的意见者不承担责任、两人以上故意或者过错,导致工作过错后10果发生的，按个人所起的作用确定责任、本措施未做详细规定的，12可由企业根据实际状况集体研究处理

九、本制度最终解释权在宁国市浩瑞橡塑制品有限企业营、管理体系，实行多种形式日勺责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益.企业倡导全体员4工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工日勺整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.企业鼓励员工积极参与企业的决5策和管理,鼓励员工发挥才智，提出合理化提议.企业实行6“岗薪制”的分派制度,为员工提供收入和福利I保证,并伴随经济效益日勺提高逐渐提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等日勺竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、奖励、企7业倡导求真务实日勺工作作风,提高工作效率；倡导厉行节省,反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力、员工必须维护企业纪律,8对任何违反企业章程和各项规章制度的行为,都要予以追究

二、考勤制度.企业员工必须自觉1遵守劳动纪律,准时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得私自离动工作岗位,外出办理业务或私人事务前,须经本部门负责人同意,工作时间按照2国家规定为双休制（最终视生产任务而定）假日和夜间值班由办公室统一安排.严格请、销假3制度员工因私事请假天以内日勺（含天），11由部门负责人同意；天以内的（含天），由副33总经理同意；天以上的，报总经理同意副总经3理和部门负责人请假，一律由总经理同意未经同意而擅离工作岗位日勺按旷工处理.上班时间4开始后分钟至分钟内到岗者，按迟到论处；1030超过分钟以上者，按旷工半天30论处提前分钟以内下班者，按早退论30处；超过分钟者,按旷工半天论处.迟到、305早退分钟处元罚款，分钟处元10511——1510罚款，分钟处元罚款16——

30156.旷工半天者，处元罚款；旷工天者，处251元罚款，并予以一次警告处分；旷工天者，502处元罚款；持续旷工天者作解雇处理,并处1003元罚款处理,每月合计旷工天2002以上的年终奖金考核下浮、工作时间严I25%o7禁打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关日勺事情未经容许严禁将自己日勺亲属、朋友等于工作无关日勺人带入车间如有违反者处元/次罚款处理、参与企业组织的会议、培108训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假时,必须提前向组织者或带队者请假在规定期间内未到或早退时,按照本制度有关条款处理；未经同意私自不参与时,视为旷工、员工按规定享有探9亲假、婚假、产育假、结育手术假、丧假时，必须凭有关证明资料报总经理同意（丧假补假时必须持火化证明复印件办理补假手续）；未经同意者按旷工处理、员工的考勤状况，由各部门10负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门时考勤要秉公办事，认真负责如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实,按惩罚员工日勺双倍予以惩罚

三、人事管理制度.企业对员工实行协议化管理所有员工都必须与企1业签订劳动协议员工与企业的关系为协议关系，双方都必须遵守协议.企业人事部负责企业的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳2保福利等项工作的实行,并办理员工的面试录取、聘任、商调、解雇、辞职、解雇、除名、开除等各项手续企业各职能部门，用人实行定员、

3.定岗，其设置、编制、调整或撤销，由副总经理提出方案，报总经理同意后实行.因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增长用工时,一4律报总经理审批.企业聘任的员工,一律与企业签订聘任协议.各级员工日勺聘任56程序如下）副总经理，由总经理处聘任；）部门主任等高级职工，12由副总经理提请总经理处聘任；）部门副主任（副部长）及其他员工，3由副总经理处聘任；、企业内部若有空缺或有新职时，也许由内部晋7升或调职，出现下列情形进行对外招聘）企业内部无合适人选时；1）需求量大，内部人力局限性；）需特殊技术或专业知识须对外招23募人才时、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位与否合8适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具有的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格任用、9新聘员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人部门签订意见,确定工作岗位，经人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用协议,经培训后试用个月，试用期合格后部门留用，不合格的退人1事部处理、新员工正式上岗前，必须先接受培训培训内容包括10学习企业章程及规章制度,理解企业状况,学习岗位业务知识等培训由人事部和培训部负责员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实体现和工作能力试用期间的工资,按确定日勺工资并视其工作态度、技能发给员工试用期满天前，由用人部门作出鉴定，提出与否录取

11.10日勺意见,经人事部审核后,报总经理审批同意录取者与企业签订劳动协议.临时工由各下属部门在上级核准的指标内雇用报人事部12立案.企业按照计件取酬、多劳多得的分派原则,根据员工的岗位、13技能、职责、奉献、体现、工作年限等状况综合考虑决定其绩效工资.员工的工资，由决定聘任者根据前条规定确定，由人事部行文告知14财务部门发放.企业执行国家劳动保护法规,员工享有对应的劳保15待遇.员工的奖金由企业根据实际效益按有关规定提取、发放、1617婚假:法定婚假天，晚婚（男周岁女周岁）假天,异地结婚3252310可合适另给旅程假法定假期内予以一定的补助、产育假按国家18有关规定执行、员工时直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假天；异地奔197丧的合适另给旅程假法定假期内予以一定的补助、企业有权解20雇不合格日勺员工员工有辞职的自由但均须按本制度规。