技术人员职等评定及聘用管理试行制度

广东威特真空电子制造有限公司文件广特电发号签发人:赵智华2003015专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果业绩和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员第四条评定组织附件三各技术职等评定参考标准技术职等专业/管理能力与主基本素质/资历要备注（可聘业绩量化指标特聘条件要职责求职务）精通本行业涉及的技术专家;在本公各技术领域，能主首席工程司取得主任级或导公司技术创新和具有技术创新成果（专师以上职等至少五满足公司要求，应用发展规划与实利、论文或获市级以上科年以上由管委会集体施技奖励的项目等）至少3审核聘用的具技术总监精通三大技术领域项以上；编写成系列的有行业技术工总工程师之一；能全面负责取得公司主管级技术培训资料，并对主作经验十年以高级工程规划、主持和指导职等至少五年以管级以上技术人员每年上技术专家师其技术领域的技术上或主任级职等培训累计224课时创新或大型攻关项至少二年以上.目论文累计5篇以上独立经审核满足公对某类技术具有独主持全新开发型项目1取得公司工程师司要求所聘用到、深厚造诣，能个以上或改进型大项目2项目经理/主任工程职等至少三年以的具有技术工独立主持和全面规个以上；撰写培训教材技术攻关小师上或主管级职等作经验至少八划、指导大型技术并对技术人员培训每年组负责人至少二年以上年以上的国聘项目累计224课时高级职称人员本科五年以上论文累计4篇以上；独立对某类技术有较深或硕士毕业二取得公司工程师主持项目1个以上或参与主管工程钻研，能主持、组年以上技术工职等至少一年以大项目2个以上，并独立师织所承担技术项目作经验，在本公上完成小项目/课题3个以的规划与实施司所聘岗位试上；对技术人员进行培用期满合格训每年累计212课时本科或同等以能独立承担技术攻论文累计3篇以上；参与上学历3年以上关专题工作，了解取得公司助理级项目2个以上并独立完成相关技术工作独立承担项公司产品技术，熟工程师职等至少一年以小课题3个以上；对助理经验，在本公司目/课题负练掌握本岗位所要上级及以下人员培训每年所聘技术岗位责人求的专业技术知识累计24课时试用期满合格和技能能参与技术攻关项本科或同等以目，能按要求独立上学历2年以上论文1篇以上；参与完成项目中的专助理工程完成某方面技术工取得公司员级职技术工作经验，项目1个以上并独立完成项工作负责师作，具有岗位所需等至少半年以上在本公司所聘小课题1个以上；人专业基础知识和基技术岗位试用本技能期满合格编号时间年月日2021x x本科毕业生试用能参与技术项目，期满；大专学历大专以上学历按要求独立完成某在公司某技术岗一年以上技术绩效考核良好以上，完技术员会部分技术工作，具位工作半年以上；工作经验，在本成并通过全部规定的岗计员有岗位所需专业理中专或同等学历公司所聘专业位技能与知识培训论基础知识和基本在公司某技术岗技术岗位试用技能位工作一年以上；期满合格说明

一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等

二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等附件四专业职等评定参考标准专业/管理能力与主基本素质/资历要备注（可聘业绩量化指标特聘条件专业职等要职责求职务）经审核满足公对某专业领域的理司要求所聘用撰写培训教材并对相关论与实务具有独到、取得公司**师职的具有专业工人员进行培训每年累计主任深厚的认识与造诣，等至少三年以上作经验至少八224课时，评定考核期当职能经理**师能独立主持和全面或主管级职等至年以上；国聘高期绩效考核优秀，历年规划、指导某专业少二年以上级职称或高级绩效考核均为良好以上领域工作职业资格人员对某专业领域有较撰写培训教材并对相关本科五年以上深钻研，能独立主人员进行培训每年累计或硕士毕业二主管持所承担的多个专取得公司**师职212课时，评定考核期当年以上专业工**师业模块或专题工作等至少一年以上期以及往年的绩效考核作经验，在本公的规划、组织与实均为良好以上司所聘岗位试施用期满合格专项模块或本科或同等以专题工作负能独立开展多个专对助理级及以下人员培上学历3年以上责人项模块或专题工作，取得公司助理级训每年累计24课时，评相关专业工作**师熟练掌握本岗位所职等至少一年以定考核期当期绩效考核经验，在本公司要求的专业知识和上良好以上，历年绩效考所聘技术岗位技能核均为合格以上试用期满合格本科或同等以能在指导下按计划上学历2年以和要求独立完成专上相关专业工助理取得公司员级职项工作，具有岗位作经验，在本公**师等至少半年以上所需专业基础知识司所聘专业岗和基本技能位试用期满合评定考核期当期以及往格年的绩效考核合格以上，专项事务负本科毕业生试用完成并通过全部规定的责人期满；大专学历大专以上学历协助主管人员按要岗位技能与知识培训在公司某专业岗一年以上相关求独立完成规定工位工作半年以上；专业工作经验，**员作，具有岗位所需中专或同等学历在本公司所聘专业理论基础知识在公司某专业岗专业岗位试用和基本技能位工作一年以上；期满合格说明对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等附件五:广东威特真空电子制造有限公旬专业/技术人员职等评定申报表姓名性别现工作部门及岗位参加工作学历专业时间外语国聘职职称评聘时水平称间从事现岗位入美的时间起始时间现聘职等及申报职等及职级职级主要业绩记录（可附页）时间参与项目（项目名称或代号、主要工作内容）备注部门经理推荐意见签名综合审议意见管理部经理签名总经理审批意见总经理签名由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下组长总经理成员技术委员会成员及相关人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等级技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程17师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级:助理工程主管工程主任工程高级工程首席工职等技术员工程师师师师师程师职级、、、、、、、、、、1212123123123123财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路专业人员职等晋升序列共分为五等级员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历13等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师职级、、、、、、、、1212123123123专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少职等与专业分类对应表见附件二第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如结构、性能、材料、等第八条EMI评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分,评分时工作业绩和专业技能分别占和的权重；其中占权重的工作业绩又划分为两部分当期业绩占70%30%70%30%,“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占“累积业绩”指近年及以上的业绩总体表现，设定的40%,2目的为肯定专业技术人员的连续性贡献技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励第九条评定时间及方式每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合各职等的最终确定方式为综合考评，集体审议，择优选聘第十条评定流程部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）一管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议一总经理审批一人力资源主管备案、存档第十一条管理流程管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批第十二条聘用公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查第十四条本管理办法自下发之日开始试行附件一《专业/技术人员职等序列对应表》附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》附件三《各技术职等评定参考标准》附件四《各专业职等评定参考标准》附件五《职等评定申报表》发各部门送总经理印发份数广东威特真空电子制造有限公司二三年八月二十日00其中存档份数:附件一:专业/技术人员职等序列对应表序职等序列名称职等类工资标准范围别（元/月薪）号技术序列专业序列对应行政序列总经理总监/副总/总—-首席工程师9000〜工高级总监/副总/总工项目一高级工程师7000-15000经理主任工程师主任**师项目经理职能经理5000-8000项目经理/项目主管主中级四主管工程师主管**师3500〜6000管五工程师**师主管2500-5000六助理工程师助理**师主办1800-3000初级七技术员**员科员900-2000附件二:技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类可聘用职务技术总监/总工程师项目经理攻关小组负责人工程师细分类学科专业分类助工/技术员独立承担技术项目参与技术项目或独立完成技术工作。