建筑公司个人年度安全生产总结

建筑公司个人年度安全生产总结建筑公司个人年度安全生产总结「篇一」为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，针对建筑业容易出现伤及人身的事故，尽量减少损失我公司在春季对安全生产作了如下工作

一、建立健全安全生产管理体系，完善领导结构公司自从国家制订安全生产许可证以来，从去年后半年开始，组织了对生产管理人员和专职安全人员进行培训，取得了建筑业安全生产资格证书，经理、项目负责人和专职安全人员共14人取得了资格证书具备安全生产准入制条件同时，针对企业的薄弱环节，健全了安全生产管理体系对公司安全生产委员人员进行了调整，加强了领导和上下安全管理的接口，健全了安全生产管理制度

二、对全体职工进行安全培训、考核公司在今年春季，进行了三级教育工作，组织了安全知识学习在三月份对从业职工（含临时工）进行了学习后的考试，由安保科负责，参加考试人员210人，考试全部合格考试只是强制学习的一方面，另一方面由公司各工段对所从业人员进行考核，考核由公司主管安全的负责人、技术负责人和工段对所从业人员逐个考核，考核结果记入档案，作为用人的依据，对那些不能在某行业工作的人员或经常容易出现不安全倾向人员，则予以更换岗位或环境，以利于安全工作公司通过考试、考核，再由市主管部门考试对特殊工种人员如电焊工、架子工、电工共计26人办理了操作证书

三、建立健全了安全工作制度职责分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作2各项规章制度分公司制定了一系列的规章制度，根据分公司实际情况实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等

二、经验教训一）分包队伍的选取报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，分包队伍的选取过程中而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观今后的工程在选取劳务队时，痛定思痛首先要考察其是否是整建制队伍，否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益二）分包队伍管理加上项目上马时间仓促，分包队伍管理上由于缺少成熟的经验前期准备工作不够充分，劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完E区更换施工队伍时合同中是对损耗率有明确规定的交接时没有制定出一个可行的方案来，墓二塘拷行了详细的核算，并方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料给今后和各施工队结算时留下了麻烦三）预算、核算工作不能够给项目决预算、核算人员工作不准确、不及时和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样，策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购谈判的过程中我才能占主动地位四）外聘人员的管理发挥他经验、特长，分公司现有人员1其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性使他人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先，为此分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他薪金要求其次，日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，解他想法，及时发现他思想动向与他做好思想沟通，并且尽可能为他解决生活上的问题，以消除他后顾之忧再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖）工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作进一步提高他积极性

三、职工思想教育和精神文明建设情况分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，自分公司成立以来重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”营造人才强企的文化氛围大力引进人才的同时，20xx年下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下了功夫分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，根据分公司青年人居多的情况重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智建筑公司个人年度安全生产总结「篇四」20XX年，我公司继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握“三个一”的管理思路，即咬住一个指标，明确一个方向，关注一个重点咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任制；关注一个重点，即关心员工和农民工的生命安全与职业健康，彻底改善工作和生活环境一年来公司狠抓安全生产工作，全年安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，安全工作取得了显著成绩20XX年我公司在安全生产中主要做了以下工作

一、狠抓安全学习教育工作年初开工前夕，我公司组织全体员工进行为期3-—5天的制度、素质、业务、管理和安全工作的综合学习培训重点放在了管理和安全学习培训上，安排了较充裕的时间一是以法律为基准，不仅要学法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法规和建筑领域的相关规定和制度聘请法律顾问来辅导，以事例教育员工学习法律的迫切性，达到在思想、认识、直至具体的工作、生活中感悟到法律的重要性所在同时要求机关工作者和各项目部人员，都要写一篇安全学习的心得体会，张贴上墙二是结合建筑业的特点，有针对性的学习安全生产知识在学习理论知识的同时，利用多媒体功能，组织全体员工观看安全生产的影视片，既生动又直观，看后印象深刻达到安全意识植于脑，安全意识烂熟于心，为今后的安全工作起到促进作用

二、落实公司安全目标管理在安全目标上，我们坚持高标准严要求在年初就制订和下发了公司本年度的安全工作目标，并根据20XX年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与评优评先结合起来为保证公司安全生产目标落到实处，与每个项目的项目经理签订了安全生产责任书与此同时，各项目部也按照公司的要求与劳务分包和各班组签订了安全责任书，将目标层层分解，层层落实，一级抓一级，强化了安全生产监管的层级责任

三、抓好施工现场安全生产根据公司各项目部承建工程的施工特点，今年我们重点抓了以下四个方面的工作一是施工机械，特别是起重吊装设备的使用管理年初，公司要求各项目部对施工现场的所有机械设备和机具，进行一次彻底的检修、维护，必须确保状态良好，操作人员必须熟悉机械性能和操作方法不得超出规定的使用范围或超负荷工作，必须严格定期保养塔吊、人货两用电梯、物料提升机都必须有专业检测机构检验合格后并经当地安全监管部门备案后方可使用二是根据今年涝灾频繁严重情况，要求无论是机械还是在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体上施工的，都必须采取相应的安全措施，防止滑坡、坍塌、倾覆三是防止高空坠物，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带，安全密目网要与施工进度同步，对“四口、五临边”采取严格的防护措施四是零时用电和消防，要求所有项目部都要严格按照规定和要求做到位，实行三相五线制，都必须是三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品；在高压线附近作业时，施工机械和高压线必须保持规定的安全距离为做好安全现场生产工作，要求各项目部（工地）经理（负责人）要做到“三在”，即重要的施工环节、恶劣天气、发现重大隐患时候都必须在工地现场要求项目经理（负责人）要常年坚持在生产第一线

四、积极开展事故预防和隐患治理工作坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针为此，我们在实际的工作当中，无论是一般工程还是难度大的工程，开工前我们都很注重安全问题开工前一是编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底工作，三是现场安全教育，特别是告知施工现场存在的那些重大风险源及防范措施安全检查是防范安全事故的有效手段一年来公司坚持了每季度一次大检查，平时进行定期和不定期的抽查项目部坚持每月至少一次大的检查工作，并且形成制度检查的重要内容，一是安全责任制落实的情况，特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况如何二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况三是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况四是专（兼职）安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源风险辨识监控预警制度的建立及措施落实情况在事故隐患治理中，公司能够经常性地开展安全隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视安全检查的问题，因为无论是发现事故隐患还是处理隐患问题，都需要一步一步的去认真对待，个个去解决在检查工作中，公司领导全年深入施工现场检查指导工作30多人次此外，还根据情况需要，派人到项目部蹲点帮助、指导和监督项目部做好安全、质量、进度工作今年公司共下发事故隐患整改意见28条各项目部接到公司检查的整改意见后都能及时、有效、到位的进行整改，整改合格率达98%以上结合安全检查工作的进行，我公司今年五月份在机关、各项目部开展了“安康杯”竞赛活动为搞好这次活动和真正起到实际意义，我们先后组织了415多人（次）的法律法规学习，悬挂安全生产宣传横幅16副，张贴宣传标语175条，插栽安全口号彩色旗子81面，组织对各项目部人员观看安全知识影视21场（次），有98人写出了“安康杯”活动学习体会，118人进行了“安康杯”知识答题活动在吴起项目部进行了“践行‘安康杯幸福你我他”的百人签名活动，召集项目部全体管理人员和劳务分包的农民工人员，现场演练了防治知识通过“安康杯”活动的举办，切实给我公司的安全工作起到了很大的促进和保障作用今年以来，我公司安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到还存在不少问题，主要是

1.项目部专职安全员的素质和能力有待于进一步提高

2.持证上岗的特种作业人员的管理工作要进一步加强

3.作业班组安全教育培训和管理不到位

4.洞口和临边的防护设施与规范要求还存在一定的差距

5.施工现场存在“脏、舌L、差”的现象在个别项目部还比较突出

6.项目部对安全资料重视不够，安全教育和安全检查以及隐患整改资料不齐全20XX年，我们将主要做好以下方面的工作（-）狠抓安全责任制的落实，严格执行各项安全生产规章制度，特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度，把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中

（二）加大安全检查密度和力度，重点是高空作业，起重机械吊装，土石方工程和雨季、酷暑、重大节日期间的施工，同时抓安全生产纪律和持证上岗问题对检查中发现的事故隐患要求记录清楚，整改目的明确，时间有要求，结果要复查，到位后有记录记载坚决做到“五到位”和“四不放过”

（三）抓好现场文明施工文明施工不仅有利于安全生产，而且有利于提升企业的管理形象20XX年，我公司将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容，对项目部进行认真检查，并严格考核，使绝大多数项目部达到建设部门规定的标准要求

（四）加强安全教育培训，一是继续进行安全思想教育，把“安全发展，关爱生命”作为教育的主题，教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律，安全警钟长鸣坚决克服麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为二是继续开展安全知识培训工作，不仅要抓好在公司进行的年度集中培训工作，而且要把安全培训工作重点放到项目部，放在生产第一线进行培训，真正起到“百年大计，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用建筑公司个人年度安全生产总结「篇五」

（一）认真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生产保证体系建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标将工程分工到项目部，落实具体责任人为了提高《目标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，并在每月的公司例会上通报任务完成的情况积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督

2、加强安全教育，提高安全意识我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的‘安全生产投入，改变了过去施工现场脏、舌L、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度

3、积极开展活动，全面治理事故隐患充分借助安全生产月、安康杯等活动，在全公司开展安全生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围

4、20XX年我公司根据省建管局《关于开展20XX年度建筑施工企业安全生产条件复查的通知》和《山东省建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法》文件要求，我们开展了建筑企业安全生产评价和安全生产条件复查工作经建筑安全专家集体评审，并公示期满我公司安全生产评价和安全生产条件复查结果为合格我公司按照《安全生产许可证条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等法律法规，依法设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实安全生产责任制和安全生产规章制度，建立企业安全生产管理档案;制定企业安全生产检查计划并组织实施,加强对在建工程的安全生产管理，使公司的安全管理工作再上一个新台阶

（二）围绕全年无重大安全事故发生，实现两个确保按照区建设局要求，我公司把两个确保，即确保杜绝四级以上（含四级）的重大安全事故发生;确保施工现场安全达标率达100%,作为20XX年安全生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工安全监管制度，提高依法行政水平，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行考评，及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况;对检查中发现的问题，公司安全科立即发出《安全隐患整改通知书》及《停工通知书》，督促安全隐患的整改，把安全隐患消灭在萌芽状态对检查中发现的问题，我公司及时召开安全生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报通过采取以上措施，使我公司建筑施工安全生产呈平稳态势

（三）求真务实，抓好二件大事

1、一抓安全生产专项整治工作20XX年我们着重抓了施工现场塔吊验收、施工现场临时用电等安全生产二大专项整治工作在专项整治过程中，我们按照《建筑施工安全检查标准》（即JGJ59-99）中的检查内容，以点带面，促使我公司建筑施工安全生产局面有新的突破;在专项整治的同时，公司安全科主动联系塔吊检测针对过去安全生产制度不健全的情况，公司健全了必要的管理制度完善了生产安全事故应急救援制度，建立了公司救援组织，落实了救援器材，公司根据工作场面分布建立了6个救援小组，落实了安全生产用资金，购置了安全帽、安全鞋、手套及消防器材等

四、执行安全检查制度公司今年春季以来，对各生产现场，组织了安全大检查由公司安全科负责，技术负责人、工会、人事、教育、办公室参加，组成公司安全质量检查小组对公司各层面和工作场所进行大检查基本每月进行一次，特殊情况下如春节、五.一节、国庆节前夕，作为特例进行检查检查的项目

1、现场安全管理情况；

2、安全喊话和三级安全教育落实情况；

3、消防和防盗情况；

4、安全设施完善情况；

5、安全保护品穿戴情况；

6、不安全因素的发现情况在检查中，将发现的不符合安全生产项目及其他不符合安全的因素当场告知所在单位陪同领导，并开具检查通知单，待改正后再复查这样做有力地促进了安全工作的进展

五、坚持安全例会和安全教育单位，邀请上门为公司讲解施工现场临时用电搭设方案及注意事项，为公司帮忙查找有关资料

2、二抓安全隐患整改为了进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，确保安全生产，我公司安全科加大了巡查的次数与力度对检查中发现的安全隐患，我们采取事故四不放过的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改情况;公司安全科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工安全通过以上工作上的努力，实现了今年安全工作无重大责任事故的目标我们将根据各级领导的要求进一步强化安全生产意识，加大安全教育和安全检查、整改的力度，促进安全生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持建筑公司个人年度安全生产总结「篇六」众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自己的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正

一、20xx年全年工作情况

（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务

1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础

2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午1700点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成

3、强化生产计划的严肃性主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展

4、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自己一尘不染的本色

三、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程回顾20xx,有收获，有辛酸，有成功，有失败但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面竣工并交付业主

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者以上是我在20xx年的主要工作由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶建筑公司个人年度安全生产总结「篇七」根据XX市有关文件精神，为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，提高建筑业职工安全生产意识，组织开展好在建工程的“安全生产月”活动，我公司对河北建设集团、南通四建、福建隆恩等施工队伍于20XX年5月23日下发了《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》，对“安全生产月”活动进行了部署成立了以经理为组长的领导小组，制定了“安全生产月”活动方案，并要求区内施工企业明确机构和人员，尽早布置，注重实效，在人力、物力上做出相应的安排围绕“综合治理、保障平安”的活动主题，我们主要做了以下工作

一、广泛深入地开展安全生产的宣传活动6月1日，我公司安全管理部门召开了园区所有在建工地项目经理和安全负责人参加的“安全生产月”活动动员大会，部署了“安全生产月”活动，对活动提出了具体要求，“安全生产月”就此拉开了序幕活动期间，我项目部组织了以《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产法》及《新奥集团安全管理规定》为主要内容的安全知识宣传，园区在建工程项目经理、安全员共有18人参加，并取得了很好的效果；全体施工人员也在三级教育的活动中深刻的了解了安全生产的重要性安全月中，各施工单位充分利用标语、横幅、黑板等多种形式，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产法》，悬挂标语口号进行宣传，收到了良好的效果安全月期间，在建工程共悬挂横幅、条幅等安全标语20余幅并悬挂安全宣传挂图1套通过一系列宣传教育的展开，在全园区掀起了“抓安全，促生产”的热潮，使安全生产月“综合治理、保障平安”的主题深入人心

二、组织开展安全生产大检查在“安全生产月”活动中，我公司下发了《关于加强夏季高温、汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》，要求各施工单位要提高对夏季高温、汛期安全生产和综合防灾工作的认识，根据夏季施工的特点查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好防暑降温工作，加强安全教育，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了事故的发生在“安全生产月”活动期间，在XX集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员组成安全生产巡查组，共查工程10项次，签发施工安全隐患整改通知单12份，使95以上的隐患及时进行了整改而且，市委市政府领导及xx集团领导莅临工业园进行考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的安全文明史工情况给予了极大的肯定通过检查，目前主要存在以下几个方面共性问题L、施工用电方面少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求，临时用电方案不完整，接零保护及重复接地不规范，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱

2.、脚手架搭设方面部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20xx,存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况

3.、机械设备方面主要是施工机具转动部分无防护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差

4.、安全防护、文明施工方面部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件差

5、安全管理方面部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工组织设计、专业施工方案不具体；有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识，对规范、标准了解不够

三、下一步工作要求针对“安全活动月”活动中存在的问题，下一步我们将重点做好以下工作L、继续加强《建设工程安全生产管理条例》的实施，进一步贯彻《安全生产法》

5.、认真开展建筑安全专项治理工作

6.、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作

2、搞好教育培训工作一是要开展《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工现场环境与卫生标准规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》的培训学习；二是要加大对一线工人的安全知识培训，要求施工企业对新进场、转岗、重新上岗的一线从业人员进行安全教育培训，合格后方可允许上岗特种作业操作人员必须经培训合格后持证上岗，特种作业操作证需复审的人员，也需经复审培训合格后方能上岗

5、严肃查处安全生产事故严格执行安全生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定坚持“四不放过”原则，严肃查处发生伤亡事故的施工企业；对隐瞒事故不报、谎报或拖延不报的单位和个人，按照有关规定严肃查处，加重处罚坚持安全生产“一票否决制”将企业安全生产与企业的资质、项目经理的资质、优质工程、文明工地评选以及先进企业等各种评比紧密结合起来“安全生产月”活动现已圆满结束，达到了预期的效果我公司将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度重伤事故率为0%的安全生产目标公司每周开安全例会一次，针对一周安全生产情况，进行布置和解决安全工作中存在的问题，处理安全生产事务特殊情况下，下班前进行安全工作评价公司还定期地进行安全教育，主要是1:上级对安全工作的会议精神及时传达；2公司对安全方面的要求；3节前的安全教育，如五.一和春节

六、生产现场落实安全生产制度和设置安全监查员公司今年对主要的生产现场，落实安全有关制度，按照制度办事如开挖土方，严格按照建筑工程开挖土方的要求去做边牛地区建立金属结构厂房，现场安全负责人指定一名专职安全人员负责现场安全生产的监视主要有

1、电焊机的安全使用

2、高空作业人员安全保护的佩戴

3、吊装作业的安全进行，一旦出现问题当场指出这样做，既保证了安全生产，又能使安全工作按程序进行从三月二十日起至今，这个现场的安全管理是有成果的，连一般的碰伤也未发生过虽然做了一些工作，但距上级的要求还不够，安全事故的突发性和不确定性，更促使我们认真地去做每项工作，不能有成就感和满足感建筑公司个人年度安全生产总结「篇二」公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，按照牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向，关注一个重点咬住一个指标，即安全生产控制指标；明确一个方向，即通过保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任；关注一个重点，即关心农民工的生命安全与职业健康，改善农民工的作业和生活环境；结合公司安全管理工作实际情况，20xx年公司着重做了以下工作

一、成立安全生产活动领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势为全力做好开展安全生产活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司安全管理的全过程，公司领导高度重视，成立以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司安全生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组，在此基础上为方便项目部和公司的联系使此顶活动能更好的开展，各项目部还设立了安全监管联络员1人，从而形成了自下而上的安生网络组织

二、以宣传、教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力

1、开展安全培训教育，提高全员安全意识和技能安全生产事关职工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有全员懂得和掌握安全知识，懂得安全对生产的重要性，集中力量抓安全生产，坚持安全第一，全体职工和管理人员牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行

2、积极组织开展安全生产宣传活动公司在各项目部施工现场醒目位置悬挂安全生产口号横幅，公司先后出黑板报三期、安全栏两期向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览室宣传安全生产的重要性通过这些组织宣传工作，极大地强化了全体职工的安全生产意识为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安全生产教肓基础上，适时举办安全生产知识培训和竞赛活动8月份，公司组织职工利用周五下午时间进行集中培训学习通过对安全理论知识学日，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有的员工还深有体会地说学习不但使我们提高了对安全生产的认识还丰富了自身的安全生产知识，过去不知道的安全范围和隐患的含义，现在在学日中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识9月中旬，为了普及安全生产预防，避险，报警、自救、互救知识，提高安全生产应急能力，我公司组织了安全知识竞赛活动，使公司职工在娱乐的同时进一步提高了对安全生产的认识，也提高了职工们的应急救援能力、安全防范能力和自我保护能力

三、加大安全生产检查及安全生产投入制度，确保公司安全生产工作顺利进行今年我公司除每个月进行一次安全例行检查外，还先后组织开展了安全生产隐患排查治理行动，检查覆盖面包括公司今年承建的所有在建项目的施工现场安全生产、文明施工、合同用工及安全责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，签发整改安全隐患通知书为调动项目部安全生产的积极性，我公司还采取安全生产工作奖惩制度，对安全生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和奖励，同时对安全生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大安全隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济处罚

四、以考核促管理，健全完善安全生产责任制和目标管理体系新工程开工前公司与各项目部的第一责任人签订《20xx年安全生产管理目标责任书》，将安全生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核建立健全了多层次的安全生产责任制和考评机制实行安全生产一票否决制度，将安全生产责任与各部领导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级安全生产责任制的落实20xx年即将结束，但安全生产工作是项长期的工作，我公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现在，公司在安全生产上投入了大量的精力人力和财力，从成立安全生产领导小组，建立安全网络组织、配装安全设、施制订安全制度，到培训职工安全知识、组织安全演习，不断检查发现整改安全隐患我公司会进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进步创造良好的安全环境建筑公司个人年度安全生产总结「篇三」抓好工程质量工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署打基础，练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端

一、生产经营情况各个职能部门的支持下，20xx年分公司在公司的正确领导下解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13•元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评一）成本管理工作能有效地降低工程成本，加强项目成本管理提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节

1.材料成本管理直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费

2.加强工期管理尽可能地压缩工期目的减少项目成本的支出，保证质量和安全的前提下同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）±

0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁碎如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑碎，拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间

3.优化施工方案采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论，制定对项目成本影响较大的施工方案时优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案提出的方案有4种⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为第一种方案达到质量效果较好模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案达到质量效果最好定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用利用一切可以利用的资源二）安全管理工作分公司按照公司《项目管理办法》要求，安全管理方面首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，施工中将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在

1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求三）分公司管理工作提高企业文化素质和形象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度1组织机构设置。