工程结算管理制度

工程结算管理制度工程结算管理制度「篇一」为了对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度本制度由项目部办理，公司工程部协助进行工程资料的审查工作

一、工程结算审核的条件

1、工程竣工验收合格；

2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过

二、施工单位申报工作结算的资料（一式四份）内容

1、单项工程竣工验收报告；

2、单项工程竣工图；

3、设计变更单、施工现场签证单和会议纪要；甩项清单（所谓甩项工程，是指在特殊情况下，承包方交付的工程项目虽与原施工合同规定有出入，但甲方同意作竣工验收，这些与原施工合同规定有出入部分工程，即甩项工程）；

4、材料认价单和调拨单（复印件）、主要材料进场报验单；

5、材料对帐单；

5、工程施工合同（复印件）；

6、验槽及隐蔽记录;

7、施工组织设计;

8、招标文件、投标文件（含招标答疑纪要）、承诺书及工程结算书；

9、中标通知书；结算人员授权委托书；

10、四项保费（建筑工程一切险、第三方责任险、团体意外伤害险以及劳务人员的保险）收费单据、文明工地证书

三、工程结算审核程序

1、工程竣工后28天内，施工单位将整套工程结算资料报送监理公司，由项目监理工程师负责对所报资料（主要指施工现场签证单、变更单和会议纪要、甩项项目清单）的完整性及正确性进行审核；

2、审核无误的工程结算资料由监理公司报送工程部审核；

3、工程结算资料经工程部初审后，由总公司建设部门负责复核结算资料；

4、总公司建设部将工程结算资料交付被委托的工程造价咨询单位进行结算审核；

5、工程造价咨询单位出具初步审核报告；在提交初步审核报告前工程造价咨询单位不得与施工单位私下进行联系；

6、工程部、建设部负责审核过程的配合、解释、协调和监督工作，并对审核初稿进行审查；

7、工程部负责将审核报告由施工单位认可签章，施工单位对审核报告提出异议的由工程部安排施工单位与工程造价咨询单位再次进行对帐；若对帐后对审核报告提出更改，工程造价咨询单位书面提出更改理由；

8、工程部、建设部核对无误后签字，报分管领导和项目集团领导复核

9、在工程竣工后至建设部复核前，停止工程付款，以控制超付现象

10、建设部门负责结算资料收发登记

四、自审工程结算审核程序

1、施工单位在工程竣工后的28天内向工程监理单位报送一套完整的结算资料

2、监理单位在收到施工单位报送资料的7天内，由项目监理工程师和造价工程师完成初审，初审的重点在结算资料的正确性和完整性并提供甩项项目清单审核完毕后在结算审核表中填写审核意见，连同施工单位结算资料报送工程部

3、由工程部按照竣工图及现场经济签证进行工程量审核；建设部按照合同约定的定额、取费标准及有关规定审核定额子目和取费以上审核工作在收到结算资料后20天内完成

4、工程部审定的结算经施工单位认可后填写“工程结算审定单”，签字并经施工单位签认后报建设部门复核企划部在结算审核完成后应先与工程部、分管领导沟通，无误后送施工单位签字盖章

5、工程竣工后施工单位应及时报送竣工资料，每拖延一个月，核减工程总价l%o

6、工程部、分管领导7日内完成对工程结算审核报告或工程结算审定单的复核，签署意见后报项目总指挥审批

7、项目总指挥在审批当中，对有异议的结算退回工程部，由建设部组织相关人员重新审核

8、委托工程结算审核报告在公司主管领导审批后交由工程造价咨询单位在审核报告上签章

9、扣款项目在结算封面上注明扣款单位名称及金额后转入计划财务部

五、工程结算资料的管理

1、工程结算审核报告一式四份，分别送集团公司审计部存档一份，财务部留存一份，工程造价咨询单位、施工单位各一份

2、工程部专人进行结算资料的收发登记

3、工程部应根据结算中发现的问题不定期提出成本控制的建议，对变更和签证较大的工程项目进行定性和定量分析对于具备成本分析条件的单项工程应在结算定案两月内填制《建安成本分析表》

4、因历史遗留问题施工单位在工程竣工后长期（一年以上）不报竣工结算的，工程部应事先通知通知施工单位限期报送竣工资料，限期不报的，工程部对未报部分按0值处理并纳入结算本制度下发后执行工程结算管理制度「篇二」公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面

一、人力资源管理制度包括员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等

二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等

三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等

四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法

六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等

七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度

八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理工程结算管理制度「篇三」项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心,有集体荣誉感

2、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者项目工程预、结算管理制度

1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心,有集体荣誉感

2、预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次

3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作

4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整

5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据

6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算

7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部如不能按时完成，罚款50元/天

8、每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成，罚款50元/天

9、工程竣工结算必须在工程竣工后15天内完成，如拖期罚款50元/天工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作

10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作

11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份

12、甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。