员工薪酬晋升体系方案

职等薪酬晋升体系方案

一、目的为使企业职等晋升、调薪愈加公平、公正、合理，强化企业管理，从而调动员工日勺积极性，及提高员工工作效率，特制定本方案合用范围---------有限企业及各分企业、子企业；

三、基本原则

1.公平、公正；

2.评估坚持以工作业绩、工作能力为评估根据，杜绝论资排辈；

3、每年晋升一次，最多调一级，至少调整半级；

四、晋级基本规定

1.转正员工工作满一年者，即可申请晋级由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于六个月；

2.在企业工作期间月度绩效考核必须持续五个月到达A级；

3.在企业工作期间，有很好日勺工作业绩，良好的业务水平，或对企业有重大奉献日勺；

4、在企业工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守企业的各项工作规范和管理制度；无任何过错记录；

5.有较强日勺组织、计划、领导和控制的能力；

6、有很好的沟通、协调能力，有较强日勺团体协作意识；

7、有较强时再学习、再提高日勺意识和能力；注

1.高管级以上员工不参与此晋升方案；

2.经理以上需符合以上条件7条、一般员工符合以上条件6条方可提出晋级；

五、评审措施

1.总企业行政部对部门提报日勺人员根据“晋级基本规定”进行资格审查

2.子企业经理级员工由总企业行政部门进行资格审查并组织实行晋级评估

3.凡通过晋级资格审查的员工经公告2天无异议后，由行政部门组织评估工作；

4、参与评估人员范围由被评估人部门的同事、下级和上级领导构成

5.被评估员工日勺同级和下级打分分值占总分值的40%；被评估人日勺上级领导占总分值的60%

6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参与评分人员签字承认；

7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；

8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别日勺半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别日勺一级工资；

9、评估成果由人事部统一公布并于次月调整薪资；

六、附件附件1--------------《职等薪酬晋升评分表（表一）》附件《职等薪酬晋升评分表（表二）》2--------------------附件《职等薪酬晋升评分汇总表》3--------------------职等薪酬晋升评分表表一得分考核内容分值单位部门岗位职等职级姓名考核项目任职资格A25-3030分指任职基本能B15-24力、心理素质及完毕本职工作的C知识和技能的纯0-14熟度A效率极高，总是在规定或计划时间内提前完毕任务17-20工作效率B效率较高，总是在规定或计划时间内完毕任务11-1620分C效率一般，在规定或计划时间内完毕任务0-10A遵守各项规章制度，适应企业工作环境、生活环境等，并能引导他人适应企业有详细事例，或大功1次小功2次制度执行18-202分企业文化、规章制度B接受企业的现实状况，遵守各项规章制度，适应企业工作环境、生活环境等；或小功1次或嘉奖3次15-17日勺认同度C遵守各项规章制度，适应企业工作环境、生活环境等；或嘉奖2次12-14A协助对方获取成功，并到达团体整体目日勺日勺同步实现个人目的，周到地为有关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录17-20团体协作20分指为增进工作B发生分歧时，能认真听取对方意见，并且提出有价值的提议，能为有关协助部门提供很好的服务，无被投诉记录11-16与本部门其他部门人员沟通协调C可以认真听取对方意见，提出个人日勺工作设想，在为有关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）0-10敬业精神A兢兢业业以企为家，一切以企业利益为重，可以积极完毕工作，自动增长额外工作8-1010分指对工作日勺赤诚，自动B不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完毕工作而努力，得到同事普遍好评5-7自发的精神10分指对工作C为了完毕工作任务能积极牺牲个人利益，常常性工作无需指示，积极进行改善，得到多数同事好评0-4日勺赤诚，自动自发的精神阐明此表为被评估人的直接领导及分管领导对下级时评估表格评估人:

1.

2.此表得分占最终总得分值的60机

3.每张评分表只限一位评估人填写职等薪酬晋升评分表（表二）・单门考核标准部位岗等分值得分职级职一位---.姓名考核项目任职状况30分A25-30能力、心理素质、本职所必需的基B15-24本知识和技能纯熟度C0-14领导能力20分A确定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分派得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极到达目的15-20指经营计划确定及管理部属能力B确定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分派尚佳，能灵活运用部属，顺利到达目的11-14C确定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分派尚可，尚能领导部属，勉强到达目日勺0-10团体建设20A能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充足发挥团体精神；整个部门士气高涨，团体精神面貌受到好评17-20分指为对本部门日勺建设及与他B能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团体精神；部门士气尚佳，团体人才梯队建设合理11-16部门的协调能力C大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；员工无异常流失0-10部属培育20分A长年有计划地培育下属，因措施优秀效果明显，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工潜力及工作赤诚17-20指对所属人员训练、培养及成效B积极培育部属，且因措施对日勺，效果尚佳，能及进指导员工及纠错11-16C尚能适时培育部属，但因措施运用稍欠对日勺，效果平平0-10A兢兢业业，一切以企业利益为重，一直自主工作，自动增长额外工作8-10敬业精神10分指对工作的赤诚，自动自发的B不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完毕工作而努力，得到同事普遍好评5-7精神C为了完毕工作任务能积极牺牲个人利益，常常性工作无需指示，积极进行改善，得到多数同事好评0-4阐明此表为被评估人日勺同事及下级的评估表格评估人:L此表得分占最终总得分值的

2.40%o每张评分表只限一位评估人填写

3.职等薪酬晋升评分汇总表年月日姓名入职日期学历原任职单位部门岗位任本职时间以往五个月的绩效考核成绩表一评分成果任职资格工作效率制度执行团体协作敬业精神表一总得分表二评分成果任职状况领导能力团体建设部属培育敬业精神表二总得分最终总得分行政部意见行政总监意见董事长意见备注制表:。