员工薪酬福利管理方案

薪酬福利管理方案

一、岗位级别目前企业员工分为两部分；销售和内务岗位级别分为三级:初级、中级、高级，高级以上为管理层新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后,可以独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上有关工作经验时，企业有关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为企业管理层的储备人员企业在面向社会招聘有关专业人才和管理人才时，可参照该人员的工作经历和工作经验，根据不一样的工作能力安排工作岗位.

二、工资薪酬职务底薪地区通讯交通油费补车辆月度考销售额销售额年度目规划年

1.工补助补助补助助损旧核工资到达60%到达的1考薪返点奖%返点核奖励100励奖励资薪酬明细表岗位级别初级业务代

180030010020010001.8%3%500054440-表60200中级业务代

202330010020010001.8%3%800059840-表65600高级业务代

230030010020010001.8%3%1000065440-表71200基层管业务主

250050015030012000.6%

0.8%1500082800-理管86800中层区域经

3000800200500100050015000.3%

0.5%30000156000管理理180000初级事务员1800300100200500300037800中级事务员2300300100200600500045800中层内务主300050020030010002023080000管理管

1、工资薪酬阐明工资薪酬=底薪+补助+月度考核+提成奖励+年度考核奖励

2、地区补助根据不一样的职务及地区的消费环境，按比例给于不一样的地区补助，目前地区补助比例为佛山11＞广州

11.

3、东莞

11.

2、深圳

11.

9、中山

11.

2、珠海

11.3,其他都市均按11计算

3、油费补助、车辆损旧补助只限区域经理以上职务方可给于补助

4、月度考核工资根据不一样的职务和不一样阶段的考核事项考核，企业根据不一样的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资到达率100%按以上原则执行，到达率60%的按完毕比例计算，到达低于60%的此项月度考核工资为0元

5、提成奖励按销售额的比例做返点奖励，到达率100%按以上原则执行，到达率60%的按完毕比例计算，到达低于60%的此项销售额返点奖励为0ye o销售人员假如持续2个月，月度考核和月度销售额完毕率都未能到达60%以上企业有权给于解雇销售量计算方式

（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计算（假如后来区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算，不得反复计算2业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销客户所进产品货款结算后可将销售量累加到次月3销售过程中赠送和奖品不计算销售目的量和完毕量以内年度目的考核奖励，分为两部分

1、是员工工龄考勤时间和平常工作考核,在我司服务满一年的员工，按以上年度考核奖励原则执行，一年以上的按工龄率计算，企业每年给员工以

0.5倍的比例合计年度考核目的奖励原则

2、年度销售目的到达考核，销售人员按照各区域的整年销售目的考核,到达率100%按以上原则执行，到达率60%的按完毕比例计算，到达低于60%的此项年度目的考核奖励为0元备注内务人员只限员工工龄考勤时间考核，不参与年度销售目的达标考核入职不满一年的员工根据考勤天数按比例计算，新入职不满一种月的I员工企业不计算年度目的I考核奖励,在企业工作未能到年终中途离职或离开的员工，企业不计算年度目的考核奖励

三、试用期1新入职的员工试用期为3个月，试用期内员工假如工作体现突出，可以独立操作工作，员工可以申请提前转正员工试用期间假如企业认为该员工不适合本工作岗位，企业有权给于解雇中层以上管理人员3个月的试用期过后，该员工不适合本岗位，但企业考虑该岗位的重要性可以考虑给多1个月的留用观测期2企业员工试用期内基本工资按80%计算

四、工资结算方式员工按照企业指定银行办理一张招商银行工资卡户名必须是员工本人，工资发放日企业统一将工资打到员工工资卡内员工假如离职或中途离开，工作交接清晰后，按企业工资发放日统一发放

五、工资发放时间企业将每月的15—18日定为工资发放日，当月18日前计算并发放上月工资

六、福利待遇

1、企业为了答谢员工在企业工作辛勤时付出，特给于如下福利；

2、带薪假期，根据企业目前发展阶段状况，将新年春节、五一劳动节、中秋节、国庆节定为带薪假期，放假时间和天数根据当时的工作状况确定休假，目前企业发展阶段；销售人员每月调休4天，如员工提出休假应提前报备给上级有关领导，由上级领导根据工作实际状况调整内务人员每周日休息1天,但内务主管安排值班人员，以保证一线销售人员工作正常运作节日礼品，企业为了给员工更多的关怀，会根据不一样的节日给员工安排某些礼品，碰到高温季节企业会安排某些礼品做为高温补助，此外企业会将每个员工的出生日期做好记录，给每个过生日的员工送一种生日蛋糕，以表企业对员工生日的祝愿

七、鼓励奖励

1.团体季度奖企业每个季度都会以销售区域为单位，评比出一种季度优秀团体1评比原则季度销售目的100%到达并且到达率第一名，区域经理季度内无小过以上惩罚元以此鼓励

2.团体年度奖每年召开年度春节宴会前，企业都会以销售区域为单位，评比出一种年度优秀团体1评比原则年度销售目的100%到达并且到达率第一名区域经理年度内无小过以上惩罚2奖励原则评比成果出来后企业颁发年度优秀团体奖状一种，奖励团体国内旅游一次

3.月度优秀员工奖

1、评比原则月度销售目的和月度考核到达率100%以上并且到达率在企业所有销售员工中排第一名，月度内无小过以上惩罚2奖励原则评比成果出来后企业颁发月度优秀员工奖状一种，奖励个人现金奖励500元，以此鼓励3销售业绩完毕和绩效考核较差企业排名后三名的员工，给于全企业通报警告一次持续两个月后三名的员工给于申戒一次

4.年度优秀员工奖每年召开年度春节会前，企业根据员工年度销售目的的到达率，评比出一种年度优秀员工1评比原则年度销售目的100%到达，并且在企业所有员工中到达率排第一名，年度内无小过以上惩罚2奖励原则评比成果出来后企业颁发年度优秀团体奖状一种，给于现金奖励2023元

八、服务之星评比活动服务之星评比活动是针对企业内务员工，评比优秀员工的一种活动，每一种季度评比出季度服务之星，每年召开年度春节宴会前评比出年度服务之星

1、参选人员及参选方式企业所有内务人员将自己的姓名、照片、职务、工作内容等有关信息公布在服务之星评比名单上，由企业未参选人员投票评比，投票人员只限投一票1评比原则，从参选人员的人品、工作质量、工作效率、工作态度、服务态度等有关评比事项中评比，评比期间参选人员在企业，未有过任何惩罚2奖励原则评比成果出来后企业颁发季度或年度服务之星奖状，季度给于现金奖励200元年度给于1000元现金奖励并颁发企业纪念品。