员工职业技能培训方案

员工职业技能培训方案.,为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义下面带来员工职业技能培训方案，希望大家喜欢..员工职业技能培训方案

1..为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营进展需要,特制定本实施细则•、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构,使其更快适应工作环境;.

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业・务知识以及服务行业应具备的基本素质..

二、培训对象公司所有新进员工・・..五.学生工作学习（外出工作沟通）..第二部分辅导员工作拓展..在了解的基本理论的基础上，分几个专题介绍目前辅导员工作中最需关注的几个问题，着重介绍工作方法.六.学生公寓管理、日常行为习惯养成以及如何促进・师生关系主讲人王志梅..七,大学生心理学分析以及如何进行心理援助工作主讲人范晓斌..八•如何处理特殊学生如有沉溺网络、性格障碍、学业障碍、恋爱问题等问题的学生主讲人待定..九.学生干部队伍建设与如何开展校园文化活动主讲人米衣军.十.如何促进・学生通过四六级考试和大学生学习问题主讲人李春婉..第三部分辅导员工作创新以及提高..这部分介绍辅导员如何进行创新性地进行工作，以及辅导员如何拓展自身素质.十一,如何开展科技创新大赛，创业大赛、职业生涯规划・大赛等共青团工作主讲张新继..十二,如何通过互联网、博客、论坛等新生事物做学生工作主讲人贾海利..十三.如何准备以及开展学生的就业工作主讲人:待定十四.如何处理对外关系，如和学生家长之间的关系,与用人单位之间的关系等主讲待定主题教育的策划以及开展如感恩教育、自立教第四部分:辅导员培训总结育等主讲人待定..十六.高校思想政治辅导员如何提升道德修养和业务素质，以及培训总结赵志华院长.

6、培训考核・..

一、每人完成一份不少于一字的培训总结；

二、08级新辅导员需完成培训答辩・・..

三、08级以前辅导员需参加一次青年老师演讲比赛或者完成一篇5000字以上的培训论文..学生工作部._年8月21日..附录・..需购进部分阅读书籍，书目如下:..一•杂志《河南教育》、《大学生就业》..二.书籍..《高校辅导员理论与实务》、《大学生成长随思》、《包涵心语》、《识读大学-一个老辅导员的心声》、《高等学校辅导员工作实论》，《高校政治辅导员职业化讨论》《高等学校辅导员队伍建设与新时期学生工作管理百科全书》.员工职业技能培训方案4・•、活动名称一教育暑期培训学校..

二、活动时间20_年6月20日至8月10日・・..

三、活动开展地点..九江周边县城及城镇.

四、参加人员・_教育招聘的教育从事着以及将要进行补课的中小学生们..

五、活动目的.•一教育是以“追先贤，因材施教;胜今朝，个性教学”为校训，以“诚信办学”为宗旨，以“名师辅导”为核心，以“一对一”个性化教学为特色，为幼儿、初、高中学生、成人提供全方位的教育培训和全日制教育,涉及领域还涵盖公务员培训，学前教育老师培训、外教口语、冬夏令营、学历教育（函授、自考）、等级考试、职称外语等方面通过这次暑期活动希望可以达到以下几个目的

1、利用暑假的空闲时间，在通过老师们的辅导高质・・量完成暑假作业的学生们还能打好小初中基础知识,为将来的学习做好铺垫；.

2、提高大学生们锻炼自我，提高自我的能力；・

3、宣传一教育机构的文化和知名度，为将来更好的进入・・九江地区做好准备

4、活动准备和具体方案・・.

一、招生过程:..

1、在选定好的地方搭建台子后开始发・放传单，宣传我们这次的活动，让大家了解我们这次的活动，并争取让他们报名;.

2、招生人员由到时候的业务员和老师们轮流组成;・00700,避开高温时间，防止中暑.

3、招生时间大致为早上730——900,下午4・

4、开展团报活动多多的原则，增加报名人数・・:、开课前准备工作:

1、在开课前，对每位学生进行通知，确保每位同学可以・・知道我们的上课地点和时间，并通知他们准备好课本；.

2、对上课的地方，由负责人带领去打扫卫生，方便营・造好的上课环境；.

3、由负责人检查各科老师备课情况，保证到时候上・课期间能正常开展;

三、开课中:

1、在传授知识的过程中，课前记得点名，保证每个・・同学们的到课情况，没来的要及时打电话询问;..

2、建立一套有关同学们的考核记录，如果一直能保证每天能准时到校的话，学期末将给与一定的奖励；

3、对于任课老师，负责人可以在课余时间带领老师们去・・当地地方开展活动，丰富老师们的课后文化生活;

4、课程结束后，开一个小会，共同总结和沟通教课过程中的问题，大家一起解决问题，保证我们的课程U!开课结束后正常进行

1、把我们的教课过程中同学们乐观配合的、努力学・・习的场景拍下来，交给同学们和老师们留念，也可以成为以后在当地宣传的照片;..

2、负责人写一份关于这次活动中的总的总结，为以后开展这类活动做好准备..

五、开展活动期间注意事项.

1、任教期间要注意老师和学生们的安全，宣传安全・教育，保证每个人的安全;

2、开展学生或老师的活动时，注意安全;・・.

3、招生过程中注意时间，避开高温时刻，防止招生人・员中暑，准备好降温防暑的药;..

六、开展活动预算

1、职工住宿租借场地费已经在三月份定好，到时・・根据老师人数租借房屋，一个半月，大概1000元用在租借场地费，有可能的话可以租借学校空宿舍;..

2、打印宣传单,预计200元,招生期间免费提供水,每天大概40瓶，预计800元；..

3、购买小礼物奖励每天能准时到课或表现优秀的同学们，预计200元；.

4、适量的员工活动费用，丰富大家业余时间，促进大・家的沟通和感情，一同把辅导班开展的更好..员工职业技能培训方案

5.一.背景及目的・

1、现阶段，在国家计划生育的政策下，独生之女越来越・・多而由于大部分家庭..的生活条件日益提高，幼儿的德、智、体、美等的学习越来越受到家长的重视跆拳道作为一项大众体育项目，真在被越来越多的人接受.

2.由于家长的溺爱等原因，导致城市里的孩子在课余时・间很少能有充足的.时间在外面游戏和运动，而更长的时间待在家中,孩子・缺少锻炼，将会影响孩子的体质

3.跆拳道在各类体育项目中是最容易上手，且危险・・度最低的一个项目但是，它需要.•脚等的高度配合，而且跆拳道最注重的就是礼仪和品德因此，除了能加强孩子的锻炼外,还能加强孩子礼仪与品德的教育:、可行性分析.大家可能觉得跆拳道踢踢打打，对抗激烈，只适合・青少年和成人练习其实不然，经过实践，有专家表示让少儿练习跆拳道好处很多，具体表现在四个方面:健体跆拳道的健体作用不言而喻其动作中的各・・种踢腿、手臂的上格、下截、拉伸等动作，可使幼儿的肌肉和力量得到增强，肌腱、韧带、肌肉的弹性得以提高，从而增强幼儿的体力和柔韧性启智跆拳道可给大脑许多良好刺激练习过程不单是・・骨骼肌肉的收缩，而是空间感知、阅历、类型识别等右脑功能的综合发挥，因此非常有利于进展幼儿的空间转换、形体感知等右脑功能，提高了形象思维和制造力..育心跆拳道需要通过做变换方向的动作来明确方位，从而进展了幼儿的空间知觉;此外，孩子们还要主动想办法克服困难，这锻炼了意志，培育了勇敢精神,学会了对人、事、物的正确态度..知礼跆拳道推崇“礼始礼终”的尚武精神，讲究未曾学艺先学礼，未曾习武先习德通过师幼间的互敬、活动时的敬礼仪式、少儿之间的相互礼让等，让少儿理解了“礼”的含义，知道怎样做才是“礼”的表现..三.项目简介跆拳道是来自于韩国的一种武道，其修炼者最注重的是“道”跆拳道五大精神礼仪，廉耻，忍耐,克己，百折不屈是跆拳道的真谛，是一名跆拳道修炼者在练习跆拳道动作前先要学习的东西三者合一的武道跆拳道中,:重要的还是跆拳道精跆用脚踢，踩拳用手挡，击道精神修炼,神不欺骗，尊敬长辈师长，不穿着道服吸烟饮酒,不在道场及道场附近吸烟，非危急情况下不得用跆拳道技术杀伤他人，而且要做一个为真而生，为义而亡的堂堂正正的跆拳道人..跆拳道的动作，干净利落中带有帅气和实用，练习它可以让身体更加强健，还有减肥的功效，而且还可以练习反应力等等在我校，不仅是女生，更有许多男生体质较为差，渴望接触跆拳道，了解跆拳道文化,因此开展跆拳道培训班满足了广大学生们的要求四.教学分析..本期暑假培训班从策划到活动的各个环节的困难我们都能克服，并且得到了邵阳学院领导的大力支持,并有体育指导老师_x等老师的指导以学生为主体,采纳启发式和讨论式的教学方法，通过置疑和情景创设，引导学生探究、讨论、实践、发现问题，然后老师再指导学生逐个解决问题，把学习的主动权交给学生，让学生想学、会学、乐学.每节课应根据学生的个性差异实施分层次教学，采纳不・同的教法、手段，使不同层次的学生均得到锻炼和进展注重跆拳道教学与其它知识的整合，并把思想品德教育和行为规范的培育有机地容纳在各个教学环节之中，以体现跆拳道的综合教育功能整个教

三、培训时间新员工入职培训期X个月，包括X天的集中脱岗培训及・・U!I、培训方式后期的在岗培训

1、脱岗培训采纳集中授课的形式；・・.

2、在岗培训:采纳日常工作指导及一对一辅导形式・..

五、培训老师.行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具・备专长和特殊技能的老员工..

六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、・・案例..

七、培训资料工、公司概况;・・

2、组织结构图；・・.

3、公司福利待遇方面;・

4、薪酬制度；・・.

5、绩效管理制度；・学过程中，应有必要的安全措施及安全教育，乐观预防运动损伤的发生..教学计划内容:A、跆拳道的礼.B、跆拳道的步.C、跆拳道的拳法D、・・・・跆拳道的腿.E、跆拳道的品势练习F、跆拳道身体素质练习..组织形式以小班教学的培训班形式进行的，每X次

五、合作明细..我培训部在邵阳学院开设培训点的形式进行，面对邵阳市各大中小学校招收学员（与院方直接合作），合作学校负责招生，培训、收费等事务均由我培训部负责..

六、活动的开展..

1、我方派遣一位资深的教练到合作学校，以爱好活动课或公开实验课的形式先..进行一段时间的免费培训，待家长接受后进行正式的收费培训

2、正式培训后，我方将收取500元/人的培训费,场地・・的提供及课程的安排由我.培训部提供，我方将会实现安排好培训计划，并根据计・划开展跆拳道的培训

3、贵幼儿园有类似的比赛及节目演出，训练及指导・・由我方负责合作学校在需..在培训招生时提供一定的帮助和宣传..

七、收入分配培训班的培训费收入以46的分配方式分成（合作学・・校、

40.＞我培训部60%）.

6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧;・.

7、内部员工的熟悉；・

8、仪态仪表服务的要求・・..

八、培训考核..工、书面考核..行政人事部统一印制考试受训者脱岗培训中使用.

2、应用考核:..经过观察测试等方法考查受训者在实际・工作中对培训知识或技巧的应用由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定.

九、培训效果评估・..行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、老师、助理店长直接沟通跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标..员工职业技能培训方案2•、培训目的.

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构,・使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关・・的知识以及服务行业应具备的基本素质..

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公・・司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核（定期三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训|,培・・训结果以单位和员工书面表格确认为证（不定期的培训）..

三、培训内容..

1、公司岗前培训人力资源部准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎;根据公司行业特点、组织结构、工作性质,有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.

2、部门岗位培训・新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门・环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一内，部门负责人与新员工进行交换步工作提出一些具体要求.

3、公司整体培训人力资源部负责•一不定期・员工带新员工..分发《员工培训手册》一一（简述公司历史与现状,描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题）I、培训反馈与考核..

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部一部门培训应在公司总经办的指导下进行人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格,部门一人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡

2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，所有培训・・资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善..

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办,总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次.

五、新员工培训实施・.

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培・训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人・・选..

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义.

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训・一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）;然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训I）;公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为13天;根据新员工人数不・定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部

5、公司从_年_月开始实施新员工培训方案・・..

六、部门新员工培训所需表格.表格1・新员工部门岗位培训确认表・・..表格

2..新员工岗位培训反馈表..表格

3.（部门名称）新聘员工培训统计表・表格一・・..新员工部门岗位培训表.（到职后第一周部门填写）・..部门..新员工姓名.培训内容・.

1、准备好新员工办公场所、办公用品・.

2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来,介绍・新员工认识本部门员工

3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定・・

4、新员工工作描述，职责要求・・..

6、一内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重

5、讨论新员工的第一项工作任务・・申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间（30天后）..员工职业技能培训方案

3..L时间安排:.每双周的周五下午200,共约14周（分两个学期完・成）..

2.地点..理工校区四楼会议室..

3.培训形式..1）每次一个小时讲座（讲座必须讲本学院真实发生过的事例）、一个小时的分组讨论（由当天的指导老师出案例进行讨论）..2）对外沟通学习..

4.参加人员.所有30岁以下青年辅导员・.

5.培训课程设置・..第一部分辅导员工作基础..这一部分注重介绍辅导员工作的基本理论以及所需知识，让新人对于辅导员工作有一个基本的了解..一.高校辅导员所应具备的思想政治素养主讲人:张立中书记.二.如何做好学生思想政治工・作和十年学生辅导员工作感悟主讲人葛振东副书记..三.学生的安全稳定与紧急事件处理主讲人曹鸿飞副院长,四.教务管理与学生成绩分析主讲人刘朝英副院长/夏杰部长。