员工绩效工资管理制度

员工绩效工资制度第一章总则第一条目的L为了调动企业员工的工作积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强企业竞争力,保证企业目的I的顺利到达，特制定本绩效考核措施

2、对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析,做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员，明确员工工作的导向

3.保障组织有效运行

4、予以员工与其奉献对应日勺鼓励以及公正合理的待遇，以增进企业管理日勺公正和民主第二条考核用途人员考核日勺评估成果重要有如下几方面用途

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；3,提薪与奖罚；

4.员工的J教育培训、自我开发与职业生涯设计第三条考核原则

1.定性考核与定量考核相结合原则；

2.工作成果与岗位目的相结合原则；

3.不一样岗位与不一样权重相结合原则；4,为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的根据和准则，保证员工绩效工资日勺公正性和公平性；

5.我司的绩效考核包括月度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为月度工资和年度工资；

6、年度考核采用360度H勺考核措施，由上级、同级、下级评议三部分构成；

7、根据月度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算月度绩效工资和年度绩效工资；

8、稳定原则企业在确定了KPI原则后，在本年度内，绩效考核的内容和考核原则基本不会发生大的I变化，以保持相对稳定；

9、公开原则各级KPI的制定与过程调整，均由企业领导以及各级主管共同协商讨论完毕；

10、客观原则要做到用事实说话，对被考核者的任何评价应有明确的评价原则与客观事实为根据，考核要客观日勺反应员工欧I实际状况，防止由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差；

11.参与原则考核者有参与制定本岗位考核原则H勺权利，同步在考核过程中，有进行自评和获知上级评价的意见、评价成果的权利；

12.反馈原则过程监控成果和考核成果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出局限性,并提出此后努力改善的方向；

13.过程原则考核者对被考核者要进行过程监控，并对监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要根据;

14.申诉原则被考核者认为有失公正的地方，可以进行必要的解释或申诉；

15.过程监控原则规定考核者定期或根据项目进行的需要不定期日勺对被考核者的计划及其计划执行状况进行监控和评审，发现问题，提出改善意见或防止措施，并责成被考核者实行有效改善；

16、强调执行成果原则KPIBtl完毕状况取决于部门内部工作投入和有关部门的协作程度为了防止出现部门之间互相推诿的状况，在考核中，必须对KPI执行成果进行评价，对成果进行评价时不考虑外界原因的影响由于有关部门的不合作，经协调实效而导致该部门KPI无法完毕或完毕质量不达标日勺，该员工应及时向主管部门反应状况，对不配合日勺部门进行惩an川;

17、层级考核原则部门经理由分管企业领导考核，主管由部门经理考核，如此类推，形成鲜明的成绩考核关系第二章考查对象和考核周期第四条本制度试行期间对企业管理及部分岗位员工参与考核，后期推行企业全体员工均参与考核第五条考核分为月度考核、年度考核

1.月度考核月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核月度考核成果与月度绩效工资直接挂钩

2、年度考核年度考核是对被考核者在年度内H勺工作绩效与奖罚状况予以评价，并记录、汇总各月度绩效考核时得分后，得出被考核者本年度绩效考核时最终得分第六条行政部每月举行考核成果通报会，有考核的I员工都必须参与，详细的I时间安排由行政部负责告知和组织第三章考核措施、考核指标与考核权重第七条考核措施是指针对被考查对象所采用的考核方式、考核指标和考核权重

1.由于平常工作中被考查对象的工作性质不一样，其工作业绩的1体现形式也不一样，因此对于不一样H勺被考查对象，考核措施也应不一样

2.考核采用不一样KPI及权重由不一样部门负责考核欧I措施第八条人员分类及其考核指标的设计参与考核员工日勺考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，效果指标企业对不一样级别的员工考核日勺侧重点不一样，因此考核日勺评分原则也不一样考核必须根据被考核者日勺级别确定对应的评分原则各类人员考核指标设计

①定性指标设计A.管理人员口勺定性指标有，工作态度、计划能力、组织能力、6s管理、遵章守纪、培养布署能力力、沟通协调能力、改善以及学习创新能力B.技术人员时定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团体协作、6s管理、遵章守纪、发现问题处理问题能力、专业知识和技能C.其他人员口勺定性指标有，责任心、积极进取、忠诚敬业、改善创新能力、服从与执行、服务态度、团体协作、发现问题处理问题能力、专业知识和技能

②定量（效果）指标设计由于岗位性质不一样，定量（效果）的考核指标也各不相似效果指标和定量指标根据详细工作岗位来确定岗位的工作绩效可以量化的用量化指标，不能量化的就采用效果指标定量（效果）指标由企业有关部门提供的数据填写定量（效果）指标并参照考核

③考核权重设计月度或年度考核中，各类人员或各岗位的定性指标权重和定量（效果）指标日勺权重应有所不一样，详细权重日勺设置由企业决策层讨论决定第五章考核程序第九条被考核者日勺对应考核表按考核指标分别由企业对应的部门对应指标进行评估考核成果分数,各项指标考核成果评估完毕后，由行政部汇总第十条行政部每月分别记录填写月度各岗位考核分汇总表和年终各岗位考核分汇总表，再根据员工日勺最终考核分和考查对应绩效奖金，计算每个员工的I月度、年度应得奖金，并把计算成果交总经理审批，以便统一发放奖金第六章考核成果和计算方式第十一条考核工资原则企业员工工资构造为基本工资（80%）+绩效工资（20%）=员工应发工资员工每月工资总额日勺20%为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核成果，确定绩效工资发放比例和详细金额第十二条考核成果考核成果以分数确定第十三条

（1）计算措施当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩

（2）考核成果为A级（91分以上）绩效工资按110%发放

（3）考核成果为B级绩效工资按100%发放（90-80分）

（4）考核成果为C级（50-80分）按实际得分比例发放绩效工资考核成果为D级（50分）不予发放绩效工资考核过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；合计到达两次欧I,转为试用员工；合计到达三次的），予以解雇或解雇此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参照根据第十四条出现下列状况，取消员工日勺考核资格，考核分为

01.考核月度内擅离职守一次，取消月度考核资格

5、

2.考核月度内迟到早退合计5次及5次以上的员工，取消月度考核资格

3.考核月度内请事假超过5天的J员工，取消考核资格

4、考核月度内请病假超过15天，取消考核资格年度考核期内工作时间不满六个月日勺员工，不参与本年度考核第十五条在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位进行考核第十六条任何员工入职时，本考核制度都将作为其基本的培训内容，做到员工在考核时不会感到忽然或有逆反情绪第十七条绩效管理过程中的任何评价和考核资料都将严格保密考核成果只对考核本人、主管经理和行政人事部公开，对其他人员一律保密第七章申诉及其处理第十八条被考核人如对考核工作或成果有重大疑义，可以向主管经理或行政部提出申诉第十九条行政部会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核算，重新核算，重新核算日勺考核分即为最终考核分本措施经企业总经理同意后，于2023年8月起执行本《制度》由行政人事部负责解释。