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文本内容:
恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端,给对方造成心理伤害,情节轻微者;工作期间卧睡或伏睡者;工作期间擅离工作岗位或无特殊原因串岗,情节轻微者;在工作或生活区内,同仁之间谩骂、吵架,经查明属实者;因疏忽、督促不力致使下属人员违规做事,影响较大,或隐瞒
452.8包庇下属人员的违规行为者;捏造事实骗取休假,经查明属实者;一个月内旷工一天或季度内(公历)累计旷工三天(含)者;季度内因过失导致发生工作错误累计出现二次(含)以下或
452.H元(含)以下者;元(不含)以上造成600,300经济损失季度内(公历)再次违犯警告处分条例者;揭发个人隐私,打击报复或诬陷他人,制造事端者;在管理处(公司)明文禁止吸烟区内吸烟,未给公司造成经济损失者;(不含)元价值在私自挪用公共财产,300(含)元以上,
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5.
2.15600以下,经查明属实者;年度内涂改考勤卡或请别人代打卡及代别人打卡累计二次
4.5216者;对于违反工作流程的行为,善意的且未造成后果的给予警告
452.17依损失和影响程度给予警告以上造成损失或影响的,以上处分,恶意的未造成损失或影响的给予记小过处分,的处分;造成损失或影响的给予不低于记小过的处分;累犯行为给予辞退处分;其他适于记小过之行为员工有下列行为之一者,规定为记大过处分擅离职守导致变故者;操作不当或防范疏忽只是机器设备或物品材料受因管理不善,
453.2损失、或潜在危害,给他人、管理处(公司)600造成经济损失在元(不含)以上者;遗失有关经营的重要文件、机件或物品者;
453.3虚报工作成绩或伪造工作记录者;职责范
4.
5.
3.4围内所保管的管理处(公司)财物短少、损毁、私用或
453.5擅自送他人使用,经查核属实者;拒绝听从领导的指挥监督,经劝导仍不听从命令者;违反安全规定措施或玩忽职守,贻误工作致使管理处(公司)元(含)以下者;元(不含)以上蒙受1000,600经济损失造谣生事,散播谣言,挑拨是非者,情节严重者予以辞退;(含)六天一个月内累计旷工二天或季
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3.9度内累计旷工三天以上,以下者;年度内涂改考勤卡或请别人代打卡及代别人打卡累计三次
4.5310(含)以上者;滥用职权假公济私经查属实者;直属领导对下属人员之违规、舞弊行为明知而不纠正,不举报及其他纵容呵护包庇违法、违规行为者;执行特定交办事项有重大疏忽,致使管理处(公司)蒙受经元(含)以元(不含)以上济损失1000,60或潜在经济损失下者;职务异动时,重大工作事项、贵重办公用品交接不清或抗延不移交者;同一季度内再次违反记小过处分条例者;其他适于记大过之行为员工有下列行为之一者,可不经预先告知员工本人而随时辞退执行安全性勤务事件内睡觉或擅离职守者;故意泄露管理处(公司)商业机密,致使管理处(公司)蒙受
454.2经济损失,经查证属实者;张贴、散发具有煽动性方案或图片,聚众闹事,妨碍工作秩序者;在工作时间内打架斗殴,酗酒滋事者;对员工及其家属有暴力行为或重大侮辱威胁行为者;性质恶劣者;挪用公共财产,弄虚作假、冒名顶替、营私舞弊、故意毁坏机器设备、物品材料及管理处
454.7(公司)其他物品,给元(不含)以上者;造成经济损失)公司1000(管理处(公导致重大人身或设备事故致使管理处严重违反作业规程,元(不含)以上者;司)蒙受经济损失1000无证照擅自驾驶操纵机动车辆肇事者;一
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4.9个月内累计旷工三天或季度内累计旷工六天(不含)以上者;盗窃同仁及管理处(公司)财物者;腐化
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5.
4.11堕落、道德败坏者(含接公安机关通知,被单位领导教
454.12育者)工作期间聚众赌博众;恶意诋毁管理处(公司)及个人名誉,造成恶劣影响者;年度(公历)内累计两次记大过者;公安、司法部门给予拘留以上处分者;(公司)贻误工作致使管理处违反安全规定措施及玩忽职守、(不含)元以上者;蒙受经济损失10工作场所内遇有非常事故故意规避致使管理处(公司)蒙受元(不含)以上者;经济损失100执行特定交办事项有重大疏忽,致使管理处(公司)蒙受经元(不含)以上者;济损失10以上者;(含)年度内虚报工作成绩或伪造工作记录累计二次同一季度内再次违反记大过条例者;元管理规章制度情节在(公司)其他违100反法令或管理处(不含)以上者;其他适于解除劳动关系之行为附则
4.6员工奖惩经权责领导核准以公共形式公布奖惩金额(按基本工资或月薪进行换算)如下奖励
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6.
1.
1、每次嘉奖一次,当月奖励二日薪资;A、每记小功一次,当月奖励五日薪资;B、每记大功一次,当月奖励八日薪资C惩处
461.2奖惩事件提报由当事人所在部门直接领导,事件主办部门和管理
3.1处权责部门领导管理和负责、奖惩案件中的审核、公告及薪资处理由管理处负责
3.
2、内容4奖惩类别划分
4.1奖励分为嘉奖、小功、大功三种;其换算方法为嘉奖三次等于记小功一次,记小功一次等于记大功一次惩处分为警告、小过、大过、辞退四种;其换算方式为警告三次等于记小过一次,记小过两次等于记大过一次员工奖惩的一般原则
4.2奖惩的核定应以事实为依据慎重处理为培养和激励员工的优评定奖惩事件要衡量情节奖励应多于惩处良品德及敬业精神,轻重,依下列规范处理:奖励事件、对公司、管理处有重大影响者提交奖励;属于一般职业道德规范A内降低奖励、不属于本职责而主动积极完成者提交奖励;属于本职责范围内或B在领导监督下完成者降低奖励、超出一般能力者提交奖励C、视其他因素或条件可酌情提交或降低奖励D惩罚事件
4.
2.
1.
2、属于本职责范围内而出现过失者从重惩处;非本职范围内而支援A协助或配合其他部门工作出现过失者减轻惩处、属于明知故犯者加重惩处;属于无意过失者减轻惩处B、属于屡教不改者加重惩处;属于初犯者减轻惩处C、视当事人悔改表现及其他因素,可酌情加重或减轻惩处D依照本办法应该奖惩的事件,自事件发生之日起时间超过六个月的,不得再报告但是属于惩处事件由于隐匿而超过时限者,不属于此范围员工奖惩依本办法规定办理时,其奖惩记录亦列入员工档案,供考核晋升参考使用提报程序
4.3由直属领导根据发生事实,以报告形式提报,经部门主管、管431理处主任逐级进行审批审批核准后,由管理部发布奖惩通报奖励
4.4员工有下列事件之一者,予以嘉奖
44.1维护管理处(公司)荣誉,有具体事件者;整理编撰重要文件、资料、报告,内容完善优异者;品行端庄,工作勤奋,适时圆满完成领导交办工作任务者;比赛区级活动,参加由公司举办的比赛获得第一名或参加市、获得前三名者;对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者;拾金不昧者;
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4.
1.6作风正派、办事公道、廉洁奉公、受到广大员工称颂者;其他应当给予嘉奖之事迹者员工有下列事迹之一者,予以记小功对管理制度提出具体方案,经采用后确有成效者;研究改善工作方法,提高工作效率或降低成本确有成效者;检举揭发违反制度规定或损害管理处(公司)利益案件者;遇有灾变,勇于负责,并处理得当者;对可能发生的意外事故能防患于未然,确保管理处(公司)及
4.425财务安全者;代表管理处(公司)参加省级重要活动或比赛或前三名者;对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有重大贡献者;其他应给予记小功之事件者员工有下列事迹之一者,予以记大功为维护管理处(公司)安全、利益、冒险执行任务确有实际功绩者;遇有意外事件或灾变,应变得当、奋不顾身、极力抢救并减少管理处(公司)损失者;举报盗窃案或破坏阴谋,因而被破获或原先制止者;工作或技术上大胆创新,取得经济效益万元以上者;对维护正常的营运秩序和工作秩序有显著同坏人坏事作斗争,改善者;代表管理处(公司)参加全国性重要活动或比赛获第一名者;举荐人才为管理处(公司)做出显著功绩者其他应当给予记大功之事迹者惩处
4.5员工有下列行为之一者,规定为警告处分因过失导致发生工作错误一次或因工作失误导致管理处(公45L1司)经济损失在元以下者;元以上,200300妨害现场工作秩序或季度内(公历)违反操作规程、劳动纪律
451.2三次(含)者;(含)元损失(公司)财物造成管理处300(公司)浪费管理处45L3以下者,并追究赔偿责任;操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受因管理不善,
451.4损害,或潜在危害,给他人、公司(管理300处)造成经济损失元(含)以下者;言行不检,不守秩序,破坏环境而被投诉经调查属实者;次(不含)迟不遵守考勤规定,涂改考勤卡;2一个月内超过
451.6到早退者;对交办的事项经督促仍执行不力者;工作
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1.7期间聊天,一个月累计达三次(含)以上者;经查证属实者;以下,(含)元价值在私自300挪用公共财产,
451.9对违反公司规定的行为不报告、不制止者;未经领导批准,私自调班者;工作期间未按规定着装者;其他适于警告之行为员工有下列行为之一者,规定为记小过处分卫级领导的指令性计划或交与待办事项,无正当理由又未按时按质按量完成或处理不当,给管理处(公司)造成损失或潜在损元(含)以下者;元(不含)以上600,300失在在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人正常工作,经制止仍不改正者;操作不当或防范疏忽致使机器设备或物品材料受因管理不善,
452.3损失、或潜在危害,给他人、管理处(公司)造成经济损失在元(含)以下者;元(不含)以上,300600。